公司2022最新的工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司2022最新的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司2022最新的工作總結1

　　正式進(jìn)駐運營(yíng)分公司參加工作已經(jīng)有半年之久，很幸運的，我進(jìn)入了一個(gè)充滿(mǎn)青春朝氣，斗志昂揚，團結奮發(fā)的部門(mén)團隊——設施部機電車(chē)間。在這半年里，個(gè)人收獲頗多，感觸匪淺，現將這半年個(gè)人的相關(guān)情況作以簡(jiǎn)要總結，具體情況如下：

　　一、重要工作事項

　　1、綜合大聯(lián)調。綜合聯(lián)調是今年工作當中的重中之重，主要包括T27綜合監控與BAS系統聯(lián)調(站內BAS監控大、小系統設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵)補測和T01BAS系統與FAS、氣體滅火專(zhuān)業(yè)聯(lián)調兩項。其主要針對全線(xiàn)17個(gè)站內的各項設備的性能進(jìn)行全面系統的檢測調試，以備運營(yíng)后設備的良好運行與正常工作，確保地鐵開(kāi)通后各方面實(shí)際工作，全方位有序的順利開(kāi)展。

　　在此期間，我低壓配電專(zhuān)業(yè)主要負責對相關(guān)電氣設備的各項功能進(jìn)行檢測和調試，主要設備包括：通風(fēng)空調電控柜、EPS應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細致劃分為：1、通風(fēng)空調柜各風(fēng)機連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機運行數據監測以及故障模擬等工作重點(diǎn);2、EPS應急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬;3、照明配電箱各項照明回路測試。

　　按照聯(lián)調方案安排，我專(zhuān)業(yè)與車(chē)輛段OCC中心、站內車(chē)控室、環(huán)控專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合實(shí)現四級單元聯(lián)動(dòng)，充分實(shí)現了各項聯(lián)調任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行，也基本達到了公司部門(mén)等相關(guān)規章制度的要求和指標。同時(shí)，個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設備聯(lián)調測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。

　　2、全線(xiàn)設備巡檢。根據車(chē)間領(lǐng)導安排，在相關(guān)技術(shù)人員的.一致協(xié)商與指導下，車(chē)間各大專(zhuān)業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線(xiàn)17個(gè)站各專(zhuān)業(yè)設備，實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設備的具體運行情況，并將發(fā)現問(wèn)題作以詳細匯總上報。我低壓專(zhuān)業(yè)主要負責通風(fēng)空調電控柜、EPS應急照明裝置、照明配電箱三大部分。

　　3、設備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計劃任務(wù)安排，個(gè)人主要參加了南稍門(mén)站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠(chǎng)家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內所有電氣設備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。

　　4、參加部門(mén)車(chē)間相關(guān)培訓及考試。

　�、傧嚓P(guān)培訓：升降機理論實(shí)操培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯(lián)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識培訓等。

　�、谙嚓P(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時(shí)上崗證考試，行規考試等

　　二、個(gè)人實(shí)際工作成績(jì)匯總

　　1、專(zhuān)業(yè)方面：首先，個(gè)人主要通過(guò)綜合聯(lián)調，對低壓系統的各項設備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風(fēng)空調電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠方)的聯(lián)動(dòng)操控，及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯誤、故障、E3Plus故障模擬復位方法等;②EPS人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過(guò)參加相關(guān)具體的培訓考試和相關(guān)設備清點(diǎn)、切非調試、巡檢、設備驗收等工作，個(gè)人對低壓配電專(zhuān)業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。

　　2、宣傳方面：個(gè)人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫(xiě)《夢(mèng)想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡(jiǎn)敘》、《綜合聯(lián)調概況總結》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌20xx》等文章進(jìn)行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時(shí)，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責和義務(wù)。

　　三、工作反思及心得

　　在為期半年之久的學(xué)習、實(shí)踐工作生活當中，個(gè)人雖然在業(yè)務(wù)技能知識層面上有了明顯的提高，同時(shí)，也能夠積極主動(dòng)的完成上級交付的各項任務(wù)，但仍舊對相關(guān)具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法不能做到細致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習、總結及回顧，心中一直隱憂(yōu)疑惑。

　　作為一名地鐵電氣工作人員，個(gè)人深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，個(gè)人除了要充分利用一切有效時(shí)間來(lái)彌補和鞏固專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，更需要繼續加強與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習，不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識視野和潛力，逐步實(shí)現個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高和改善。

　　最后，我要特別借此機會(huì )，向自我入職以來(lái)的所有同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬!真心謝謝你們一直以來(lái)給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關(guān)懷，相信通過(guò)我們共同的團結和努力，我們會(huì )克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實(shí)現人生征程中新的跨越與發(fā)展。

公司2022最新的工作總結2

　　半年來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務(wù)”三大職能，現簡(jiǎn)要總結如下：

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。

　　4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

　　6、做好總經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　7、負責公司內外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。

　　8、受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試。

　　10、協(xié)助銷(xiāo)售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報告總經(jīng)理。

　　11、對原材料進(jìn)倉測試驗收進(jìn)行復核。

　　12、每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。

　　13、總經(jīng)理或其它職能部門(mén)臨時(shí)交付的工作。

　　把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調、服務(wù)。

　　半年來(lái)的工作實(shí)踐使我認識到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看屬“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。

　　這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質(zhì)搞清，自覺(jué)維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。

　　催辦和協(xié)調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識從零開(kāi)始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內提高專(zhuān)業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動(dòng)催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來(lái)的工作相對還比較順利。

　　為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各部領(lǐng)導和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。

　　承辦工作是主要工作之一，有來(lái)自總經(jīng)理、各部負責人，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的;但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向員工負責。

　　為了提高全廠(chǎng)人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進(jìn)行教育和引導，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的.精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實(shí)，增強個(gè)人責任感;三是努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。

　　雖然作了一些應該作的工作，這與總經(jīng)理領(lǐng)導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問(wèn)題也還不少，主要表現在：

　　1、調查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

　　2、對本公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識不夠，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)保證、流程改進(jìn)等方面沒(méi)有起到參謀作用。

　　3、每月對原材料、半成品、成品的盤(pán)底跟蹤不到位，導致盤(pán)底數據不是100%準確。

　　4、為員工服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

公司2022最新的工作總結3

　　一、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。

　　作為文員這份工作的新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的'工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠等等……

　　二、主要工作：

　　1。完成部門(mén)交辦的事項：

　　每個(gè)月做兩次的餐廳用量報表（每半個(gè)月一次）給餐廳組長(cháng)核對匯報；每個(gè)月初統計紙張用量以及電話(huà)記錄交給企管主管留底匯報，盡量做到節省公司資源；每個(gè)月做好順豐快和申通快遞的運雜費報銷(xiāo)單交給財務(wù)部報銷(xiāo)；以及登記寫(xiě)字樓的礦泉水（桶裝與小瓶）、辦公設備物料（紙張、色帶以及墨盒）的領(lǐng)料單。

　　2。完成日常的正常管轄范圍內的工作：

　　更換傳真機的色帶，備用復印機，打印機的紙張；處理傳真機、復印機和打印機的卡帶、卡紙問(wèn)題；每天登記紙張用量和撥出電話(huà)記錄；更換飲用礦泉水；以及對一樓走廊通道和樣品參觀(guān)室的門(mén)戶(hù)管理。

　　3。訊息處理和工作記錄：

　　過(guò)濾來(lái)電以及接收信息及時(shí)轉接給所需部門(mén)；注意傳真內容及時(shí)轉達給上級；以及記錄來(lái)往供應商和常用聯(lián)絡(luò )方的聯(lián)系方式，認真做到一眼就能看到所需資料。

　　4。來(lái)訪(fǎng)客人通報及接待：

　　事先放好手紙，以及會(huì )客室的面巾紙和礦泉水以備用，待見(jiàn)到客人起身微笑迎接問(wèn)侯，指引客人到所需地方等候接洽，及時(shí)遞上礦泉水或泡茶接待，堅決做到客人還沒(méi)離開(kāi)，自己就不會(huì )下班。若休息時(shí)間臨時(shí)有客來(lái)訪(fǎng)或任部門(mén)有事所需，也會(huì )盡快趕到接待幫忙。以及協(xié)助應聘事宜。

公司2022最新的工作總結4

　　20xx年是**公司重要的戰略轉折期。國內專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的競爭、價(jià)格戰、國家宏觀(guān)調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給**公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，**專(zhuān)用汽車(chē)公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售額、利潤等多項指標創(chuàng )歷史新高�；仡櫲�年的工作，我們主要圍繞以下開(kāi)展工作：

　　一、加強面對市場(chǎng)競爭不依靠?jì)r(jià)格戰細分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

　　對策一：加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理

　　1、服務(wù)流程標準化

　　2、日常工作表格化

　　3、檢查工作規律化

　　4、銷(xiāo)售指標細分化

　　5、晨會(huì )、培訓例會(huì )化

　　6、服務(wù)指標進(jìn)考核

　　對策二：細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)細致的市場(chǎng)分析。我們對以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，不同的細分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據20xx年的銷(xiāo)售形勢，我們確定了油罐車(chē)、化工車(chē)、灑水車(chē)、散裝水泥車(chē)等車(chē)型的集團用戶(hù)、瞄準政府采購市場(chǎng)、零散用戶(hù)等市場(chǎng)。對于這些市場(chǎng)我們采取了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。對相關(guān)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了大宗用戶(hù)組，銷(xiāo)售公司采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我**公司的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售量。

　　對策三：注重信息收集做好科學(xué)預測當今的市場(chǎng)機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預測成為了階段性銷(xiāo)售目標制定的指導和依據。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負責的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì )上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對比分析報表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們強化對市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷(xiāo)售目標。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的'后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現場(chǎng)巡檢制度。

　　二、追蹤對手動(dòng)態(tài)加強自身競爭實(shí)力對于內部管理，作到請進(jìn)來(lái)、走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應目前激烈的專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)競爭。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。

　　三、注重團隊建設公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì )，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等一系列例會(huì )制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現的問(wèn)題，大家在例會(huì )上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。在加強自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團隊精神的培訓，進(jìn)一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。在面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng )新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場(chǎng)變化的快速反應能力。為此，面對20xx年，公司領(lǐng)導團體，一定會(huì )充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。

公司2022最新的工作總結5

　　進(jìn)佳洋公司已經(jīng)有半年多了。雖然有時(shí)候做得比較累，但是我覺(jué)得生活得特別充實(shí)，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解�；厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@半年，無(wú)論是公司還是我自己，感覺(jué)變化真的是特別大。

　　還記得x年x月份我來(lái)公司的時(shí)候，業(yè)務(wù)員里大學(xué)生只有小唐、鄧皓和我，現在80%都是大學(xué)畢業(yè)生，這說(shuō)明公司注重員工素質(zhì)培養，我們對公司的前景未來(lái)抱有希望。公司的業(yè)績(jì)也一直的在上升，從我們負責的區域也可以明顯感覺(jué)到，原來(lái)一個(gè)人負責兩三個(gè)展柜，現在一個(gè)人負責一個(gè)展柜剛好合適，說(shuō)明我們的瓷器更換的速度快，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增加。

　　x月份，我從一個(gè)業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉，尤其是在工作遇到很多第一次有點(diǎn)擔心怕處理不妥當的時(shí)候。

　　第一次主持召開(kāi)晨會(huì )，從不知道說(shuō)什么，好在大家都特別熟悉，但當經(jīng)理還是一問(wèn)，我們三不知的時(shí)候，我知道平時(shí)需要更加仔細的記錄客戶(hù)訂單和客戶(hù)銷(xiāo)售記錄折扣情況。所以每天我的本子都記的很多，生怕因為我個(gè)人工作疏忽而拖累大家一起挨批;

　　第一次有公司名片，記得印好的時(shí)候，姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片，還說(shuō)：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行�！遍_(kāi)始的時(shí)候我臉都會(huì )紅，還有些時(shí)候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的.鉆到哪里去。

　　第一次招聘給別人面試，心里還是有些悸動(dòng)，不知道來(lái)應聘的人是什么樣的人，是多大，我應該怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信，要對工作有足夠的了解，要問(wèn)在以后實(shí)際工作中有幫助的問(wèn)題，還要最多的抓住第一面的細節問(wèn)題，等等……好在對業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力量來(lái)加入我們的團隊，接下來(lái)面試成功的人經(jīng)過(guò)考核基本都符合要求，雖然都是憑直覺(jué)做的決定，但還是讓我很欣慰。

　　第一次辭退員工，這個(gè)經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)真的可以列入我成長(cháng)的歷程當中，辭退一個(gè)員工要比應聘一個(gè)員工難的多，不是技術(shù)上的而是心理上的，我從小性格就比較開(kāi)朗隨和，很難對朋友、老師、同學(xué)、家人提出的要求說(shuō)不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的，而我往往就是這里處理不好。

　　以上一個(gè)員工占捷為例，面試的時(shí)候覺(jué)得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現不佳，我做了很久心理準備和她談的時(shí)候，她也說(shuō)自己其實(shí)很努力，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)還哭了起來(lái)，我當時(shí)就有點(diǎn)慌亂，是讓她現在走還是做到月底，后來(lái)我選擇讓她做到月底，說(shuō)是會(huì )計好結賬，也給她一個(gè)適應準備的時(shí)間。

　　但其實(shí)這個(gè)決定我又錯了，因為后來(lái)她的表現就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊情緒，因為這個(gè)事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種情況絕不心軟，合適留下，不合適離開(kāi)，工作就是工作，一直希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒(méi)有擺正思想觀(guān)念的話(huà)，很容易讓自己在工作中陷入被動(dòng)優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝聚力都有影響。

　　第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，坐計程車(chē)經(jīng)理坐前面付錢(qián)，吃飯經(jīng)理點(diǎn)菜買(mǎi)單，好像我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢(qián)的酸辣粉轉了兩圈后還是決定去吃68塊錢(qián)的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調整了情緒后，更直觀(guān)地了解外面的信息，擺正自己的位置，樹(shù)立正確腳踏實(shí)地的人生目標。參觀(guān)藝博會(huì )了解藝術(shù)前沿信息，參觀(guān)上海博物館一下午時(shí)間都泡在陶瓷館，關(guān)門(mén)了都沒(méi)看完，還惦記著(zhù)下次來(lái)的時(shí)間。

　　第一次出差給員工進(jìn)行培訓，時(shí)間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺(jué)的時(shí)間都不浪費就用在了往返北京的鐵路上，才俱樂(lè )部活動(dòng)現場(chǎng)都是有錢(qián)人，可是卻不都是高素質(zhì)的人，第一次面對景德鎮以外的陶瓷市場(chǎng)，感覺(jué)和在景德鎮真的是太不同了，這些普通民眾也好，高級知識分子也好，都沒(méi)有陶瓷文化背景，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營(yíng)銷(xiāo)員也是懵懵懂懂的知道一點(diǎn)，還是不能游刃有余的回答顧客千奇百怪似懂非懂的問(wèn)題。在工藝不能直觀(guān)的成為亮點(diǎn)時(shí)，就要將重點(diǎn)多放在吉祥寓意好彩頭和有趣的歷史背景和故事上。

　　公司的產(chǎn)品應該完善說(shuō)明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時(shí)和媽媽在故宮見(jiàn)了個(gè)面，一起逛了陶瓷館，看見(jiàn)故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個(gè)就是我的同事，那一刻很驕傲，還傻傻地把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀(guān)的人都聽(tīng)到，兩小時(shí)候我又被接走去下一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)培訓，很舍不得和她分開(kāi)，媽媽很支持我的工作，一直囑咐我工作第一，不要耽誤了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的選擇，覺(jué)得很幸福。

公司2022最新的工作總結6

　　20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素質(zhì)、審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針，時(shí)刻踐行著(zhù)為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質(zhì)的培養，不斷創(chuàng )新，努力完成著(zhù)各項任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將主要完成的工作、工作中的一些體會(huì )、存在的一些問(wèn)題以及下半年的工作打算匯報。

　　一、完成的工作

　　理頭緒、抓管理、樹(shù)形象一月份我們從xx人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹(shù)形象。小區的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項滿(mǎn)意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專(zhuān)業(yè)化管理。

　　對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務(wù)意識，樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

　　對小區存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，共用設施設備進(jìn)行系統維修為了徹底改變小區業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區多年來(lái)存在的一些問(wèn)題，xx過(guò)后，我們在集團公司的大力支持下，開(kāi)始了對xx區的共用房屋及共用設施、設備進(jìn)行維修，對環(huán)境進(jìn)行徹底的整治。先后投資xx余萬(wàn)元，更換了小區xx扇單元門(mén)，清掏了xx口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門(mén)xx個(gè)，檢漏修補屋頂漏水xx余戶(hù)，更換住戶(hù)玻璃xxx多塊、對xx多戶(hù)的住戶(hù)窗框進(jìn)行維修，清掏小區污水井xx口、化糞池xx個(gè)，修補拓寬路面xx多米，更換了xx區的監控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了xx多個(gè)維修單，回訪(fǎng)住戶(hù)xx多戶(hù)，業(yè)主對我們的滿(mǎn)意率達xx%以上，接到投訴xx起，并圓滿(mǎn)地協(xié)調解決。

　　建全檔案，對各類(lèi)手續進(jìn)行檢查為了加強公司內部管理，便于更好地服務(wù)業(yè)主，x月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門(mén)一一調回并存檔，接著(zhù)對各類(lèi)手續進(jìn)行年檢，提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門(mén)要求的手續年檢。對小區進(jìn)行綠化美化為了進(jìn)一步改善小區環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏xx多株，裝點(diǎn)假山邊鮮花xx多盆，種植鮮花x棵，與此同時(shí)對以前種上的花草樹(shù)木進(jìn)行除草、修剪，精細打扮后的小區面貌煥然一新。加強宣傳力度，配合城管、社區完成xx工作物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區環(huán)境的同時(shí)，也通過(guò)宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng )城”理念、消防常識、業(yè)主行為規約等，先后展出了xx塊宣傳牌匾，張貼了xx多xxx街道關(guān)于全民參與的“xx宣傳廣告，廣大業(yè)主通過(guò)這些輿論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng )城”意識得到了很大的提高。

　　配合集團公司完成x區奠基開(kāi)工典禮的準備工作及善后工作xx月xx號——xx月xx號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動(dòng)到x區，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛生，布置會(huì )場(chǎng)、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會(huì )場(chǎng)車(chē)場(chǎng)秩序、安全衛生等任務(wù)，并處理了會(huì )場(chǎng)善后事宜。這次的活動(dòng)，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的`展示。

　　二、體會(huì )與不足

　　在這半年的工作中我們體會(huì )到，一個(gè)好的團隊離不開(kāi)上級部門(mén)的支持，我們的大量工作離不開(kāi)集團公司的支持與幫助。我們會(huì )緊緊圍繞在集團公司的周?chē)�，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng )名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì )到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會(huì )把好的“口碑”送給我們。我們會(huì )繼續努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。當然，我們在這半年的工作中也存在著(zhù)一些不足，如：?jiǎn)T工的服務(wù)技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學(xué)、規范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。

　　三、下半年的工作打算

　　全力以赴將x區項目的接管工作完成好。培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識鄂爾多斯市的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開(kāi)發(fā)給我們帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展前景，我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年的工作經(jīng)驗，做好業(yè)主的回訪(fǎng)工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。做好我們的回訪(fǎng)我工作，特別是業(yè)主的報修工作。

　　及時(shí)、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線(xiàn)。加強xx各項目，各部門(mén)的內部管理，加強員工的培訓學(xué)習，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì);繼續完善和規范各項管理制度，為公司的各項工作的展開(kāi)打好基礎。配合集團公司完成x區的前期介入工作做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，實(shí)行群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強小區業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區創(chuàng )作一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟集團公司步伐，協(xié)調好內外部門(mén)關(guān)系，多為集團公司排憂(yōu)解難。

　　總之，我們物業(yè)公司會(huì )在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng )新服務(wù)理念;重品牌，拓市場(chǎng)，增強競爭實(shí)力;重人才，創(chuàng )機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng )璽建祥物業(yè)輝煌。

公司2022最新的工作總結7

　　XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善，達到提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

　　一：全年生產(chǎn)指標完成情況：

　　XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

　　二：質(zhì)量管理方面：

　　一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間達到100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。通過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。

　　同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的'晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。

　　三：設備保養和安全管理：

　　加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。

　　結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的內容；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)；要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。

　　四：現場(chǎng)管理和成本控制：

　　車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。通過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。通過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　五：?jiǎn)T工培訓和考核：

　　在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情況良好。

　　但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

　　希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

　　生產(chǎn)部

　　XX-12-21

公司2022最新的工作總結8

　　年 月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作：

　　狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

　　提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的`方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

　　二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：

　　公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

　　班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

　　質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產(chǎn)的‘安醫大’就是新供應商原材料abs板有質(zhì)量問(wèn)題，給我公司帶來(lái)不必要的損失，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全.還有質(zhì)量問(wèn)題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒(méi)有在發(fā)生一次事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

　　三、新年工作計劃：

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。

　　謝謝 ！

公司2022最新的工作總結9

　　上世紀80年代至今，中國的廣告業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)下，取得了快速發(fā)展。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng )意策劃和設計水準，更需要業(yè)務(wù)的開(kāi)展與延續。加之今天廣告主的主導地位日益突顯，廣告業(yè)的競爭白日化現象，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，

　　從小型廣告公司的類(lèi)別看，小型廣告公司大致有五種類(lèi)別，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目，

　　1．以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面

　　2．以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作，

　　3．以設計為主的廣告公司，主要涉及CI的導入策劃，VI的設計，宣傳畫(huà)冊設計等

　　4．以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫(xiě)真等

　　5．以文化傳播策劃為主的廣告公司，設計品牌策劃，市場(chǎng)策劃，婚禮策劃等

　　小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開(kāi)拓業(yè)務(wù)，沒(méi)有固定的業(yè)務(wù)人員�；�本上沒(méi)有廣告主主動(dòng)找上門(mén)的，所以支持這類(lèi)小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。本文不涉及如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，主要是針對已有業(yè)務(wù)，如何跟蹤保護，不讓到手的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規模。

　　首先，合理管理

　　1．工作時(shí)間合理安排，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現象，不否認晚上工作的時(shí)間是效率最高的，所以上午工作時(shí)間可以適當放寬，給員工既合理有人性的工作時(shí)間

　　2．工作分工安排的問(wèn)題，針對工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工，責任到個(gè)人警戒“猴子”現象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù)，就讓一個(gè)人去完成，而不要因為有人空閑，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來(lái)做，這樣會(huì )間接的造成工作效率低下，責任點(diǎn)的分散。

　　3．工作環(huán)境guǎn lǐ，合理把空工作環(huán)境，不能因為讓工作環(huán)境死氣沉沉，這樣員工感覺(jué)壓抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ聲再跳個(gè)不停，這樣的工作效率也可想而知

　　其次，客戶(hù)服務(wù)

　　1．溝通，與客戶(hù)有效的溝通才是最有效的工作方式，項目最后是針對消費者的，所以根據市場(chǎng)需求是必然的，但首先需要通過(guò)客戶(hù)的.認可，所以，我們只能?chē)L試引導客戶(hù)，而不能強加意識給客戶(hù)，這樣會(huì )造成雙方的矛盾，最終導致合作的終止。

　　2．策劃，策劃是對一個(gè)項目首先的工作，根據客戶(hù)的需求，有針對性的去設計。有效的策劃是準確把握項目的定位，及市場(chǎng)需求，這樣的基礎下設計出來(lái)的作品才可以切實(shí)可行，而不是天馬行空。

　　3．設計，一定要源于現實(shí)，而不能脫離現實(shí)，同時(shí)不失創(chuàng )意，要有獨特的視覺(jué)，嶄新的展示。

　　4．守時(shí)原則，和客戶(hù)約好溝通見(jiàn)面前一定要，合理安排時(shí)間，確保約見(jiàn)守時(shí)。

　　5．執行力，這是項目后期，執行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶(hù)不會(huì )意識自己執行力不到位，而會(huì )覺(jué)得公司項目策劃設計的問(wèn)題，從而影響以后的合作。

　　然后，留住員工

　　分析員工工作的主要2個(gè)目的：1，掙錢(qián)為生活；2，學(xué)習東西

　　最有效的留住員工方法：

　　1。 合理的薪資分配

　　2。 培訓帶來(lái)新知識

　　合理的經(jīng)濟分配，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦，及員工本人的不滿(mǎn)情緒，培訓也是留住員工有力的武器，可以成立培訓小組給員工帶來(lái)新知識，也可以外請一些客戶(hù)作為交流學(xué)習的培訓講師，這樣可以減緩員工覺(jué)得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生。

　　最后，科學(xué)合理的規劃定位，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規劃，要根據自身的實(shí)際情況，資源實(shí)力，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰略規劃。

　　小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務(wù)客戶(hù)，嚴格執行自己的定位路線(xiàn)。 走在大街上，我們經(jīng)�？梢钥吹胶芏嘈〉膹V告公司，這些所謂的廣告公司，其生存之本大都是從事復印、打印、制作名片這些簡(jiǎn)單的作業(yè)，其生存狀況令人堪憂(yōu)。一些中型的廣告公司也在外來(lái)國際廣告公司的壓制下舉步維艱，多數靠關(guān)系生存。中小廣告公司的出路何在呢？

　　一、正確定位找準市場(chǎng)位置

　　廣告公司深諳于定位理論，為其他企業(yè)、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行成功的定位，幫助它們在競爭激烈的市場(chǎng)上脫穎而出。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場(chǎng)位置，客戶(hù)就更無(wú)法了解廣告公司，造成客戶(hù)的無(wú)端流失。廣告公司之間同質(zhì)化程度高，不僅造成客戶(hù)選擇代理的困難，而且加劇市場(chǎng)競爭，增加經(jīng)營(yíng)難度。一些中小型廣告公司實(shí)力雖然并不強大，但如果能審時(shí)度勢，量力而行，由定位而占位，通過(guò)差異化營(yíng)銷(xiāo)立足市場(chǎng)，相信會(huì )有很好的發(fā)展空間。

　　二、調整定位應對市場(chǎng)與企業(yè)的變化

　　廣告公司的定位不是一勞永逸的，要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和公司自身的變化而相應地做出調整。如今正值廣告業(yè)的成長(cháng)期和廣告市場(chǎng)的全面開(kāi)放期，經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會(huì )消費觀(guān)念的改變和人們消費水平的提高，新興媒體技術(shù)的應用、快速的信息傳播、廣告主的營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng )新要求、受眾群體的不斷變化等等，這些都將帶動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告市場(chǎng)的細分和廣告業(yè)分工的細化，從而拉長(cháng)廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)啟廣告經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域。所有這些因素都督促廣告公司必須時(shí)刻審視自己的發(fā)展規劃和企業(yè)定位，為應對生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對應的調整。

　　三、以核心競爭力形成競爭優(yōu)勢

　　構筑核心競爭力，就有了占據市場(chǎng)制高點(diǎn)的優(yōu)勢。那么，什么樣的力量能夠成為核心競爭力？廣告公司的多樣性決定了核心競爭力的多樣化，主要是以媒體、創(chuàng )意、制作、特殊人士、服務(wù)、信息這六種資源建構核心競爭力的盈利模式。競爭力的提升，核心競爭力的有效發(fā)揮，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距，同時(shí)促進(jìn)了公司之間的合作、優(yōu)勢資源的整合。 在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，絕大部分的中國企業(yè)，不管是中小企業(yè)，還是大企業(yè)，從層面來(lái)看，它的成功光靠廣告是做不到的。0年前，因為市場(chǎng)噪音很少，產(chǎn)品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投放，就會(huì )讓產(chǎn)品大賣(mài)。

　　但今天，幾乎所有產(chǎn)品都了過(guò)剩時(shí)代，廣告的威力不那么大了，企業(yè)和廣告公司都很認可的廣告，對消費者卻沒(méi)那么大的銷(xiāo)售拉動(dòng)力。投5000萬(wàn)，不見(jiàn)效；再追加5000萬(wàn)，依然不一定有效。

　　企業(yè)家們在這種情況下，開(kāi)始懷疑廣告，并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值，而廣告公司也覺(jué)得已經(jīng)盡了全力，內心喊冤，到底是哪里出了問(wèn)題？我們要理解企業(yè)對廣告價(jià)值的懷疑以及抱怨。事實(shí)上，0年前那種“廣告一放、黃金萬(wàn)兩”的現象，本身就是不正常的。而今天的現狀，則是對正�，F狀的回歸。由于0年前，廣告超乎尋常的作用，加上經(jīng)常流傳的“一條廣告成就一個(gè)產(chǎn)品”的神話(huà)，使很多中國企業(yè)家過(guò)高地評估了廣告的價(jià)值，也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足。而在回歸正常的今天，要想真正賣(mài)好一個(gè)產(chǎn)品，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的隊伍、渠道、終端陳列、傳播——也就是我們所說(shuō)的廣告，一樣都不能差。

　　任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都不可能達到理想銷(xiāo)量。賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品的重擔，只壓在廣告上，不僅是不公平的，也是不現實(shí)的。于是，問(wèn)題就出來(lái)了。按理說(shuō)，企業(yè)在隊伍、渠道網(wǎng)絡(luò )、終端布局等方面的規劃，應由企業(yè)自己完成，或者是聘請專(zhuān)業(yè)的guǎn lǐ咨詢(xún)公司來(lái)完成，但是，現實(shí)中的情況是，中國的絕大多數企業(yè)沒(méi)有意識到，或者說(shuō)是沒(méi)有多余的錢(qián)去找guǎn lǐ咨詢(xún)公司，他們把這些不包含在傳統廣告業(yè)務(wù)中的課題，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確，是

公司2022最新的工作總結10

　　今年是X壽險市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是X個(gè)險發(fā)展重要的一年，X個(gè)險在X公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及X下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jì)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將X個(gè)險今年的工作情況總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)成果

　　我們利用各種時(shí)機，轉變個(gè)險所有內外勤的觀(guān)念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷(xiāo)售一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員，我們反復強調，取得業(yè)績(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起發(fā)展的新觀(guān)念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營(yíng)銷(xiāo)團隊才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發(fā)展觀(guān)念，才為X個(gè)險從根本上增強了凝聚力，X個(gè)險呈現出積極主動(dòng)，健康向上的.精神面貌。

　　針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動(dòng)意識。針對精英高手強化榮譽(yù)感，加強訓練和培養。針對個(gè)險內勤人員，調整部門(mén)架構，明確崗位職責，切實(shí)作好團隊的支持和服務(wù)工作�；�礎工作，立足長(cháng)遠發(fā)展，是X個(gè)險長(cháng)期以來(lái)始終堅持的方向，X個(gè)險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會(huì )經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統培訓、職場(chǎng)建設等多個(gè)方面，加強點(diǎn)滴培養，使各項工作有序開(kāi)展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。抓基礎管理的同時(shí)，認真做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的組織保障工作，開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，取得了不錯的成績(jì)，也得到了外勤人員的贊同。

　　二、工作中存在的一些問(wèn)題

　　增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是X團隊，需補充高素質(zhì)人才，開(kāi)拓高端客戶(hù)市場(chǎng)。新人出單率、轉正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團隊總體的活動(dòng)量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場(chǎng)要求有差距。

　　三、明年工作設想

　　繼續緊跟市公司節拍，按照總經(jīng)理室部署開(kāi)展各項工作。抓好基礎管理工作，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量、舉績(jì)率、出勤率及人均保費指標。做好銷(xiāo)售支持，搭建銷(xiāo)售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長(cháng)。大力開(kāi)展增員活動(dòng)，特別是X增員工作。建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。繼續加強鄉鎮職場(chǎng)建設，實(shí)現現有鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的規模發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升。

　　展望未來(lái)，我們對今后的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。我們相信，在X公司的正確領(lǐng)導下，在X支公司的共同配合及個(gè)險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績(jì)，讓X的大旗永遠飄揚。

公司2022最新的工作總結11

　　光陰荏苒，一晃一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，又到了寫(xiě)總結的時(shí)候。到了這個(gè)時(shí)候，心里總有點(diǎn)感慨。我羨慕農民，他們用一堆堆糧食總結一個(gè)階段的勞動(dòng);我羨慕工人，他們用一件件產(chǎn)品見(jiàn)證自己的付出�？墒�，當我要拿出點(diǎn)什么來(lái)說(shuō)明這五個(gè)月的忙碌的時(shí)候，我有一種很渺茫很空虛的感覺(jué)。年華易失，事業(yè)蹉跎。但又不能不說(shuō)點(diǎn)什么，就像一片貧瘠的土地向蒼穹獻出干癟的谷穗。

　　出勤。我是一個(gè)比較循規蹈矩的人，一個(gè)學(xué)期，我沒(méi)有請過(guò)一次假，一般來(lái)說(shuō)，每周周日下午便來(lái)到學(xué)校，除周三周五晚上外，我都在學(xué)校度過(guò)。按時(shí)上課，上自習。我雖然年輕，但記憶力不好，時(shí)常忘了簽到。開(kāi)始自己還有點(diǎn)氣自己，后來(lái)受柳宗元的《小石潭記》的最后一句的啟發(fā)，便想開(kāi)了。豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。

　　值周。我是比較喜歡值周工作的.。因為我值周不值周都一樣在學(xué)校，在學(xué)校有點(diǎn)事做，總比無(wú)所事事強。在值周中，我總能夠按照領(lǐng)導分工，認認真真地完成自己的任務(wù)。這一點(diǎn)上，我認為我還是比較合群的。雖說(shuō)值周期間也沒(méi)有處理過(guò)什么大事，可是心平氣和地干好這份工作，自能享受著(zhù)淡而有味的平凡。

　　宿舍聯(lián)系。我聯(lián)系的宿舍是1211，是我班的男生宿舍，比較方便管理。每周五下午第三節課，學(xué)生便會(huì )在宿舍里等待我的到來(lái)。我簡(jiǎn)單的把住宿安全說(shuō)一遍后，便和學(xué)生聊天。平時(shí)里上課，比較嚴肅，這時(shí)可以和學(xué)生自由地溝通，了解他們的喜怒哀樂(lè )，把握他們的思想動(dòng)向。這里，學(xué)生也會(huì )忘記我是他們的班主任，只把我當成他們的大朋友。我覺(jué)得，宿舍聯(lián)系是我校德育教育的一個(gè)亮點(diǎn)。只不過(guò)有不住宿的同學(xué)，不能讓所有學(xué)生都享有與老師平等相交的快樂(lè )。

　　家訪(fǎng)。我是比較喜歡和學(xué)生家長(cháng)溝通的人。只是現在學(xué)生家長(cháng)大多數都打工在外，溝通不便。只要有機會(huì )，我喜歡到學(xué)生家里瞧瞧，了解一下學(xué)生的生存環(huán)境。說(shuō)實(shí)話(huà)，眼下學(xué)生的生存環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)。有些家長(cháng)嘴上對孩子的學(xué)習關(guān)心，心里并不為意。和孩子在一起的時(shí)間極少，打工回到家中，寧愿打幾圈麻將，不愿和孩子說(shuō)說(shuō)話(huà)。

　　差生轉化。我班后進(jìn)生多，轉化困難較大。我從培養他們興趣愛(ài)好入手，鼓勵他們成立乒乓球小分隊，象棋小分隊，經(jīng)常訓練，比賽，增強學(xué)校對他們的吸引力。成績(jì)差，不在學(xué)習上做過(guò)多要求，鼓勵他們能學(xué)多少就是多少。這樣，做他們的思想工作就比較容易。他們還爭著(zhù)為班級做事。我班自行車(chē)排放小分隊、垃圾撿拾小分隊、教室后面衛生區打掃小分隊、勤工儉學(xué)小分隊，大多有這部分學(xué)生組成。這樣，這些學(xué)生也在為班級做事中贏(yíng)得尊嚴和幸福。張文軍還成長(cháng)為一名合格的班長(cháng)。

　　教育教學(xué)。本期我代八(1)八(2)兩個(gè)班的語(yǔ)文課。為了完成任務(wù)，我積極參加學(xué)科組的集體備課活動(dòng)，做到教學(xué)內容了然于胸。這樣，上課時(shí)我便有精力觀(guān)察學(xué)生的活動(dòng)。本期，我校的課改進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵階段，我也全身心的投入到課改中去。語(yǔ)文課和科學(xué)課不同，所以改起來(lái)難度較大。但我不能退縮。本期，我做了兩節公開(kāi)課，葛維春主任來(lái)我校搞調研時(shí)又聽(tīng)了我的兩節課。另外，如果有外校教師來(lái)參觀(guān)，學(xué)校往往介紹我的課給他們�，F在想來(lái)，課還是存在很多問(wèn)題，我覺(jué)得，激發(fā)學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的興趣，是課改的最關(guān)鍵環(huán)節，是我今后努力的方向。

　　自習輔導。每個(gè)自習都要有輔導材料。我們的輔導材料，是學(xué)科組公用的。但是，我們力爭做到材料精選，讓學(xué)生每道題都有獨特的訓練價(jià)值。自習輔導的重點(diǎn)是個(gè)別輔導。我關(guān)注的是那些學(xué)習存在困難或者比較聰明的學(xué)生。在材料的講解上，我重視解題方法的教學(xué)。

　　教學(xué)研討。本期，我積極參加教學(xué)研討。在公開(kāi)課教學(xué)后的評課中，我總是毫無(wú)保留的把自己的看法說(shuō)出來(lái)，與同事交流。學(xué)校舉辦的課堂教學(xué)改革研討交流會(huì )，我全程參加，記了半本聽(tīng)課筆記，并寫(xiě)了3000多字的心得體會(huì )。

　　工作實(shí)績(jì)。完成了語(yǔ)文教學(xué)任務(wù)。我輔導的學(xué)生在太和縣留守學(xué)生書(shū)信大賽中獲得三等獎。指導班級學(xué)生在“迎奧運”中華優(yōu)秀詩(shī)詞朗誦比賽中獲第一名。按質(zhì)按量地完成校本培訓任務(wù)。

　　努力方向。認真探索課堂改革，力爭在課改中能有所突破。認真做好反思，在不斷反思中獲得經(jīng)驗，提升理論水平，做一個(gè)反思型教師。

公司2022最新的工作總結12

　　20xx年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰略目標的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實(shí)現各項工作再上新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導班子在局黨委的領(lǐng)導下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調整為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風(fēng)建設，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用科學(xué)總攬全公司各項工作，積極穩妥地推進(jìn)各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F將今年的工作情況匯報如下：

　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟實(shí)力

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年，我們針對各專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察、測量和測試專(zhuān)業(yè)是我公司的傳統支柱專(zhuān)業(yè)，在市場(chǎng)上擁有較高的知名度，為保持傳統的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場(chǎng)范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？辈鞂�(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展地質(zhì)災害評價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區，在基巖地區勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專(zhuān)業(yè)通過(guò)不斷提高服務(wù)水平，贏(yíng)得了建設單位的信任，并且積極配合有關(guān)部門(mén)，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點(diǎn)工程的撥地測量任務(wù)。測試專(zhuān)業(yè)在人員緊張的情況下，通過(guò)勞務(wù)分包，擴大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚連續奮戰的精神，～完成了上級委派的管線(xiàn)探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專(zhuān)業(yè)，但市場(chǎng)優(yōu)勢不明顯，并且由于價(jià)格競爭激烈，多年來(lái)始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區加快發(fā)展的有利時(shí)機，積極承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增長(cháng)較快。設計、監理等小型專(zhuān)業(yè)也都抓住有利時(shí)機，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標。

　　自年初以來(lái)，全公司職工在工作中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節到現在，各生產(chǎn)單位基本上沒(méi)有歇過(guò)公休日，通過(guò)大家的共同努力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營(yíng)業(yè)收入達到1.3億元，分別比去年同期增長(cháng)了20%左右，實(shí)現利潤1200多萬(wàn)元。

　　二、穩步推進(jìn)改革，適應市場(chǎng)競爭

　　改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。面對我公司目前的六個(gè)專(zhuān)業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的問(wèn)題，但是為了確保在穩定中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專(zhuān)業(yè)。因為巖土專(zhuān)業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來(lái)，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競爭和行業(yè)管理不規范，導致贏(yíng)利空間越來(lái)越小，但是我們自身在管理機制上缺少創(chuàng )新，也是導致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專(zhuān)業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當務(wù)之急。

　　為了提高設備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設備承包責任制的改革試點(diǎn)工作，將設備管理的責任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節，使責權利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調動(dòng)了職工的積極性和責任心，設備利用率提高了，成本節約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設備承包責任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi)。

　　為了提高項目管理水平，我們進(jìn)行了項目管理責任制的改革試點(diǎn)，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權限和責任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節，提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　為了通過(guò)分配手段充分調動(dòng)職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結構改革的試點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化了工資結構，加大了績(jì)效獎金的比例，工作業(yè)績(jì)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。

　　通過(guò)上述的改革試點(diǎn)，把原來(lái)靠制度約束的要求轉化為職工自覺(jué)的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　三、全面強化管理，規范企業(yè)運作

　　為了進(jìn)一步規范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“科學(xué)執政，民主之爭，依法執政”的要求。為強化各部門(mén)的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著(zhù)重抓好制度落實(shí)，突出強調了嚴格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。

　　經(jīng)濟管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們在適當放寬內部經(jīng)濟政策的同時(shí)，加強了對關(guān)鍵環(huán)節的控制。充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門(mén)的職能作用，著(zhù)重對材料物資采購、吊裝運輸等大宗成本支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強了資金流動(dòng)的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規范。我們還通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )，定期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培養和提高經(jīng)營(yíng)管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導作用。通過(guò)積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務(wù)掛賬問(wèn)題，合理避稅達幾百萬(wàn)元。下半年，我們還對96年以來(lái)財務(wù)借出的各種票據進(jìn)行了統一的清理，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，但仍有部分遺留問(wèn)題有待于今后逐步解決。通過(guò)本次清理，進(jìn)一步規范了財務(wù)管理制度和審批手續。

　　在勞動(dòng)人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統一的摸底清查，進(jìn)一步規范了勞動(dòng)用工和人員調動(dòng)的審批程序，加強了職工培訓工作的統一管理，根據上級文件要求，通過(guò)大量細致的測算，進(jìn)行了工資結構調整。

　　設備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設備投入達到一千萬(wàn)元，擴大了設備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎

　　在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認真分析，查找原因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規定進(jìn)行了處理。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì )對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順利地完成了ISO9001的復審換證工作。

　　在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的工作。不斷完善各項管理制度，規范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到100%，全年生產(chǎn)無(wú)重大事故。

　　四、狠抓科技創(chuàng )新，增強發(fā)展后勁

　　不斷提高技術(shù)水平是我公司長(cháng)期持續發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng )新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

　　勘察專(zhuān)業(yè)在鞏固軟土地區傳統技術(shù)優(yōu)勢的前提下，積極向地質(zhì)災害評價(jià)、地震安全性評價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng )產(chǎn)值三百多萬(wàn)元，已成為一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開(kāi)發(fā)原位測試手段。測試專(zhuān)業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專(zhuān)業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的`研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過(guò)工程檢驗，效果較好，也為巖土專(zhuān)業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎

　　課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)XXX市城市地質(zhì)信息系統系統的開(kāi)發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作，重點(diǎn)開(kāi)展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤(pán)樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還和參與編制了兩項國家規范。

　　工程創(chuàng )優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級優(yōu)秀咨詢(xún)工程三等獎和鼓勵獎各1項。

　　五、加強隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊

　　今年我們著(zhù)重抓了干部隊伍建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，加強班子建設，提～部隊伍素質(zhì)，轉變工作作風(fēng)�；顒�(dòng)中堅持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認真查找突出問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著(zhù)重抓了干部隊伍作風(fēng)建設，公司黨委專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設意見(jiàn)》，從精簡(jiǎn)文件會(huì )議，堅持深入一線(xiàn)，增強服務(wù)意識、增強工作主動(dòng)性、加強勤政廉政、增強節約意識等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門(mén)各單位認真落實(shí)黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節，結合自己的工作特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。

　　在人員培訓方面，我們進(jìn)一步規范了教育培訓工作的統一管理,我們在相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動(dòng)。我們還修訂了科技創(chuàng )新獎勵辦法，調動(dòng)了技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng )新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現才華創(chuàng )造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

　　六、建設企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍

　　在日常工作中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì )，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到經(jīng)�；�、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過(guò)程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導班子與職工代表的座談會(huì )作為一項制度，建立了上下溝通的長(cháng)效機制。

　　為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng )新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng )新的思路，體現了主人翁意識。

　　為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續實(shí)行帶薪休假制度，公司工會(huì )還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開(kāi)展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。

　　七、其他有關(guān)工作

　　在局黨委做出調整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強溝通，積極穩妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對調動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊伍穩定，工作一天也沒(méi)耽誤，～完成了這次調整工作。

　　為了保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，我們在局領(lǐng)導的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區注冊成立了城市空間規劃地理信息公司，加快了工程測量數字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區購置了40畝土地作為發(fā)展基地。

　　在局領(lǐng)導的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問(wèn)題。

　　八、存在的不足和下一步打算

　　經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，全公司各項工作取得了一定的成績(jì)，但是距離我們的目標要求還有一定的距離。在成績(jì)的同時(shí)，還應看到工作中仍然存在許多不足。比如：對市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內部經(jīng)營(yíng)信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還沒(méi)有實(shí)現全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問(wèn)題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

　　為了抓住濱海新區加快發(fā)展的大好時(shí)機，我們要抓緊做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、做好中長(cháng)期發(fā)展規劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問(wèn)題。要按照建設技術(shù)管理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展規劃。針對市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標。在技術(shù)發(fā)展上，以專(zhuān)業(yè)化大公司為目標，并體現自身特色。各專(zhuān)業(yè)要根據全公司總體發(fā)展目標和本專(zhuān)業(yè)的具體情況，制定出既符合專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續穩定的發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設。要把轉變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)作為一項長(cháng)期任務(wù)。認真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設的意見(jiàn)》，發(fā)揚實(shí)干精神，認真落實(shí)各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調查研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要教育各級領(lǐng)導干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動(dòng)全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

　　3、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統一管理，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問(wèn)題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。以濱海新區建設為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開(kāi)拓，特別是在拓展濱海新區的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路。

　　4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長(cháng)。要以巖土施工專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，著(zhù)重研究解決制約專(zhuān)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功經(jīng)驗，不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡。進(jìn)一步發(fā)揮現有人員和施工設備的生產(chǎn)能力。并且要著(zhù)力提高經(jīng)濟分析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用，切實(shí)提高盈利能力。

　　5、穩步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng )造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績(jì)效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動(dòng)職工積極性。

　　6、加快人才培養的步伐，加大教育培訓的力度。根據全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術(shù)培訓的宏觀(guān)管理，提高培訓工作的針對性和實(shí)用性，提高培訓質(zhì)量，通過(guò)實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

　　7、加快技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng )新體系，鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng )新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

　　8、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設。通過(guò)加強宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，在全公司范圍內形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎上，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，調動(dòng)職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

公司2022最新的工作總結13

　　在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養老保險繳費基數過(guò)錄表》，詳細內容請看下文公司人力資源年度工作總結。

　　一、養老、失業(yè)、醫療保險統計管理

　　本人主要是從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理工作。95年，正實(shí)公司員工養老保險進(jìn)入行業(yè)統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。做好各類(lèi)養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算養老保險金的支付過(guò)程中，我靈活運用自己學(xué)習掌握的《社會(huì )保障學(xué)》及有關(guān)計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡(jiǎn)便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的`手工操作真正轉變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類(lèi)處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時(shí)調整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統計匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準確的定量報表數據，同時(shí)，必要的企業(yè)保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。通過(guò)對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統計報表數據的準確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險統計信息資料，填報及時(shí)可靠，數據準確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評價(jià)。

　　二、 日常工資管理和崗位工資制度改革

　　在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負責上述類(lèi)別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從xx年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動(dòng)工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無(wú)誤，并根據上級各部門(mén)的要求，及時(shí)、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動(dòng)工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報的各級各類(lèi)報表無(wú)差錯、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評。

公司2022最新的工作總結14

　　xxxx年以來(lái)，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，xxxx公司工會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司工會(huì )）圍繞中心，服務(wù)大局，堅持“雙維雙贏(yíng)”理念，積極推進(jìn)“四項工程”，團結動(dòng)員廣大職員工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，各項工作取得一定成績(jì)�，F簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、公司工會(huì )工作總結

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽全面開(kāi)展。公司工會(huì )牽頭制定xxxx年度兩公司勞動(dòng)競賽方案，召開(kāi)勞動(dòng)競賽推進(jìn)會(huì )和勞動(dòng)競賽“進(jìn)車(chē)間進(jìn)班組”座談會(huì )，全面啟動(dòng)xxxx年度勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽過(guò)程中，各單位開(kāi)動(dòng)腦筋，因地制宜，有許多好的做法，也產(chǎn)生了不少勞動(dòng)競賽的亮點(diǎn)車(chē)間和亮點(diǎn)班組。公司工會(huì )在氧化鋁一廠(chǎng)召開(kāi)“挖潛增效，向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”勞動(dòng)推廣氧化鋁一廠(chǎng)勞動(dòng)競賽先進(jìn)經(jīng)驗。公司工會(huì )把勞動(dòng)競賽與創(chuàng )建“工人先鋒號”緊密結合起來(lái)，把勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況成效作為評選“工人先鋒號”的重要依據，促進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展。今年公司首批命名表彰了氧化鋁一廠(chǎng)二車(chē)間格子磨主控室等33個(gè)崗位 “工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，授予建設公司職工李德嶺等86名同志榮獲 “五一創(chuàng )新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。氧化鋁一廠(chǎng)空壓站一號站、建設公司混凝土公司車(chē)班被授予xxxx市首批工人先鋒號；后經(jīng)省、市總工會(huì )層層推薦，氧化鋁一廠(chǎng)空壓站一號站喜獲全國首批工人先鋒號。另外，經(jīng)各級工會(huì )推薦，運輸部車(chē)輛段輪軸班獲全國機械冶金建材系統先進(jìn)班組。xxxx分公司、長(cháng)城鋁被授予xxxx年度xxxx市勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織單位。建設公司分獲xxxx年度xxxx和xxxx省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。氧化鋁二廠(chǎng)管道車(chē)間丁輪班被授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。電解廠(chǎng)二車(chē)間五大組獲xxxx省五一勞動(dòng)獎狀。組織24個(gè)單位參加“安康杯”競賽，確保勞動(dòng)者在創(chuàng )造物質(zhì)財富的過(guò)程中自身的安全與健康。開(kāi)展“一封安全家書(shū)”宣講活動(dòng)，被xxxx市總工會(huì )推薦為典型報省總工會(huì )。

　�。ǘ�）職工技能不斷提升。今年公司工會(huì )還積極協(xié)調各單位共承辦xxxx市第五屆職工技能競賽10項；參加第二屆“中國鋁業(yè)杯”全國首屆有色行業(yè)職工技能大賽電解熔鑄工和鉗工比賽，獲優(yōu)秀組織獎。征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，出臺公司“首席員工評選管理制度，正在修訂完善當中。楊紅雷榮獲“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號，羅嵐榮獲“有色金屬行業(yè)技能大獎”，王衡、連福生、楊群太榮獲全國有色金屬行業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號，工程公司耿俊嶺等9名職工獲xxxx市技術(shù)狀元稱(chēng)號。后勤服務(wù)管理中心趙楠等43名職員工獲xxxx市技術(shù)能標兵稱(chēng)號。技能競賽成為高技能職員工脫穎而出的綠色通道。

　�。ㄈ�）幫扶工作解決員工實(shí)際困難。公司工會(huì )正在落實(shí)職員代會(huì )的部署，積極籌劃成立中鋁xxxx企業(yè)困難職員工幫扶中心，初步方案已經(jīng)出臺正在進(jìn)行征求意見(jiàn)和修訂完善之中。今年中鋁xxxx企業(yè)愛(ài)心互助基金進(jìn)行了兩次救助活動(dòng)，救助26人，發(fā)放救助金62。9萬(wàn)元，解決了身患重癥職員工的燃眉之急。積極開(kāi)展職工互助保險工作，職工互助保險全年上報職員工出險89起，已獲賠付69人次，合計：69050元整；團體險總合計已辦理5352人。走訪(fǎng)慰問(wèn)了10余家困難、患病的勞模和基層工會(huì )主席；救濟公司困難職工57戶(hù)，救濟款30300元；慰問(wèn)住院病傷職員工159人次。安排公司勞模外出考察10人次，職工療休養60人次。組織勞模開(kāi)展了 “超越自我 勇攀高峰”的登山比賽。按照xxxx市勞模協(xié)會(huì )的安排，公司工會(huì )分三批組織23名市級以上勞模赴東北、云南和南陽(yáng)等地榮譽(yù)療養。組建“中國鋁業(yè)張點(diǎn)志愿隊”，待命參加全總組織的災區企業(yè)恢復重建技術(shù)支援工作。積極響應上級號召，發(fā)動(dòng)全體職工向汶川大地震捐款，共計捐款150余萬(wàn)元。開(kāi)展xxxx年暑期送清涼活動(dòng)，關(guān)愛(ài)生產(chǎn)一線(xiàn)職員工的健康。完成組織兩公司27單位全體職員工積極為首次“xxxx慈善日”獻愛(ài)心活動(dòng)，踴躍捐款捐物，全公司共捐款15。5萬(wàn)余元、捐物1。1萬(wàn)余件；配合公司后勤系統水電汽暖改革，完成了上街地區的困難戶(hù)調查核實(shí)工作。

　�。ㄋ模┟裰鞴芾矸e極推進(jìn)。堅持和完善職員代會(huì )制度，勝利召開(kāi)兩公司第六次職員代會(huì )。對《集體合同》及女工專(zhuān)項集體合同的履行情況進(jìn)行測評。公司工會(huì )以提案辦理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)陽(yáng)光工程。圍繞“以人為本，民主管理，建言獻策，和諧發(fā)展”的主題，積極籌備并圓滿(mǎn)舉行了職員代會(huì )代表提案現場(chǎng)辦理會(huì )，現場(chǎng)辦理提案15項，提高了提案辦理效率，提升了民主管理水平。兩公司行政堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)做到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，保證職員工的知情權。分公司召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)四季度績(jì)效考核調整方案。根據公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組要求，對有關(guān)單位進(jìn)行了滿(mǎn)意度測評。

　�。ㄎ澹┪捏w活動(dòng)豐富職工文化生活。指導中鋁xxxx企業(yè)文聯(lián)xxxx年各協(xié)會(huì )制定年度工作計劃，督促中鋁xxxx企業(yè)文聯(lián)各協(xié)會(huì )開(kāi)展工作。舉辦了籃球、網(wǎng)球和軟式排球比賽。授予唯特太極拳俱樂(lè )部、乒乓球俱樂(lè )部、籃球俱樂(lè )部、網(wǎng)球俱樂(lè )部和熱力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)陳喬平、總計控室主任李豐才、開(kāi)發(fā)公司工會(huì )主席張艷紅xxxx年度“五一文體獎”。支持公司老年書(shū)畫(huà)研究會(huì )創(chuàng )作迎奧運百米長(cháng)卷《群芳競艷圖》，得到了省市媒體的關(guān)注。舉辦了《國樂(lè )飄香》音樂(lè )晚會(huì )，受到職工歡迎。經(jīng)精心籌備和多次排練，成功舉辦了《輝煌歷程》廠(chǎng)慶、區慶文藝晚會(huì )和《輝煌五十年》書(shū)法美術(shù)攝影展作品展覽，編印展覽作品集發(fā)至文聯(lián)各協(xié)會(huì )和職員工。參加中國職工藝術(shù)節，獲特別貢獻獎；組織xxxx市總工會(huì )十三大文藝節目《輝煌》，獲得xxxx市總工會(huì )頒發(fā)的五一文化獎；三幅作品入展中國文聯(lián)舉辦和紀念改革開(kāi)放三十周年書(shū)法美術(shù)攝影作品展。

　�。�六）女工工作有序開(kāi)展。召開(kāi)中鋁xxxx企業(yè)兩公司慶祝三八國際勞動(dòng)婦女節暨總結表彰大會(huì )，表彰女工工作先進(jìn)集體。氧化鋁一廠(chǎng)技術(shù)監督站一號站獲全國三八紅旗集體。推廣女工安康互助保險。六一前夕慰問(wèn)公司幼兒園并捐贈一臺鋼琴。舉辦了“綠色環(huán)保，支持奧運”環(huán)保購物袋贈送活動(dòng)，為全體女工贈送環(huán)保購物袋12000個(gè)。組織各二級單位對女工工作進(jìn)行調研，開(kāi)展了xxxx年度女工婦科病普查。

　�。ㄆ撸┡嘤柟�會(huì )干部，提高業(yè)務(wù)水平。舉辦xxxx年度工會(huì )干部培訓班，組織工會(huì )小組長(cháng)以上專(zhuān)兼職工會(huì )干部800余人參加培訓；15人參加省冶金建材工會(huì )舉辦的工會(huì )干部培訓班；17人參加市總舉辦的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護師資培訓班，提高了工會(huì )干部素質(zhì)。另外，我們還組織兩公司會(huì )員代表參加省、市第十三次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )。紀行同志光榮出席中國工會(huì )十五大。公司工會(huì )獲xxxx市先進(jìn)基層工會(huì )榮譽(yù)稱(chēng)號。氧化鋁一廠(chǎng)、建設公司榮獲xxxx省模范職工之家稱(chēng)號。接待中國機械冶金建材工會(huì )主席劉海華、全國總工會(huì )基層組織建設部副部長(cháng)楊洪林一行對企業(yè)工會(huì )工作的調研。

　　另外，針對當前企業(yè)面臨的困難，公司工會(huì )出臺了《關(guān)于認真貫徹落實(shí)<公司黨委應對當前嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的八項措施>的決定》，提出了15項具體的落實(shí)舉措并進(jìn)行了安排部署。

　　回顧今年的工作，公司工會(huì )工作取得了一定成績(jì)。這是全體工會(huì )干部和廣大職員工共同努力的結果。在肯定成績(jì)的同是時(shí)，我們也要保持清醒的頭腦，年到工作中存在的問(wèn)題和不足：一是部分工會(huì )干部學(xué)習意識、憂(yōu)患意識不強，工會(huì )工作業(yè)務(wù)水平有等進(jìn)一步提高；二是勞動(dòng)競賽“雙進(jìn)”推進(jìn)不均衡，有些單位工作還不夠扎實(shí)。上述問(wèn)題，需要我們認真反思，積極改進(jìn)。

　　二、工會(huì )工作思路

　　鑒于當前經(jīng)濟形勢的不確定性和鋁行業(yè)面臨的嚴峻挑戰，兩公司今后一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更加困難的局面。為此，公司工會(huì )今年要重點(diǎn)做好以下六項工作。

　�。ㄒ唬┥罨�教育。深入持久地開(kāi)展職工形勢任務(wù)教育，強化職工危機意識、責任意識，同時(shí)又要堅定職工戰勝困難的信心和勇氣，引導全面客觀(guān)看待當前經(jīng)濟形勢，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。開(kāi)展職員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，及時(shí)了解職員工思想動(dòng)態(tài)，反映職員工的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)及職員工關(guān)注的問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。

　�。ǘ�）抓好競賽。以“挖潛增效，向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”為主題，開(kāi)展短平快勞動(dòng)競賽項目，解決生產(chǎn)上解難險重問(wèn)題。繼續開(kāi)展“隨立功、隨記功”活動(dòng)，選樹(shù)表彰勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)中涌現出的`先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　�。ㄈ�）搞好幫扶。以規范中鋁xxxx企業(yè)幫扶中心運作為重點(diǎn)，建立長(cháng)效幫扶機制，拓寬幫扶范圍，提高幫扶水平；各級工會(huì )干部要當好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人，努力成為職工群眾信得過(guò)、離不開(kāi)的貼心人。做好日常的 “十必訪(fǎng)談”和經(jīng)常性的“送溫暖”走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，做好職員工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。

　�。ㄋ模┨岣咚刭|(zhì)。全面啟動(dòng)公司首席員工制。深化員工崗位練兵和技能培訓，開(kāi)展技能競賽，提高職工業(yè)務(wù)技能，促其精一會(huì )二懂三，以此提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工參與市場(chǎng)部分的能力。

　�。ㄎ澹┛茖W(xué)維護。在促進(jìn)發(fā)展、共渡難關(guān)的同時(shí)，要更加注重落實(shí)企業(yè)各項民主管理制度，以職代會(huì )機制為重點(diǎn)，不斷提升科學(xué)決策水平和民主管理水平，督促《集體合同》及《女工專(zhuān)項集體合同》的履行，依法職員工合法權益。

　�。�六）轉變作風(fēng)。全體工會(huì )干部要認清形勢，深入基層，嚴格紀律，堅決貫徹落實(shí)公司黨委和行政制定的各項挖潛增效、控虧增盈措施。 工會(huì )干部要樹(shù)信心、強服務(wù)、抓重點(diǎn)、提效率，以良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，做好各項工作。

公司2022最新的工作總結15

　　秋去冬來(lái)，又到了20xx年的年尾。這個(gè)時(shí)候，是最容易讓人回憶過(guò)往的時(shí)候。一整年，時(shí)光飛速流轉。一整年，慢慢成長(cháng)與成熟。一整年，漸漸收獲成果。這一年，是我參加工作以來(lái)的第一個(gè)整年。20xx上半年，在公司萬(wàn)科項目做銷(xiāo)售秘書(shū)；下半年，調到公司做行政秘書(shū)。感謝公司給我機會(huì )鍛煉，讓我嘗試這兩項既有區別又有共通點(diǎn)的工作。寫(xiě)年終總結，也寫(xiě)自己在這兩項工作上面的些許收獲。

　　一、售樓部銷(xiāo)售秘書(shū)工作總結

　　1、銷(xiāo)售秘書(shū)職責是實(shí)時(shí)高效準確無(wú)誤做好一切銷(xiāo)售協(xié)助工作。細節決定成敗，其中有很多細節方面的事項，必須特別注意。

　　2、銷(xiāo)售秘書(shū)的工作，大致上可以分成三大類(lèi)。一是，協(xié)助銷(xiāo)售；二是，協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理監督執行售樓部管理制度；三是，報表統計及分析。

　　3、協(xié)助銷(xiāo)售。第一點(diǎn)、主要是客戶(hù)進(jìn)售樓部，銷(xiāo)售秘書(shū)必須做到第一個(gè)見(jiàn)到客戶(hù)，并且能迅速上前熱情接待客戶(hù)。在兩分鐘之內簡(jiǎn)單了解客戶(hù)（貴姓？是否來(lái)過(guò)？通過(guò)哪種渠道獲知本樓盤(pán)等）并讓客戶(hù)做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)登記。之后迅速安排排輪置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)并提醒下一個(gè)排輪置業(yè)顧問(wèn)準備。第二點(diǎn)、接聽(tīng)來(lái)電客戶(hù)電話(huà)并做好較詳細的來(lái)電登記，包括客戶(hù)姓名、性別、獲知途徑、客戶(hù)需求以及聯(lián)系方式（獲取聯(lián)系方式這一點(diǎn)是最重要的，有必要時(shí)要跟客戶(hù)進(jìn)行確認）。下班前，準確分配來(lái)電給每一位置業(yè)顧問(wèn)。第三點(diǎn)、核對銷(xiāo)售合同，每一份認購協(xié)議和買(mǎi)賣(mài)合同都需要仔細核對房號、單價(jià)、面積、總價(jià)。買(mǎi)賣(mài)合同簽定后需要進(jìn)行網(wǎng)上備案。

　　4、協(xié)助執行售樓部管理制度。售樓部管理制度一般分為：售樓部規章制度（即工作制度）、售樓部見(jiàn)客制度（包括排輪制度和分單制度）、業(yè)務(wù)員管理制度（即銷(xiāo)使管理制度）。

　　5、根據銷(xiāo)售情況做好各類(lèi)銷(xiāo)售報表。根據每天的銷(xiāo)售情況，準確無(wú)誤的做好《銷(xiāo)售日報表》，做好后給每一位置業(yè)顧問(wèn)簽字，讓置業(yè)顧問(wèn)清楚的知道自己當天的見(jiàn)客情況和業(yè)績(jì)情況；樓盤(pán)每天的銷(xiāo)售情況累積起來(lái)，合成樓盤(pán)每個(gè)月的銷(xiāo)售月報表，銷(xiāo)售經(jīng)理一看月報表，就清楚這個(gè)月的樓盤(pán)銷(xiāo)售情況（多少套成交、多少套需要催款、多少套已經(jīng)放貸以及置業(yè)顧問(wèn)本月業(yè)績(jì)情況）。

　　二、公司辦公室行政秘書(shū)工作總結

　　從今年6月15日我調到公司做行政工作。主要參與完成了以下幾項工作：

　　1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應辦公室日常工作特點(diǎn)。

　　辦公室是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的.工作也不能耽誤，因此，我寧愿加班也不會(huì )把今天的工作留到明天再做，爭取做到今日事今日畢，以輕松愉快的心情迎接明天的工作。

　　2、根據各崗位要求做好招聘工作

　　20xx年是公司發(fā)展壯大的一年。3個(gè)新項目的開(kāi)盤(pán)，預示各項目以及公司總部需要更多的人員來(lái)支持公司的發(fā)展。為此，辦公室根據總經(jīng)辦的指示，積極籌備人員的招聘補充事宜。

　　制定招聘一系列表格，包括《報名簽到表》、《應聘人員登記表》、《面試初評表》、《復試評定表》以及《員工考核表》。

　　整理修改《置業(yè)顧問(wèn)培訓手冊》和《銷(xiāo)售經(jīng)理提升手冊》，為各案場(chǎng)人員培訓提供支持。

　　3、以認真負責的心態(tài)，協(xié)助做好各項工作。

　　協(xié)助國研所開(kāi)展的各項目。**企業(yè)評選、**家評選、*皮書(shū)編寫(xiě)、**行業(yè)調查、人物傳記、**晚宴等，我都認真負責地做好文件輸出打印、傳真、資料圖片掃描、信息電話(huà)傳達、報刊資料整理歸檔、物料準備等協(xié)助工作。

　　積極參與協(xié)助公司各項目認籌開(kāi)盤(pán)階段。20xx年10月28日隨州北城**項目開(kāi)盤(pán)、20xx年10月30日武漢***項目交房、20xx年11月8日廣水山水**項目開(kāi)盤(pán)、20xx年12月1日隨州**星城開(kāi)盤(pán)，全力配合物料的準備以及調配到項目協(xié)助開(kāi)盤(pán)工作。

　　4、協(xié)助完善公司各項制度

　　協(xié)助制定完成《武漢XX營(yíng)銷(xiāo)管理手冊》，適用于公司各案場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理，進(jìn)一步完善和統一各案場(chǎng)的管理制度。

　　協(xié)助草擬了《公司員工手冊》，其中包含了公司目標、公司文化、基本工作制度以及各部門(mén)的部門(mén)職責。

　　協(xié)助草擬了《人事聘用合同》，為明年公司與員工之間簽定勞動(dòng)合同打基礎。

　　三、以更加積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的一年

　　明年是20xx，相信大家都對明年充滿(mǎn)了期待。明年對于我來(lái)說(shuō)也將是全新的一年，我將以更加積極的心態(tài)并且滿(mǎn)懷信心的接受新的鍛煉和挑戰，與公司以及全體同仁一起邁向新的的進(jìn)步。

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