班組年度總結優(yōu)秀范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的班組年度總結優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組年度總結優(yōu)秀范文1

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組獲得的工作成績(jì)。

　　一、任務(wù)完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調解配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，出現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的'工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全部工藝指標實(shí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故產(chǎn)生。

　　二、安全管理方面

　　xx四班全部員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考核，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌控了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還展開(kāi)了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺(jué)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

　　三、四型班組創(chuàng )建方面

　　xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建當中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，展開(kāi)“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，展開(kāi)四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵照守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺點(diǎn)的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐漸完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )比賽中，有四次被評為第一位，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。

班組年度總結優(yōu)秀范文2

　　“桃紅又是一年春”，隨著(zhù)202X年的第一縷春風(fēng)，__公司又掀開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首202X已漸行漸遠。在過(guò)去的一年里，我們__公司已獲得了令人注視的傲人成績(jì)和光輝成果。在分享這份歡樂(lè )的同時(shí)，我不由掩卷尋思并總結了一年的工作情形。作為一位基層管理者，工作中有苦有樂(lè )，偶然有些許惆悵，但的是歡樂(lè )!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。

　　公司一向的主旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真實(shí)行并到達行之有效的結果。每天上班前側重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復囑咐員工遵照操作規程，杜絕事故產(chǎn)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調劑工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的運算.質(zhì)量的巡查.及人員的公道安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。

　　去年本線(xiàn)員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著(zhù)“人盡其才，物盡其用”的主旨，結合員工的性情和體質(zhì)及技能進(jìn)行公道的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作展開(kāi)得“如火如荼，不亦樂(lè )夫”。去年公司著(zhù)手“6s”現場(chǎng)整理工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹實(shí)行，把車(chē)間整理的井井有條煥然一新，成效雖非吹糠見(jiàn)米，也算是相得益彰，工作中有違背公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

　　公司領(lǐng)導一直警告我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通，對于這一點(diǎn)常常因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì )做得更好，以后假設員工因暫時(shí)的不知道而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì )照管雙方的情緒，一視同仁不左袒徇私，堅持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手言和，當員工指出我的缺點(diǎn)和毛病時(shí)，我會(huì )虛心凝聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號令力和說(shuō)服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

　　公司向來(lái)重視控制成夲，提倡節省，在物欲橫流的.今天，開(kāi)源節流已成為發(fā)展必定趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠(chǎng)房租金.員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品公道充分利用，做到盡量不浪費浪費。

　　去年的工作中有諸多差能人意的地方，比方：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì )不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本質(zhì)”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì )激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下，我想我的工作會(huì )展開(kāi)得如魚(yú)得水，“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟M(jìn)程中，我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻微薄之力，爭取做一位更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)。

班組年度總結優(yōu)秀范文3

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上美滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結以下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率98.8％。

　　2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

　　3、嚴格實(shí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了奉獻。

　　4、全年發(fā)覺(jué)設備缺點(diǎn)180項，其中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢驗處理好。杜絕了可能產(chǎn)生的設備事故。

　　5、配合檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備更換工作。全年實(shí)行大型操作161項，工作票407張。

　　6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率100％，成績(jì)優(yōu)秀。

　　7、全年認真展開(kāi)“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未顯現任何不安全現象。

　　9、認真展開(kāi)班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相干文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相干安全事件吸取體會(huì )教訓。認真展開(kāi)春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。

　　11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　　1、每個(gè)月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，獲得良好成效。

　　2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率100％，成績(jì)優(yōu)秀。

　　3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌控相干操作技能.

　　4、定期組織學(xué)習運規.

　　5、黃建獲得總廠(chǎng)”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號.

　　6、班組培訓出資格班長(cháng)(成洋)一位、專(zhuān)區（黃渝剛）一位、值班員兩名(吳非、黃宜)。

　　7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200MW機組電氣運行”培訓。

　　8、實(shí)現了年初的培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

　　示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采取的。

　　2、定期展開(kāi)班務(wù)公布。公布班費收支、來(lái)源、用處。

　　3、定期展開(kāi)名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

　　4、積極抓好職工小家建設，展開(kāi)工會(huì )活動(dòng)，使班內出現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會(huì )展開(kāi)的'兩個(gè)勞動(dòng)比賽。

　　6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工用具及班組資料實(shí)行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　五、存在問(wèn)題及采取措施：

　　1、班組制度實(shí)行力度不夠。

　　2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

　　3、措施：

　　1）加強班組制度垂直實(shí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　　2）加強培訓工作，針對不同的人，采取不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

班組年度總結優(yōu)秀范文4

　　一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。

　　xxxx年初，班組在總結去年體會(huì )的基礎上，進(jìn)一步加能人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期展開(kāi)技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感遭到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉行生日集會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛苦工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)建輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，建立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊端，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現創(chuàng )建“省級先進(jìn)班組”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。

　　在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出合適班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及活動(dòng)大等情形下的培訓模式，即“車(chē)輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全部成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。

　　二、安全工作與政治學(xué)習方面

　　重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢驗工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并依照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全部成員安全意識，加深了班員對事故原因的.知道。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的產(chǎn)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。

　　另外，班組每個(gè)月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“十一五”計劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的主旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　xxxx年來(lái)，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有體會(huì )的同事比較還有一定差距，期望班組中體會(huì )比較差的能遇上體會(huì )比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才成心義，在今后工作中，班組一定要認真總結體會(huì )，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，承前啟后，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的奉獻。

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