藥物質(zhì)檢年度工作總結范文（通用10篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家收集的藥物質(zhì)檢年度工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 1

　　我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

　　一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗

　　1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過(guò)嚴格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機械性能方面的檢測。

　　2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時(shí)，不損害供應商的利益。

　　二、半成品的檢驗

　　1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實(shí)施對結果負責的制度，并嚴格執行。所有員工的'產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。

　　2、嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 2

　　20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一向在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有必須工作壓力，可是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名車(chē)間質(zhì)檢員的我，為使自我成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

　　一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的.產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平;將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。

　　二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

　　1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。

　　2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫忙。

　　3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。

　　三、明年的工作打算與改善

　　1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。

　　最終，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及進(jìn)取上班的熱情，我相信，我必須會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們必須會(huì )壯大起來(lái)!

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 3

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處分措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì )臨時(shí)聘請，普遍文化素養較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消沉怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念，不能很好地保護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出4 勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反應的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采納了較先進(jìn)的電子操縱技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計方法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的操縱方面

　　由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料白費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的.操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的白費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處分。

　　原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、防止材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，依據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低本錢(qián)的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 4

　　時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊xx忙碌中過(guò)去了，回憶一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。

　　在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

　　1、努力學(xué)習，全面學(xué)習新知識

　　檢驗工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習（學(xué)習新知識，學(xué)習新的工藝，學(xué)習新的圖紙等）

　　2、努力工作，完成上面各項任務(wù)

　　經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習機械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)。

　　3、日常生活，工作態(tài)度積極端正

　　一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟發(fā)。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的.共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

　　4、存在的主要問(wèn)題

　　回憶檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少，經(jīng)驗缺乏，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。

　　5、下一年的工作規劃

　　在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，奉獻自己應該奉獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和水平，使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　我想我應努力做到：

　　第一，依據領(lǐng)導要求，加強學(xué)習，技術(shù)掌握成熟；

　　第二，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；

　　第三，認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量操縱體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成；

　　第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護工作；

　　第五，熱愛(ài)本職工作，繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 5

　　很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，經(jīng)過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身本領(lǐng)，積存了經(jīng)驗。下面是我自己對工作的'一些總結：

　　一、在工作態(tài)度上

　　無(wú)論在工作還是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收獲，所以我一向在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　二、在具體工作中

　　我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行檢驗。

　　1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。

　　3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4、加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好操縱點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工。

　　7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)覺(jué)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。

　　對于回填土的操縱：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土托付單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按照國家標準執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求�；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑諛藴史謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

　　經(jīng)過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到許多課本外的知識，積存了經(jīng)驗，提高了自身素養，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的根底。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 6

　　轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團結一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了食品安全管理體系的認證及后續的發(fā)展，一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋找機遇，各項工作中實(shí)現了新的突破，現就一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

　　20xx年詩(shī)司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著(zhù)食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著(zhù)力構建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

　　二、當前質(zhì)量部存在的問(wèn)題

　　質(zhì)量管理部門(mén)詩(shī)司的核心部門(mén)，食品安全管理體系賦予其立的質(zhì)量否決權，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀(guān)因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現如下：

　　一機構和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段

　　公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統管理的.舊觀(guān)念、接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀(guān)念，依然是今后長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規范其行為。目前質(zhì)量監管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng )新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

　　二管理全限的微弱，缺乏活力

　　質(zhì)量管理詩(shī)司管理活動(dòng)的重要內容，監管責任重，詩(shī)司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén)，但擔當的責任與賦予的權力不對等，重義務(wù)、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。

　　三人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

　　公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏。

　　四立履行質(zhì)量否決權不到位

　　公司對質(zhì)量管理部的監管工作支持不夠，偶有只考蘆司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監管中存在漏洞而傾與形式。

　　三、20xx年的重點(diǎn)工作

　　一提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

　　一是建立定期學(xué)習培訓機制，提高檢驗員的二是繼續穩定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)銷(xiāo)售。

　　二加強監督管理

　　嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》的規定，加對生產(chǎn)過(guò)程中的日常監督檢查的力度，督促和監督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三堅持GMP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

　　質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責任重。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng )業(yè)發(fā)揮更的作用和作出新貢獻。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 7

　　我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。

　　我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。所以我本著(zhù)"把工作做的`更好"的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)"我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。

　　作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會(huì )審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

　　嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到"五不施工，三不交接"。"五不施工"即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即：無(wú)自檢記錄不交接；不經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。

　　在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監督。發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。"細節決定成敗"，在主體施工過(guò)程中，曾多次檢查發(fā)現梁的鋼筋加密區錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節點(diǎn)不符合規范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀(guān)不佳的問(wèn)題，通過(guò)要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來(lái)解決漏漿問(wèn)題；對進(jìn)場(chǎng)的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前當場(chǎng)檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

　　對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題急需公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

　　總結了x年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。許多工作還只能算是一般般。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

　　20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會(huì )和公司一起成長(cháng)。

　　撰寫(xiě)藥物質(zhì)檢年度工作總結時(shí)，應當全面回顧過(guò)去一年中在藥物質(zhì)量控制方面的主要工作、取得的成就、遇到的問(wèn)題及改進(jìn)措施、團隊發(fā)展以及未來(lái)規劃等方面。以下是一個(gè)概括性的框架和內容建議，供您參考和調整以適應具體情況：

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 8

　　一、引言

　　簡(jiǎn)要介紹本年度藥物質(zhì)檢工作的背景，包括行業(yè)趨勢、政策法規變化、公司戰略目標等，為全年工作設定基調。

　　二、年度工作回顧

　　質(zhì)量體系建設與維護

　　描述本年度對藥物質(zhì)量管理體系（如GMP、ISO等）的完善情況，包括新標準的引入、舊標準的修訂、內部審核與外部審計的結果及改進(jìn)措施。

　　日常檢測工作

　　統計全年完成的檢測批次數量，重點(diǎn)藥品或項目的檢測頻率與合格率。

　　突出關(guān)鍵檢測技術(shù)的應用與創(chuàng )新，如高效液相色譜（HPLC）、氣相色譜（GC）、質(zhì)譜（MS）等技術(shù)的應用情況。

　　不合格品處理與預防

　　分析不合格品的數量、原因及采取的糾正預防措施，強調持續改進(jìn)的效果。

　　分享成功案例分析，如何有效減少不合格品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　設備管理與校準

　　匯報實(shí)驗室設備的維護與校準情況，確保所有設備處于良好運行狀態(tài)。

　　新設備的引進(jìn)與舊設備的更新?lián)Q代情況。

　　人員培訓與能力提升

　　總結團隊成員的培訓計劃執行情況，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、法規學(xué)習、質(zhì)量管理體系培訓等。

　　強調團隊建設與人才發(fā)展，如新員工的融入、老員工晉升與激勵措施。

　　三、問(wèn)題與挑戰

　　客觀(guān)分析在藥物質(zhì)檢過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題，如技術(shù)難題、資源限制、外部監管壓力等。

　　反思工作中存在的不足，如流程優(yōu)化空間、溝通效率提升需求等。

　　四、改進(jìn)措施與成效

　　針對上述問(wèn)題與挑戰，列出已采取的具體改進(jìn)措施，并評估其效果。

　　強調通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、流程優(yōu)化、管理升級等手段帶來(lái)的正面影響。

　　五、團隊建設與文化建設

　　介紹團隊結構變化、成員成長(cháng)、團隊氛圍營(yíng)造等方面的成果。

　　強調質(zhì)量文化在團隊中的.滲透，如“零缺陷”理念、持續改進(jìn)精神的推廣。

　　六、未來(lái)規劃

　　基于當前形勢，展望下一年度藥物質(zhì)檢工作的重點(diǎn)方向，如新技術(shù)應用、新標準引入、團隊建設目標等。

　　提出具體的行動(dòng)計劃，包括短期目標與長(cháng)期愿景，以及如何應對可能的挑戰。

　　七、結語(yǔ)

　　總結全文，表達對團隊成員的感謝，強調團隊合作與持續努力的重要性。

　　展望未來(lái)，表達對提高藥物質(zhì)量、保障患者安全的堅定承諾。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 9

　　一、引言

　　在過(guò)去的一年里，藥物質(zhì)檢部門(mén)在公司整體戰略指導下，積極應對藥品質(zhì)量控制的挑戰，持續優(yōu)化質(zhì)檢流程，提高檢測效率，確保每一批次藥品都符合國家和國際標準。我們深入貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，通過(guò)精細化管理和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升藥品質(zhì)量水平，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

　　二、年度工作亮點(diǎn)

　　質(zhì)量管理體系建設

　　本年度，我們進(jìn)一步完善了藥物質(zhì)量管理體系，成功通過(guò)了ISO 9001質(zhì)量管理體系認證復審，確保了質(zhì)量管理工作的持續性和有效性。

　　引入并實(shí)施了先進(jìn)的藥品質(zhì)量管理軟件，實(shí)現了檢測數據的自動(dòng)化采集和分析，提高了工作效率和準確性。

　　日常檢測工作

　　全年共完成xx批次藥品的`質(zhì)量檢測，涉及原料、輔料、成品等多個(gè)環(huán)節，確保了所有產(chǎn)品均符合質(zhì)量標準。

　　針對重點(diǎn)藥品和高風(fēng)險項目，我們加強了檢測頻次和深度，有效預防了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)

　　研發(fā)并應用了新型檢測技術(shù)，如高效液相色譜法（HPLC）、氣相色譜法（GC）等，提高了檢測的靈敏度和準確性。

　　與國內外知名科研機構合作，共同開(kāi)展藥品質(zhì)量研究，為公司的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級提供了有力支持。

　　團隊建設與培訓

　　加強了質(zhì)檢團隊的培訓和建設，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　組織了多次內部培訓和外部交流活動(dòng)，促進(jìn)了團隊成員之間的經(jīng)驗分享和知識更新。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　檢測效率有待提高

　　盡管我們引入了先進(jìn)的檢測技術(shù)和設備，但在部分檢測環(huán)節仍存在效率瓶頸。我們將繼續優(yōu)化檢測流程，提高設備利用率，縮短檢測周期。

　　質(zhì)量控制標準需不斷更新

　　隨著(zhù)藥品行業(yè)的發(fā)展和法規的更新，我們需要不斷修訂和完善質(zhì)量控制標準。我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新標準，確保藥品質(zhì)量符合最新要求。

　　四、未來(lái)規劃

　　持續完善質(zhì)量管理體系

　　我們將繼續加強質(zhì)量管理體系的建設和維護，確保其適應公司發(fā)展的需要。

　　推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)

　　加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入，探索更先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，提高藥品質(zhì)量檢測水平。

　　加強團隊建設與人才培養

　　注重團隊建設和人才培養，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

　　五、結語(yǔ)

　　在過(guò)去的一年里，藥物質(zhì)檢部門(mén)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，不斷提升藥品質(zhì)量水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　藥物質(zhì)檢年度工作總結 10

　　一、引言

　　簡(jiǎn)要介紹本年度藥物質(zhì)量檢測部門(mén)的工作背景、目標及總體指導思想，強調藥品質(zhì)量對于保障公眾健康的重要性，以及本年度工作的重要意義。

　　二、工作回顧

　　檢測任務(wù)完成情況

　　統計本年度完成的檢測批次總數，包括但不限于原材料、中間體、成品藥等。

　　突出關(guān)鍵成就，如成功識別并阻止了不合格批次流入市場(chǎng)，或提高了檢測效率，縮短了檢測周期。

　　質(zhì)量標準與法規遵循

　　回顧并總結對國內外藥品質(zhì)量標準和相關(guān)法規的跟蹤學(xué)習及執行情況，包括新版藥典的更新應用。

　　提及參與的外部審核或認證情況，如ISO、GMP等，及取得的成績(jì)。

　　技術(shù)創(chuàng )新與設備升級

　　介紹在檢測方法、技術(shù)或儀器上的創(chuàng )新或改進(jìn)，如引入高效液相色譜（HPLC）、氣相色譜（GC）等先進(jìn)檢測技術(shù)。

　　設備維護與更新情況，確保檢測精度和效率。

　　團隊建設與培訓

　　團隊成員構成、人員培訓與發(fā)展情況，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、質(zhì)量管理知識普及等。

　　強調團隊協(xié)作與溝通機制的建立與優(yōu)化。

　　三、面臨的挑戰與應對措施

　　挑戰分析

　　識別在檢測過(guò)程中遇到的主要挑戰，如樣品復雜性增加、檢測標準提高、資源限制等。

　　應對策略

　　針對上述挑戰，詳細說(shuō)明采取的'解決措施，如引入新技術(shù)、優(yōu)化流程、加強內外部合作等。

　　四、問(wèn)題與改進(jìn)

　　存在的問(wèn)題

　　誠實(shí)地評估工作中存在的不足，如檢測數據追溯性不足、部分檢測周期長(cháng)等。

　　改進(jìn)措施

　　提出具體的改進(jìn)計劃，包括技術(shù)升級、流程優(yōu)化、管理制度完善等，并設定改進(jìn)目標。

　　五、未來(lái)展望

　　短期目標

　　明確下一年度的主要工作方向，如提高檢測能力、加強風(fēng)險管理、深化團隊建設等。

　　長(cháng)期規劃

　　展望更長(cháng)遠的發(fā)展，如探索智能化檢測技術(shù)的應用、建立更廣泛的行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò )等。

　　六、結語(yǔ)

　　總結全文，強調藥物質(zhì)量檢測工作的重要性，感謝團隊成員的辛勤付出，并對未來(lái)充滿(mǎn)信心，承諾持續努力提升藥品質(zhì)量，保障民眾用藥安全。

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