設備維修技術(shù)員年終總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的設備維修技術(shù)員年終總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx是不平凡的一年。在這一年里，我們的車(chē)間基本上集中在兩個(gè)方面：一是保證設備的穩定、平安和長(cháng)期運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行爭論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過(guò)一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)和車(chē)間共同努力，成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；仡欉@一年，有閱歷教訓，有成果有不足，總結如下：
一、堅持設備的良性運行，確保持續穩定的生產(chǎn)
經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改進(jìn)，我車(chē)間現有設備400臺，每月設備完好率99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內。設備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
今年，經(jīng)過(guò)多次爭論和探究，處理了幾個(gè)長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機振動(dòng)超標；多級泵平衡盤(pán)時(shí)常磨損；減速機振動(dòng)大。
2.執行方案維護
依據設備運行記錄和設備運行狀態(tài)的日常觀(guān)看記錄，對主要設備進(jìn)行方案維護(即預防性維護)。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已方案大修，依據換油分析和換油周期，這些設備的全部潤滑油均已更換。通過(guò)預防性維護，將停機和預防故障的成本降至最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行奠定基礎。
3.應用新技術(shù)
由于水垢太厚，我們車(chē)間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的認真爭論和分析，化學(xué)清洗接受應用換熱設備單獨進(jìn)行。設備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設備金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成聚合物愛(ài)惜膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而愛(ài)惜設備，延長(cháng)其使用壽命。從啟動(dòng)效果來(lái)看，設備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類(lèi)似問(wèn)題具有深遠的意義。
二、狠抓管理，留意人才進(jìn)展
一個(gè)社會(huì )的進(jìn)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要進(jìn)展，還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施和應用。
1.創(chuàng )建文明車(chē)間，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護人員管理
雙手抓，雙手用力。今年，我們車(chē)間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車(chē)間主動(dòng)響應公司號召，依據公司要求，狠抓設備管理，推行以預防性維護為基礎，以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車(chē)間依據公司要求的點(diǎn)檢提前方案，基本完成了初檢的預備工作，并在部分崗位實(shí)施，為全車(chē)間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的預備，為創(chuàng )建合格的車(chē)間打下了良好的基礎！
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，要抓住機遇，不懈努力，迅速而靈敏經(jīng)營(yíng)，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。
3.留意人才培育，支配培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習力氣，高素養的人才。20xx年我車(chē)間依據年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素養，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改方案
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中照舊存在確定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念照舊陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素養還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和（方法）難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)平安隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的（大腦）去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司締造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、平安、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才
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