法律工作者個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的法律工作者個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年是公司抓發(fā)展、促改革、打基礎、求突破的關(guān)鍵一年，中心根據法律事務(wù)處的安排部署和新形勢、新任務(wù)對法制工作提出的新要求，從完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制和法律管理工作體系著(zhù)眼，結合中心自身實(shí)際，以持續深入開(kāi)展普法教育為基礎，以促進(jìn)中心健康快速發(fā)展為目標，重點(diǎn)加強法治文化建設，強化合同管理事務(wù)，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)發(fā)展中的支撐和保障作用，通過(guò)一年扎實(shí)有效的工作開(kāi)展，中心的法律事務(wù)工作水平有了進(jìn)一步提高�，F將基本情況總結如下：
一、法律工作情況
1、完善合同管理制度建設，完善中心經(jīng)營(yíng)管理
今年，中心通過(guò)嚴格合同審查，加大合同審查力度，嚴把資質(zhì)審查關(guān)、合同手續審核關(guān)、條款審查關(guān)及結算審查關(guān)等，進(jìn)一步規范合同管理行為，不斷提高合同管理水平。
一是健全。根據新修訂《合同管理辦法》，中心組織學(xué)習并及時(shí)修改完善。
二是嚴把合同審核關(guān)。嚴格按照“先審批、后簽約，先簽約、后實(shí)施”的程序運行，從程序上防范由于不規范帶來(lái)的風(fēng)險和損失。合同簽訂前，進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)、法律的三性審查，提出有效且操作性強的法律意見(jiàn)和建議。
三是建立合同管理臺賬，實(shí)行分類(lèi)、分期管理，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和中心經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2、做好招投標工作，進(jìn)一步規范招投標管理
嚴格按照《招標投標管理辦法》規定，規范操作程序，對招標公告、專(zhuān)家抽選、評標管理、中標公示制度等一系列制度進(jìn)行了修改完善，規范了操作程序，是招投標交易更加規范，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行。
一是強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行事前核準，事中監督，事后備案，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。
二是積極參加外部項目招投標工作。在招投標之前，積極收集相對人資質(zhì)、信用、資金、業(yè)績(jì)及前景預測，結合實(shí)際和管理提出相應法律意見(jiàn)，為招投標提供有力支撐。
三是加強招投標管理工作人員隊伍素質(zhì)。加強日常管理和教育，提高業(yè)務(wù)水平和依法履職能力。
3、增強法律制度建設，全面防范法律風(fēng)險
今年，中心制定完善并嚴格執行各項法律風(fēng)險管理制度，探索建立科學(xué)的風(fēng)險管理工作流程，依法規范各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)法律風(fēng)險識別、分析、評估，確定食品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理、旅游接待、外闖市場(chǎng)等為法律風(fēng)險易發(fā)領(lǐng)域，并努力查找每個(gè)領(lǐng)域法律風(fēng)險發(fā)生的原因，進(jìn)而制定了針對性法律風(fēng)險防控措施。由于法律風(fēng)險識別、分析準確，防控措施得當，中心法律風(fēng)險管理工作成績(jì)顯著(zhù)，全年未發(fā)生任何法律風(fēng)險事件。
4、參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極提供法律支持
全面參與中心重大決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估，為中心及部門(mén)提供法律服務(wù)，防范運營(yíng)中的法律風(fēng)險，積極維護中心合法權益。
一是參加-----項目、-----項目的投標活動(dòng)，對合作協(xié)議進(jìn)行草擬、審查。
二是根據工作中發(fā)現的問(wèn)題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供中心領(lǐng)導參考。
三是為各部門(mén)提供有效法律服務(wù)，處理法律糾紛，檢查外部法律工作開(kāi)展情況。
二、法律工作意見(jiàn)和建議
面對市場(chǎng)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難和挑戰，各單位積極拓展外部，市場(chǎng)競爭能力和創(chuàng )效水平得到進(jìn)一步提升。外部市場(chǎng)人員增多，領(lǐng)域擴大，由國內到國外，隨之凸顯的問(wèn)題是外部法律風(fēng)險點(diǎn)增多，人員管理、安全管理等難度增大。為進(jìn)一步增強員工法律意識，提高全員法律素質(zhì)，切實(shí)維護職工人身財產(chǎn)切身利益和油田經(jīng)濟等各類(lèi)合法權益，提出以下兩點(diǎn)建議：
1、加強相關(guān)兄弟單位間的法律事務(wù)管理經(jīng)驗交流。定期組織經(jīng)驗交流和研討會(huì )，大家互相學(xué)習，互通有無(wú)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、結合生產(chǎn)、生活實(shí)際，多開(kāi)展《合同法》、《物權法》、《婚姻法》等法律宣傳教育，法律咨詢(xún)定期下基層活動(dòng)。
三、明年年法律工作思路
1、繼續夯實(shí)合同管理基礎工作
從規范合同管理程序、夯實(shí)基礎工作入手，嚴把合同審查關(guān)。堅持做到“三不準”，即：不準與經(jīng)營(yíng)范圍不符的單位簽訂合同;不準與無(wú)《市場(chǎng)準入證》的單位簽訂合同;不準與無(wú)信譽(yù)保證的單位簽訂合同，有效地控制簽約主體的法律風(fēng)險。認真執行“八審制”合同審查體系，即：
一審計劃資金是否落實(shí);
二審經(jīng)濟技術(shù)法律可行性;
三審對方的資信狀況;
四審承辦人員的委托書(shū)、執業(yè)資格等手續是否完備;五審合同標的是否合法;
六審合同條款是否完善;
七審合同價(jià)格是否合理;
八審合同文本是否規范。
通過(guò)嚴把“三個(gè)關(guān)口”，即立項審批關(guān)、資質(zhì)審查關(guān)、招標關(guān)，有效地控制合同法律風(fēng)險，使合同管理工作再上一個(gè)新臺階。
2、注重履行監督和結算管理
中心將繼續加強合同履約監督，緊密結合自身的行業(yè)特點(diǎn)、合同類(lèi)別、交易慣例等探索出更精細化的適合自身特點(diǎn)的合同履行管理模式，以增加抵抗風(fēng)險的能力。及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，隨時(shí)向各部門(mén)反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節和內容，與經(jīng)辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)密切配合把好合同的結算關(guān)，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。對發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)和法律糾紛的案件，堅持做到“四不放過(guò)”原則，即“案件原因沒(méi)有查清不放過(guò)，當事人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任沒(méi)有受到追究不放過(guò)”，細分責任，以促進(jìn)案件發(fā)生率的下降和損失的減少。
3、加強培訓強化法律風(fēng)險意識
提高和強化法律風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全法律風(fēng)險防范機制的思想基礎。中心將通過(guò)培訓、宣傳和教育方式，提高領(lǐng)導干部及經(jīng)營(yíng)管理人員法律風(fēng)險防范意識、使其善經(jīng)營(yíng)、懂管理、知法律，降低經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險。
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