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珠寶銷(xiāo)售個(gè)人月總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編精心整理的珠寶銷(xiāo)售個(gè)人月總結,希望對大家有所幫助。
20xx年上半年來(lái),我們在分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的關(guān)心指導下,根據分局的工作方針和計劃任務(wù),始終堅持“人民電業(yè)為人民”的方針,不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量,不斷推進(jìn)和深優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作和各項工作的落實(shí)和完成。截止6月底老式磁卡表售電566945千瓦時(shí)253223.39元,共計1285戶(hù),CPU卡表開(kāi)戶(hù)及售電戶(hù)61240戶(hù),13334093.29元,報裝臺申請受理新裝4659份,容量:324647千瓦時(shí),雜項票456份工作票,收費臺和咨詢(xún)臺共計接待客戶(hù)8萬(wàn)余戶(hù)。主要工作如下:
一、根據分局的計劃和要求針對本崗位特點(diǎn),有計劃、有目標的編制班組年、季、月計劃及總結,組織完成營(yíng)業(yè)廳的各項工作任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標;組織加強班組建設,每周開(kāi)展安全活動(dòng)、政治學(xué)習、職業(yè)道德教育;每月開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓、民主生活會(huì )和班務(wù)會(huì )議,完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習使每位員工從思想上樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀(guān)念,認識到服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現著(zhù)企業(yè)的整體形象,影響著(zhù)企業(yè)的社會(huì )形象。時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。真誠、快捷為客戶(hù)服務(wù)。
二、由于CPU卡表大量增加,其它郵政、銀行自助無(wú)法辦理,大量的客戶(hù)都涌入大廳繳費,這樣不僅給服務(wù)人員增加了工作量,也給客戶(hù)帶來(lái)許多不便,客戶(hù)意見(jiàn)很大。為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸,大廳服務(wù)人員積極疏導,維護繳費秩序,盡量加快收繳速度,耐心解答客戶(hù)提出的各類(lèi)問(wèn)題,截止今日沒(méi)有發(fā)生客戶(hù)投訴等影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事件。特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)臺的服務(wù)得到了客戶(hù)的廣泛好評。
三、報裝臺在為客戶(hù)辦理用電手續時(shí),本著(zhù)讓客戶(hù)早日用上電的原則,及時(shí)采取有效措施和對策,實(shí)行“一站式”服務(wù)。繼續推行“閉環(huán)式”管理,實(shí)行一個(gè)窗口對外,內轉外不轉,這樣即方便了客戶(hù),又避免了閑雜人員進(jìn)入辦公區域,在一定程度上保證了樓內的安全。
四、營(yíng)業(yè)廳全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),貫徹落實(shí)自治區文明委《關(guān)于在全區窗口行業(yè)(系統)開(kāi)展“文明杯”規范化服務(wù)競賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于印發(fā)“蒙電杯”規范化服務(wù)競賽活動(dòng)方案及考評細則的通知》要求,積極開(kāi)展“蒙電杯”規范化服務(wù)競賽活動(dòng)。
五、為了加強班組管理工作,制定了班組管理制度及營(yíng)業(yè)站績(jì)效考核實(shí)施細則。建立健全營(yíng)業(yè)站安全管理制度、收費人員管理制度。從營(yíng)業(yè)規范和勞動(dòng)紀律,工作人員的職責到工作人員的質(zhì)量標準,都進(jìn)行了細致的制定和考評。自運做以來(lái),收到了良好的效果。對班組成員的積極性和主動(dòng)性都起到了巨大的推動(dòng)作用,提升了整體的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
六、半年來(lái),營(yíng)業(yè)大廳圍繞分局的中心任務(wù)做了許多工作,但也存在許多問(wèn)題,主要表現在:
1、隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,而大廳人員年齡偏大,就如何進(jìn)一步的提高服務(wù)人員的法律意識、營(yíng)銷(xiāo)意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、責任心,更好的服務(wù)于客戶(hù)等這方面的管理制度的要更新和完善。
2、每天不能保證大廳送款的正常用車(chē),特別是周六日、節假日如果遇上急修車(chē)有急修任務(wù),送款人員只能徒步送款,每日下午五點(diǎn)交款后所收款項收費員只能帶回家,嚴重存在人身和財產(chǎn)安全隱患。
3、要嚴格執行各種工作票流程,使各項工作規范化、制度化、常態(tài)化。營(yíng)業(yè)站在傳遞各類(lèi)工作票工作中存在與各組之間的協(xié)調配合問(wèn)題,今后我們要加強與各組的溝通,讓“首問(wèn)責任制”真正落實(shí)到實(shí)處,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
下半年,我們將在認真總結經(jīng)驗的基礎上,發(fā)揚成績(jì)克服不足,著(zhù)力解決上半年工作中留下的問(wèn)題和隱患,為搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做出更大的努力。
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