調度室上半年工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的調度室上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

調度室上半年工作總結1

　　xxx年冷軋板廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業(yè)區服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F將本室xxx年調度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結并提出xxx年工作計劃，請領(lǐng)導審閱。

　　一、xxx年調度室工作總結

　�。ㄒ唬┓e極做好了對外協(xié)調工作

　　1、及時(shí)向公司主管部門(mén)如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門(mén)盡快解決。

　　2、和動(dòng)力廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠(chǎng)生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。

　　3、負責和檢修廠(chǎng)、機電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專(zhuān)業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　�。ǘ�）認真做好了本廠(chǎng)內部作業(yè)區和各職能管理科室的縱向協(xié)調、溝通工作。

　　各個(gè)作業(yè)區向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題，調度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規定時(shí)間內完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區解釋。需要廠(chǎng)領(lǐng)導出面協(xié)調解決的，本室及時(shí)、準確進(jìn)行了匯報并將處理結果及時(shí)通知了作業(yè)區。

　�。ㄈ�）積極協(xié)助科長(cháng)抓好了兩級調度會(huì )，嚴肅了調度會(huì )議紀律，認真落實(shí)處理好了調度會(huì )提出的各項問(wèn)題，抓好了調度會(huì )的'落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業(yè)區的二級調度會(huì )，聽(tīng)取他們對本作業(yè)區當天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴肅了兩級調度會(huì )紀律，對廠(chǎng)級調度會(huì )安排的各項任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責任單位落實(shí)處理并對重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，在月底總結出了上月會(huì )議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對違反調度會(huì )紀律的單位和個(gè)人依據相關(guān)制度嚴格了考核，并在次日調度會(huì )上通報了落實(shí)和考核情況。

　�。ㄋ模﹪栏癖O督了值班作業(yè)長(cháng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對員工和值班作業(yè)長(cháng)的考核制度。

　　根據我廠(chǎng)推行作業(yè)長(cháng)“一長(cháng)負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區之間可以通過(guò)橫向協(xié)調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長(cháng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(cháng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達到解決問(wèn)題的目的時(shí)，調度室及時(shí)干預，并且依據相關(guān)制度對責任人嚴格考核。為我廠(chǎng)積極推行作業(yè)長(cháng)“一長(cháng)負責制”作出了貢獻。

　�。ㄎ澹┱J真抓好了“事故快速響應機制”的落實(shí)和考核。

　　嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故（故障）處理責任人，對未接電話(huà)或者沒(méi)有在規定時(shí)間內趕到現場(chǎng)組織處理的作業(yè)區領(lǐng)導及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行了考核。

　�。�六）組織了各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促了相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì )。

　　對各類(lèi)事故堅持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴肅事故時(shí)間確認制度，準確記錄好各種停機時(shí)間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開(kāi)了分析會(huì )，找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類(lèi)事故分析報告向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。

　　二、xxx年下半年工作計劃

　　xxx年，公司將對冷軋板廠(chǎng)賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此，調度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成xxx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，我們簡(jiǎn)要提出xxx年調度室的初步工作計劃如下：

　　1、嚴格按照我廠(chǎng)綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數據按規范化、標準化管理。

　　2、大力整頓調度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動(dòng)紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強調度員的工作責任心。

　　3、嚴格各類(lèi)事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數據，為廠(chǎng)領(lǐng)導了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)、科學(xué)的依據。

　　4、深入生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)了解各機組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導匯報，當好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀。為全面完成我廠(chǎng)xxx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！

調度室上半年工作總結2

　　一、上半年工作總結

　　上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：

　　(一)調度安全生產(chǎn)管理

　　1、加強安全管理。每月按公司要求5日、x日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

　　2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。xx年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6x0米，開(kāi)拓進(jìn)尺4x0米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的`調整改造工作，并安全順利運行。

　　3、完善應急管理體制。編制了xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

　　4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

　　5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。

　　6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。

　　(二)調度匯報

　　1.事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。

　　2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。

　　3.班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。

　　4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。

　　6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

　　7.專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。

　　8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。

　　9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。

　　二、下半年工作計劃

　　(一)調度安全生產(chǎn)管理

　　1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、x日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。

　　2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。

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