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城投工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的城投工作總結，歡迎大家分享。
城投工作總結1
一、全面動(dòng)員統一思想。一是開(kāi)好會(huì )議。全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“百日整治”動(dòng)員會(huì )議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開(kāi)黨組會(huì )、全體員工會(huì )、民主生活會(huì )三個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，傳達會(huì )議精神，高度統一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網(wǎng)、周四集中學(xué)習、全員撰寫(xiě)心得體會(huì )等多種形式，進(jìn)一步宣傳活動(dòng)的意義、目標和要求，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結合公司職能和工作實(shí)際，黨組研究制訂了活動(dòng)方案，以轉變思想、端正作風(fēng)、強化履職和建立長(cháng)效管理機制為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了活動(dòng)領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班、時(shí)間安排和具體措施和要求。
二、廣開(kāi)言路查找問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)題民主生活會(huì )這一形式，開(kāi)展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見(jiàn)，查找出了公司存在的創(chuàng )新不夠、隊伍建設管理有待加強、經(jīng)營(yíng)管理制度有待完善等突出問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內容包括加強學(xué)習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設和經(jīng)營(yíng)管理等方面，并分別落實(shí)了整改工作責任領(lǐng)導、責任部室、責任人。
三、細化措施全面推進(jìn)。一是開(kāi)展“整風(fēng)、肅紀、提效”主題實(shí)踐活動(dòng)。集中一個(gè)月（7月10日至8月9日）的'時(shí)間在公司上下深入開(kāi)展“整風(fēng)、肅紀、提效”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，整頓工作作風(fēng)、工作紀律、工作效能，力求消除動(dòng)力不足、創(chuàng )新不力、政令不暢、效率不高等問(wèn)題。二是開(kāi)展主題演講活動(dòng)。組織全體員工開(kāi)展“中國夢(mèng)、城投夢(mèng)、我的夢(mèng)”主題演講活動(dòng)，增強公司凝聚力和執行力。三是開(kāi)展承諾踐諾活動(dòng)。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結合各自崗位職責和工作任務(wù)，開(kāi)展承諾活動(dòng)，年底統一考評承諾兌現情況。
四、活動(dòng)成效立竿見(jiàn)影�！鞍偃照巍被顒�(dòng)開(kāi)展二十多天以來(lái)，公司上下氣象一新，小到按時(shí)上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設、土地收儲、陸羽大道示范路創(chuàng )建、服務(wù)企業(yè)基礎設施建設等，無(wú)不呈現競進(jìn)、創(chuàng )優(yōu)的良好勢頭。
城投工作總結2
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結合單位實(shí)際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識。
為了把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的.盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們加大投入，對重點(diǎn)部位進(jìn)行了加固，配備了安全生產(chǎn)設施設備。
五、節前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎�！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對辦公樓、項目工地和廠(chǎng)區配電設備、管道線(xiàn)路進(jìn)行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領(lǐng)導帶班，及時(shí)處理突發(fā)事件，廠(chǎng)區二十四小時(shí)值班巡邏，確保安全有序的工作生產(chǎn)環(huán)境。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。
今年，對新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓。選派得力人員積極參加各種作業(yè)人員培訓班。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
城投工作總結3
一、工作目標
xxxx年，公司將認真研究政策，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，按照“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化”的企業(yè)運作理念，進(jìn)一步做大做強平臺，創(chuàng )新融資方式、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營(yíng)能力和抵御風(fēng)險能力，以大創(chuàng )新推動(dòng)公司大發(fā)展，服務(wù)市委、市政府新型城鎮化建設大戰略。
xxxx年擬向農發(fā)行、國開(kāi)行申報貸款項目2個(gè)，額度3.6億元；爭取成功發(fā)行規模15億元以?xún)鹊某峭镀髽I(yè)債劵。
計劃實(shí)施城市基礎設施項目18個(gè)，估算總投資約7億元，計劃年內完成投資4.3億元，其中新建項目8個(gè)，包括檔案館、老年大學(xué)工程等。
二、工作措施
1、加快企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎設施建設投融資平臺、國有資產(chǎn)運營(yíng)平臺、城市綜合開(kāi)發(fā)平臺”的定位，加快城投公司市場(chǎng)化改革，實(shí)行集團化運作，做實(shí)項目管理公司，參與政府投資項目建設和管理，做實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營(yíng)性、支撐性主業(yè)，提高市場(chǎng)競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體。
2、加快多元化、市場(chǎng)化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進(jìn)一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。xxxx年擬向農發(fā)行申報1.8億元的開(kāi)發(fā)區農民集中安置房建設項目，擬向開(kāi)行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進(jìn)城投債發(fā)行，爭�。玻埃保茨瓿晒Πl(fā)行規模１５億元以?xún)鹊某峭秱�，�?shí)現我市直接融資的.重大突破，構建多元化融資渠道。
3、加快標準化、規范化管理步伐。一是進(jìn)一步規范和執行融資資金監管機制，規范資金使用行為，防范資金使用風(fēng)險；二是進(jìn)一步加強項目建設管理，堅持“質(zhì)量第一”的原則，把好成本、進(jìn)度和安全等關(guān)口，打造“放心工程、精品工程”；三是進(jìn)一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門(mén)的溝通協(xié)作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進(jìn)一步創(chuàng )新人才管理機制，面向社會(huì )招聘或引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性人才，對特殊人才實(shí)行優(yōu)厚待遇，確保人才引得進(jìn)，留得住，用得好；五是進(jìn)一步加強內部管理力度，堅持以人為本，培育企業(yè)文化，實(shí)行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰斗力。
城投工作總結4
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來(lái)，我以深入開(kāi)展“基層黨組織建設年”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)把加強財政監管工作作為自己的行動(dòng)指南，同時(shí)，根據工作需要和自身實(shí)際，堅持相關(guān)理論學(xué)習，不斷豐富自己的知識，開(kāi)拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過(guò)學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會(huì )計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺(jué)遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，嚴格按照公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀(guān)點(diǎn)，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門(mén)上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受?chē)液暧^(guān)調控政策和國務(wù)院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現場(chǎng)辦公并指導歐陽(yáng)海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風(fēng)光帶、沿江路”三位一體工程實(shí)現bt模式融資9000萬(wàn)元，武廣新城人工湖工程實(shí)現 bt模式融資9500萬(wàn)元，歐陽(yáng)海灌渠主干渠工程實(shí)現bt模式融資8800萬(wàn)元，銅鑼洲小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實(shí)抓好開(kāi)行和農發(fā)行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開(kāi)行貸款本息2775萬(wàn)元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬(wàn)元，切實(shí)維護了政府與公司的誠信，防范和避免開(kāi)行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來(lái)風(fēng)險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級部門(mén)的關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門(mén)各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進(jìn)度驗收工作，根據實(shí)際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的.支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實(shí)，按時(shí)完成各項工作。
一年來(lái)，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時(shí)上下班，不輕易離開(kāi)崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時(shí)，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會(huì )和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規定，認真學(xué)習中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個(gè)不得”，時(shí)刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風(fēng)，一身正氣，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是公司董事會(huì )和黨支部正確領(lǐng)導的結果，是各單位、各部門(mén)和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時(shí)，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進(jìn)一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結5
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來(lái)，我以深入開(kāi)展“基層黨組織建設年”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)把加強財政監管工作作為自己的行動(dòng)指南，同時(shí)，根據工作需要和自身實(shí)際，堅持相關(guān)理論學(xué)習，不斷豐富自己的知識，開(kāi)拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過(guò)學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會(huì )計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺(jué)遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，嚴格按照公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀(guān)點(diǎn)，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門(mén)上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受?chē)液暧^(guān)調控政策和國務(wù)院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現場(chǎng)辦公并指導歐陽(yáng)海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風(fēng)光帶、沿江路”三位一體工程實(shí)現bt模式融資9000萬(wàn)元，武廣新城人工湖工程實(shí)現 bt模式融資9500萬(wàn)元，歐陽(yáng)海灌渠主干渠工程實(shí)現bt模式融資8800萬(wàn)元，銅鑼洲小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實(shí)抓好開(kāi)行和農發(fā)行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開(kāi)行貸款本息2775萬(wàn)元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬(wàn)元，切實(shí)維護了政府與公司的誠信，防范和避免開(kāi)行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來(lái)風(fēng)險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級部門(mén)的關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門(mén)各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進(jìn)度驗收工作，根據實(shí)際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的.嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實(shí)，按時(shí)完成各項工作。
一年來(lái)，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時(shí)上下班，不輕易離開(kāi)崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時(shí)，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會(huì )和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規定，認真學(xué)習中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個(gè)不得”，時(shí)刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風(fēng)，一身正氣，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是公司董事會(huì )和黨支部正確領(lǐng)導的結果，是各單位、各部門(mén)和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時(shí)，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進(jìn)一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結6
一、XX 年工作回顧
�。ㄒ唬┏墙ㄈ谫Y工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
�。ǘ┏墙ㄍ顿Y和重點(diǎn)工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）
�。ㄈ┩恋貎渑c開(kāi)發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區土地分中心配合）
�。ㄋ模┢髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（企管部牽頭，綜合部配合）
�。ㄎ澹┎煌＼�(chē)電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）
�。┖椭C社會(huì )構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會(huì )、企管部 配合）
�。ㄆ撸┗鶎狱h組織建設（黨委工作部） （八）黨風(fēng)廉政建設（紀審室）
二、主要做法 綜合部負責完成
三、20xx 年工作安排
�。ㄒ唬�20xx 年工作指導思想（綜合部）
�。ǘ�20xx 年主要任務(wù)
1、投融資工作任務(wù)（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配 合）
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點(diǎn)工程建設和形象進(jìn)度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
�。ㄈ┲饕ぷ鞔胧� 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務(wù)風(fēng)險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營(yíng) 運作模式、重大項目策劃、實(shí)行戰略轉型、土地開(kāi)發(fā)利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問(wèn)責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風(fēng)廉政建設方面提出1條工作措施。
城投工作總結7
一、領(lǐng)導班子的“四風(fēng)”方面的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬问街髁x方面
1.學(xué)習風(fēng)氣不濃。在學(xué)習與業(yè)務(wù)的精力擺布上，存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習、輕思想政治教育問(wèn)題，尤其是很少字習黨的理論和做好工作所需要的知識，即使學(xué)也多為應付場(chǎng)面，蜻蜓點(diǎn)水，不求甚解，不善于用科學(xué)理論指導城投工作實(shí)踐。
2.工作落實(shí)不力。存在以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件，創(chuàng )造性工作不夠，對總部經(jīng)濟基地商品房滯銷(xiāo)，人氣難以聚集問(wèn)題，多次研究方案，但一直未付諸實(shí)施。
3.領(lǐng)導作風(fēng)不實(shí)。有的事項決策前調查研究不夠，決策后跟蹤評估不夠，有時(shí)工作部署多，檢查落實(shí)少，工作推動(dòng)力度不夠，比如三千套小區基礎設施工程結算和審計久拖多年未落實(shí)。
4.制度流于形式。有些制度不切合實(shí)際，有些制度未嚴格落實(shí)，民主集中制落實(shí)不夠，班子成員較少，工作交流，交心通氣，批評與自我批評。成立黨委以來(lái)尚未培養發(fā)展新黨員。
�。ǘ┕倭胖髁x方面
1.對基層工作調研指導不夠。下項目工地檢查協(xié)調指導工作時(shí)，準備不充分，一般性了解情況多，作深入系統的'專(zhuān)題調研較少，幫助解決實(shí)際問(wèn)題較少。
2、對群眾反映房?jì)r(jià)過(guò)高整改不力。在商品房開(kāi)發(fā)方面，考慮單位利益多些，考慮群眾利益少些，充分發(fā)揮城投調節房?jì)r(jià)的杠桿作用不夠。
3、對擴大視野拓寬思維求發(fā)展意識不強。自認為本單位在省城投系統處老大哥地位，固步自封，接受處地參觀(guān)考察多，組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習交流少，影響了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。
4、對年輕干部教育培養重視不夠。近幾年提拔便用了一些年輕干部，但壓擔子使用多，培養成長(cháng)的方法不多，渠道單一，尤其是對政治業(yè)務(wù)的教育、培訓、引導不夠重視。
5、對管理制度考核兌現執行不嚴。單位內部一方面人員較多，另一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，一方面忙閑不均，另一方面待遇基本相同，雖然制定了管理制度，但考核兌現不夠細，不夠嚴，好與差的利益相差不大，不利于激發(fā)調動(dòng)積極性、進(jìn)取心。
�。ㄈ┫順�(lè )主義方面
1、安于現狀，主動(dòng)作為不夠。思想上求穩怕亂，滿(mǎn)足于現有能力和成績(jì)，主動(dòng)進(jìn)取，主動(dòng)作為，超前規劃和站在更高層面上要求還不夠。
2、怕負責任，敢于擔當不夠。遇到矛盾和問(wèn)題有畏難情緒，先考慮要承擔多大責任，有多大風(fēng)險，處理問(wèn)題的化解矛盾的動(dòng)力不足。
3、各守一方，相互交流不夠。班子成員各自管好“一畝三分地”之外，很少主動(dòng)溝通、相互交流、共同探討，缺乏統一的協(xié)調機制和共享信息庫。
4、紀律松弛，從嚴要求不夠。有時(shí)執行勤政廉政紀律不到位，如上班不準時(shí)、出差坐飛機、住星級賓館、接受相關(guān)單位或個(gè)人宴請等。
�。ㄋ模┥菝抑L(fēng)方面
1、公務(wù)招待控制不夠嚴。有時(shí)公務(wù)招待顧面子、講排場(chǎng)，用高檔酒、高檔煙，上菜過(guò)多，存在招待超標準，造成酒桌上的浪費。
2、公務(wù)經(jīng)費管理不夠細。勤儉節約、精打細算意識淡薄，存在大手大腳、鋪張浪費現象，行政運行成本較高。比如公務(wù)用車(chē)較多，水電管理不細，開(kāi)支較大。
3、公務(wù)形象宣傳開(kāi)支不夠緊。有時(shí)以打造企業(yè)形象為由，利用報刊、雜志等輿論工具搞形象宣傳，以做企業(yè)文化為由，在辦公樓內部墻上搞一些宣傳欄、窗、畫(huà)，還編印過(guò)掛歷、臺歷等，開(kāi)支都比較大。
二、征求到的其它意見(jiàn)建議
1、將中央八項規定細化、具體化、利于落實(shí)，加強監督，減輕接待負擔。
2、增強服務(wù)理念，轉變工作作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
3、進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)陽(yáng)光政務(wù)。
4、加強黨員干部培訓力度。
5、改革創(chuàng )新和服務(wù)意識要加強。
6、領(lǐng)導干部加強學(xué)習，深入基層，密切聯(lián)系群眾。
7、要經(jīng)常深入企業(yè)，了解、幫助和解決實(shí)際困難。
8、加大政務(wù)信息公開(kāi)，擴大知曉信息量，增進(jìn)民眾了解。
9、加強干部職工職業(yè)素養，提升整體工作實(shí)力和辦事效率。
10、群眾路線(xiàn)教育要出臺長(cháng)效機制，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展。
城投工作總結8
在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標，扎實(shí)開(kāi)展“三聯(lián)系三服務(wù)三促進(jìn)”（即聯(lián)系企業(yè)服務(wù)發(fā)展促增長(cháng)，聯(lián)系村組服務(wù)“三農”促民生，聯(lián)系社區服務(wù)創(chuàng )建促和諧）主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯實(shí)效。
一、轉變觀(guān)念，服務(wù)客商，促進(jìn)企業(yè)落戶(hù)。一是著(zhù)力抓黨員干部思想觀(guān)念的轉變工作。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的`大學(xué)習、大討論，在黨員干部中樹(shù)立招商引資謀發(fā)展的新理念，對立營(yíng)造良好的投資環(huán)境人人有責的新觀(guān)念。二是著(zhù)力抓黨員干部服務(wù)觀(guān)念的轉變工作，增強服務(wù)意識。三是實(shí)行聯(lián)系企業(yè)制度，分派兩名黨員聯(lián)系一個(gè)掛點(diǎn)企業(yè)，并成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)服務(wù)組，每月一次深入蘇創(chuàng )裝飾工程有限公司，通過(guò)約談、座談、調研等方式，宣傳當前涉企優(yōu)惠政策，了解該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展面臨問(wèn)題，探討破解問(wèn)題對策，協(xié)調相關(guān)部門(mén)幫助協(xié)調解決用工難、訂單少等問(wèn)題，協(xié)助其技術(shù)人員資質(zhì)備案，幫助企業(yè)做強做大。
二、轉變思想，服務(wù)“三農”，促進(jìn)群眾增收。一是開(kāi)展大手牽小手活動(dòng)，慰問(wèn)幫扶掛點(diǎn)村困難家庭，扶助3名困難兒童就學(xué)，每人資助現金200元、贈送書(shū)包1個(gè)、練習本20本、筆20支等。二是組織開(kāi)展以送政策、送信息、送技術(shù)、送法律、帶領(lǐng)群眾致富為主要內容的“四送一帶”活動(dòng)，要求黨員干部一定要深入田間地頭，“面對面，手把手”解決問(wèn)題，為群眾提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)。舉辦實(shí)用技術(shù)培訓，結合村實(shí)際，協(xié)調聯(lián)系有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家在該村分別舉辦養豬、食用菌種植等實(shí)用技術(shù)培訓，推廣新技術(shù)的應用，促進(jìn)該村經(jīng)濟持續穩定健康發(fā)展。三是按照“特色化定位、區域化布局、規�；l(fā)展”的工作思路，推行“公司+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)政府扶持、市場(chǎng)運作、引進(jìn)嫁接等方式，引導群眾大力調整產(chǎn)業(yè)結構，培育和發(fā)展了一批農產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。生產(chǎn)基地的建設和發(fā)展，加速了該鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，為群眾增收奠定了堅實(shí)的基礎。
城投工作總結9
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，突出重點(diǎn)，強化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了初步成效。
一、工作成績(jì)
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬(wàn)元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個(gè)、續建項目5個(gè)。 4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)90%。
二、工作措施
(一)搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來(lái)難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了穩定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
(二)精心組織，適度運營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的“債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還”的原則，全面建立控制性?xún)渫恋刂贫�。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì )議制度。同時(shí)，公司出臺了《土地收購價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開(kāi)展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲經(jīng)營(yíng)作為當前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購、預約收購(即協(xié)議收購或合同收購)等儲備方式，完成了水表廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調味廠(chǎng)征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
2、穩步推進(jìn)土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會(huì )上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預制廠(chǎng)、糧食車(chē)隊等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
3、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)bot模式加快城區公汽站牌、候車(chē)亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
(三)科學(xué)調度，統籌兼顧，工程建設有大進(jìn)展
今年城投公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、工期時(shí)間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“十一五”規劃重點(diǎn)項目。整個(gè)項目由污水處理廠(chǎng)、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統三個(gè)部分組成�？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(xiàn)(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標書(shū)》和《商務(wù)標書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動(dòng)工建設。
3、基礎設施工程逐步展開(kāi)。20xx年新建基礎設施項目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠(chǎng)路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路(創(chuàng )業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng )業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續建工程建設，完成那投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創(chuàng )業(yè)大道西延道路將根據拆遷進(jìn)度建設。
(四)加強管理，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會(huì )關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監
管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專(zhuān)款專(zhuān)用制度和“五制”資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進(jìn)度付款，嚴禁超合同付款。同時(shí)，加強了對工程監管人員的管理，切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監管的作用。
2、強化績(jì)效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內設機構由原來(lái)的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績(jì)效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時(shí)限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣” 的一系列問(wèn)題，確�？�(jì)效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開(kāi)支有標準，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)和國家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。
(五)提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“作風(fēng)建設年”、“能力建設年”為契機，以建設一支團結奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持“規定動(dòng)作”不能少，“自選動(dòng)作”有特色，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習制度和中心組學(xué)習制度，做到理論學(xué)習的制度化、經(jīng)�；�。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團結和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學(xué)習，提升員工的戰斗力。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合實(shí)際確立了“打造創(chuàng )新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展”活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習制度，制定了周密細致的學(xué)習日程和計劃，統一時(shí)間，統一地點(diǎn)，統一人員集中開(kāi)展學(xué)習，黨組理論學(xué)習中心組集中學(xué)習達到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習達到了6次;二是確保學(xué)習容量。認真組織學(xué)習了別書(shū)記、張市長(cháng)在全市學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)、黨的十七屆三中全會(huì )精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話(huà)，繼續開(kāi)展了“以八破八立”為主要內容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習資料，開(kāi)辦了學(xué)習園地;三是確保學(xué)習質(zhì)量。要求人人有學(xué)習筆記、人人有學(xué)習心得，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學(xué)習，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì )，帶頭輔導，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng);四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開(kāi)展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報，對工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。嚴格執行工作列會(huì )制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統一著(zhù)裝，掛牌上崗，嚴格執行首問(wèn)責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實(shí)用紀律和規章規范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問(wèn)題，初步實(shí)現了無(wú)紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結對共建和結對幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮五華社區走訪(fǎng)看望幫扶對象，并仔細詢(xún)問(wèn)了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專(zhuān)班到結對共建村-皂市鎮上付村進(jìn)行了實(shí)地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規劃、設計及道路建設。
三、存在的'主要問(wèn)題和困難
1、償債機制落實(shí)不夠。我市還款機制執行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(cháng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(cháng)期沒(méi)有現金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí)，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時(shí)支付現金，產(chǎn)權難以辦到位。
3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點(diǎn)工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開(kāi)。如創(chuàng )業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
4、公司贏(yíng)利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營(yíng)機制，沒(méi)有穩定的收入來(lái)源，自身
不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無(wú)法實(shí)現滾動(dòng)和持續發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
四、下半年年工作思路
下半年，公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動(dòng)內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進(jìn)一步大力拓展融資渠道，千方百計推進(jìn)工程建設，確保圓滿(mǎn)完成市委、市政府交給的目標任務(wù)。
(一)工作目標
1、完成融資3億元以上。
2、收購儲備土地1800畝，實(shí)現土地出讓收入1億元。
3、抓好項目建設，污水處理工程實(shí)現試運行，完成江家河安置小區建設和年度新建續建基礎設施建設項目。
4、抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入60萬(wàn)元。
(二)工作措施
1、堅定不移推進(jìn)大融資戰略，為實(shí)現科學(xué)發(fā)展提供資金保障。
融資是城投公司首要的任務(wù)，只有大規模融資才能充分體現城投公司的職能作用。一要進(jìn)一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設等項目謀求更大的融資額度，力爭20xx度融資規模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學(xué)安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實(shí)施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實(shí)人大有關(guān)事項，按期償還貸款本息，切實(shí)維護政府信用。
2、堅定不移推進(jìn)大建設戰略，為實(shí)現科學(xué)發(fā)展提供項目保障。
要進(jìn)一步加大重點(diǎn)工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實(shí)行試運作。要進(jìn)一步加大對項目監管的深度和力度，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監督，對未完工的項目實(shí)行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現場(chǎng)管理，提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平，爭創(chuàng )精品工程。
3、堅定不移推進(jìn)大收儲戰略，為實(shí)現科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。
一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點(diǎn)收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿、供銷(xiāo)企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評估工作，優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統一進(jìn)行收儲，促進(jìn)城投土地儲備質(zhì)量和規模的提升。同時(shí)，要積極制定興通商城區域拆遷工作方案，推動(dòng)區域土地收儲開(kāi)發(fā);二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預制廠(chǎng)、陸羽賓館、糧食車(chē)隊等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準備工作，切實(shí)保障土地經(jīng)營(yíng)收益和公司滾動(dòng)發(fā)展資金。按照控制性?xún)渫恋刂贫纫�，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進(jìn)土地資產(chǎn)的保值增值。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大城市廣告位的設立、投放、招租力度，最大限度地實(shí)現城市資源價(jià)值，開(kāi)辟城建資金來(lái)源新渠道。
4、堅定不移地推進(jìn)大提升戰略，為實(shí)現科學(xué)發(fā)展提供人力保障。
要繼續以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，把加強干部隊伍自身建設作為當前乃至今后一項長(cháng)期堅持不懈的重點(diǎn)工作抓緊抓好。要進(jìn)一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學(xué)習意識、服務(wù)意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進(jìn)一步加強制度建設，嚴格按照現代企業(yè)制度的要求規范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)做到科學(xué)管理，依法辦事，依規辦事。要進(jìn)一步加強班子和員工隊伍建設，在關(guān)心人、培養人上下功夫，努力打造一支團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團隊。要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，切實(shí)營(yíng)造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進(jìn)一步加強目標管理考核體系建設，明確任務(wù)，落實(shí)責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇?tīng)幭鹊母偁帣C制，激發(fā)干部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。
城投工作總結10
按照全市“四城同創(chuàng )”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jì)。
一、加強領(lǐng)導，建立工作責任體系
按照統一領(lǐng)導、分層負責、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專(zhuān)門(mén)成立了整治工作領(lǐng)導小組，對環(huán)境整治工作進(jìn)行統一領(lǐng)導。先后多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，公司主要領(lǐng)導親自到會(huì )并作了動(dòng)員。在進(jìn)行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務(wù)、整治范圍及具體內容、組織領(lǐng)導、工作職責、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個(gè)工作小組，將問(wèn)題逐一分析、分解到每個(gè)工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實(shí)、責任落實(shí)和安排落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶(hù)門(mén)前四包管理和重大項目建設等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據時(shí)間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機制，排定推進(jìn)計劃，實(shí)行目標管理。
1、加強工地管理。加強施工現場(chǎng)的管理，充實(shí)了現場(chǎng)管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責，建立了現場(chǎng)巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進(jìn)出車(chē)輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。
2、加強重點(diǎn)部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規范公司經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面標牌和廣告，對龜博士空調外機進(jìn)行了統一美化，經(jīng)營(yíng)門(mén)面卷門(mén)統一進(jìn)行了刷新。拆除了城投大廈門(mén)房，修建了開(kāi)放式綠化帶。對污水處理廠(chǎng)三個(gè)泵站（竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路）雜草、垃圾及時(shí)進(jìn)行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實(shí)行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。
3、加強出租經(jīng)營(yíng)門(mén)面“門(mén)前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠(chǎng)、塑料三廠(chǎng)、紡織品倉庫、龜博士汽車(chē)修理等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整治，工作專(zhuān)班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶(hù)的動(dòng)員和宣傳工作，基本上做到了無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)亂停亂放、無(wú)占道伸店經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂吊亂掛。
4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開(kāi)展了“四城同創(chuàng )”有獎知識問(wèn)答，充分調動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)開(kāi)辦宣傳欄的.形式，廣泛宣傳創(chuàng )建工作的內容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語(yǔ)，引導和教育員工樹(shù)立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng )”公益廣告內容，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開(kāi)展不定期督查，根據工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導不定期組成督查組開(kāi)展工作督查，通過(guò)督查會(huì )、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時(shí)，每個(gè)工作專(zhuān)班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導督辦的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績(jì)效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進(jìn)。
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