入職消控一年工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的入職消控一年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

入職消控一年工作總結1

　　四月各項安全保衛工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，我們將滿(mǎn)懷信念、齊心協(xié)力地開(kāi)創(chuàng )四月的新篇章。我部肩負著(zhù)xx公寓各區域的治安、消防、物業(yè)秩序維護治理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在xx月xx日我部進(jìn)駐xx公寓以來(lái)，在公司及工程各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、強有力的帶著(zhù)及其各部門(mén)全體員工的幫忙和大力支持下，通過(guò)我部全體保衛人員團結全都、共同努力，為工程順當實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標供應了強有力的安全保障，圓滿(mǎn)完成了四月度工程給予我部門(mén)的`各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)展回憶，總結閱歷，查找缺乏，以利于在來(lái)月的工作中揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)，現將我部詳細工作狀況總結：

　　一、堅持預防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)派人觀(guān)察，馬上處理。

　　1、實(shí)行重點(diǎn)目標重點(diǎn)治理，可疑分子跟蹤監控的原則。堅持以預防為主、主動(dòng)掌握、措施有效、工作扎實(shí)，特殊是加強了開(kāi)發(fā)商辦公區域、治理處辦公區域及物業(yè)區域的安全工作，嚴格落實(shí)了來(lái)訪(fǎng)客登記制度。

　　2、嚴格落實(shí)了安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實(shí)行區域制治理，從而使各自職責更加明確、責任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。

　　3、建立防范體系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加強人員、車(chē)輛及物品的出入登記治理，加強機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)出入治理等一系列措施，防止被盜等各類(lèi)治安案件發(fā)生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時(shí)不連續巡邏檢查，準時(shí)有效排解各種安全隱患，盡努力削減犯罪分子的可乘之機。

　　二、狠抓保安效勞質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象窗口

　　始終把樹(shù)立企業(yè)形象放在首位，依法開(kāi)展安全防范工作，抓隊伍自身建立，以效勞質(zhì)量提升工作標準。以限度地適應保安效勞行業(yè)對安全防范方面多層次、多形式的需求，堅固樹(shù)立以工程為家、不計個(gè)人得失的觀(guān)念，全心全意為工程、業(yè)主效勞；抓保安員主動(dòng)效勞、熱忱效勞、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹(shù)立公司良好的形象窗口。

　　三、工作中存在缺乏

　　在這一月里，我部工作取得了肯定成績(jì)，但在許多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差肯定距離，局部保安隊員工作責任心不強，效勞意識差，我部門(mén)對局部違規違紀較重、累教不改的保安人員進(jìn)展了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)了專(zhuān)項檢查。定期對消防安全隱患準時(shí)檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)，準時(shí)整改；定期對保安隊伍進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)技能培訓，保證工程各區域無(wú)火災隱患和事故的發(fā)生，確保治理處的正常經(jīng)營(yíng)，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。

入職消控一年工作總結2

　　本人從20xx年9月22日入職精誠物業(yè)公司保安部以來(lái)不知不覺(jué)間走過(guò)了1個(gè)月充實(shí)的日子。有收獲碩果時(shí)的喜悅，有任務(wù)攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。但是在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下都以順當完成，現就工作狀況總結如下：

　　一、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點(diǎn);

　　1、3個(gè)多月來(lái)我愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

　　2、做好部門(mén)固定資產(chǎn)治理工作要求各隊長(cháng)負責固定資產(chǎn)治理，對固定資產(chǎn)的監視、治理、修理和使用維護。

　　3、加強組織保安隊員努力學(xué)習，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針。在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。

　　4、我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，邊干邊學(xué)，不斷把握工作方法積存閱歷。還注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作閱歷努力學(xué)習，通過(guò)觀(guān)看、摸索、和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富消防學(xué)問(wèn)把握安防技巧。在各級領(lǐng)導和同事們的幫忙指導下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、主要閱歷和收獲

　　這1個(gè)月來(lái)，在上級領(lǐng)導的指示和支持下，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們完成了一些工作，取得了肯定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的收獲：

　　1、擺正自己的位置，熟識根本業(yè)務(wù)，已完全適應工作崗位。

　　2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，已在新的'環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、堅持原則落實(shí)制度，仔細統計盤(pán)點(diǎn)，履行好物資的申購與領(lǐng)用。

　　4、樹(shù)立安防效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　5、加強與下屬的溝通，要與下屬做好溝通，解決下屬工作上的心情問(wèn)題，要與下屬進(jìn)展思想溝通。

　　6、加強了夜間巡察檢查，準時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。開(kāi)展多時(shí)段常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。

　　7、定期召開(kāi)工作會(huì )議，瞿聽(tīng)下屬工作的意見(jiàn)，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，準時(shí)實(shí)行對策!

　　8、堅持“預防為主、防消結合”的工作思路，完善對A地塊(1號樓一層、二層、三層辦公區)及家居建材館消火栓、C02的月安檢制度，逐一排查。

　　9、以身作則，帶頭遵守公司的各項規章制度，保持嚴謹自律的工作作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的典范。

　　10、新增設夜間4個(gè)重點(diǎn)巡邏區域：(1號樓二層、三層辦公區)、(3-1A負一層總配電室)、(家居館負一層總配電室)、(消防監控中心)。

　　11、在工作中嚴格治理，處理問(wèn)題盡量做到“公正、公正、公開(kāi)、”而且“功必獎”“過(guò)必罰”的工作原則，樹(shù)立治理威信，充分調發(fā)動(dòng)工的工作積極性。

　　12、積極協(xié)作公司各部門(mén)工作，保證各項活動(dòng)的物料預備與回收。

　　13、完善公司護旗隊訓練制度。

　　14、為了提升安防隊伍的整體形象與素養，特制定早操和軍訓規劃。

　　15、為了更好的開(kāi)展安防工作，以全面了解公司的六大消防系統。

　　三、存在的缺乏

　　總的來(lái)看，取得了不俗的成績(jì)，但是還存在許多缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　2、停車(chē)場(chǎng)偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，各崗亭機動(dòng)敏捷、巡邏崗仔細負責，與公司各部員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)在上級領(lǐng)導的指示下監控室高清視頻監控系統與地面巡邏人員的親密相協(xié)作，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。

入職消控一年工作總結3

　　本人是一名大酒店總經(jīng)理，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營(yíng)、治理指標，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、治理水平和經(jīng)濟效益�，F就20xx年度的工作總結如下。

　　一、確立酒店的經(jīng)營(yíng)規劃進(jìn)展規劃及經(jīng)營(yíng)方針

　　xx酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)，現在根本確定酒店以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì )所、泳池等配套設施，加強營(yíng)銷(xiāo)，細化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利力量為酒店根本經(jīng)營(yíng)方針。對住房客人增設了免費的游泳工程，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿(mǎn)五間贈送泳票一張的優(yōu)待活動(dòng)，以此鼓勵商務(wù)公司的訂房并對新開(kāi)業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。實(shí)行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調低周末價(jià)來(lái)吸引住客。指導制定籌劃節日活動(dòng)，實(shí)現創(chuàng )收頂峰。

　　二、主持制定和完善酒店各項規章制度

　　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有規劃、有指導、有跟蹤、有總結的治理系統中去，有效地將規劃性工作和應急性工作親密結合起來(lái)，建立明確的工作目標，要求各部門(mén)建立規劃性的工作制度，通過(guò)每月總結、規劃，對各項工作有規劃、有落實(shí)，按規劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報制度，通過(guò)對工作的完成狀況，對各部門(mén)負責人予以考評。

　　酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實(shí)立需在長(cháng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長(cháng)期簡(jiǎn)單的工作�，F該局部工作已根本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店治理的標準化、制度化建立是酒店進(jìn)展的根底，酒店治理層自年初開(kāi)頭，即對酒店整體標準與標準作明確規定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標準化治理文件。

　　三、負責中層以上治理人員的培育和使用

　　酒店中層治理人員為酒店的中堅力氣，培育酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才力量的確定，人格的敬重。目前酒店采納用人的'原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，本著(zhù)對下屬負責的態(tài)度，加強監視，加強約束，加強治理。培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿(mǎn)意市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)意員工自身進(jìn)展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素養，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低本錢(qián)，提高客戶(hù)滿(mǎn)足度;員工更高層次地理解和把握所從事的工作，增加工作信念。

　　四、改善員工的工作、生活條件

　　準時(shí)調整了員工宿舍，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給xx餐廳，為追求利潤化，該餐廳供應給員工的大多為售賣(mài)區剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至消失變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，也是員工流失率高的緣由之一。為轉變此狀況，酒店領(lǐng)導層經(jīng)協(xié)商，打算在辦公區自行開(kāi)辦員工餐，自開(kāi)餐以來(lái)，由于食物潔凈衛生、味道可口，得到了員工的全都好評。

入職消控一年工作總結4

　　xx年7月14日，受xx董事長(cháng)及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責xx大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順當進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作：

　　一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì )審，重新確定思路，加快主體工程建立，目前各項工程處于收尾階段。

　　由于前期人員變動(dòng)及局部合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動(dòng)亂。在此情形下，本人意識到只有馬上解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建立，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩定民心。在王賓董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進(jìn)展圖紙會(huì )審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有閱歷承建商共同合作，現已完成以下幾項主體工程：

　　1、弱電工程：電話(huà)線(xiàn)、視頻線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)鋪設;消控室和總機房靜電地板工程。有線(xiàn)電線(xiàn)設施完成90%。目前唯有衛星接收系統工程處于洽談中。

　　2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工程有電源、煤氣設備。

　　3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。

　　4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(cháng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車(chē)場(chǎng)完成90%;酒店噴水池完成90%;草地照明完成90%;

　　二、廣布信息，開(kāi)展各類(lèi)招標活動(dòng)，對各類(lèi)設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約

　　在上述主體工程如火如荼進(jìn)展同時(shí)，各類(lèi)設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開(kāi)展。在與王賓董事長(cháng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)閱歷，進(jìn)展選樣定型。在供貨商的選定上，實(shí)行招標方法，在招標過(guò)程中，嚴格堅持了公正、合法、公平競爭、誠懇信用的原則，堅持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門(mén)鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802。6萬(wàn)元。

　　三、確立人員編制、架構，分步有序進(jìn)展人員聘請，保證人員儲藏，加強人員培訓

　　xx年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點(diǎn)搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門(mén)相互分工合作的有機整體。在人員的聘請上，為確保各項工作高效進(jìn)展，節省掌握人力本錢(qián)，海灣大酒店實(shí)行分步有序，逐步到位的方法進(jìn)展人員的聘請。對于職位缺口較大的部門(mén)，實(shí)行了多種的聘請方法來(lái)盡快補足，除了人才市場(chǎng)聘請、勞動(dòng)力市場(chǎng)聘請外，還通過(guò)網(wǎng)上公布聘請信息，請勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫助公布信息和推舉人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行幫助查找和推舉酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，選購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含xx年元旦后入職的局部員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習生。

　　目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專(zhuān)院校有“天津商學(xué)院”、“廈門(mén)南洋學(xué)院”和“海峽工貿學(xué)�！钡热�所。實(shí)習期從xx年1月3日至xx年6月30日止。本批實(shí)習生都是經(jīng)過(guò)人力資源部選擇和相關(guān)部門(mén)面試，從中選擇的，根本上都到達了酒店培訓的要求。在全部實(shí)習生入店實(shí)習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實(shí)習生簽定“實(shí)習協(xié)議”，用以保證我們酒店實(shí)習生的穩定性�，F在南洋學(xué)院和海峽工貿的學(xué)生已經(jīng)來(lái)我酒店開(kāi)頭實(shí)習了。酒店現有的員工人數已經(jīng)到達編制(307人)的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營(yíng)業(yè)的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門(mén)因酒店是逐步開(kāi)業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門(mén)的員工均已到達部門(mén)人員總數的96%以上。接下來(lái)，由于已經(jīng)接近年關(guān)，人力資源部主要通過(guò)知會(huì )同行，了解過(guò)后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

　　為了能夠跟上酒店進(jìn)展試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓，海灣大酒店著(zhù)手開(kāi)展了兩次共八節培訓課，對全部已入店員工進(jìn)展系統的.培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標準、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養、職業(yè)道德、消防安全學(xué)問(wèn)及全員銷(xiāo)售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的熟悉和拓展學(xué)問(wèn)面，也大大提高了員工的工作積極性。

　　四、標準治理，完成建章立制，實(shí)現辦公電子化

　　經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比擬完整的治理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準本錢(qián)菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。

　　五、確立市場(chǎng)定位，加強營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調查，提高酒店知名度

　　隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門(mén)星級酒店逐步完善與增多，并間續有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門(mén)酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭。依據本酒店狀況，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費力量高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域的市場(chǎng)調查、上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)與洽談溝通，對環(huán)島內高級寫(xiě)字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò )訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。

　　通過(guò)開(kāi)展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷(xiāo)售回訪(fǎng)，得到反應信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房?jì)r(jià)也可以承受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門(mén)少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò )訂房對亞洲海灣大酒店也特別感興趣，已有多家旅行社來(lái)參觀(guān)酒店并表示滿(mǎn)足，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說(shuō)明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。

　　以上為本人在xx年度任俱樂(lè )部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著(zhù)疏忽與缺乏，敬請公司領(lǐng)導批判指正。

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