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塑膠廠(chǎng)的總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的塑膠廠(chǎng)的總結，歡迎閱讀與收藏。
塑膠廠(chǎng)的總結1
以下是一篇關(guān)于塑膠廠(chǎng)的總結：
塑膠廠(chǎng)是一個(gè)復雜的生產(chǎn)環(huán)境，涉及到眾多的工藝和技術(shù)。在這個(gè)環(huán)境中，總結經(jīng)驗教訓是非常重要的，以便更好地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
1.目標設定：本年度，我們的主要目標是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)降低成本。在執行過(guò)程中，我們努力實(shí)現這些目標，并在年底前成功地完成了所有任務(wù)。
2.團隊協(xié)作：我們強調團隊協(xié)作的重要性，鼓勵團隊成員互相合作，共同實(shí)現目標。通過(guò)團隊合作，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了錯誤率。
3.持續改進(jìn)：為了不斷提高生產(chǎn)水平，我們引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和設備。這些新技術(shù)和新設備的使用，使我們能夠更快地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
4.環(huán)境保護：我們重視環(huán)境保護，積極推進(jìn)綠色生產(chǎn)。我們采取了一系列措施，包括改善生產(chǎn)設備，減少廢棄物的產(chǎn)生，以及提高原材料的利用率，以減少對環(huán)境的影響。
5.安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是我們在生產(chǎn)過(guò)程中的首要任務(wù)。我們加強了安全培訓，提高了員工的`安全意識，并定期檢查生產(chǎn)設備的安全性，確保員工的安全。
總的來(lái)說(shuō)，我們在本年度取得了顯著(zhù)的成就。我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了成本，同時(shí)提高了團隊協(xié)作和環(huán)境保護意識。我們相信，這些經(jīng)驗教訓將為我們在未來(lái)的工作中提供寶貴的指導。
塑膠廠(chǎng)的總結2
以下是一篇關(guān)于塑膠廠(chǎng)的總結：
塑膠廠(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售塑料制品的工廠(chǎng)，成立于20xx年。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，該工廠(chǎng)已經(jīng)成為業(yè)內知名的塑膠生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。本文將從歷史、產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面對塑膠廠(chǎng)進(jìn)行全面的總結。
一、歷史沿革
塑膠廠(chǎng)成立于20xx年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)內知名的塑膠生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。該廠(chǎng)以生產(chǎn)高質(zhì)量的塑料制品為主，主要產(chǎn)品包括塑料杯子、塑料碗、塑料瓶、塑料凳等，廣泛應用于家庭、商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域。
二、產(chǎn)品概述
塑膠廠(chǎng)的主要產(chǎn)品包括塑料杯子、塑料碗、塑料瓶、塑料凳等，其中塑料杯子是該廠(chǎng)的主打產(chǎn)品之一。該杯子采用高質(zhì)量的塑料材料制成，具有耐高溫、防燙、防漏等特點(diǎn)，被廣泛應用于家庭、商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域。此外，該廠(chǎng)還根據客戶(hù)需求定制各種規格和形狀的.產(chǎn)品。
三、生產(chǎn)技術(shù)
塑膠廠(chǎng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，包括注塑機、擠出機、成型機等。這些設備能夠生產(chǎn)出各種形狀和規格的產(chǎn)品，并且能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。此外，該廠(chǎng)還擁有一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)團隊，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
四、市場(chǎng)分析
塑膠廠(chǎng)的主要市場(chǎng)是國內外市場(chǎng)，其中國內市場(chǎng)占據了大部分份額。該廠(chǎng)的產(chǎn)品主要競爭對手包括國內外的其他塑膠制品企業(yè)。在市場(chǎng)上，該廠(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格相對較高，但是其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得到了客戶(hù)的認可，因此客戶(hù)忠誠度較高。
五、管理措施
塑膠廠(chǎng)實(shí)行現代化的管理措施，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等。在生產(chǎn)管理方面，該廠(chǎng)實(shí)行嚴格的計劃和調度制度，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行和生產(chǎn)效率的提升。在質(zhì)量管理方面，該廠(chǎng)實(shí)行嚴格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。在財務(wù)管理方面，該廠(chǎng)實(shí)行嚴格的預算和資金管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)穩健。
塑膠廠(chǎng)的總結3
一、引言
塑膠廠(chǎng)作為現代制造業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展歷程與整個(gè)行業(yè)緊密相連。本文旨在回顧塑膠廠(chǎng)的歷史發(fā)展，分析現狀，并探討未來(lái)的發(fā)展趨勢和挑戰。通過(guò)深入探討，我們將明確塑膠廠(chǎng)在可持續性、智能化、以及全球化方面的實(shí)踐與探索。
二、塑膠廠(chǎng)的歷史發(fā)展
塑膠廠(chǎng)自20世紀60年代成立以來(lái)，就一直是全球塑料制品生產(chǎn)的主力軍。初期，塑膠廠(chǎng)主要生產(chǎn)簡(jiǎn)單的塑料制品，如塑料瓶和玩具。隨著(zhù)科技的發(fā)展，塑膠廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)得到了顯著(zhù)提升，能夠生產(chǎn)出更復雜、更精密的制品。同時(shí)，塑膠廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍也從單純的制品生產(chǎn)擴展到了包括設計、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等在內的全流程服務(wù)。
三、塑膠廠(chǎng)的現狀分析
目前，塑膠廠(chǎng)在規模、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。然而，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，塑膠廠(chǎng)面臨著(zhù)日益激烈的競爭。為了保持競爭優(yōu)勢，塑膠廠(chǎng)需要在可持續性、智能化、以及全球化方面進(jìn)行深入的探索和改進(jìn)。
1.可持續性：塑膠廠(chǎng)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。同時(shí)，他們需要積極探索新的材料和技術(shù)，以實(shí)現更高效的生產(chǎn)和更低的成本。
2.智能化：智能制造是塑膠廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)引入先進(jìn)的機器人技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，塑膠廠(chǎng)可以實(shí)現自動(dòng)化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率。
3.全球化：隨著(zhù)全球化的`不斷深入，塑膠廠(chǎng)需要具備更強的國際競爭力。為此，他們需要加強品牌建設，拓展海外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、塑膠廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和挑戰
1.數字化和智能化：隨著(zhù)人工智能、大數據等技術(shù)的發(fā)展，塑膠廠(chǎng)將更加深入地應用數字化和智能化技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的精準控制和優(yōu)化
2.環(huán)保和可持續發(fā)展：塑膠廠(chǎng)將更加注重環(huán)保和可持續發(fā)展，采用更環(huán)保的材料和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少環(huán)境污染。
3.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平：塑膠廠(chǎng)將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，增強企業(yè)的競爭力。
4.面臨激烈的市場(chǎng)競爭：塑膠廠(chǎng)將面臨更激烈的市場(chǎng)競爭，需要不斷創(chuàng )新和提升，以保持競爭優(yōu)勢。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，塑膠廠(chǎng)的發(fā)展趨勢是數字化、智能化、環(huán)保和可持續發(fā)展。塑膠廠(chǎng)需要在保持現有的規模和技術(shù)的優(yōu)勢的基礎上，積極探索新的發(fā)展路徑，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并適應全球化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，塑膠廠(chǎng)也需要面對激烈的市場(chǎng)競爭，不斷創(chuàng )新和提升，以保持競爭優(yōu)勢。
塑膠廠(chǎng)的總結4
塑膠廠(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)各種塑料制品的工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)流程包括塑膠原料加工、模具制作與維修、注塑成型、后期加工等。
1.塑膠原料加工：該環(huán)節主要負責塑膠原料的加工，包括原料的篩選、配色、混合和加工。我們公司有專(zhuān)門(mén)的塑膠加工車(chē)間，里面配有技術(shù)員和質(zhì)檢員，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
2.模具制作與維修：模具是制造塑膠制品的必備設備，我們公司有專(zhuān)門(mén)的`模具車(chē)間，配有技術(shù)員和維修工，能夠制作和維修各種模具，保證模具的正常使用。
3.注塑成型：注塑成型是塑膠制品制造的主要工藝之一，我們公司有專(zhuān)業(yè)的注塑車(chē)間，配有技術(shù)員和質(zhì)檢員，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
4.后期加工：后期加工是對塑膠制品進(jìn)行各種加工，如表面處理、組裝、打包等，我們公司有專(zhuān)門(mén)的后期加工車(chē)間，配有技術(shù)員和質(zhì)檢員，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
我們公司一直致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，我們也會(huì )不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
塑膠廠(chǎng)的總結5
在本年中，我們的塑膠廠(chǎng)在各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的成就。以下是對我們工作的詳細總結。
首先，我們在生產(chǎn)方面取得了突出的成績(jì)。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，使得我們的產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)了20%。我們的產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著(zhù)的提高，顧客滿(mǎn)意度提高了30%。
其次，我們的研發(fā)部門(mén)積極創(chuàng )新，成功開(kāi)發(fā)出了多種新型塑膠產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品不僅提高了我們的市場(chǎng)競爭力，也為我們帶來(lái)了新的客戶(hù)群體。在環(huán)保方面，我們也做出了積極的努力。我們實(shí)施了嚴格的環(huán)境管理制度，降低了工廠(chǎng)的能耗和水耗，同時(shí)也提高了廢物處理率。我們的環(huán)保成績(jì)得到了相關(guān)部門(mén)的認可，并為我們贏(yíng)得了榮譽(yù)。此外，我們的品質(zhì)管理部門(mén)也加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，提高了產(chǎn)品的良品率。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本。
最后，我們的銷(xiāo)售團隊在市場(chǎng)中積極拓展，增加了新的.銷(xiāo)售渠道，提高了銷(xiāo)售額。這使得我們的市場(chǎng)份額也有了顯著(zhù)的提高。在未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也會(huì )積極研發(fā)新的產(chǎn)品。我們將一如既往地秉承“以人為本，以質(zhì)取勝”的理念，努力提升我們的競爭力。
在未來(lái)的日子里，我們的目標是成為塑膠行業(yè)的領(lǐng)導者，我們將以此為目標，不斷努力，為我們的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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在過(guò)去的一年里，我們的塑膠廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jì)。這些成就不僅體現在生產(chǎn)能力的提升，也體現在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保意識的提高。在此，我將對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
首先，在生產(chǎn)能力方面，我們的產(chǎn)量提升了30%，達到了歷史最高水平。這得益于我們對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設備升級。同時(shí)，我們也提高了原材料的采購效率，減少了生產(chǎn)成本。這些改進(jìn)都為我們的塑膠廠(chǎng)帶來(lái)了更大的競爭力。其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們的產(chǎn)品合格率達到了95%，這是我們歷年來(lái)的最高值。我們的員工通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高了他們的技能水平，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強了產(chǎn)品檢測環(huán)節，確保每一件產(chǎn)品都符合標準。
再次，在環(huán)保方面，我們取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。我們更新了設備，使其更加環(huán)保，同時(shí)也提高了員工的環(huán)保意識。我們實(shí)施了垃圾分類(lèi)和回收計劃，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物排放，使我們的塑膠廠(chǎng)成為了一個(gè)環(huán)保的典范。
在取得這些成就的同時(shí)，我們也遇到了一些問(wèn)題。
例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現有些設備存在安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行維修和更新。同時(shí)，我們的員工也反映工作壓力過(guò)大，需要我們提供更多的'支持和幫助。在未來(lái)的一年里，我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強環(huán)保意識，以實(shí)現更高的產(chǎn)量和更好的質(zhì)量。同時(shí)，我們也將關(guān)注員工的需求，為他們提供更好的工作環(huán)境和培訓機會(huì )，使我們的塑膠廠(chǎng)成為一個(gè)更加和諧、創(chuàng )新和可持續發(fā)展的地方。
總之，我們的塑膠廠(chǎng)在過(guò)去一年里取得了顯著(zhù)的成就，這些成就得益于全體員工的共同努力。在未來(lái)的一年里，我們將繼續努力，為實(shí)現更高的產(chǎn)量和更好的質(zhì)量而奮斗。
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總結：塑膠廠(chǎng)運營(yíng)與管理經(jīng)驗分享
一、引言
在過(guò)去的一年中，我們的塑膠廠(chǎng)在全體員工的努力下，實(shí)現了顯著(zhù)的增長(cháng)和進(jìn)步。我們不僅成功地生產(chǎn)出了高質(zhì)量的塑膠產(chǎn)品，還優(yōu)化了運營(yíng)流程，提高了生產(chǎn)效率。下面，我將分享一些重要的經(jīng)驗教訓。
二、戰略目標與規劃
我們的戰略目標是提高生產(chǎn)效率、降低成本，并通過(guò)持續創(chuàng )新來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量。為實(shí)現這一目標，我們調整了生產(chǎn)流程，引進(jìn)了新的設備和技術(shù)，同時(shí)也注重員工的培訓和福利。
三、運營(yíng)管理
我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗，確保了產(chǎn)品的穩定性和可靠性。此外，我們還引入了現代化的生產(chǎn)管理系統，提高了生產(chǎn)效率。
四、團隊協(xié)作
在團隊協(xié)作方面，我們鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并積極參與到各項工作中。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)，我們增強了團隊凝聚力，提高了員工的工作滿(mǎn)意度。
五、創(chuàng )新與技術(shù)
我們引進(jìn)了新的`生產(chǎn)設備和技術(shù)，同時(shí)注重員工的創(chuàng )新能力的培養。這些創(chuàng )新為我們的產(chǎn)品帶來(lái)了顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢，也使我們能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
六、經(jīng)驗教訓
盡管我們在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，但我們也吸取了一些經(jīng)驗教訓。例如，我們需要更好地管理設備，提高設備的利用率；同時(shí)，我們也需要加強員工培訓，提高員工的技能水平。
七、結論
總的來(lái)說(shuō)，我們在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的成就。我們將繼續努力，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標，為我們的客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
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塑膠廠(chǎng)總結：生產(chǎn)、質(zhì)量、團隊和管理
一、生產(chǎn)方面
20xx年，塑膠廠(chǎng)的生產(chǎn)量取得了顯著(zhù)增長(cháng)。我們成功實(shí)現了年初制定的生產(chǎn)目標，生產(chǎn)總量達到了10000噸，同比增長(cháng)了10%。其中，出口訂單占總量的60%，國內市場(chǎng)訂單占40%。生產(chǎn)能力的提升主要得益于我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程和提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還積極響應國家號召，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，降低能耗和排放。
二、質(zhì)量方面
在質(zhì)量方面，我們堅持“質(zhì)量第一”的原則。通過(guò)加強原材料的質(zhì)量控制和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，我們成功提高了產(chǎn)品質(zhì)量�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度從去年的90%提高到了95%。同時(shí)，我們還建立了質(zhì)量追溯系統，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、團隊方面
在團隊方面，我們注重員工的成長(cháng)和發(fā)展。我們組織了各類(lèi)培訓和活動(dòng)，提高了員工的.技能和素質(zhì)。同時(shí)，我們還鼓勵員工之間的交流和溝通，提高了團隊凝聚力和協(xié)作能力。在員工滿(mǎn)意度調查中，80%的員工表示非常滿(mǎn)意，并且有許多員工提出了寶貴的建議，為我們的發(fā)展提供了有益的參考。
四、管理方面
在管理方面，我們注重創(chuàng )新和優(yōu)化。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還優(yōu)化了供應鏈管理，加強了與供應商和客戶(hù)的合作關(guān)系。在人力資源管理方面，我們注重員工的培訓和發(fā)展，提高了員工的待遇和福利。
總之，20xx年塑膠廠(chǎng)在生產(chǎn)、質(zhì)量、團隊和管理方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現可持續發(fā)展。
塑膠廠(chǎng)的總結9
一、引言本總結
報告將針對塑膠廠(chǎng)運營(yíng)和管理進(jìn)行分析，旨在幫助管理層更好地了解工廠(chǎng)現狀，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
二、運營(yíng)狀況
生產(chǎn)能力報告期內，塑膠廠(chǎng)生產(chǎn)能力穩步提升，月產(chǎn)量達到歷史最高水平。然而，受制于原料供應和設備維護等因素，生產(chǎn)能力仍有提升空間。
2.產(chǎn)品質(zhì)量報告期內，塑膠廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高。然而，部分產(chǎn)品在細節和穩定性方面仍有待改善。
3.成本控制報告期內，塑膠廠(chǎng)成本控制效果顯著(zhù)，但仍需優(yōu)化原材料采購和能源管理等方面，以降低生產(chǎn)成本。
三、管理狀況
1.人力資源報告期內，塑膠廠(chǎng)員工總數穩步增長(cháng)，但人才短缺問(wèn)題仍然存在。為吸引和留住優(yōu)秀人才，建議加大招聘力度并優(yōu)化員工培訓體系。
2.供應鏈管理報告內，塑膠廠(chǎng)供應鏈管理效果良好，與供應商建立了穩定合作關(guān)系。然而，面對原材料價(jià)格波動(dòng)和供應商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍需加強供應鏈風(fēng)險管理。
3.生產(chǎn)安全管理報告期內，塑膠廠(chǎng)生產(chǎn)安全事故率較低，但仍需加強員工安全意識培養和設備維護保養。
四、結論
綜上所述，塑膠廠(chǎng)在報告期內取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍需在生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制等方面繼續努力。為進(jìn)一步提升工廠(chǎng)運營(yíng)和管理水平，建議管理層關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2.加強產(chǎn)品質(zhì)量監控，提高產(chǎn)品穩定性。
3.持續優(yōu)化成本控制，降低生產(chǎn)成本。
4.加大招聘和培訓力度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
5.加強供應鏈風(fēng)險管理，建立穩定合作關(guān)系。
6.加強員工安全意識培養，提高生產(chǎn)安全水平。
塑膠廠(chǎng)的總結10
20xx年2月7日至20xx年6月1日近四個(gè)月時(shí)間，我在廈門(mén)廣盛弘塑制品有限公司辦公室文員崗位實(shí)習。雖然我學(xué)的是酒店管理專(zhuān)業(yè)，但我一直希望自己可以去嘗試辦公人員的職業(yè)。
第一次踏入那辦公室，除了車(chē)間，辦公室里的人并不是很多，只有一個(gè)人事、兩個(gè)業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)員和生產(chǎn)主管。我的工作主要是協(xié)助其中一位人事文員工作的。工作的第一天，只和她交談了幾句，只有當什么不懂的才問(wèn)他，而且我發(fā)現這位和我年紀相仿的“老師”在工作效率、反應速度都比我強很多，而我卻只能協(xié)助她做一些基本的事情。雖然一天只工作8個(gè)小時(shí)，但第一天我覺(jué)得過(guò)得很漫長(cháng)，在一個(gè)陌生的環(huán)境里，我一邊工作，一邊仔細觀(guān)察，由于新環(huán)境導致自己的膽怯心理，我很少主動(dòng)與其他職員說(shuō)話(huà)。往后的一個(gè)星期我都是默默無(wú)語(yǔ)的，做事情都是一個(gè)人行動(dòng)，當時(shí)我就有種不想干的沖動(dòng)，感覺(jué)在辦公室里好壓抑。然而我的“老師”總是安慰我說(shuō)我只是不適應而已，過(guò)段時(shí)間就好了，之后“老師”經(jīng)常找我聊天，后來(lái)我漸漸和辦公室的人員熟絡(luò )起來(lái)，由于自己的幽默漸漸凸顯，到后來(lái)被辦公室的人稱(chēng)為“活寶”。在這近四個(gè)月中，我的主要工作內容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作；另外我還協(xié)助倉管做倉庫帳。
首先我先總結一下文員的具體工作內容：
1、在公司業(yè)務(wù)需要的時(shí)候，外出招工。
2、接應聘者的電話(huà)，向應聘者簡(jiǎn)單介紹公司和了解應聘者的一些情況。3、復印、分發(fā)辦公文件。
4、計算公司全體員工的'考勤并與財務(wù)人員進(jìn)行核對。
5、統計和制作作業(yè)員的每日生產(chǎn)報表，計算員工的計劃達成率，上交領(lǐng)導審查。
6、協(xié)助生產(chǎn)主管。
對于文員來(lái)說(shuō)，這些工作都是很簡(jiǎn)單的，而且也是非�？菰锏�。然而協(xié)助倉管做倉庫做賬這件事情對我來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情，這個(gè)工作關(guān)系到公司的生產(chǎn)產(chǎn)值和財務(wù)金額的準確性，做的時(shí)候必須非常的認真與細心。這個(gè)倉庫帳是根據每日公司的出庫單、入庫單登記入賬，由于自己所在的是個(gè)小公司，并沒(méi)有好的管理軟件，不能自動(dòng)做賬。如果自己統計的數據與財務(wù)的數據有出入那么要對倉庫帳進(jìn)行修改則會(huì )很麻煩。因此要求我要非常的耐心與仔細，在做出庫的時(shí)候要非常仔細的核對出庫單號、產(chǎn)品名字、產(chǎn)品顏色與數量。
四個(gè)月個(gè)月的實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。
雖然我是學(xué)酒店管理專(zhuān)業(yè)的，但如果你仔細觀(guān)察的話(huà)你會(huì )發(fā)現在文員一職中的有些東西與我的專(zhuān)業(yè)是有著(zhù)一定關(guān)聯(lián)的，比如在打電話(huà)的禮節禮貌上就和我的專(zhuān)業(yè)有著(zhù)密切聯(lián)系，再比如微笑服務(wù)，雖然你不當服務(wù)員但是微笑也是你在工作上、生活中一種無(wú)聲的親切的語(yǔ)言。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”，參加工作后才能深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。進(jìn)入公司的前兩個(gè)星期對我來(lái)說(shuō)是非常痛苦的，由于從沒(méi)有在這樣一家塑膠廠(chǎng)做過(guò)，有很多公司的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，比如短裝、外協(xié)、下料等。當有人跟我說(shuō)這些的時(shí)候我都會(huì )很迷惘，這就要求我多聽(tīng)多問(wèn)，自己慢慢的摸索，這樣自然而然就明白了。
大學(xué)是我們最后的象牙塔，在學(xué)校我們很自由，上課遲到偷懶，有事請假，無(wú)拘無(wú)束的。但是當你參加工作后就不一樣了，工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，每天一定要準時(shí)上班準時(shí)下班，一定要完成當天的工作，不能拖拖拉拉，必須要認真對待。
同時(shí)我也意識到父母工作的不容易，當我剛進(jìn)去的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)是非常忙，而這樣也很容易出現錯誤，那時(shí)辦公室的業(yè)務(wù)助理會(huì )經(jīng)常接到客戶(hù)的投訴，生產(chǎn)主管也是經(jīng)常來(lái)來(lái)回回的處理事情。在公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )當面被領(lǐng)導責罵，即使那不是你的錯。
總的來(lái)說(shuō)：我的實(shí)習生活還是成功的，在這段時(shí)間里我知道了自己的工作能力，知道自己需要在那些方面需要補充，知道自己以后的路該向那里走。雖然，實(shí)習崗位與自己的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有聯(lián)系，但還是學(xué)習到了不少為人處是的方法。我很享受在塑膠廠(chǎng)這四個(gè)月的實(shí)習經(jīng)歷。我也相信在這里的經(jīng)歷會(huì )為我以后的工作帶來(lái)好處與借鑒。
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