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城投公司年度工作總結（精選8篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的城投公司年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
城投公司年度工作總結 1
20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第xx年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。
思想修養和政治理論水平
通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎。
一、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作勇
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據財務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo)；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的`好評。
二、遵紀守法、廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名工作人民的標準來(lái)要求自己，學(xué)習和掌握與勞動(dòng)教養相關(guān)的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結合，把好執法和財務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴格執法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實(shí)現我所會(huì )計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
城投公司年度工作總結 2
在剛剛過(guò)去的20xx年里，在總公司董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來(lái)的工作做一下梳理和總結，向各位領(lǐng)導和同志們匯報：
一、管理分區責任
進(jìn)入20xx年，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間計劃的全場(chǎng)分兩區管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會(huì )上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過(guò)分區管理既分清了責任，又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
二、吸收引進(jìn)促成熟
20xx年來(lái)，通過(guò)雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的'目標：提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規范化。20xx年的合作方向現已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開(kāi)闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學(xué)習交流的渠道。
三、專(zhuān)項工作不放松
再復雜的的工作也可以分成各個(gè)單項。比較重要的我們就把它當成專(zhuān)項。既然重要，我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環(huán)境，有再先進(jìn)的設備，如果沒(méi)有一支強有力的工作團隊作保障，恐怕也是惘然。
四、問(wèn)題與不足
一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。
二是職工工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)。
五、明年工作思路
1、繼續同行業(yè)的學(xué)習探訪(fǎng)、吸收引進(jìn)，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎。進(jìn)一步推進(jìn)分區管理及獨立指標與工資核算。
2、完善工作檢查制度，加強日常環(huán)境管理評價(jià)機制，促進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
3、建立干部執行力排行榜，提高干部執行力。
城投公司年度工作總結 3
一、全年主要工作
1、強化形勢教育，推動(dòng)執行意識提高。
公司工會(huì )積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準著(zhù)力點(diǎn)，緊扣工會(huì )工作，重點(diǎn)抓好執行力建設，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩定發(fā)展。公司工會(huì )積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉變”、“三個(gè)建設”、形勢任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習，通過(guò)會(huì )議、班組學(xué)習等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺(jué)性和責任感；團結和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策上來(lái)。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會(huì )制度。
公司工會(huì )組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì )。會(huì )議全面回顧了公司在20XX年工作，從長(cháng)遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了20XX年的工作思路，確保安全生產(chǎn)，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展，實(shí)現公司的平穩較快發(fā)展。
3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設標準化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執行力。公司工會(huì )完善了班組建設管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì )干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學(xué)習記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵職工加強學(xué)習，做好學(xué)習記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機，公司工會(huì )組織工會(huì )委員及工會(huì )小組長(cháng)對職工學(xué)習記錄交叉觀(guān)摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。
4、強化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會(huì )深入貫徹全民健身綱要，創(chuàng )新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。組織了羽毛球訓練活動(dòng)，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè )氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì )從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項待遇。
5、強化自身建設，提高工會(huì )隊伍執行力。
公司工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )干部的橋梁作用，進(jìn)一步規范工會(huì )工作。工會(huì )定期召開(kāi)小組長(cháng)會(huì )議，安排部署近期的工會(huì )工作，傳達工會(huì )文件，宣傳工會(huì )政策。工會(huì )小組長(cháng)也充分利用小組會(huì )時(shí)間向職工宣傳工會(huì )政策，開(kāi)展工會(huì )法律、法規培訓，傳達工會(huì )文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì )信息和上級工會(huì )工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì )評先表優(yōu)工作也是由工會(huì )小組長(cháng)積極推薦，再由工會(huì )干部民主評選。工會(huì )小組長(cháng)及時(shí)向工會(huì )反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì )及時(shí)掌握職工的`思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會(huì )干部培訓，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì )工作上臺階。為提升工會(huì )干部素質(zhì)，適應形勢的要求，公司工會(huì )經(jīng)常性組織工會(huì )干部學(xué)習，還鼓勵工會(huì )干部不僅要學(xué)習工會(huì )業(yè)務(wù)知識，還要加強對法律、管理等知識的學(xué)習，優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說(shuō)話(huà)辦事的能力。
今年公司工會(huì )還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì )員檔案接轉工作，規范和加強工會(huì )會(huì )員的會(huì )籍管理。
二、明年主要任務(wù)
明年，公司工會(huì )將充分發(fā)揮工會(huì )的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項工作任務(wù)之中，確保全面完成各項目標任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
1、繼續深入開(kāi)展班組建設活動(dòng)。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì )小組長(cháng)和班組長(cháng)的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩定隊伍，積極協(xié)助公司工會(huì )解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
2、繼續辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習加強職工思想道德建設,深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。
3、做好“送溫暖”工作。關(guān)注社會(huì )弱勢群體，倡導公益愛(ài)心理念，做好對社會(huì )弱勢群體的幫扶工作。
城投公司年度工作總結 4
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導XX縣招商局的精心指導下，我鎮緊密結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自然資源實(shí)際，圍繞“加快鎮域經(jīng)濟突破發(fā)展”這一主題，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì )XX縣政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔2015〕76號）文件精神，多渠道多方位開(kāi)展招商引資工作，較好的完成了本年度招商工作。
一、完善組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
按照“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，干部群眾齊參與”的原則，我鎮把招商引資工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓并納入全年工作計劃。完善了由鎮長(cháng)為組長(cháng)，副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，鎮有關(guān)站所負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，招商信息員負責日常具體事務(wù)辦理，并抽調專(zhuān)人做好招商引資資料的收集、整理、上報工作。
二、樹(shù)立大局觀(guān)念，加大洽談力度。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，不斷加強政策解讀與宣傳，積極研究對策，廣泛搜集線(xiàn)索項目，主動(dòng)與項目方對接，開(kāi)展有針對性的招商活動(dòng)。按照縣政府下達的目標任務(wù)，全鎮形成合力，準確把握鎮情，力爭在農業(yè)生物和特色農業(yè)方面有所突破。
三、強化服務(wù)意識，創(chuàng )造有利環(huán)境。
按照縣上要求，健全了一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底的'“五個(gè)一”跟蹤服務(wù)工作機制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全鎮上下樹(shù)立招商服務(wù)意識，加強與縣級部門(mén)之間的協(xié)調配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、誠信、和諧的投資環(huán)境。按照 “洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)、成功一個(gè)”的要求，結合我鎮實(shí)際，拓寬招商渠道和信息，落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系產(chǎn)業(yè)項目，對企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干，協(xié)調辦理手續，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和矛盾。對在建、新開(kāi)工項目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時(shí)掌握項目進(jìn)度；另一方面積極與各上級部門(mén)協(xié)調，幫助解決項目開(kāi)工建設過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢。同時(shí)，加緊督促即將開(kāi)工項目，促使其早日開(kāi)工。
四、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鼓勵群眾創(chuàng )業(yè)。
及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉最新信息，立足市場(chǎng)需求，支持、鼓勵、引導本鎮群眾創(chuàng )業(yè)。在鎮政府、村兩委的支持和幫助下，我鎮村村民羅彬對生物質(zhì)顆粒燃料項目的市場(chǎng)前景進(jìn)行了充分的考察調研和詳細的資金預算，形成分析報告。我鎮已將建設生物質(zhì)顆粒燃料加工廠(chǎng)列為招商引資項目，計劃總投資30—35萬(wàn)元，其中建廠(chǎng)成本15—20萬(wàn)，設備成本15萬(wàn)，在原村紙板廠(chǎng)的舊址上建立新廠(chǎng)，生產(chǎn)車(chē)間面積100—150㎡，原材料存放不露天場(chǎng)地面積200㎡，成品儲存車(chē)間50—100㎡，配套辦公室、休息室、廚房等約8間，每間15—20㎡。力爭以此為契機，推動(dòng)建立政府引導、村組支持、農戶(hù)創(chuàng )業(yè)的“鎮村組”三級創(chuàng )業(yè)機制，幫助廣大群眾致富增收。
五、立足鎮域實(shí)際，規劃長(cháng)遠發(fā)展。
我鎮始終把招商引資工作與特色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展聯(lián)系在一起，在篩選確定項目的同時(shí)充分考慮項目的發(fā)展潛力和后勁，做到有目的、有規劃、循序漸進(jìn)。通過(guò)對陜西略陽(yáng)科銘農業(yè)發(fā)展有限公司《農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設項目可行性研究報告》的深入分析，充分調研、反復研討，并結合鎮域特色農業(yè)實(shí)際，決定將標準化香菇種植基地作為我鎮招商引資項目，計劃總投資2682萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資2217萬(wàn)元，流動(dòng)資金465萬(wàn)元，建設香菇標準化生產(chǎn)基地500畝，加工中心10畝、食用菌研究與開(kāi)發(fā)中心20畝。不斷尋求可以帶動(dòng)群眾發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高效產(chǎn)業(yè)，將招商引資項目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民增收緊緊聯(lián)系在一起，確保招商招商工作的長(cháng)遠性、實(shí)效性。
20xx年，我鎮將繼續緊緊圍繞鎮域經(jīng)濟發(fā)展思路，加大招商工作力度，認真督促落實(shí)生物質(zhì)顆粒燃料加工和標準化香菇種植基地兩個(gè)招商項目，確保招商工作再上新階，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾增收致富。
城投公司年度工作總結 5
20xx年，中心和公司堅持科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊圍繞市委市政府確定的目標任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績(jì)?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設再譜激昂樂(lè )章。
一、要素難題取得新突破
根據年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進(jìn)度及相關(guān)需支計劃，全年資金需求量高達30.97億元,其中用于拆遷項目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應付欠付相應款項支出3.75億元。除去上年結存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢，搶抓新農村建設、城鎮化建設機遇，向銀行申報貸款；二是借用土儲中心戶(hù)頭，以收儲土地為平臺積極申報授信；三是以下屬公司為平臺，用流動(dòng)資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計申報授信33.22億元，批復授信11.22億元，實(shí)際到位資金達14.7847億元，為項目建設提供強有力的資金支撐。
此外，公司累計歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。
二、項目建設取得新成就
中心和公司全年共承擔建設、拆遷項目28個(gè)，數量之多創(chuàng )歷年新高。其中：公建項目13個(gè)，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬(wàn)元。城投建設項目10個(gè)，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬(wàn)元；拆遷項目5個(gè)，涉遷總戶(hù)數3529戶(hù)，總建筑面積595830平方米，總投資約計610394萬(wàn)元。至年末，其形象進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下：
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完成實(shí)體工程移交項目5個(gè)。分別是青少年婦女兒童活動(dòng)中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛車(chē)隊、公安局尸體解剖室及物證保管室工程�？偨ㄖ娣e32470平方米，完成總投資10110萬(wàn)元。
實(shí)施前期項目2個(gè)�？偨ㄖ娣e19000平方米，總投資規模6571萬(wàn)元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標、工程合同簽訂,分別進(jìn)入樁基工程施工和施工臨設搭設階段。
在建項目6個(gè)�？偨ㄖ娣e62628.7平方米，總投資規模39228萬(wàn)元。其中體育館完成上部結構一層施工，相繼完成中央空調和工程電梯采購；市老年教育活動(dòng)中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結構施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結構施工；市文廣局小型體育活動(dòng)館在完成工程框架柱結構施工后，進(jìn)入鋼結構構件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結構完成，其中景觀(guān)綠化工程預算標底經(jīng)財政審核后重新招標。上述項目全年累計完成投資12917萬(wàn)元，占年度投資額11940萬(wàn)元的108.18%。
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竣工交付項目1個(gè)。即城東大成區塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬(wàn)元。
實(shí)施前期項目6個(gè)�？偨ㄖ娣e764640平方米，總投資約計492943萬(wàn)元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及XX區塊拆遷安置用房等3個(gè)項目均在完成初步設計與概算報批后，進(jìn)入施工圖設計、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經(jīng)濟安置用房等三個(gè)項目均進(jìn)入一系列前期審批和招標階段。
在建項目3個(gè)�？偨ㄖ娣e260047平方米，總投資規模178252萬(wàn)元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進(jìn)入太陽(yáng)能系統、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務(wù)大廈完成附屬工程的80%，開(kāi)始室內裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來(lái)，項目建設有序推進(jìn)，征遷補償協(xié)調跟進(jìn)，且兒童樂(lè )園游樂(lè )場(chǎng)已于今年10月建成營(yíng)業(yè)。上述3個(gè)項目全年累計完成投資57115萬(wàn)元，占年計劃投資額45200萬(wàn)元的126.36%。
拆遷項目5個(gè)。除繼續做好城東大成區塊和梁王區塊拆遷掃尾工作外，先后實(shí)施XX區塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區塊和XX區塊等5個(gè)項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶(hù)，簽約面積達296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶(hù)，完成總投資199138萬(wàn)元。
另?yè)y計表明，全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績(jì)喜人，年度實(shí)施的其中城東大成區塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動(dòng)中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個(gè)建設項目，總投資376131萬(wàn)元，年計劃投資74700萬(wàn)元，預見(jiàn)年末可完成投資97670萬(wàn)元，完成率達130.75%。
項目推進(jìn)的根本措施：一是班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設；三是各職能部門(mén)切實(shí)執行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實(shí)踐項目代建和bt、bot新型建管模式。
三、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理取得新業(yè)績(jì)
一是加強1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠(chǎng)、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的.空置場(chǎng)地等，逐一落實(shí)好日常監管措施；二是加強57宗房屋、場(chǎng)地計67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過(guò)保險、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租418萬(wàn)元；三是開(kāi)展物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現鋼材代購業(yè)務(wù)251萬(wàn)元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。
四、共性工作呈現新氣象
一是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀的學(xué)習教育，貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，切實(shí)加強效能建設。每?jì)稍抡匍_(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，共同研討解決中心工作推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。公司支部進(jìn)而落實(shí)“三會(huì )一課”制度，組織黨員群眾開(kāi)展“結對共建”和“奉獻愛(ài)心”活動(dòng)，全面提升黨組織的凝聚力和戰斗力。
二是加強安全生產(chǎn)工作。重新調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、主體責任，建立監管一體化的組織網(wǎng)絡(luò )；相繼出臺《加強安全生產(chǎn)工作若干規定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實(shí)施辦法》，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
三是加強勞動(dòng)用工和薪酬管理。重新制定城投系統各單位“三定方案”，根據國資局下達的考核指標，合理調整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加強其他綜合性管理工作。包括財務(wù)審監、宣傳報道、信息公開(kāi)、平臺統計、檔案管理及節能降耗等，綜合指標均達到規定要求。
一年工作中存在的困難和問(wèn)題主要表現在：由于項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，征遷工作未跟進(jìn)，加之設計方案多變，導致部分項目推進(jìn)相對滯后。
城投公司年度工作總結 6
xx區城投公司在區委、緊緊圍繞區委、區政府中心開(kāi)展工作，以“執行力提升”為重點(diǎn)，以項目建設為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標任務(wù)，各項工作均取得了較好成績(jì)。
根據區委辦公室、區政府辦公室通知要求，現將公司20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破
20xx年，隨著(zhù)國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進(jìn)一步加大與區屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時(shí)了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關(guān)于審計xx區政府性債務(wù)的工作。審計范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至xx年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止xx月xx日公司x家銀行貸款余額為xxxx萬(wàn)元，20xx年上半年歸還貸款本金xxx萬(wàn)元，支付貸款利息xx萬(wàn)元。三是積極創(chuàng )新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區的融資經(jīng)驗和做法，通過(guò)引入社會(huì )投資人組建投融資公司，打造新的.融資平臺滿(mǎn)足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年x月xx日公司董事會(huì )會(huì )議審議通過(guò)，現已上報區政府研究審批。
二、“四退三還一護”項目按要求穩步推進(jìn)
在區“四退三還一護”指揮部的統一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時(shí)參與指揮部開(kāi)展安置房建設工作。截止20xx年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、�？�、福海三個(gè)街道辦事處度土地承包費xxx萬(wàn)元。二是積極催收xx家綠化企業(yè)租地費，現已有xx家企業(yè)繳納xx萬(wàn)元的土地租金。三是作為xxx濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了xxx余株中山杉種植任務(wù)，圓滿(mǎn)完成xx區20xx年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合x(chóng)x區園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門(mén)小游園銀杏樹(shù)加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來(lái)實(shí)施的零星工程欠款xxx元。六是報請區政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月xx日至20xx年x月xx日的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統一管理，設在我公司的項目專(zhuān)用賬戶(hù)已于x月xx日封停。
三、道路建設重點(diǎn)項目進(jìn)展順利
公司作為xx區至20xx年道路建設的主體單位，全力配合區道路指揮部推進(jìn)道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區道路指揮部安排，全力以赴組織實(shí)施公司道路建設任務(wù)：xxx段、xx號規劃路、xx號規劃路的修建工作。目前，xxx段已實(shí)現主路通車(chē)，并于20xx年xx月xx日通過(guò)最終竣工驗收，現正組織報審結算；xx規劃路前xx米段已實(shí)現通車(chē)，路基工程已完成xx多米；xx號規劃路路基工程已全線(xiàn)完成，正進(jìn)行路面級配碎石的鋪筑。按照xx區至20xx年道路交通設施建設指揮部工作安排，xx、xx號規劃路不再由公司繼續組織實(shí)施。
四、xx區檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成
xx區檢察院“兩辦用房”項目已于x月xx日正式交付區檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了x個(gè)月的保駕護航期。目前，該項目已通過(guò)了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過(guò)消防專(zhuān)項驗收；
2.順利通過(guò)室外綠化工程驗收；
3.順利通過(guò)環(huán)境保護檢測驗收；
4.順利通過(guò)項目涉及規劃驗收；
5.按要求完成新增加的精裝修工程。
6.完成高壓配電室移交工作。
公司項目組現正收集、整理各類(lèi)資料，提供審計部門(mén)，開(kāi)展結算審計工作。
城投公司年度工作總結 7
20xx年，根據市委、市政府的工作要求，按照市建設局的統一安排和部署，以南湖周邊區域環(huán)境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點(diǎn)，在時(shí)間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，埋頭苦干，通過(guò)全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標任務(wù)和各項重大臨時(shí)性突擊任務(wù)，繼續加快了我市的城市建設步伐。
(一)以路橋為重點(diǎn)的基礎設施建設進(jìn)一步加快，城市功能明顯增強。
20xx年，通過(guò)強化管理、狠抓落實(shí)，共完成路橋基礎設施項目投資1.76億元，全線(xiàn)建成了長(cháng)3.9公里，寬60米的中環(huán)東路；長(cháng)4.4公里，寬28米的甪里街和長(cháng)1.2公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車(chē)里程12.8公里，修建沿河護岸9.2公里。城市規劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進(jìn)一步改善了市區道路交通狀況，增強了城市功能。
�。ǘ┮阅虾䥇^域為重點(diǎn)的環(huán)境整治成效顯著(zhù)，城市環(huán)境明顯改觀(guān)。
在以南湖周邊區域為重點(diǎn)的大規模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務(wù)。共計完成項目投資3.09億元，主要完成了南湖區域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬(wàn)平方米，搬遷住戶(hù)800多戶(hù)；完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來(lái)水管7.6公里，污水管1.1 公里，路燈8公里，電力、通訊管線(xiàn)18.4 公里；完成了地塊、道路土方填筑60多萬(wàn)立方，綠化種植面積120萬(wàn)平方米；完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀(guān)改造、亮化和南湖區域迎賓橋等五座橋梁的景觀(guān)改造；完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個(gè)城市出入口的整治；完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務(wù)要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進(jìn)一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
�。ㄈ┮园仓梅拷ㄔO為重點(diǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)快速推進(jìn)，拆遷安置工作得到有效保障。
全年開(kāi)工建設安置房、商品房項目28.26萬(wàn)平方米，其中拆遷安置房25.3萬(wàn)平方米，共1900多套。20xx年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬(wàn)平方米安置房已建成交付使用；煙雨三期和百妙二期共11.7萬(wàn)平方米安置房主體工程已全部結頂；施家兜一期、二期共2.96萬(wàn)平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠(chǎng)生活區9萬(wàn)平方米代建房項目也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
�。ㄋ模┏墙ㄙY金籌措、使用和管理工作成效顯著(zhù)，財務(wù)收支實(shí)現平衡。
20xx年共完成工程投資7.07億元（其中，路橋基礎設施建設完成1.76億元，南湖區域整治完成3.09億元，安置房建設完成2.22億元）。由于受金融信貸政策調整影響和原南湖開(kāi)發(fā)區債權債務(wù)并入等因素，加之20xx年工程建設任務(wù)特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設項目的順利實(shí)施，我們千方百計開(kāi)展資金籌措工作，加強了與市各銀行、財政、土管等部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調，盡最大努力落實(shí)更多的資金支持。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來(lái)源。同時(shí)，在資金的使用管理上，實(shí)現了統一調度、合理使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時(shí)保證各重點(diǎn)項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進(jìn)度。并抓好銀行轉還貸工作。全年財務(wù)資金流量達到14.16億元，其中，財務(wù)收入4.86億元，財務(wù)支出4.76億元(包括還貸付息1.56億元)，轉貸4.54億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務(wù)收支達到了平衡要求。
�。ㄎ澹┕靖黜椆芾砉ぷ鞯玫接行Ъ訌�，內部管理邁上新的臺階。
首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規范管理的基本程序進(jìn)行。所有項目均要立項批復，進(jìn)入建筑交易市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標，實(shí)行現場(chǎng)監理，并全部委托市質(zhì)監站、安監站實(shí)行全過(guò)程監督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實(shí)的同時(shí)，根據機構合并、人員增多、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會(huì )制度，每月對各部門(mén)的`工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，并作為年終考核的依據。在上半年工程建設任務(wù)特別緊張的時(shí)期，我們還實(shí)行早會(huì )制度，每天提前半小時(shí)上班，研究部署當天的工作任務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)棘手問(wèn)題等。并且，進(jìn)一步加強了財務(wù)管理工作，在落實(shí)“統一調度、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理、分別核算”的基礎上，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，在現金使用、財務(wù)審批等方面嚴格按制度規定執行。同時(shí)，為便于基建財務(wù)管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務(wù)審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現的問(wèn)題，實(shí)事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規范操作。
�。h建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。
完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開(kāi)發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個(gè)支部，并積極開(kāi)展黨組織活動(dòng)。先后以“奮戰80天，迎接建黨80周年”、黨風(fēng)廉政建設等為主題召開(kāi)了黨員民主生活會(huì )，抓好黨員干部的學(xué)習教育。重點(diǎn)是加強了黨風(fēng)廉政建設，在干部職工中廣泛開(kāi)展“雙一流”、“雙整頓”活動(dòng)，大力加強作風(fēng)建設；組織黨員干部認真學(xué)習黨的十五屆六中全會(huì )《關(guān)于切實(shí)加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時(shí)，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實(shí)加強了干部職工隊伍的建設。成立了公司工會(huì )、團支部和職代會(huì )，并積極地開(kāi)展各項活動(dòng)，如組織全體職工外出療休養、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會(huì )、參加“心連心”藝術(shù)團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開(kāi)展“美化環(huán)境志愿者”活動(dòng)、組織義務(wù)獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰斗力，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年度工作總結 8
按照會(huì )議安排，我將城投綠化公司20xx年主要工作情況，及20xx年工作安排做如下匯報：
一、20xx年主要工作情況回顧
回顧剛剛過(guò)去的20xx年，困難與機遇并存，挑戰與收獲同在，一方面，宏觀(guān)經(jīng)濟整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面，集團續建項目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施，為公司快速發(fā)展增強了動(dòng)力、注入了活力。這一年，我們搶抓機遇，強化管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理成效。
�。ㄒ唬┨嵘芾硭� 完成既定任務(wù)
20xx年綠化公司面對新壓力、新契機，進(jìn)一步完善了公司各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，在集團各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏(yíng)口碑，管理要效益”為工作目標，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區景觀(guān)綠化等一系列工程項目及集
團公司義務(wù)植樹(shù)區管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元，實(shí)現利潤約2300萬(wàn)元，其中歸屬集團公司約1500萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)。
�。ǘ┌l(fā)現問(wèn)題存在 持續改進(jìn)不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現很多問(wèn)題的存在，主要表現在：公司管理制度還不完善，執行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，有一定的客觀(guān)因素和階段性，但我們還是要找準短板，制定措施，一一解決。
二、20xx年工作計劃安排
城投綠化公司組建運營(yíng)不到兩年來(lái)，主要以承建集團公司關(guān)聯(lián)項目為主，公司通過(guò)工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內同行相比還存在著(zhù)一定的差距；而且隨著(zhù)我市基礎設施建設的降溫，園林綠化項目的實(shí)施也在縮減，未來(lái)園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭將日趨激烈復雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰與壓力下，20xx年，我們將在繼續做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎上，積極響應集團公司提出的轉型戰略發(fā)展思路，主動(dòng)走向市場(chǎng)，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩步向生產(chǎn)型企業(yè)轉型發(fā)展。
�。ㄒ唬�、打好主業(yè)發(fā)展基礎 提升主業(yè)運營(yíng)效率
20xx年，綠化公司將在過(guò)去的管理基礎上，繼續從目標制定、指標權責、績(jì)效考核等方面對公司制度管理進(jìn)行細化完善；在市場(chǎng)拓展方面，公司在做好來(lái)年約5000萬(wàn)續建工程的基礎上，繼續鞏固好集團公司的關(guān)聯(lián)項目，在現金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項目資源，明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線(xiàn)、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續采取規范化、精細化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng )效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。
�。ǘ�、分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設
隨著(zhù)美麗中國，生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰略的推進(jìn)，以及我市境內京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續實(shí)施，和我市 “創(chuàng )城”工作的進(jìn)一步完善，不光會(huì )給給園林綠化行業(yè)的施工帶來(lái)發(fā)展機遇，大量苗木的采購需求，還會(huì )極大的刺激苗木采購市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門(mén)了解到，截止今年6月底，全市綠化采購的'1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來(lái)自外省輸入，未來(lái)投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
公司分析這一市場(chǎng)機遇，從自身實(shí)際出發(fā)認識到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價(jià)值在隨時(shí)間而增值，且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續，在滿(mǎn)足自建工程同時(shí)，對外經(jīng)營(yíng)的利潤空間也十分可觀(guān)。所以20xx年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上，把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據公司業(yè)務(wù)及未來(lái)市場(chǎng)走向，將種植分為景觀(guān)綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時(shí)，公司也將根據市場(chǎng)情況和自身實(shí)力，逐步再新建或收購一到兩個(gè)新的苗圃基地，以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設主抓生產(chǎn)的同時(shí)，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農林科研、院校等機構建立合作關(guān)系，另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計劃，通過(guò)苗圃基地的規模發(fā)展，爭取將公司躋身為我市市級農業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來(lái)發(fā)展農業(yè)夯實(shí)基礎。
�。ㄈ�、把握當前政策脈動(dòng)探索轉型發(fā)展農業(yè)
公司轉型發(fā)展農業(yè)既要克服資金、市場(chǎng)拓展問(wèn)題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢，首先，我
市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長(cháng)，已具備了工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農、宜林待開(kāi)發(fā)的土地面積較大，且流轉價(jià)格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過(guò)公司屬?lài)锌毓蛇@一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉型農業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區、我市繼續實(shí)施積極的農業(yè)政策，及政府層面對未來(lái)農業(yè)發(fā)展高度重視的這一農業(yè)振興發(fā)展機遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢資源，轉型發(fā)展農業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場(chǎng)引導。
(四)、控制轉型節奏 設計轉型模式
考量公司現有實(shí)力，轉型農業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進(jìn)，而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn)，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗積累贏(yíng)得時(shí)間，另一方面，即使轉型稍有偏失，也可以預留出充足的糾偏與更正空間。
轉型發(fā)展農業(yè)，合作方式是公司比較關(guān)心的問(wèn)題，公司初步設想的合作方式是，與國內知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)本地區具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節也要參與到，這樣，一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，另一方面也能“借船出�！遍_(kāi)拓市場(chǎng)。
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