行政部門(mén)工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的行政部門(mén)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
行政部門(mén)工作總結范文1
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的�；乜炊鹊墓ぷ魃�，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
行政人事部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自以來(lái)，行政人事部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對行政人事部的建設極其關(guān)心，這對行政人事部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，行政人事部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，行政人事部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。行政人事部的責任將更加沉重，行政人事部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！
行政部門(mén)工作總結范文2
黃總：
您好！
在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運作、員工守則以及領(lǐng)導同事都有一定的了解，我覺(jué)得有必要向您做一個(gè)簡(jiǎn)單的。這個(gè)不僅是對公司的一種尊重，也是對自己的第一份正式工作的負責。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結。
8月14日，當我踏進(jìn)紅麥的時(shí)候，感覺(jué)似乎到了自己新生的曙光。畢竟每個(gè)大學(xué)生踏入社會(huì )都需要一個(gè)過(guò)程。這個(gè)的過(guò)程的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會(huì )，給予我鍛煉，賜予我一個(gè)具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現在給我的這個(gè)位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應手，思維細膩乖巧，交際禮儀完美無(wú)瑕，但是我是個(gè)很實(shí)在的人，我知道怎么珍惜，怎么認真去努力，怎么去學(xué)習察言觀(guān)色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實(shí)在。
下面我就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出。
關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，我覺(jué)得一個(gè)實(shí)力強大的公司對于工作環(huán)境的'要求也是非常的嚴格的。首先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過(guò)我覺(jué)得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時(shí)尚文化元素的。
�。�1）我建議可以簡(jiǎn)單的改為書(shū)架，這樣能體現出我們公司濃郁的文化底蘊又能村托出公司職員的文化氣息。
�。�2）可以簡(jiǎn)單的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶(hù)或者朋友來(lái)訪(fǎng)，能介紹又能推銷(xiāo)還能美化工作環(huán)境等。至于會(huì )議室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統一放置——那天我去擦那里的時(shí)候發(fā)現上面還有很多灰塵，假如被客戶(hù)看見(jiàn)了我們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細節：比如洗手間里面的打火機早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買(mǎi)個(gè)清新劑或者其他的；洗手間里面的有幾個(gè)瓶、盤(pán)的東西早已是碎的，看能不能處理掉；拖把最好有個(gè)水桶可以洗下，不然會(huì )把衛生間弄的很濕；杜總辦公室有個(gè)放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀(guān)了等等。
貌似有點(diǎn)啰嗦了，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黃總覺(jué)得有些意見(jiàn)可以成立，我馬上付諸行動(dòng)。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
最后，我也像說(shuō)說(shuō)辦公室的同事們。我覺(jué)得同事們工作也十分自覺(jué)，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時(shí)完成值日，準時(shí)上下班打卡，中午才會(huì )午休，其他工作時(shí)間沒(méi)有睡覺(jué)趴著(zhù)的等等。當然公司員工制度的建設也是要靠長(cháng)期的實(shí)踐才能完善并加強的就是。特別是在日常行政管理和完善獎懲規定、激勵機制等制度。這里我也沒(méi)有資歷和相關(guān)全面的理論知識來(lái)深入談?wù)摿恕?/p>
補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動(dòng)，拓展訓練或者旅游，而且我們都是年紀相仿的同事，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂(lè )趣。
關(guān)于設計方面的，自覺(jué)自己的設計確實(shí)是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗。雖然參加過(guò)培訓課程，但是現在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以，就像黃總之前所說(shuō)的，讓我多幫小蔡忙，也能自己設計下，這些都是一個(gè)參與過(guò)程，但是只有這些參與過(guò)程才能讓我成長(cháng)。以后的自己也會(huì )多參與設計，多積累經(jīng)驗，多看些相關(guān)的書(shū)籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高，審美觀(guān)的提升，經(jīng)驗的累積總結，創(chuàng )意的不斷發(fā)掘。我會(huì )好好提升自己的價(jià)值理念，爭取自身的價(jià)值和公司價(jià)值能更快的聯(lián)系統一。
以上有些想法難免幼稚不合現實(shí)，請黃總批評指出。我會(huì )努力改正并采納。謝謝黃總！試用一個(gè)月后，我需要交份份詳細的工作計劃，到時(shí)請黃總多多指教！
祝：
工作順利！
行政部門(mén)工作總結范文3
時(shí)光飛逝，轉眼間即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，三個(gè)感謝不得不說(shuō)：
第一，感謝公司領(lǐng)導給予的大力支持和信任；
第二，感謝各個(gè)部門(mén)同事一年來(lái)對行政部的理解和幫助；
第三，感謝我部門(mén)同事，默默無(wú)聞地用實(shí)際行動(dòng)支持著(zhù)行政部的工作。
正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開(kāi)展。下面我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述，請領(lǐng)導和同事們給予指正和建議。
一、固定資產(chǎn)的建檔分類(lèi)管理
對各部門(mén)使用的電腦、打印機、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的統計，并且將其分類(lèi)建檔，實(shí)行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的安全；公司辦公設備的采購、管理、維護與維修全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫嚴格實(shí)行領(lǐng)用機制，每月做出統計報表，辦公用品費用為（23356元），費用（19864元）。辦公費用在的基礎上下降14%。有效控制了辦公用品的使用量，避免了浪費。
二、加強人事管理，做好人員招聘和培訓工作
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘、中介招聘、員工介紹等多種渠道招聘員工，完成了公司招聘任務(wù)，在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，做好了對新近員工企業(yè)文化、規章制度、崗前技能、安全知識的培訓工作。
全年實(shí)際錄用員工共計260人（其中參與面試450人次，離職237人，離職率為62%）目前公司在崗人數為147人，其中男員工75人、女員工72人，文化程度：本科6人、專(zhuān)科15人、高中34人，中專(zhuān)及以下92人。員工流動(dòng)分析：
1、公司提供的條件不能達到個(gè)人的期望，主要是薪資福利方面；
2、自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個(gè)人職業(yè)的提升空間無(wú)法滿(mǎn)足；
3、希望進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)知識想繼續深造，公司不能提供此類(lèi)條件或是沒(méi)有充分的時(shí)間提供給員工；
4、覺(jué)得自己的工作很難得到公司的認可等。
建議：
1、對員工進(jìn)行有效的激勵，包括提供學(xué)習、培訓的.機會(huì )；
2、根據同行業(yè)薪資水平標準，適當調整公司薪資水平提高福利待遇；
3、獎懲分明。
三、安全生產(chǎn)與消防安全管理
按照區安全生產(chǎn)監督部門(mén)及消防安全部門(mén)的要求，公司開(kāi)展全面安全檢查工作，根據公司《安全生產(chǎn)標準化手冊》成立安全領(lǐng)導小組，每月在公司內部進(jìn)行安全檢查，發(fā)現和整改隱患14處，并立即落實(shí)整改，每季度召開(kāi)安全工作會(huì )議，鼓勵廣大員工認真學(xué)習相關(guān)法律法規，普及消防安全知識、交通安全知識，各部門(mén)加大了對員工安全培訓力度，并積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，張貼宣傳畫(huà)18幅、宣傳橫幅2條，出安全板報一期，組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次，各部門(mén)組織了消防安全疏散演練活動(dòng)，切實(shí)加強了部門(mén)間安全協(xié)作、應急反應能力。對公司消防器材進(jìn)行了大檢查，更換滅火器109只，應急燈10個(gè)，對每個(gè)消防栓進(jìn)行了維護保養。
一年來(lái)，全公司共發(fā)生各類(lèi)安全事故及事故苗子5起，倉庫4起（3起設備事故）、鉆頭車(chē)間1起、報工傷1人（上下班交通事故），受輕微傷1人。直接經(jīng)濟損失5646元，事故起數、工傷人數、受傷人數分別比去年下降54%，（去年事故起數為11起，報工傷1人）直接經(jīng)濟損失與去年相比下降53%（去年直接經(jīng)濟損失12233元）。
四、公司的安保工作
今年公司的保安工作人員相對穩定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴格執行，每天及時(shí)與保安溝通，以安全防范為重點(diǎn)，安排好保安的夜間巡邏及內保換崗工作，加強了對外來(lái)人員的培訓和監管工作，有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失，全年無(wú)偷盜事故。及時(shí)做好保安員的思想工作和培訓工作，沒(méi)有出現去年以來(lái)保安工作人員未配齊導致節假日里頂班現象。
五、 規范食堂管理，注重食品安全
今年來(lái)，送餐公司更換了三家，行政部對每家送餐公司都進(jìn)行了實(shí)地的考察，核對了營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、人員健康證等，嚴格落實(shí)食品衛生安全工作，每天對餐廳進(jìn)行一次清潔，并每個(gè)月對餐廳進(jìn)行一次消毒。如發(fā)現送餐公司存在的食品安全隱患立即指出，勒令改正。廣泛采納員工建議，及時(shí)跟送餐公司溝通，滿(mǎn)足員工就餐多樣化需求，提高送餐公司服務(wù)質(zhì)量，由于今年物價(jià)不斷上漲，送餐公司也提出餐費上調的要求，目前我們公司每份餐費為（8元）。
六、特種設備維保、進(jìn)出庫存物料管理
目前公司有特種設備：貨梯1部、升降機1部（不合格停用）、液壓升降機2部、叉車(chē)6臺、雙升位叉車(chē)４臺（停用1臺）、空壓機、儲氣罐各1部。嚴格按計劃實(shí)行特種設備年度檢驗及定期檢測工作，通過(guò)組織管理人員認真學(xué)習和自學(xué)《特種設備安全監察條例》等法規、條例，把國家和公司關(guān)于特種設備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動(dòng)部門(mén)組織的企業(yè)特種設備技術(shù)培訓班，設備月報中有反應特種設備的使用和維修情況，每臺車(chē)都做好維修使用臺帳，特種設備安全管理和操作人員證件均在有效期內，培訓有記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
特種設備存在的薄弱環(huán)節，特種設備的現場(chǎng)管理需要加強，需加強特種設備現場(chǎng)巡檢、安全使用和維護管理，及時(shí)發(fā)現處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保存完好，表面整潔。不能滿(mǎn)足特種設備的檢驗要求的，盡量少使用和不使用（例如升降機），貨梯建議有專(zhuān)人負責駕駛。
叉車(chē)維修費為（78142元），費用為（56870元）。維修費用在的基礎上下降27%。
物料消耗面，嚴格管理好支出，使每筆費用清清楚楚、去向一目了然。加強了對勞防用品的管控，勞防、防暑降溫用品完善了采購、領(lǐng)用、庫存管理制度，嚴格按要求執行發(fā)放標準，堅持以舊換新的原則，做到每項支出有記錄、可追蹤，有效的避免了浪費。
勞防用品費用為（17605元）費用為（16049.5元）。勞防費用比下降8.8%。
防暑降溫費用為（23485元）費用為（8410元）。防暑降溫費用要在的基礎上下降64%。（由于今年高溫天氣較少）
飲用水費用為（18360元）費用為（15164元）。飲用水費用要在的基礎上下降17%。
七、辦公室日常管理及車(chē)輛管理
行政部督導清潔工及時(shí)做好清潔工作，創(chuàng )造良好辦公環(huán)境，并劃分各部門(mén)清潔區，不定期進(jìn)行監督檢查。熱情接待來(lái)訪(fǎng)的政府部門(mén)相關(guān)人員，做到有事及時(shí)溝通，沒(méi)事經(jīng)常聯(lián)系，確保了對外聯(lián)絡(luò )通暢。加強了駕駛員的安全教育，定期檢查車(chē)輛衛生，合理安排司機的工作量，杜絕發(fā)生大的車(chē)輛事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)維修保養、定點(diǎn)加油、每月對車(chē)輛的油耗、公里數進(jìn)行統計匯總分析。
汽柴油費用為（81100元）費用為（75500元）。汽柴油費用在的基礎上下降6。9%。其中班車(chē)使用費用為60000元，公里數約50000公里，貨車(chē)、液壓升降機、集卡使用費用為15500元。
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部將更加努力做好度的行政工作，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，加強對特種設備、水、電節能、考勤、交通安全面的管理，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。再次感謝公司領(lǐng)導與各部門(mén)同事給予的信任和幫助。
行政部門(mén)工作總結范文4
新年伊始，萬(wàn)象更新，即將過(guò)去，即將來(lái)臨之際，首先我們?yōu)楣ぷ鏖_(kāi)創(chuàng )新的起點(diǎn)，共創(chuàng )美好的明天。為了彌補過(guò)去的不足，取長(cháng)補短，特對過(guò)去一年的工作以回顧，進(jìn)行全面總結如下：我們公司現已招進(jìn)了很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才，并借鑒了同行兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步建立成統一品牌推行直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的運作模式�，F我們增光房產(chǎn)具備健全的管理機構和信息網(wǎng)絡(luò )，并擁有一支朝氣蓬勃和充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人隊伍�，F我們公司正在邁入前進(jìn)的腳步，一步一個(gè)腳印地不斷發(fā)展，并決心在近幾年內把增光打造成廈門(mén)房產(chǎn)行業(yè)中的老大。
“創(chuàng )增光房產(chǎn)品牌，服務(wù)更用心”是我們公司經(jīng)營(yíng)理念之一，秉承“竭盡全力但求卓越”的宗旨，高標準的嚴要求，廣泛了解房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，回顧這一年的工作，與同期相比，有著(zhù)大大的提高，因我們公司一直致力于走品牌之路，我們應相信增光前方的路是越走越寬，將是前程似錦，發(fā)展中的增光在過(guò)去的一年其具體做法是：
一、重抓各種制度的落實(shí)；
為了提高、公司員工的素質(zhì)，增加法律和執業(yè)的規范，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，建立誠信的經(jīng)營(yíng)機制和管理機構，公司在還特成立了人事行政部，為使公司人事行政管理有章可循，加快人事行政管理工作制度化，規范化之進(jìn)程，維護公司正常運作秩序，人事行政部特制訂了一系列的各種規章制度。
1、對全年違紀人員，如遲到、早退、代打卡、未戴工號牌、上班接電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )、上班睡覺(jué)、脫崗、禮節禮貌等違紀現象都進(jìn)行了罰款處理。
2、按制度規定做到了各部門(mén)每天的早會(huì )，每周的例會(huì )，每月總結會(huì )，每季度業(yè)績(jì)總結頒獎會(huì )的按時(shí)召開(kāi)。并按規定在每月15日、30日還進(jìn)行了全公司的清潔大掃除。
3、公司還安排指定的講師由公司銷(xiāo)售總監耿勇同志對新進(jìn)員工不定時(shí)地進(jìn)行培訓，有意讓新進(jìn)員工在短時(shí)間內從一個(gè)門(mén)外漢變成一個(gè)優(yōu)秀的頭腦靈活的專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人。
二、在福利待遇方面：
公司為了引進(jìn)更多的.專(zhuān)業(yè)人才，招賢人，用準人，留住人。從原來(lái)的幾十個(gè)平方的辦公室擴大到了現有的幾百個(gè)平方的辦公室。為了穩定員工的思想，激發(fā)員工的工作熱情，增光員工活力和蓬勃發(fā)展的朝氣，使員工能互相幫助，致力于團結拼搏的精神，我們公司在近幾年來(lái)不惜血本地投入了廣告，網(wǎng)頁(yè)，人員的擴充和軟硬件的配備。
1、給每位員工配置了統一的制作的服裝，領(lǐng)帶，皮包和小靈通，并且給每位員工每月報銷(xiāo)電話(huà)費，同時(shí)還報銷(xiāo)一定數額的廣告費。
2、為了激發(fā)員工的工作積極性，公司對優(yōu)秀員工和月、季度業(yè)績(jì)冠軍在季度總結會(huì )上頒發(fā)一定不同數額的獎金。
3、公司經(jīng)常還投入一定的資金，組織全體員工進(jìn)行戶(hù)外集體活動(dòng)。如登山、打籃球、羽毛球、在一起喝茶聊天，猜謎語(yǔ)等。另外在每個(gè)節假日還組織有獎比賽活動(dòng)，如猜謎語(yǔ)、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等娛樂(lè )活動(dòng)。
4、為了讓每位員工能安心工作，只要職員在工作內外上（不管是公事、私事）遇到了困難和麻煩事件，公司盡可能地幫其解決，盡可能讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
三、在銷(xiāo)售管理方面：
為了讓全體銷(xiāo)售員工能理解和懂得自己身上肩負的著(zhù)的重任，作為一個(gè)房產(chǎn)經(jīng)紀人來(lái)說(shuō)，本公司的門(mén)面公司的窗口，一言一行都代表了一個(gè)公司形象，所以公司要求每個(gè)銷(xiāo)售人員必須提高自身素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，高標準、嚴要求地加強專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是要牢固樹(shù)立強烈的事業(yè)心，高度的責任感和團隊精神。
1、公司要求各部門(mén)能長(cháng)期保持早會(huì )的按時(shí)召開(kāi)，早會(huì )的目的是了解房源、尋找客戶(hù)溝通思想和工作，匯報當日的工作重點(diǎn)和次日的工作計劃和安排。
2、公司要求人事行政部及時(shí)擴充業(yè)務(wù)人員和增補銷(xiāo)售文員，一切為銷(xiāo)售服好務(wù)。并要求每天安排值班人員、和總臺人員，在網(wǎng)絡(luò )上多查找房源，按規定接待客戶(hù)、做好登記，因為現在房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是在受市場(chǎng)的變化而變化，而我們公司必須要求業(yè)務(wù)員要有敏感的嗅覺(jué)，來(lái)迅速的捕捉住每一個(gè)機會(huì )。畢竟社會(huì )在進(jìn)步，我們肯定也要與其并進(jìn)，不能落后于行業(yè)之中。所以希望各位銷(xiāo)售人員樹(shù)立堅定的信心和頑強拼搏精神多開(kāi)單，做出更好的業(yè)績(jì)來(lái)。
四、的工作計劃：
1、重點(diǎn)抓好人事行政管理工作，及時(shí)招聘新員工，并要在5月份前必須招40名業(yè)務(wù)員，成立兩個(gè)分部。
2、要求各部門(mén)工作要團結一致，做到分部不分家，齊心協(xié)力，扭成一股繩，勁往一處使來(lái)提高公司所下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
3、要求各部老員工對新進(jìn)員工實(shí)現傳、幫、帶，并要求各部經(jīng)理和優(yōu)秀員工針對好的業(yè)務(wù)員重點(diǎn)扶持及早多開(kāi)單。
4、在品牌、形象、禮節禮儀、衛生、銷(xiāo)售上百尺竿頭、更進(jìn)一步，并要求做到三滿(mǎn)意：公司滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、個(gè)人滿(mǎn)意。
最后祝愿公司全體員工節日快樂(lè )、身體健康，萬(wàn)事如意！祝公司在新的一年里更加輝煌！生意興��！財源廣進(jìn)！
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