客服個(gè)人實(shí)習工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的客服個(gè)人實(shí)習工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
客服個(gè)人實(shí)習工作總結范文1
愉快而又辛勞的三個(gè)月實(shí)習工作結束了。
這三個(gè)月是辛苦的三個(gè)月、幸福的三個(gè)月。之所以辛苦是因為我不斷地從內心去學(xué)習、理解、完善工作中的新事物;之所以幸福是因為戰勝困難是我不變的目標，的喜悅是我永恒的追求。在這三個(gè)月里，我已順利地完成了從學(xué)生到員工的角色轉換。雖然時(shí)間不長(cháng)，但我感受頗多，主要有以下幾個(gè)方面：
一、對營(yíng)業(yè)廳內的工作人員有了更深入的了解
我們知道，中國的是"正德厚生、臻于至善"，這就要求我們的員工不僅是業(yè)務(wù)方面的能手，而且還應該是有愛(ài)心、有熱心、有恒心的高素質(zhì)員工。在實(shí)際的工作中，我已真實(shí)地見(jiàn)證了這一切。營(yíng)業(yè)廳的就是其中的一位。
她不顧平時(shí)工作的繁忙，積極地參加社會(huì )愛(ài)心活動(dòng)。作為一名優(yōu)秀的社會(huì )義工，只要一有時(shí)間，她就會(huì )抽空去敬老院、孤兒院，給那些孤寡老人和殘障帶去幸福和溫暖。從這些同事的身上，我已深深地感悟到加強自身的道德修養是對每一位中國員工的根本要求。
二、對營(yíng)業(yè)廳內的業(yè)務(wù)流程有了更深入的了解
理論實(shí)踐，實(shí)踐能更好地檢驗理論。說(shuō)起容易做來(lái)難。在理論的學(xué)習過(guò)程中，我們總是不以為然。當自己上臺操作時(shí)，這才發(fā)現不是丟東就是落西。
可想而知，在以后的實(shí)際工作中，一定要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁，時(shí)刻保持謙虛謹慎的態(tài)度。此外，在熟悉流程之后，我發(fā)現有些流程過(guò)于繁瑣。這就導致了客戶(hù)需求效勞的短時(shí)間性與操作相對長(cháng)時(shí)間性產(chǎn)生了矛盾。
也許這一矛盾引起了很多客戶(hù)在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中的不耐煩。在工作中我已遇到屢次，由于長(cháng)時(shí)間的等待讓他們產(chǎn)生了不滿(mǎn)的情緒從而造成了沖突。所以，這一矛盾應引起我們的深思。
三、對需要效勞的客戶(hù)有了更深入的了解
通過(guò)跟來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的不斷接觸、交流后我發(fā)現，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)主要有三種類(lèi)型：
1、客戶(hù)確實(shí)不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)咨詢(xún)并了解后表示滿(mǎn)意，隨即離開(kāi)。
2、客戶(hù)完全不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)再三解釋后仍不明白，因此不情愿離去。
3、客戶(hù)對相關(guān)業(yè)務(wù)半知半解，由于消費費用個(gè)人感覺(jué)過(guò)多，因此心里稍不平衡，經(jīng)解釋后即使明白也不情愿離開(kāi)。
針對這幾類(lèi)客戶(hù)，為了提高辦理業(yè)務(wù)的`效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，我感覺(jué)可以適當地采取一些措施，如后兩種客戶(hù)在辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后可直接讓值班經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)接待。
基于上述對營(yíng)業(yè)廳的幾點(diǎn)認識，我感覺(jué)營(yíng)業(yè)廳是否優(yōu)秀直接取決于營(yíng)業(yè)員的表現，因此好的營(yíng)業(yè)廳內的營(yíng)業(yè)員必須具備如下幾點(diǎn)要素：
1、熟練的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)操作的熟練掌握是對每一位營(yíng)業(yè)廳的員工的最根本要求，這也是員工核心競爭力的根本表達。
2、思想統一，目標明確。即俗話(huà)說(shuō)："大家的心要齊".切不可各懷心思，南轅北轍。因為思想指導行動(dòng)，只有大家的思想高度統一了，才會(huì )真正把目標落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。
3、團隊作戰的精神，不強調個(gè)人英雄主義。因為每個(gè)員工的績(jì)效是與營(yíng)業(yè)廳掛鉤的，整體不好，局部再好，也沒(méi)表達你的優(yōu)秀。木桶原理已很好地詮釋了這一切。
4、強烈的責任感。個(gè)人要在團隊中找好自己的位置，明確自己的職能。一旦發(fā)生問(wèn)題，千萬(wàn)不可相互推委，要有勇于承擔責任的勇氣。如果缺乏這點(diǎn)，那團隊將無(wú)法凝聚，也就更加談不上發(fā)揮超強戰斗力了。
三個(gè)月的實(shí)習工作不僅是對我動(dòng)手能力的一次提高，更是對我思想上的一次洗禮。在接下來(lái)的三個(gè)月我將更加勇往直前，愈挫愈勇，向成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)者而不斷奮進(jìn)。
客戶(hù)效勞部承擔著(zhù)物業(yè)公司對客效勞的主要工作，包括了客戶(hù)關(guān)系協(xié)調以及公司內部各部門(mén)的協(xié)調工作。是表達效勞檔次，展示和樹(shù)立公司管理品牌的窗口。是實(shí)現優(yōu)質(zhì)效勞，使客服滿(mǎn)意的關(guān)鍵性職能部門(mén)。
通過(guò)近期對本公司各工程客服部的走訪(fǎng)巡查，發(fā)現各工程客服部能夠較好的完成客服部所承擔的客戶(hù)效勞工作。同時(shí)也存在的一些問(wèn)題如：
1、員工業(yè)務(wù)水平偏低和效勞素質(zhì)偏低，主要表現在處理問(wèn)題的方法和技巧不太成熟。
2、部門(mén)管理制度、流程不夠健全，使部門(mén)工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
目前按照總公司的要求完成物業(yè)公司整合，設立物業(yè)公司總客服部及下屬各工程客服中心。我部門(mén)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )和討論提出以下方案。
1、客服部做好每月客戶(hù)繳費統計及各工程收支明細繪制成表，上交總公司，讓總公司能清晰的看到物業(yè)公司資金運作情況。
2、客戶(hù)部建立完善公司收支檔案，以及完善各工程業(yè)主檔案。
3、狠抓客服部團隊內部建立，工作紀律，完善客服制度和流程，部門(mén)根本實(shí)現制度化管理。
4、定期召開(kāi)部門(mén)效勞質(zhì)量評定會(huì )，標準客服人員效勞。進(jìn)行思想交流，豐富、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，為業(yè)戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。
5、密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善的處理客戶(hù)糾紛和、建議。
客服部工作存在諸多缺乏，有新的問(wèn)題，老的頑癥。但是在總公司的領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，我相信我部門(mén)全體員工有信心做好接下的全部工作。
客服個(gè)人實(shí)習工作總結范文2
XX年月底我應聘到省藍天當實(shí)習客服助理，實(shí)習期間，我依次對設施管理、事務(wù)管理、平安管理等進(jìn)行了實(shí)習。在實(shí)習中，我在同事的熱心指導下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識。實(shí)習工作中既緊張忙碌又新奇，收獲很多。通過(guò)實(shí)習，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的認識。該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些根本情況，然后依次對事務(wù)管理、客戶(hù)管理與效勞流程及平安保衛等做了簡(jiǎn)要介紹。
然后就開(kāi)始“上崗”了�；貞洿舜螌�(shí)習過(guò)程，感受良多，收獲頗豐。通過(guò)實(shí)習有效縮短了課堂和社會(huì )實(shí)際工作之間的差距，使我能系統地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在老師的細心指導下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意理論知識與實(shí)際應用的結合，用實(shí)踐檢驗所學(xué)的物業(yè)管理理論知識，由此加深了我對物業(yè)管理工作的理解。下面是對這次實(shí)習的總結：
一、優(yōu)化客戶(hù)管理和效勞流程
1、客服部是整個(gè)物業(yè)公司的“中轉站”，地位非常重要。效勞人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶(hù)留下的形象那么代表了公司的精神面貌標準效勞人員形象。標準形象包括儀表、語(yǔ)言、行為三個(gè)方面，儀表標準要求我們的效勞人員要持證上崗，統一著(zhù)裝，佩帶明顯的標志，語(yǔ)言形象要求效勞接待人員要講普通話(huà)�？头藛T要無(wú)時(shí)無(wú)刻地向用戶(hù)傳遞公司的良好形象。
2、加大企業(yè)宣傳力度。重視業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁。
3、客戶(hù)數據信息記錄該小區內業(yè)主與租戶(hù)的信息;記錄各種收入與支出明細;效勞管理記錄用戶(hù)報修與維修效勞進(jìn)程的記錄。該系統具有方便、快捷的優(yōu)點(diǎn)，能為物業(yè)管理效勞提供數據支持，但是仍有很多方面需要改善。比方效勞管理模塊系統開(kāi)放程度不夠，用戶(hù)利用此報修并不多，主要還要通過(guò) 由專(zhuān)人承受報修與跟蹤。如此一來(lái)，信息化應用就不到位，各種資源本錢(qián)在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此，應該完善效勞管理系統，重新設計效勞流程，別離管理與效勞系統，加強宣傳與開(kāi)放，促使用戶(hù)更多的利用該系統報修。
二、推行、倡導“以人為本”效勞理念
物業(yè)管理必須樹(shù)立以人為本的效勞理念，倡導人性化效勞，實(shí)施以人為本的效勞，提高效勞效能，把客戶(hù)的滿(mǎn)意作為物業(yè)管理的追求。物業(yè)公司利用相關(guān)數據指標與員工績(jì)效有效的結合，通過(guò)嚴格的規章制度實(shí)現。并推出諸如“效勞笑臉”標準化效勞模式，使員工在意識層面上確立什么樣的效勞符合業(yè)主的需求，充分開(kāi)掘客服人員的效勞意識與專(zhuān)業(yè)技能。注重生態(tài)與人文的和諧和互補，塑造的人居環(huán)境，到達生活與安康同在，生活與藝術(shù)同在，生活與同在。
三、事務(wù)管理工作精細化
在物業(yè)管理實(shí)際工作中，面對都是一些簡(jiǎn)單而重復的瑣碎事情，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿(mǎn)的熱情，認認真真做好每一件事情，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作。這些都有賴(lài)于從操作程序上制定明細的流程，創(chuàng )立和實(shí)行精細化管理，從細節做起，從小事做起，從平凡事做起。同時(shí)，公司設立嚴格的獎懲制度，標準員工的作為，使其知有所為，有所不為。
四、我的
這次的實(shí)習使我從實(shí)踐中總結過(guò)去所學(xué)的.知識，擴寬了對物業(yè)管理的視角。物業(yè)管理是效勞行業(yè)，所以在對效勞的理解與應用上有更多的切實(shí)感受，在效勞行業(yè)，我們的工作面對的既有人也有物，最終我們是為客戶(hù)效勞的，所以我們要在做好物的工作的根底上，更多的要做人的工作，畢竟人是效勞的根本所在�？傊�，經(jīng)過(guò)此次實(shí)踐，我得到了真正的切實(shí)的實(shí)踐，綜合所學(xué)的理論知識，這將會(huì )為我以后做好物業(yè)管理工作奠定了堅實(shí)的根底。
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