教師個(gè)人師德師風(fēng)建設工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的教師個(gè)人師德師風(fēng)建設工作總結，希望對大家有所幫助。
教師個(gè)人師德師風(fēng)建設工作總結1
教師是立教之本，興教之源，是教育發(fā)展的第一資源。海城區全面深入貫徹落實(shí)教師隊伍建設精神，重點(diǎn)培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新型教師隊伍，著(zhù)力加快教育現代化，為辦好人民滿(mǎn)意的教育提供人力支撐和隊伍保障。
一、加強師德師風(fēng)建設
x年海城區深入貫徹落實(shí)全國教育大會(huì )精神，制定《北海市海城區師德師風(fēng)建設年活動(dòng)實(shí)施方案》，組織學(xué)習新時(shí)代教師行為十項準則，堅持把師德建設擺在教師隊伍建設首位，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，引導教師爭做“四有好老師”，建立師德師風(fēng)建設長(cháng)效機制，規范教師從教行為，實(shí)行師德表現一票否決制。落實(shí)《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，嚴禁公辦學(xué)校教師從事有償家教、有償補課。
二、加大教師培訓力度
統籌協(xié)調，科學(xué)規劃，穩步推進(jìn)教師培訓工作。一是著(zhù)力推進(jìn)海城教育大講堂工程、校本研修工程等培訓項目，分層分類(lèi)有序推進(jìn)全員培訓;二是打造高端培訓平臺，開(kāi)展“雙名工程”比較學(xué)習研修活動(dòng)，提升校長(cháng)、教師的培訓層次。三是開(kāi)展“職初教師啟航工程——專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)”培訓、x年新入職教師師徒結對研修等活動(dòng)，助力青年教師快速成長(cháng)。四是加強異地交流，把專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”，開(kāi)展課題研究指導、教師成長(cháng)引領(lǐng)等專(zhuān)項培訓。上半年，組織參加市級以上教師培訓653人次，開(kāi)展區本級教師培訓5477人次。
三、加強師資隊伍管理
(一)及時(shí)補充緊缺師資。落實(shí)統一城鄉中小學(xué)教職工編制，及時(shí)用活用好空余編制，避免編制資源閑置,及時(shí)補充緊缺師資。x年上半年計劃實(shí)施“綠色通道”方式面向國內“雙一流”工程師范院校和省重點(diǎn)師范院校招聘引進(jìn)優(yōu)秀教育人才200名、面向社會(huì )公開(kāi)招聘方式招聘學(xué)科教師145名、區外商調引進(jìn)教師39名、特崗教師轉崗7名、軍屬招聘4人等;以政府購買(mǎi)服務(wù)方式用頂崗教師6名和聘教學(xué)人員347名，確保開(kāi)足開(kāi)齊國家規定的課程，逐步充實(shí)我區教師隊伍。
(二)實(shí)施校長(cháng)、教師交流輪崗工作。x年起，海城區義務(wù)學(xué)校積極穩妥地開(kāi)展校長(cháng)、教師的.交流輪崗工作，落實(shí)校長(cháng)、教師交流輪崗不少于總人數10%的規定，科學(xué)合理安排教師交流，促使優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，均衡義務(wù)教育學(xué)校階段師資水平差距。x年校長(cháng)、教師113人參加交流輪崗工作。
(三)提升教師的社會(huì )地位。大力宣傳教師楷模，開(kāi)展北海市“教育拔尖人才”、自治區“特級教師”、自治區“優(yōu)秀教育工作者”、“優(yōu)秀教師”、全國“宋慶齡教育兒童教育基金”等各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)，推薦各獎項約65人;評選表彰海城區“教育領(lǐng)航人才”20人。表彰在教學(xué)一線(xiàn)做出突出貢獻的優(yōu)秀教師，在教師隊伍中樹(shù)立標桿，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃郁氛圍。
(四)完善教師職稱(chēng)制度。全面推行中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革，實(shí)行教師職稱(chēng)評審與聘用相結合，完善教師崗位聘任管理制度。向農村學(xué)校教師職稱(chēng)申報條件傾斜，在鄉村學(xué)校任教滿(mǎn)x年教師申報高級職稱(chēng)，不受崗位指標限制,即評即聘。海城區3名任教滿(mǎn)__年教師，享受不受崗位指標限制政策，已經(jīng)順利評審高級職稱(chēng)和聘任高級崗位。
(五)落實(shí)教師待遇。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資和校長(cháng)獎勵性績(jì)效工資增量，全區教師參照公務(wù)員享受年度績(jì)效獎勵工資和午餐補貼，確保教師平均工資水平不低于當地公務(wù)員平均工資水平。在待遇、職稱(chēng)評審、崗位聘任、特崗計劃招聘、周轉房安置等方面向鄉村學(xué)校傾斜，共解決安置教師周轉房、公租房共98套。落實(shí)在職在崗教師每2年安排1次健康體檢。
教師個(gè)人師德師風(fēng)建設工作總結2
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，是落實(shí)科教興國戰略、推進(jìn)教育創(chuàng )新、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導力量，是學(xué)生增長(cháng)知識和思想進(jìn)步的指導者和引路人，教師的一言一行、一舉一動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。因此，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。我校領(lǐng)導，始終把抓好教師隊伍建設，特別是教師的師德、師風(fēng)建設放在非常重要的位置，堅持長(cháng)抓不懈，常抓常新，并開(kāi)展了一系列的學(xué)習、宣傳教育活動(dòng)，制定了行之有效的師德規范，收到了較好的效果。
下面從四個(gè)方面對我校的師德師風(fēng)建設工作進(jìn)行總結：
一、領(lǐng)導重視，抓住思想教育不放松。
學(xué)校領(lǐng)導高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了學(xué)校工作的重要議事日程，黨支部和學(xué)校行政先后多次專(zhuān)題會(huì )議，研究師德師風(fēng)建設的問(wèn)題，不定期通過(guò)全校教職工大會(huì )有針對性的組織大家深入學(xué)習有關(guān)法律法規，比如《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《職業(yè)教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《中小學(xué)傷害事故處理辦法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等法律法規，提升老師們的法律意識和職業(yè)素養。
二、建章立制，從制度上加強師德師風(fēng)建設
結合學(xué)校實(shí)際情況，我們制定了《教師守則》和《師德師風(fēng)建設工作方案》，規范教師從教行為，自覺(jué)踐行；要求教師在平時(shí)的教學(xué)工作中時(shí)時(shí)嚴格要求自己，時(shí)時(shí)自我反省，做學(xué)生的表率，收到很好的效果。
學(xué)校與每位教師簽訂“師德承諾書(shū)”，規范教育教學(xué)行為，嚴禁舉辦各類(lèi)補習班。建立師德師風(fēng)個(gè)人檔案，記錄個(gè)人師德師風(fēng)不良行為和先進(jìn)事跡材料。
三、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象
一個(gè)學(xué)校只有始終抓住師德建設不放，利用各種輿論，宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型，把師德建設貫穿于學(xué)校的'各項工作之中，才能塑造出好的教師形象，才能把師德建設不斷推向新的高峰。首先，抓住身邊的典型。我們知道榜樣的力量是無(wú)窮的，而身邊的典型將有更強的說(shuō)服力，學(xué)校組織教師學(xué)習身邊的優(yōu)秀教師事跡，召開(kāi)了“優(yōu)秀教師教育教學(xué)經(jīng)驗交流會(huì )”。老師作了經(jīng)驗介紹。在聆聽(tīng)了這些教師的先進(jìn)事跡后，學(xué)校還組織教師討論，談體會(huì )，談感想，應該說(shuō)對教師的啟發(fā)很大。
四、抓住重點(diǎn)，自查自糾
針對師德師風(fēng)建設的重點(diǎn)我們主要采取了以下措施開(kāi)展自查自糾。
1.召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí)，公開(kāi)辦事制度，社會(huì )承諾服務(wù)制度，依法治教，依法從教，規范辦學(xué)秩序。
2.召開(kāi)教職工會(huì )。要求教職工根據工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、亂收費、亂訂教輔及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。
3.開(kāi)展師德師風(fēng)家長(cháng)問(wèn)卷調查，對調查中發(fā)現的問(wèn)題學(xué)校及時(shí)給予了處理、整改。
4.學(xué)校將師德師風(fēng)建設與年度考核，教育教學(xué)管理等師資隊伍建設的其他內容有機結合起來(lái)，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設的各項措施落到實(shí)處。學(xué)校每一學(xué)期都要對教師師德師風(fēng)和課堂教學(xué)情況組織學(xué)生問(wèn)卷調查，以學(xué)生的滿(mǎn)意率作為評先、評優(yōu)的主要依據。
通過(guò)開(kāi)展師德師風(fēng)自查自糾，學(xué)校領(lǐng)導、教師進(jìn)一步轉變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。目前，全校教師情緒飽滿(mǎn)，積極性高，工作狀態(tài)良好。
當然我們也深知，師德建設是一項系統工程，是學(xué)校教師隊伍建設的一項長(cháng)期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長(cháng)抓不懈，堅持可持續發(fā)展的思路，不斷總結經(jīng)驗教訓，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，才能不斷提高師德水平。
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