財務(wù)部門(mén)年度工作總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的財務(wù)部門(mén)年度工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)部門(mén)年度工作總結通用1
時(shí)間過(guò)的很快，轉瞬間又將跨入一個(gè)嶄新的年度�；貞涶R上過(guò)去的一年，財務(wù)處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持、集團財務(wù)部的監視指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格根據國家財經(jīng)法規、集團公司的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時(shí)，仔細組織會(huì )計核算，標準各項財務(wù)根底工作，強化財務(wù)內掌握度的建立與執行，以本錢(qián)為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。在會(huì )計根底工作、財務(wù)治理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在很多缺乏之處�，F就財務(wù)處20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結：
一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結
1、核算工作是本部門(mén)大量的根底工作，資金的結算、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。
2、為滿(mǎn)意公司內部治理需要，準時(shí)精確編制資金周報、治理費用月報、銷(xiāo)售月報等內部治理報表，并對其進(jìn)展財務(wù)分析，為公司內部治理供應了更具有用性的財務(wù)數據。
3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定規劃對固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強設備治理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資治理，定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn)清倉，對特別狀況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現帳、實(shí)相符。
4、準時(shí)把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會(huì )計事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò )、溝通工作，保障了公司各項工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財務(wù)部半年度工作總結通。
5、財務(wù)部門(mén)既是治理部門(mén)又是效勞部門(mén)，在加強嚴格治理的同時(shí)又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格治理的同時(shí)不失笑容，在熱忱效勞的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺(jué)的非原則問(wèn)題認真地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的方法;詢(xún)問(wèn)效勞，對前來(lái)詢(xún)問(wèn)財務(wù)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能急躁講解。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：公司費用報銷(xiāo)制度，對貫徹執行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)展歸結，為此我們供應詢(xún)問(wèn)的同時(shí)汲取各方意見(jiàn)，不斷提高熟悉，做好效勞工作。
二、工作中存在的缺乏
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對精確計算產(chǎn)品本錢(qián)、部門(mén)費用特別必要，在張總的.關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)治理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產(chǎn)的入賬、調撥、修理保養等業(yè)務(wù)，根據既定程序流程操作，我們肯定要把固定資產(chǎn)治理工作仔細、長(cháng)久的做下去。
2、與工商、稅務(wù)、銀行、財政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應當加強聯(lián)絡(luò )，以便準時(shí)了解有關(guān)的政策法規變動(dòng)狀況，保證公司的合法權益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計標準化，特殊是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多詢(xún)問(wèn)討論，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
3、財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析力量，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財務(wù)分析資料的收集，為公司集團決策供應數據支撐。
三、20xx年工作規劃
1、做好會(huì )計核算，進(jìn)展會(huì )計審核監視，根據集團公司的各項制度及會(huì )計制度稅收法規進(jìn)展會(huì )計核算，加強存貨、往來(lái)賬款的治理，加強本錢(qián)費用掌握，審核各項開(kāi)支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會(huì )計信息收集處理和傳遞的準時(shí)性和精確性。依據會(huì )計資料做好報表分析，為集團領(lǐng)導的決策供應數據支撐。
2、連續加強固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種緣由導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，我們連續與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)展核對，為以后標準治理打好根底。
3、連續加強對存貨的核算和監視，定出合理庫存量，削減庫存占用，提高資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對存貨監視不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們準時(shí)查出差異緣由，更正錯誤，今后我們要連續加大對存貨的治理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化和團隊建立，適時(shí)適地的將集團的理念、價(jià)值觀(guān)傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱忱、效勞有溫情、提高團隊的整體素養，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象;加強職業(yè)技能培訓，對會(huì )計法、會(huì )計準則、各項稅收法規進(jìn)展培訓學(xué)習，提高財務(wù)人員的綜合素養。
雖然我們做了一些工作，但還存在許多缺乏，我們將吸取教訓，總結閱歷，積極整改，連續迎接下年的工作。也盼望其他部門(mén)和單位多給財務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為集團公司全年奮斗目標的實(shí)現而努力!
財務(wù)部門(mén)年度工作總結通用2
20xx年，在集團公司黨組、董事會(huì )和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會(huì )議所確定的目標，根據建立“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng )新神華特色的財務(wù)治理模式，全面構建和完善財務(wù)監視、掌握和執行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預算掌握、資金調度和稅收籌劃等工作的根底上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下八個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步加強本錢(qián)調研、掌握、分析工作，全方位推動(dòng)以降本增效為目標的企業(yè)精細化根底治理
年初，財務(wù)部依據20xx年經(jīng)營(yíng)預算估計增支21.25億元的狀況，準時(shí)向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品構造提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節省外購煤本錢(qián)；產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調運轉加大自營(yíng)鐵路、港口運量節省開(kāi)支；完善定額、增加預算剛性約束降低可控本錢(qián)支出；優(yōu)化債務(wù)構造和合理運用金融工具節省財務(wù)本錢(qián)；標準關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等詳細措施，全方位落實(shí)增效目標。財務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開(kāi)展了本錢(qián)掌握和標準核算的現場(chǎng)調研和指導工作，并要求各單位從戰略本錢(qián)、工程本錢(qián)、運營(yíng)本錢(qián)、財務(wù)本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節和不同側面，討論本錢(qián)開(kāi)支規律和趨勢，標準本錢(qián)核算口徑，切實(shí)強化預算治理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴格內部績(jì)效考核，全年本錢(qián)費用總體上掌握在預算之內，本錢(qián)費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。
二、連續加大資金集中治理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務(wù)部連續推動(dòng)和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)構造，增加貨幣資金價(jià)值，全年節省財務(wù)本錢(qián)及增加資金效益3.5億元。在財務(wù)部的大力協(xié)調下，財務(wù)公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開(kāi)展了票據貼現業(yè)務(wù)，累計貼現3億元，增加內部收益6700萬(wàn)元；積極協(xié)調國家發(fā)改委，勝利發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節省建立本錢(qián)；與開(kāi)發(fā)銀行合作，開(kāi)展了債券和長(cháng)期借款的利率對沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節省利息支出300萬(wàn)元；今年以來(lái)，連續催促、檢查各子（分）公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度，使資金安全得到保障，預算外開(kāi)支得到有效掌握。
三、全面執行新會(huì )計準則
為確保新舊會(huì )計準則的平穩過(guò)渡和正確執行，集團公司依據財政部、國資委對執行新會(huì )計準則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會(huì )同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專(zhuān)家，前后歷時(shí)6個(gè)月，經(jīng)過(guò)反復爭論、修改，于7月末完成了《神華集團會(huì )計制度》的編寫(xiě)工作，新制度更加強調對企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強調企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(cháng)潛能、提醒可能存在的風(fēng)險；在確認、計量和財務(wù)報表構造方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力躲避企業(yè)的短期行為，新制度規定了神華集團統一的會(huì )計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類(lèi)、本錢(qián)費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會(huì )計準則》的順當轉軌打下了堅實(shí)的根底；同時(shí)根據國資委執行新準則的要求，完成了期初數調整、審核和上報工作。
四、開(kāi)展會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會(huì )計根底工作長(cháng)效機制。
為了全面提升財務(wù)治理工作水平，建立會(huì )計根底工作長(cháng)效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會(huì )計質(zhì)量標準化建立和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開(kāi)展自查自糾和自我評價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務(wù)骨干，組成京內、京外兩個(gè)驗收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導的充分確定。陳董事長(cháng)特地批示“這項工作做的很好，發(fā)覺(jué)了很多問(wèn)題，是好事，要連續抓好這項工作，加強培訓，加強制度建立，不斷提高各單位會(huì )計質(zhì)量及全集團會(huì )計質(zhì)量”。各子公司通過(guò)第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見(jiàn)成效，已驗收的21戶(hù)子公司中有20戶(hù)到達了“達標”級，其中13戶(hù)到達了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會(huì )計根底工作取得了很大的提升，財務(wù)治理工作水平不斷提高。
五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來(lái)，在合規合法納稅根底上，財務(wù)部連續積極開(kāi)展了稅收籌劃、爭取和落實(shí)優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調查討論等各項工作，取得財政貼息和節省稅費支出合計4、99億元。其中，財務(wù)部積極向財政部爭取到國家鼓舞類(lèi)產(chǎn)業(yè)建立期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬(wàn)元；通過(guò)與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的`積極協(xié)調，將上海PDU累計研發(fā)支出2、5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶(hù)企業(yè)的合并納稅工作，節稅1、11億元；為西五公司爭取運費抵扣節稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節稅0、22億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠(chǎng)資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節稅0.34億元。
六、完善財務(wù)治理制度，穩固和創(chuàng )新財務(wù)治理模式
依據財務(wù)進(jìn)展戰略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告治理暫行方法》、《神華集團公司總會(huì )計師工作職責治理試行方法》；依據新制定的《神華集團會(huì )計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)治理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程工程、貨幣資金、選購與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)本錢(qián)與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務(wù)內部掌握指南（初稿），并要求財務(wù)系統領(lǐng)先開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險評估和內部掌握流程再造等工作；在財務(wù)體制上，連續穩固和創(chuàng )新“三統一、兩中心”的財務(wù)集中治理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也根據財務(wù)部要求，結合公司實(shí)際對財務(wù)機構和機制進(jìn)展了改革，特殊是神寶公司對全部財務(wù)人員通過(guò)筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)的財務(wù)機構，實(shí)行集中統一治理，財務(wù)工作煥然一新。
七、專(zhuān)項工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作
財務(wù)部經(jīng)過(guò)細心預備，于4月中旬向集團公司董事會(huì )上報了20xx年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的議案和20xx——20xx年集團公司負責人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的議案，以及20xx年財務(wù)決算報告的議案。經(jīng)董事會(huì )財務(wù)審查委員會(huì )審議，并獲得董事會(huì )通過(guò)。財務(wù)部協(xié)作企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預、決算編報工作
年初完成了20xx年財務(wù)預算的編審工作，并按時(shí)上報董事會(huì )；4月中旬完成了20xx年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會(huì )審查后準時(shí)上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表?yè)P。期間，財務(wù)部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)性和牢靠性，共整改有關(guān)核算不標準、本錢(qián)費用列支渠道不精確、盈虧不實(shí)等重大問(wèn)題32項，促進(jìn)了會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高。
�。ㄈ⿻�(huì )計信息化建立
依據國資委執行新的企業(yè)會(huì )計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會(huì )同中介機構，完成了執行新會(huì )計準則106個(gè)一級科目和近1000個(gè)明細科目的帳務(wù)調整和期初數審核調整工作。為進(jìn)一步推動(dòng)全集團財務(wù)信息系統的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的積極組織協(xié)調，國華能源公司通過(guò)系統改造、國華電力公司通過(guò)實(shí)施二級部署，實(shí)現了與集團公司的全面對接，使全集團離線(xiàn)客戶(hù)端使用數量削減了31戶(hù)。同時(shí)，財務(wù)部與久其、用友軟件公司連續完善財務(wù)報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定，財務(wù)數據查詢(xún)功能于7月底正式啟用，實(shí)現了財務(wù)數據的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)效勞質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費治理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經(jīng)費治理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開(kāi)支暫行規定》等各項規章制度，對各項經(jīng)費支出進(jìn)展嚴格審核和把關(guān)，同時(shí)，為集團總部人員供應便捷、周到、細致的效勞工作，既保證了日常開(kāi)支需求，又本著(zhù)節省的原則掌握了總部經(jīng)費支出。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�
財務(wù)部通過(guò)積極協(xié)調財政部，包頭、烏達三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順當推動(dòng)；經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；積極協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)。
協(xié)作規劃進(jìn)展部完成了20xx－20xx年三年滾動(dòng)規劃的效益和資金數據測算工作；協(xié)作人力資源部開(kāi)展了西三局企業(yè)辦社會(huì )、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規劃進(jìn)展部完成了礦區沉陷區及棚戶(hù)區改造的調研工作；會(huì )同企劃部完成了對非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定、產(chǎn)權構造設計和產(chǎn)權治理標準化討論工作。
八、加大培訓力度，建立高素養的財會(huì )隊伍
為進(jìn)一步提高財會(huì )隊伍整體素養，適應財務(wù)治理由核算型向治理型轉變的要求，財務(wù)部針對新會(huì )計準則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的公布、神華集團會(huì )計制度的制定和執行等實(shí)際狀況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導，以及大專(zhuān)院校專(zhuān)家學(xué)者，利用現場(chǎng)授課、互動(dòng)溝通等多種方式，多渠道、有規劃地開(kāi)展了新會(huì )計準則、《神華集團會(huì )計制度》、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例、金融學(xué)問(wèn)的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員到達1200多人，在更新財務(wù)人員學(xué)問(wèn)構造、提高業(yè)務(wù)水平、開(kāi)擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，財務(wù)部還要求各子（分）公司連續加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增加財務(wù)人員的責任意識和憂(yōu)患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。
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