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承包商評價(jià)總結（通用10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的承包商評價(jià)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承包商評價(jià)總結 1
20xx年對于工程部項目是非常重要的一年，xxx在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。作為部門(mén)設備管理職能部門(mén)，嚴格從設備管理要求著(zhù)手，充分發(fā)揮管理部門(mén)在設備管理上的核心作用，嚴格承包商設備工器具進(jìn)入現場(chǎng)的報檢工作，較好地完成了部門(mén)、公司安排的各項任務(wù)。截至今年x月底，先后完成了16家承包商設備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設備工器具xxx年上半年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、設備管理、使用情況：
1、主要設備使用情況：上半年承包商設備工器具用途主要為xxxx裝置、xx裝置零星工作及現場(chǎng)低標準整改工作，電動(dòng)工具為主要工器具用途為現場(chǎng)防腐、土建工作。
2、重點(diǎn)設備管理工作：
�。�1）做好部門(mén)所屬承包商設備目視化標標簽季度更換和檢查工作，截止20xx年xx月xx日各承包商單位報檢設備工器具280臺，其中電動(dòng)工具244臺，手動(dòng)起重工具10臺，移動(dòng)式發(fā)電機6臺，電焊機12臺，檢測儀器8臺，繼續加大部門(mén)承包商現場(chǎng)施工所用設備工器具的檢查，確保機具使用的安全性，檢查合格項100%。
�。�2）繼續統一規范了部門(mén)所屬承包商設備報檢臺賬，由部門(mén)統一管理，對所屬承包商進(jìn)行了統一培訓，定時(shí)部門(mén)相關(guān)管理人員通過(guò)多媒體講解《目視化安全管理程序》中設備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測
或不完好的設備、機具作業(yè)，不準使用，使全體承包商培訓人員又進(jìn)行了一次知識的儲備，進(jìn)一步提高了設備使用意識和知識水平，保證了承包商設備進(jìn)入現場(chǎng)使用的安全性。
�。�2）加大部門(mén)承包商現場(chǎng)施工所用設備工器具的檢查，部門(mén)所屬承包商設備目視化標上半年檢查工作好的單位：xx公司一部，xxxx公司，寧夏視通建設發(fā)展公司，xx公司、xx公司。
三、設備管理中存在不足：
在實(shí)際管理過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足設備管理的'實(shí)際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設備管理安全性很難控制。部分承包商對標簽沒(méi)有用膠帶紙外部粘貼，造成現場(chǎng)設備目視化標簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴重，部門(mén)所屬承包商設備在檢查過(guò)程中個(gè)別設備工器具衛生清潔程度不高。
�。�2）承包商設備檢查工作中暴露出，承包商對設備的安全性，存在較大問(wèn)題，如所使用車(chē)輛燈光無(wú)顯示，攪拌機隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說(shuō)明在抓落實(shí)方面是目前面臨的首要問(wèn)題。
�。�3）不少承包商所用的水準儀、經(jīng)緯儀，沒(méi)有xx測繪產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站檢定證書(shū)，目前只有xx公司一家進(jìn)行過(guò)鑒定；
�。�4）個(gè)別承包商對設備工器具管理辦法不認真執行，仍然存在進(jìn)入現場(chǎng)設備不報檢現象，如xx公司，部門(mén)多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設備工器具報檢手續。
�。�5）部門(mén)所屬承包商設備在檢查過(guò)程中個(gè)別設備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復檢中存在標簽不按規定粘貼，電源線(xiàn)接線(xiàn)頭不規范等現象，如xx公司，目前已整改。
�。�6）部門(mén)現有承包商二季度設備檢查及目視化標簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設備報檢工作，設備衛生整體較差，xx公司二部存在未報驗設備使用現象，xx公司所報設備清單與實(shí)務(wù)不符。
�。�7）針對部門(mén)承包商三輪農用車(chē)長(cháng)期在廠(chǎng)區施工作業(yè)，部分承包商三輪農用車(chē)未辦理合法的牌照，未進(jìn)行年度定期檢驗，車(chē)輛不完好，駕駛人員無(wú)駕駛證，存在嚴重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時(shí)性、安全性，目前在用車(chē)輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：xx公司。目前在用車(chē)輛仍未整改的承包商單位：xx公司、xx公司一部、二部、寧夏xx工程公司、xx工程公司、xx建筑安裝公司、xx公司、xx分公司，針對上述問(wèn)題部門(mén)將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車(chē)輛；
四、20xx年下半年工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善、細化承包商設備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內部職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了設備管理工作順利開(kāi)展。
2、加強承包商設備工器具管理相關(guān)制度培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠(chǎng)施工機具的完好，定期檢查施工機具，確保機械、設備和工具的完好，并有檢查記錄。
3、加強部門(mén)與承包商施工單位之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準備工作，特別是設備工器具使用的安全性。
承包商評價(jià)總結 2
天津LNG項目全廠(chǎng)綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門(mén)正確領(lǐng)導及大力支持下，我項目部牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，認真汲取國內外安全事故教訓，嚴格按照業(yè)主單位的統一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動(dòng)了HSE的開(kāi)展，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一是層層動(dòng)員，強化HSE培訓，增強員工安全意識。
項目開(kāi)工前，HSE部門(mén)對我單位各層領(lǐng)導和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛生管理和交通安全等的知識培訓；在工程技術(shù)培訓中，安全部門(mén)分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險辨識、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內容進(jìn)行了授課講解，并對所有領(lǐng)導及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力時(shí)機，開(kāi)展了事故案例、違章現象事例及原因分析、點(diǎn)評收集，時(shí)刻提醒員工安全系著(zhù)我和他等，進(jìn)一步強化了HSE項目負責人的HSE風(fēng)險意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。
二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò )和制度。
通過(guò)發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現場(chǎng)，注重抓好員工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的'落實(shí)，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導和年度HSE工作計劃的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是開(kāi)展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。
對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行細化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節的危險點(diǎn)，達到了控制事故的目的，確保了施工過(guò)程安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運行要求，深入查擺出思想認識上、作風(fēng)建設上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開(kāi)展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。
四是施工現場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施
工程建設過(guò)程中的污染主要包括對施工場(chǎng)界內的污染和對周?chē)h(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護工作納入到我們的工程施工過(guò)程中，建立環(huán)境保護制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴格控制各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準的汽車(chē)、機械嚴禁使用。
2.嚴格執行夜間施工的規定，盡量減少夜間施工。
3.機動(dòng)車(chē)輛應保持良好的性能，整車(chē)行駛噪聲不得超過(guò)機動(dòng)車(chē)噪聲排放標準。
4.項目部指定專(zhuān)人負責施工場(chǎng)地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物�；A土方外運時(shí)，車(chē)輛不超載，運出前對車(chē)輪沖洗。種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車(chē)回出前也應車(chē)輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。
5.施工現場(chǎng)盡量減少散體物料（如有機肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。
6.施工現場(chǎng)有毒有害材料（如農藥等）要由專(zhuān)人負責管理，并應貯存在倉庫中，不得隨意放置。
7.噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應選用高效、無(wú)毒、無(wú)污染、對害蟲(chóng)天敵也較安全的藥劑�？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農藥的噴灑。用藥時(shí)，對不同的防治對象，應對癥下藥，按照規定濃度和方法準確配藥，不得隨意加大濃度。
五是開(kāi)展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。
在日常管理中，為加強施工現場(chǎng)的HSE監督管理，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)安全隱患，我單位組織了巡查小組開(kāi)展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節的監控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現場(chǎng)檢查監督。
通過(guò)以上檢查活動(dòng)開(kāi)展，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現場(chǎng)文明施工等好的方面存在和檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現場(chǎng)整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制定整改措施，落實(shí)整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。
通過(guò)諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對安全的主觀(guān)能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導下必能完成各項安全使命，實(shí)現安全穩定發(fā)展。
承包商評價(jià)總結 3
瀝青生產(chǎn)配套項目—自控工程從20xx年10月中旬正式施工到現在，取得了令人滿(mǎn)意的成果，此成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，再有就是業(yè)主方給與的積極配合。
20xx年的主要工作如下：
一、我們嚴格按照業(yè)主HSE要求施工，對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。
每周召開(kāi)安全會(huì )議，對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行相關(guān)內容的安全交底，每天安排安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)的人員安全、設備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標，我項目組進(jìn)行了現場(chǎng)危險源辨識及分析，制定了相應防護措施。
1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線(xiàn)、配管期間存在高空墜落危險。
防護措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨作業(yè)，至少一人陪護。
2、觸電危險：使用焊機等用電設備期間存在觸電危險。
防護措施：由有相應資質(zhì)人員進(jìn)行操作，并有人陪護；操作規范，作業(yè)前檢查焊機接地是否良好，線(xiàn)纜有無(wú)破損；作業(yè)環(huán)境正常。
3、設備損壞：存在人為因素造成的儀表設備損壞。
防護措施：施工作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，了解設備特性及安裝調試中的重難點(diǎn)，防止因安裝不規范、電源極性造成的損壞。
4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。
防護措施：在交叉作業(yè)中，穿戴好個(gè)人勞保用品，并時(shí)刻注意同時(shí)作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。
5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時(shí)發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進(jìn)行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。
6、防滑措施
施工現場(chǎng)道路及腳手架、路面上的積水、霜雪應及時(shí)清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時(shí)，暫停施工。
二、對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全施工的相關(guān)培訓
1、進(jìn)場(chǎng)施工前，所有人員進(jìn)行了廠(chǎng)區HSE培訓，并考試合格。
2、每天工作前進(jìn)行安全施工提醒，針對當天施工內容存在的.危險進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓并取得資質(zhì)證書(shū)，否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。
三、對現場(chǎng)施工機具及設備進(jìn)行嚴格管理
1、施工設備用電由電氣人員進(jìn)行接線(xiàn)。
2、施工設備用電前檢查，如發(fā)現異常待排查處理后在使用：如設備電源線(xiàn)破損，應更換或處理。
3、勞保用品質(zhì)量合格、正確佩戴。
四、施工環(huán)境的保持
1、到場(chǎng)的施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護
2、施工做到“工作完，場(chǎng)地清”。
五、應急預案
現場(chǎng)發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時(shí)按如下程序行動(dòng)。
1、現場(chǎng)安全員立即向醫療應急系統負責人及HSE管理小組報告。
2、封鎖事故現場(chǎng)，對受傷人員進(jìn)行現場(chǎng)救治，并聯(lián)系120救護。
3、成立臨時(shí)調查小組，對事故進(jìn)行調查取證，編制調查報告等。
存在問(wèn)題
1、對安全管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、針對多數的安全隱患，追究其原因，違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。
20xx年進(jìn)入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現場(chǎng)施工人員的管理繼續秉承整個(gè)施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。
承包商評價(jià)總結 4
在20xx年的安全生產(chǎn)工作中嚴格貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。同時(shí)，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,克服人員少、施工場(chǎng)地多等困難，合理組織人員，嚴格按規定監督落實(shí)施工單位使用安全費用資金情況，提高施工單位安全裝備水平，不斷深化安全文化建設，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，在現場(chǎng)安全生產(chǎn)中，杜絕了人身傷害事故、機電設備事故、通防事故，開(kāi)工至今實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故天。
一、安全生產(chǎn)管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依據安全管理制度規范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。安全部依據相關(guān)法律法規逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。
同時(shí)配合領(lǐng)導、上級部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：
1.起草、修訂安全管理制度7項(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報送制度、入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度、建筑施工安全檢查標準、安全生產(chǎn)崗位責任制……
2.起草、修訂礦井災害預防與處理計劃、應急救援專(zhuān)項預案。
3.起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的'通知16份。
4.將施工單位納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工單位人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等現實(shí)，以及在現場(chǎng)施工過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，強化教育培訓，嚴格控制外來(lái)人員，規范現場(chǎng)作業(yè)，加強對其施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督檢查，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改。
5.編制了安全管理標準化，為其它礦井建設提供了有力的參考。
6.配合領(lǐng)導開(kāi)展采礦許可證、安全專(zhuān)篇的報審工作。
7.按時(shí)上報華電煤業(yè)安全周報、月報。
8.迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專(zhuān)家組安全檢查6次。
9.與準旗救護中隊聯(lián)系對不連溝事故救援事宜達成協(xié)議。
二、安全教育培訓工作
堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，大力推進(jìn)安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1.加大培訓力度，定期進(jìn)行公司內部全員培訓，以增強員工的安全生產(chǎn)意識。
2.組織安全管理人員參加國家取證培訓。
3.狠抓安全生產(chǎn)法律、法規的學(xué)習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規范安全生產(chǎn)行為。
4.根據工作需要，培訓4名下井司機，頒發(fā)入井證，培養一專(zhuān)多能的人員，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
三、現場(chǎng)安全管理工作
全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理，在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉。
1.繼續推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
2.重抓安全質(zhì)量標準化，安全質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎，它既是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的最基礎工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門(mén)每月對礦建施工單位進(jìn)行打分評比，按照安全質(zhì)量標準化要求對施工單位進(jìn)行獎、罰。
3.認真堅持好“四不放過(guò)”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類(lèi)似行為重復出現。
4.組織安全聯(lián)合檢查41次，下達安全隱患整改通知單41份，查處各類(lèi)安全隱患283條，依據《安全生產(chǎn)隱患整改回復單》進(jìn)行督察，對查出的問(wèn)題按照“四定”的原則落實(shí)整改，整改完成283條，現場(chǎng)整改率100%;并對“三違”行為按有關(guān)規定進(jìn)行了處罰，本年度共實(shí)施安全罰款164800元整。
5.組織開(kāi)展3次突發(fā)災害事件演習。
6.管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗。
7.加強一通三防管理：結合現場(chǎng)工作實(shí)際，著(zhù)力構建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，并抓緊落實(shí)，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實(shí)通風(fēng)、瓦斯管理的各項規章制度，嚴禁超強度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強通風(fēng)設施的管理，確保通風(fēng)系統穩定可靠，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴格執行瓦斯檢查制度，加強對工作面的瓦斯檢查，嚴禁空班漏檢。嚴格按規定安裝瓦斯監測監控系統，并加強系統維護，確保運行可靠，瓦斯超限時(shí)必須能夠及時(shí)報警、斷電。進(jìn)一步加強放炮管理。要嚴格執行《煤礦安全規程》有關(guān)放炮的規定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土泥封實(shí)，嚴禁放明炮。
8.進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化。對個(gè)別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
9.監督落實(shí)礦建單位通風(fēng)系統改造。
承包商評價(jià)總結 5
在一段時(shí)間的合作后，對各承包商的表現有了如下評價(jià)總結：
[承包商甲]：工作的規范性和專(zhuān)業(yè)性很強，從項目的啟動(dòng)到實(shí)施，每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照標準執行。在施工過(guò)程中，對細節的把控十分精準，確保了項目的高質(zhì)量。但其在應對突發(fā)情況時(shí)的靈活性略顯不足。
[承包商乙]：創(chuàng )新能力突出，經(jīng)常能提出一些獨特且有效的施工方案，為項目帶來(lái)了新的思路和方法。同時(shí)，團隊的協(xié)作精神良好，內部溝通順暢高效。然而，在成本控制方面有時(shí)不夠理想。
[承包商丙]：具備很強的應急處理能力，遇到問(wèn)題能夠迅速做出反應并采取有效的'解決措施，保障了項目的順利進(jìn)行。不過(guò)，其在施工進(jìn)度的把控上偶爾會(huì )出現一些小的偏差。
[承包商丁]：服務(wù)態(tài)度非常好，始終以積極的態(tài)度與我們配合，對我們提出的要求和意見(jiàn)都能認真對待并積極落實(shí)。但其在技術(shù)實(shí)力方面還有一定的提升空間。
通過(guò)對這些承包商的評價(jià)，我們更加明確了他們的優(yōu)勢與不足，這將有助于我們在后續的項目中更好地與他們合作，充分發(fā)揮他們的長(cháng)處，同時(shí)督促他們改進(jìn)不足之處，以實(shí)現項目的成功實(shí)施。
承包商評價(jià)總結 6
在與眾多承包商合作的過(guò)程中，我們對他們有了全面且深入的認識。
[承包商 A]在過(guò)往項目里展現出了強大的專(zhuān)業(yè)能力。他們的施工團隊經(jīng)驗豐富，面對各種復雜的.工程任務(wù)都能游刃有余地完成。在質(zhì)量把控方面非常嚴格，交付的成果總是令人放心。不過(guò)，其在成本管理上可能需要進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地滿(mǎn)足成本效益的要求。
[承包商 B]的優(yōu)勢在于高效的項目執行能力。他們能夠迅速組織人力和資源，確保項目按計劃推進(jìn)，很少出現進(jìn)度延誤的情況。而且與我方的溝通協(xié)作十分順暢，能夠及時(shí)理解和滿(mǎn)足我們的需求。但在細節處理方面偶爾會(huì )有疏忽。
[承包商 C]在創(chuàng )新方面表現突出�？偰芴岢鲂路f的解決方案和思路，為項目帶來(lái)新的活力和可能性。然而，其在項目管理的規范性上還有提升空間，需要加強流程的完善和執行。
[承包商 D]有著(zhù)良好的安全意識和措施。整個(gè)項目過(guò)程中高度重視安全問(wèn)題，確保了施工現場(chǎng)的安全穩定。但在技術(shù)水平上相較于其他承包商可能稍顯遜色，需要加強技術(shù)培訓和提升。
總之，每個(gè)承包商都有其獨特的優(yōu)勢和可提升之處。我們將依據這些評價(jià)，更加科學(xué)合理地選擇和管理承包商，以實(shí)現項目的高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
承包商評價(jià)總結 7
經(jīng)過(guò)一系列項目與不同承包商的合作，以下是對他們的綜合評價(jià)總結：
[承包商 X]：該承包商在項目實(shí)施過(guò)程中展現出了很強的技術(shù)實(shí)力。他們的工程質(zhì)量一直保持在較高水平，無(wú)論是工藝的`精細程度還是材料的選用都令人滿(mǎn)意。并且，團隊的執行力也頗為出色，能夠嚴格按照計劃推進(jìn)工作，確保項目的有序進(jìn)行。
[承包商 Y]：其突出優(yōu)點(diǎn)是具備卓越的項目管理能力。從項目的策劃到執行，每一個(gè)環(huán)節都安排得井井有條，對各種風(fēng)險的預估和應對也非常到位。同時(shí)，在與我們溝通協(xié)作方面表現良好，能夠及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展情況。
[承包商 Z]：這個(gè)承包商的成本控制能力值得稱(chēng)贊。他們總能在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的資源調配和優(yōu)化流程來(lái)降低成本。然而，在一些復雜技術(shù)問(wèn)題的處理上，其反應速度還有待提高。
[承包商 W]：雖然在技術(shù)和管理方面沒(méi)有特別突出的亮點(diǎn)，但貴在工作態(tài)度認真負責。他們始終保持著(zhù)敬業(yè)的精神，對待工作一絲不茍，這在一定程度上彌補了其他方面的不足。
通過(guò)對這些承包商的評價(jià)，我們對他們有了更深入的了解，也為未來(lái)的合作提供了重要的參考依據。我們將繼續與他們攜手，共同推動(dòng)項目的成功實(shí)施。
承包商評價(jià)總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們與眾多承包商展開(kāi)了合作。通過(guò)對他們的表現進(jìn)行全面評估，得出以下總結：
[承包商 A]在項目執行過(guò)程中展現出了高度的專(zhuān)業(yè)素養。他們的施工團隊技術(shù)精湛，能夠高質(zhì)量地完成各項任務(wù)，且在遇到問(wèn)題時(shí)能迅速提出有效的解決方案。在時(shí)間管理上也表現出色，幾乎都能按時(shí)交付，確保了項目進(jìn)度的順利推進(jìn)。
[承包商 B]的優(yōu)勢在于其豐富的經(jīng)驗和良好的'溝通能力。他們對項目的理解深刻，能夠與我們的團隊緊密配合，積極響應各種需求和變更。不過(guò)，在成本控制方面還有一定的提升空間。
[承包商 C]則在資源調配方面做得較為突出。他們總能合理地安排人力、物力，保障項目的順利進(jìn)行。但在施工細節的把控上有時(shí)不夠嚴謹，需要進(jìn)一步加強。
[承包商 D]雖然在某些方面表現良好，如安全管理較為到位，但在整體協(xié)調和進(jìn)度把控上存在一些不足，導致項目出現了一定程度的延誤。
總的來(lái)說(shuō)，各個(gè)承包商都有其獨特的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續與他們保持合作，在發(fā)揮他們長(cháng)處的同時(shí)，督促他們不斷改進(jìn)不足，以實(shí)現更優(yōu)質(zhì)、高效的項目合作。
承包商評價(jià)總結 9
回顧與各承包商的合作歷程，以下是對他們的'綜合評價(jià)：
[承包商 A]：施工質(zhì)量過(guò)硬，所負責的工程部分工藝精湛，幾乎很少出現質(zhì)量瑕疵。且能?chē)栏褡袷睾贤s定，誠信度較高。但其在項目進(jìn)度把控方面有時(shí)會(huì )滯后，影響整體進(jìn)度。
[承包商 B]：在成本控制方面表現出色，能夠通過(guò)合理的資源調配和優(yōu)化流程來(lái)降低成本，為項目節省了不少開(kāi)支。然而，在與我方溝通協(xié)調上存在一些不暢，導致部分信息傳遞不及時(shí)。
[承包商 C]：項目管理經(jīng)驗豐富，能夠高效地組織和調度各項工作，確保項目按計劃推進(jìn)。同時(shí)，其團隊的專(zhuān)業(yè)素養較高，面對復雜技術(shù)問(wèn)題也能妥善解決。但在安全管理方面還需進(jìn)一步加強。
[承包商 D]：具有較強的應變能力，當遇到突發(fā)情況或變更需求時(shí)，能夠快速做出調整并適應。不過(guò)，其在文檔管理和資料整理方面不夠規范，給后續工作帶來(lái)一定不便。
總體而言，各承包商都有其優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。我們將根據這些評價(jià)，有針對性地與他們合作，促使他們不斷提升自身能力，共同打造高質(zhì)量的項目成果。
承包商評價(jià)總結 10
對于近期合作的承包商們，以下是詳細的評價(jià)情況：
[承包商 A]：該承包商展現出了高度的敬業(yè)精神，無(wú)論面對何種困難和壓力，都始終堅守崗位，認真完成工作任務(wù)。其團隊的執行力也很強，能夠迅速響應各種指令。但在新技術(shù)的應用和學(xué)習方面稍顯滯后。
[承包商 B]：在環(huán)保和可持續發(fā)展方面有著(zhù)突出的`表現，積極采用環(huán)保材料和工藝，為項目的綠色建設做出了貢獻。不過(guò)，其在項目進(jìn)度的規劃和把控上存在一些不足，導致部分環(huán)節出現延誤。
[承包商 C]：擁有卓越的設計能力，能夠為項目提供獨特且富有創(chuàng )意的設計方案，極大地提升了項目的整體品質(zhì)。然而，其在施工現場(chǎng)的管理上有時(shí)會(huì )較為混亂，需要進(jìn)一步加強組織和協(xié)調。
[承包商 D]：以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)著(zhù)稱(chēng)，能夠及時(shí)與我們溝通項目進(jìn)展和問(wèn)題，積極傾聽(tīng)并滿(mǎn)足我們的需求。但在成本預算的準確性方面有待提高，偶爾會(huì )出現成本超支的情況。
通過(guò)對這些承包商的評價(jià)，我們可以更加全面地了解他們的優(yōu)勢和不足，以便在未來(lái)的合作中更好地發(fā)揮他們的長(cháng)處，同時(shí)幫助他們改進(jìn)缺點(diǎn)，實(shí)現更高效、優(yōu)質(zhì)的項目合作。
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