總裁助理年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的總裁助理年終工作總結，歡迎大家分享。

總裁助理年終工作總結1

　　一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓設備維修質(zhì)量工作

　　在領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下設備維修管理得到 了進(jìn)一步加強，涉筆管理制度得到詳細的制定和完善，維修的質(zhì)量得到 了有效控制，改變了過(guò)去維修不規范，出現了設備維修及時(shí)，故障處理 等不規范工作方法，設備維修質(zhì)量得到了有效提高，不但嚴格按照規范 的設備維修程序操作，而且從考核力度上也得到了加強，為生產(chǎn)的完成 打下良好的基礎。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按 照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改； 要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修 按照制定的.設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn) 線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保， 做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí) 要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調 車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn) 行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥 的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　　3、設備項修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對旋壓機、叉 車(chē)，液壓機進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理 對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證 了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　總之，只有心系職工，處處為職工著(zhù)想，才能得到全體職工的支持， 才能進(jìn)一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調動(dòng)職工參與 現場(chǎng)管理的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化， 確保實(shí)現長(cháng)周期生產(chǎn)目標。

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，相應的對我們的要求也將更高。在今后的工作 中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，特別是設備方面，努力提高自身素質(zhì)，高標 準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能。管好、用好、維護保養好設備，把設備故障 和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的 發(fā)展作出自己的貢獻。

　　三、總結 設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程， 在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管 理新的思路。

　　xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷， 通過(guò)自己的不斷摸索， 逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據 此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管 理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

總裁助理年終工作總結2

　　回顧這兩月的工作，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有進(jìn)步。

　　這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

　　一、對總裁、副總裁及會(huì )議上確定的工作的監視和催促

　　這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳�？偛弥�理是一個(gè)比較奧妙的崗位，要把監視和催促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué)。因此，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理會(huì )我，要么他人很反感我的催促和監視。所以，火候就顯得特別重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟習，我漸漸把握了一些說(shuō)話(huà)和做事的分寸題目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監視、每項事情能落實(shí)，真正能夠為領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程

　　該項工作我只做了一部份。實(shí)在早就應當做好了，但感覺(jué)不夠熟習，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但不管是不是貼切，下周內我一定全力把它擬好。

　　三、深進(jìn)項目現場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)現題目并及時(shí)向領(lǐng)導匯報

　　由于專(zhuān)業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟習，所以對題目的提出和匯報還很浮淺。但我相信，隨著(zhù)各方面的進(jìn)步，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領(lǐng)導的眼睛。

　　四、深進(jìn)基層，掌控員工的動(dòng)態(tài)，將題目及時(shí)反映給上級領(lǐng)導

　　隨著(zhù)對各同事的熟習，和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。把情感投進(jìn)到各部分的員工中，通過(guò)我把他們的心里話(huà)、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領(lǐng)導那里，這是我作為領(lǐng)導的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有題目，總有顧忌，有些題目未大膽的向領(lǐng)導反饋，我知道這是一大忌。

　　所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì )更加重視做好這方面的工作。

　　五、協(xié)助總裁完成接待工作

　　在有些無(wú)需總裁和副總裁親身或不方便的接待工作本來(lái)應由我負責，但由于我本身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待。這是我比較慚愧的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的`工作，讓領(lǐng)導放心。

　　六、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作

　　由于方法、專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗的欠缺，我在完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠理想。我會(huì )加快綜合素質(zhì)的進(jìn)步，盡快提升自己的辦事能力。

　　總的來(lái)講，對總裁助理這個(gè)職位，以我現在的工作情況來(lái)講，是不稱(chēng)職的，是需要全面進(jìn)步的。既然有這么多的不足，那末，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是，有總裁和副總裁和這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領(lǐng)會(huì )、加快學(xué)習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

　　另外，我也提幾點(diǎn)建議。實(shí)在對項目上的建議，我現在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。

　　1、對團隊中的每個(gè)人，個(gè)人的經(jīng)歷豐富、能力強是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會(huì )太多。因此，如何管理好這個(gè)團隊顯得非常的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團隊而言，是比較渙散的、責任心不強的，特別是有些中層的領(lǐng)導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這類(lèi)情況已經(jīng)是迫在眉睫，否則在項目真正開(kāi)始后，會(huì )有很多題目連續爆發(fā)。請領(lǐng)導予以重視。

　　2、假如讓每位員工對公司有家的感覺(jué)，把同事當做自己的家人，我想能夠很大程度上進(jìn)步工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交換中看出，他們多數人沒(méi)有這類(lèi)感覺(jué)。所以，固然工作比較忙，但我以為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，弄一些團隊活動(dòng)實(shí)際上是必要的。

　　3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類(lèi)似的福利，我建議領(lǐng)導予以斟酌，即便有緣由暫時(shí)不斟酌，但也應當在開(kāi)會(huì )時(shí)給大家說(shuō)明緣由，從而穩定員工的情緒、利于工作的展開(kāi)。

　　我們的項目現在才真正開(kāi)始，加強本身能力的進(jìn)步，協(xié)助領(lǐng)導完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同船共濟，我們會(huì )美滿(mǎn)完成董事會(huì )和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì )得到很大的進(jìn)步。

總裁助理年終工作總結3

　　回顧這兩月的工作，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有提高。

　　這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

　　一、對總裁、副總裁及會(huì )議上確定的工作的監督和督促

　　這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳�？偛弥�理是一個(gè)比較微妙的崗位，要把監督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué)。因此，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監督。所以，火候就顯得特別重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟悉，我漸漸掌握了一些說(shuō)話(huà)和做事的分寸問(wèn)題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監督、每項事情能落實(shí)，真正能夠為領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　二、擬定總裁辦的一些崗位

　　職責、管理辦法和流程

　　該項工作我只做了一部分。其實(shí)早就應該做好了，但感覺(jué)不夠熟悉，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但無(wú)論是否貼切，下周內我一定全力把它擬好。

　　三、深入項目現場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導匯報

　　由于專(zhuān)業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問(wèn)題的提出和匯報還很膚淺。但我相信，隨著(zhù)各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領(lǐng)導的眼睛。

　　四、深入基層，把握員工的動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題及時(shí)反映給上級領(lǐng)導

　　隨著(zhù)對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門(mén)的員工中，通過(guò)我把他們的心里話(huà)、好的建議、工作中的問(wèn)題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導那里，這是我作為領(lǐng)導的耳朵必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有問(wèn)題，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導反饋，我知道這是一大忌。

　　所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì )更加注重做好這方面的工作。

　　五、協(xié)助總裁完成接待工作

　　在有些無(wú)需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來(lái)應由我負責，但由于我自身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導放心。

　　六、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作

　　由于方法、專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗的欠缺，我在完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作時(shí)

　　總是不夠理想。我會(huì )加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力。

　　總的來(lái)說(shuō)，對于總裁助理這個(gè)職位，以我現在的工作情況來(lái)說(shuō)，是不稱(chēng)職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運的是，有總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領(lǐng)會(huì )、加快學(xué)習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

　　另外，我也提幾點(diǎn)建議。其實(shí)對于項目上的建議，我現在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

　　1、對于團隊中的`每一個(gè)人，個(gè)人的閱歷豐富、能力強是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會(huì )太多。因此，如何管理好這個(gè)團隊顯得非常的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團隊而言，是比較散漫的、責任心不強的，特別是有些中層的領(lǐng)導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，否則在項目真正開(kāi)始后，會(huì )有很多問(wèn)題連續爆發(fā)。請領(lǐng)導予以重視。

　　2、如果讓每位員工對公司有家的感覺(jué)，把同事當成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數人沒(méi)有這種感覺(jué)。所以，雖然工作比較忙，但我認為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團隊活動(dòng)其實(shí)是必要的。

　　3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類(lèi)似的福利，我建議領(lǐng)導予以考慮，即使有原因暫時(shí)不考慮，但也應該在開(kāi)會(huì )時(shí)給大家說(shuō)明緣由，從而穩定員工的情緒、利于工作的開(kāi)展。

　　我們的項目現在才真正開(kāi)始，加強自身能力的提高，協(xié)助領(lǐng)導完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟，我們會(huì )圓滿(mǎn)完成董事會(huì )和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì )得到很大的提高。

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