行政人事半年工作總結（精選10篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的行政人事人事半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政人事半年工作總結 1
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的上半年年，內心不禁感慨萬(wàn)千……回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的'事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
行政人事半年工作總結 2
我們是新建的工廠(chǎng)，這半年我們著(zhù)力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會(huì )很多，對人力資源的需求自然也不會(huì )那么迫切�；仡櫚肽陙�(lái)，人事行政部工作主要體現在：
一、工作情況
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘
xx是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門(mén)用工需求，及時(shí)補充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補充。根據缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，基本上能及時(shí)將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿(mǎn)足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規章制度，了解公司相關(guān)規定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠(chǎng)還安排了上崗前的培訓制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè )性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂(lè )文化。
3、加強監督管理，落實(shí)制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過(guò)這些措施，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關(guān)規定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線(xiàn)員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應。對于新進(jìn)廠(chǎng)員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠(chǎng)的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠(chǎng)牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔憂(yōu)，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
5、設法調動(dòng)員工的工作積極性
為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過(guò)對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動(dòng)來(lái)調動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的.積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、存在的問(wèn)題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高�？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(cháng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團隊的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗，這些都會(huì )影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒(méi)有形成強有力的團隊精神。就是說(shuō)大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區衛生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時(shí)，扯皮現象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會(huì )吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當然，沒(méi)有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調。
三、下半年機會(huì )與挑戰并存
1、來(lái)自人力資源方面的機會(huì )與挑戰
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”。這是我們人事行政同行的共識。上半年我們公司著(zhù)力點(diǎn)在于項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng )造者，所以有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財”。隨著(zhù)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，下半年必將進(jìn)入規模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會(huì )不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機會(huì )，提前著(zhù)手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng )造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一。
2、打造團隊精神的機會(huì )與挑戰
隨著(zhù)員工隊伍的日益擴大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價(jià)值觀(guān)的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長(cháng)處有效的組合在一起。
如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺，信息就會(huì )受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰）；最后就是學(xué)習培訓，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時(shí)讓員工在成長(cháng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實(shí)的團隊精神。這是第二個(gè)挑戰（當然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成）。
3、提升日常管理的機會(huì )與挑戰
上半年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過(guò)去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表?yè)P或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好下半年的各項工作！
行政人事半年工作總結 3
回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著(zhù)行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門(mén)人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部半年來(lái)的工作向領(lǐng)導做如下匯報：
一、人事方面
1、公司結構重組：
20xx年上半年是公司營(yíng)銷(xiāo)改革期間，公司結構重組期間參與制定營(yíng)銷(xiāo)改制后公司組織架構圖、各部門(mén)工作職能及崗位職責、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習的基礎上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。
2、招聘方面的工作：
由于體制改革市場(chǎng)結構發(fā)生變化，公司架構及人員編制相應改動(dòng)，所以對人才的需求相應提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括華商報招聘版、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內部轉介等形式，共收集應聘人員簡(jiǎn)歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職xx人，目前營(yíng)銷(xiāo)中心在職員工達到69人，市場(chǎng)薦藥師190人，為組建公司銷(xiāo)售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培訓工作：
隨著(zhù)公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷壯大，公司領(lǐng)導對員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學(xué)習，便成為人力資源部另外一項重點(diǎn)工作之一。
�。�1）組織員工節后工作態(tài)度與意識培訓課一次，主要內容為艾莫老師的《做最有用的員工》；
�。�2）按照公司6、7會(huì )議要求，制定了xx年公司“三項專(zhuān)項”培訓計劃，并按照計劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓活動(dòng)。主要內容根據“三項”培訓要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著(zhù)手，通過(guò)本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導產(chǎn)品；其次對員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓，主要從心態(tài)意識方面進(jìn)行調整，引導員工樹(shù)立良好的心態(tài)，主要學(xué)習企業(yè)管理應用及執行力方面的培訓視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊《國學(xué)大智慧》、匯報專(zhuān)題啟智第一人李強老師《為自己而工作》、張元培老師《向軍人一樣完成任務(wù)》等；再者開(kāi)展全公司員工禮儀培訓，通過(guò)視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓，并結合公司實(shí)際情況，制作培訓材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場(chǎng)禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門(mén)領(lǐng)導組織、開(kāi)展的公司規章制度、本部門(mén)工作流程、管理規定等方面的學(xué)習培訓，建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習培訓體系。目前此項工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì )將此項工作的長(cháng)期性延續下去。
�。�3）培訓結果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jì)提升等考核方式進(jìn)行嚴格考核，為公司培養具有競爭力的核心員工；
�。�4）培訓材料的收集。人力資源部共收集培訓視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓工作提供了較多有參考價(jià)值的資料。
4、績(jì)效管理工作
為了調動(dòng)員工工作激情，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)和提高工作績(jì)效，在原考核基礎上重新編制《20xx員工績(jì)效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標的籠統模糊，無(wú)針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核�？己酥笜朔猪椓炕�，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結合360度考評，全面了解員工目前工作現狀及管理中存在問(wèn)題，為提升公司業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)技能、崗位調整及薪酬調整等人事變動(dòng)提供重要的依據。
5、薪酬管理
上半年結合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調查，擬定并實(shí)施了20xx年公司新的'工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱(chēng)與崗位工作對口人員，并予以職稱(chēng)津貼獎勵，實(shí)施全勤獎勵規定，通過(guò)此次整體工資的調整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。
�。�1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。
�。�2）考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督、檢查打卡及各部門(mén)考勤情況。每月月底根據行政辦匯總的考勤進(jìn)行統計，仔細檢查考勤中出現的問(wèn)題，避免出現任何差錯，并確保按時(shí)、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。
�。�3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話(huà)工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。
�。�4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。
�。�5）為調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現優(yōu)秀員工，樹(shù)立員工學(xué)習典范，開(kāi)展月度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。
�。�6）大學(xué)生見(jiàn)習基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎。
20xx年上半年人事工作穩中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用。
二、行政工作
1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì )，整個(gè)工作部門(mén)配合默契順利圓滿(mǎn)完成；
3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫藥學(xué)會(huì )會(huì )議》的前期準備和后期接待工作；
4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；
5、基礎文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；
6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進(jìn)行有力監管，如員工紀律、環(huán)境衛生、辦公用品成本控制等方面；
7、組織參加6、7會(huì )議、半年度營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；
8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；
9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行20xx年體檢工作，檢查結果已通告本人并已存檔；
xx、參與52期《盤(pán)龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；
xx、公司客戶(hù)的接待工作，各種傳統節日福利發(fā)放及客戶(hù)拜訪(fǎng)工作；12、
13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導安排其它工作。
三、存在的問(wèn)題
上半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jì)。但瑕不掩瑜。在我們部門(mén)和個(gè)人身上，仍存在著(zhù)很多不足，離領(lǐng)導的要求還有不小的距離，其主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門(mén)有些工作、對個(gè)別員工的
行政人事半年工作總結 4
20XX年上半年行政人事部在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)負責人與同事的大力支持和配合下，著(zhù)重圍繞人事管理和行政管理等兩方面開(kāi)展工作，現將20XX年上半年工作情況總結匯報如下：
第一部份：人事管理工作
一、人事基本情況
截止6月底，公司實(shí)際在崗人數192人，與去年同期比較增長(cháng)率8%。由于上年度臨近春節，人員流動(dòng)性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。
行政人事部從離職面談分析員工的流動(dòng)性有三個(gè)方面：
1、薪資待遇問(wèn)題。個(gè)別崗位隨著(zhù)工作量的變化，未體現多勞多得；
2、人文關(guān)懷不夠。新入職員工對工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個(gè)適應過(guò)程，老員工和班組長(cháng)應多一些關(guān)心和照顧；
3、員工職業(yè)發(fā)展規劃問(wèn)題。員工本身職業(yè)發(fā)展規劃也在一定程度上影響了員工的穩定性，如職位晉升、工資漲幅方面。
二、招聘工作
1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò )招聘，這一渠道優(yōu)點(diǎn)是可發(fā)布職位數300條，智能搜索當地所有求職人員的簡(jiǎn)歷。同時(shí)在招聘網(wǎng)上建立企業(yè)門(mén)戶(hù)，為公司在廣告方面起到了一定的宣傳作用。
2、招聘計劃完成情況：
截止6月底發(fā)布網(wǎng)絡(luò )招聘4次，參加校園招聘會(huì )3次，參加其他招聘會(huì )3次。接收簡(jiǎn)歷345份，接待應聘面試212人，電話(huà)咨詢(xún)47人。按照年初各部門(mén)崗位需求計劃招聘人數40人，實(shí)際完成38人，完成率95%。
3、招聘成本：招聘成本費用共計1500元。
三、員工培訓工作
今年的培訓按照年初計劃采用內外部相結合的方式，一方面是組織相關(guān)部門(mén)到聯(lián)系校院學(xué)習，另一方面結合公司實(shí)際情況定期安排內部培訓。截止6月底共組織開(kāi)展培訓和訓練6次，其中外部培訓2次，內部培訓2次，團隊拓展訓練1次，軍訓2次。
1、外部培訓涉及的課程是《團隊建設與打造》、《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和大客戶(hù)管理》兩門(mén)課程，考慮公司發(fā)展和成本費用利用最大化的原則，今年擴大了培訓人員范圍。
2、內部培訓方面。一是針對新入職員工，在辦理入職手續時(shí)，我部門(mén)會(huì )對每一個(gè)新員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的入職培訓，主要讓其了解公司的一些基本情況和基本規章制度。二是針對目前安全形勢，對員工開(kāi)展了安全教育和廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的學(xué)習，特別是把以前公司內出現的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時(shí)通過(guò)消防演練，讓員工切身體驗應急處理的過(guò)程。通過(guò)這樣的多樣化的培訓方式激發(fā)員工工作熱情，規范員工的儀容儀表和舉止言行，為推動(dòng)公司向規范化發(fā)展，抓精細化管理奠定基礎。
3、培訓的經(jīng)費及成果
培訓經(jīng)費還是延續去年預定的培訓費用，內部培訓未產(chǎn)生費用。從學(xué)員的考試成績(jì)和心得總結中，我們也看到了通過(guò)這樣的培訓取得的.成效：所有參訓學(xué)員都談到了通過(guò)培訓不僅獲得了適用的新知識和新觀(guān)念，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結合自身情況還理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，幫助自己對過(guò)去的工作進(jìn)行總結和思考，為下一步的工作做好規劃。
四、員工勞動(dòng)關(guān)系管理
1、員工保險
截止6月底公司參保人數達192人，參保率為100%，與去年同期比較增長(cháng)32.87%，1-6月共計交納保險102萬(wàn)元，其中公司交納79萬(wàn)元，與去年同期比較增長(cháng)39.63%。
2、勞動(dòng)合同簽訂
在法律法規規定的時(shí)間及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，有利于降低公司的用工風(fēng)險，按照這一原則，在年初組織簽訂勞動(dòng)合同共計187份，還有部份新招員工正在陸續簽訂。
3、人事關(guān)系管理
人事關(guān)系管理工作對于我部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不斷學(xué)習，不斷自我完善的過(guò)程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過(guò)的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們除了學(xué)習相關(guān)的法律法規，咨詢(xún)相關(guān)部門(mén)，網(wǎng)上查詢(xún)一些相關(guān)案例，就是向各級領(lǐng)導請教，同時(shí)加強和部門(mén)的溝通交流，加強對住宿員工生活的關(guān)心等，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，以便很順利的解決一些矛盾糾紛，從而維護好公司良好團結的氛圍。
五、員工績(jì)效考核
在人力資源管理中，要做好一個(gè)部門(mén)的薪酬績(jì)效考核不是一蹴而就的事情。在進(jìn)入這個(gè)角色之前首先必須要明確部門(mén)機構設置，熟悉部門(mén)工作任務(wù)及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進(jìn)入角色的準備，即學(xué)習和調研。具體做法是隨同總經(jīng)理到外地進(jìn)行了為期兩天的學(xué)習，同時(shí)與三位專(zhuān)家深入到各崗位，反復細致調研。
在這里我要談到的一點(diǎn)就是調研當中出現的阻力和對績(jì)效調研的誤解：剛開(kāi)始我和專(zhuān)家們下去了解情況的時(shí)侯，個(gè)別人員認為我們的調研是為了漲工資，另一部份人員認為我們是針對他們。最后經(jīng)過(guò)交流溝通，才順利達成共識，完成初步的調研結果。在這里我想再次強調一下：績(jì)效考核根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，更不是隨便為員工漲工資，而是建立一套完善的公平競爭機制，激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
第二部份行政管理工作
一、公司證照檔案、印章和辦公用品的管理
1、截止6月底辦理各類(lèi)證照年審12個(gè)。
2、在公司印章和檔案的管理上，嚴格執行使用登記的原則，保留追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。
3、為配合各部門(mén)完成今年的經(jīng)營(yíng)預算目標，以“節能降耗，開(kāi)源節流”為原則，嚴把辦公用品的管理，小到一支筆芯，一個(gè)筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時(shí)為降低能耗，節約能源，各部門(mén)也在倡導下給予了積極配合，比如雙面打印、廢紙打印、自己買(mǎi)小風(fēng)扇、盡量少開(kāi)空調等。
二、文件、通知起草收發(fā)
截止6月底今年共印發(fā)內部紅頭文件24個(gè)，各類(lèi)通知10個(gè)，簡(jiǎn)報12個(gè)，會(huì )議紀要24個(gè)。
三、制度建設
為建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，在公司領(lǐng)導的指導和部門(mén)的大力支持下，分別對公司有關(guān)行政和人事方面的制度進(jìn)行了修訂和完善，并組織各部門(mén)進(jìn)行了討論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執行。
四、監督檢查
除了嚴格執行日�？记诘雀黜椫贫缺O督外，重點(diǎn)是對公司衛生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內開(kāi)展了三次監督檢查，能現場(chǎng)整改的立即給當事人進(jìn)行糾正，不能現場(chǎng)整改的將需整改的地方照下來(lái)，并以書(shū)面行式發(fā)放到各部門(mén)督促整改。
第三部份其他工作
與各級政府職能部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò )溝通，了解其相關(guān)信息，積極參加組織的開(kāi)會(huì )24次和完成相關(guān)資料申報工作。
第四部份上半年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、建議
一、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
上半年的工作中主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是抓制度落實(shí)還不夠，對個(gè)別不按制度，投機取巧的人和事，還沒(méi)有找到最有效的應對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參與公司組織的培訓、軍訓及應急救援等活動(dòng)來(lái)年，團隊意識觀(guān)念還不夠強，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強學(xué)習，歷練提高。
二、建議：
1、穩定員工隊伍，減少流動(dòng)性。對正常的人員流動(dòng)是保持我公司人事管理更替的重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對公司來(lái)說(shuō)也是很大的損失，公司就成了免費培訓基地。所以對于新來(lái)的員工我們要做好人文關(guān)懷，多于一些關(guān)心，少一些抱怨。
2、制度執行方面。作為每個(gè)部門(mén)的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執行要始終如一地堅持，其次是在部門(mén)工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執行到位。
行政人事半年工作總結 5
忙碌而充實(shí)20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將今年上半年度工作情況匯報如下：
一、上半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通
20xx年上半年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理
我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度，對員工月度工資、社�；鶖导肮e金進(jìn)行了調整，在保證了員工權益的'同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規范化。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20xx年上半年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時(shí)上報相關(guān)資料。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、上半年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神。
2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習了很多的相關(guān)知識。
3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、上半年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因為之前缺乏在此類(lèi)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用。
2、個(gè)人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解。
3、因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年下半年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學(xué)習與成長(cháng)
1、20xx年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓
2、上半年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：
本人優(yōu)勢：外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高，宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年下半年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。
2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄。
5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標。
6、建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才。
7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
行政人事半年工作總結 6
一、引言
在過(guò)去的半年里，行政人事部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的緊密配合下，認真履行職責，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F將上半年的工作情況總結如下：
二、主要工作內容及成績(jì)
人事管理方面
員工入職與離職管理：完成了XX名新員工的入職手續，包括檔案建立、合同簽訂、入職培訓等工作；同時(shí)，妥善處理了XX名員工的離職手續，確保了公司人力資源的平穩流動(dòng)。
招聘與配置：根據公司業(yè)務(wù)需求，制定了詳細的招聘計劃，并通過(guò)多種渠道發(fā)布了招聘信息，成功招聘了XX名符合要求的員工，為公司發(fā)展提供了有力的人才支持。
考勤與績(jì)效考核：嚴格執行公司考勤制度，每月按時(shí)統計并公布考勤情況；同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)完成了員工的績(jì)效考核工作，為薪酬調整、職位晉升等提供了依據。
行政事務(wù)管理
日常辦公管理：負責了公司日常辦公用品的采購、分發(fā)、管理等工作，確保了公司辦公環(huán)境的整潔和有序。
會(huì )議組織與記錄：成功組織了XX次公司級會(huì )議和XX次部門(mén)級會(huì )議，并做好了會(huì )議記錄和會(huì )議紀要的`整理工作，為公司的決策提供了有力的支持。
文件管理：對公司內部文件進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和整理，確保了公司文件的安全性和可追溯性。
企業(yè)文化與團隊建設
企業(yè)文化建設：積極參與公司企業(yè)文化的建設工作，通過(guò)組織各類(lèi)文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
團隊建設：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展了多次團隊建設活動(dòng)，提升了團隊的協(xié)作能力和工作效率。
三、存在的問(wèn)題
人力資源配置仍需優(yōu)化：部分崗位存在人員短缺或人員過(guò)剩的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。
考勤管理存在漏洞：個(gè)別員工存在遲到、早退等現象，考勤管理需進(jìn)一步加強。
培訓與發(fā)展機制不健全：目前公司的培訓與發(fā)展機制還不夠完善，需要建立更加系統的培訓體系和個(gè)人發(fā)展計劃。
四、未來(lái)工作計劃
加強人力資源管理：根據公司業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整招聘計劃，優(yōu)化人力資源配置；同時(shí)，加強員工離職管理，降低員工流失率。
完善考勤管理制度：進(jìn)一步完善考勤管理制度，加強考勤監督和管理力度，確�？记跀祿臏蚀_性和及時(shí)性。
建立培訓體系：根據公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，建立更加系統的培訓體系和個(gè)人發(fā)展計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強企業(yè)文化建設：繼續加強企業(yè)文化建設工作，通過(guò)組織各類(lèi)文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結語(yǔ)
在過(guò)去的半年里，行政人事部在公司領(lǐng)導的正確指導下和各部門(mén)的緊密配合下取得了一定的成績(jì)。但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力、不斷創(chuàng )新、追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
行政人事半年工作總結 7
應全面回顧過(guò)去半年的工作成果、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作計劃。以下是一個(gè)基于常見(jiàn)工作內容和當前時(shí)間的行政人事部門(mén)半年工作總結示例：
一、工作回顧
1. 人事管理方面
員工招聘與入職：
完成了XX名新員工的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試及入職手續辦理等。
入職員工均按流程填寫(xiě)了《員工入職登記表》，并提交了相關(guān)證件，確保了入職流程的規范性和員工信息的準確性。
員工檔案管理：
對現有員工的檔案進(jìn)行了整理和完善，包括員工基本信息、工作經(jīng)歷、教育背景等，實(shí)現了檔案的電子化和分類(lèi)管理。
及時(shí)處理了員工的離職手續，更新了員工花名冊和通訊錄，確保了員工信息的'實(shí)時(shí)性和準確性。
勞動(dòng)合同管理：
與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同，并對老員工的合同進(jìn)行了續簽和備案，確保了勞動(dòng)合同的合法性和有效性。
考勤與績(jì)效考核：
每月按時(shí)統計考勤數據，并分發(fā)到各部門(mén)進(jìn)行核對，確保了考勤的準確性和公正性。
推動(dòng)了績(jì)效考核工作的實(shí)施，協(xié)助各部門(mén)完成了月度、季度績(jì)效考核，并對考核結果進(jìn)行了匯總和分析。
2. 行政與總務(wù)方面
日常行政事務(wù)：
完成了公司日常文件的收發(fā)、登記、傳閱、批示和歸檔工作，確保了公司信息的暢通和文件的規范性。
組織了多次會(huì )議，并做好了會(huì )議記錄和會(huì )議紀要的整理工作，為公司的決策提供了有力支持。
辦公用品與固定資產(chǎn)管理：
根據各部門(mén)需求，及時(shí)采購了辦公用品，并做好了辦公用品的領(lǐng)用和庫存管理工作。
對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和登記，確保了固定資產(chǎn)的安全和合理使用。
后勤服務(wù)：
加強了食堂、宿舍、車(chē)輛等后勤服務(wù)的管理和監督，提高了后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率。
組織了多次員工活動(dòng)和培訓，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
二、存在的問(wèn)題
人力資源管理精細化程度有待提高：在員工招聘、培訓、考核等方面，還需要進(jìn)一步細化和優(yōu)化流程，提高人力資源管理的效率和效果。
行政事務(wù)處理效率有待提升：面對日益繁重的行政事務(wù)，需要進(jìn)一步提高處理效率和響應速度，確保各項工作的順利進(jìn)行。
內部溝通與協(xié)作需加強：部門(mén)之間、員工之間的溝通與協(xié)作還需進(jìn)一步加強，以提高整體工作效率和團隊凝聚力。
三、未來(lái)工作計劃
完善人力資源管理體系：
進(jìn)一步優(yōu)化招聘、培訓、考核等流程，提高人力資源管理的精細化程度。
加強員工職業(yè)生涯規劃，做好員工激勵和留任工作，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
提升行政事務(wù)處理效率：
引入先進(jìn)的辦公系統和管理工具，提高行政事務(wù)的自動(dòng)化和智能化水平。
加強員工培訓和指導，提高員工的工作效率和處理能力。
加強內部溝通與協(xié)作：
建立更加完善的溝通機制和協(xié)作平臺，促進(jìn)部門(mén)之間、員工之間的信息共享和協(xié)作配合。
定期組織團隊建設活動(dòng)，增強員工的團隊意識和協(xié)作精神。
行政人事半年工作總結 8
一、工作成果回顧
人事管理方面
員工招聘與入職：成功完成了XX名新員工的招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、入職手續辦理等流程，確保了公司各部門(mén)的人員需求得到滿(mǎn)足。
員工培訓與發(fā)展：組織了XX次新員工入職培訓，涉及公司文化、規章制度、崗位技能等內容，提高了新員工的融入度和工作效率。同時(shí)，為在職員工提供了XX次專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃指導，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。
員工關(guān)系管理：及時(shí)處理了員工離職、調崗、晉升等手續，確保了員工信息的準確性和流程的順暢性。同時(shí)，加強了與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，增強了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
行政管理方面
日常辦公管理：維護了公司日常辦公秩序，包括辦公用品的采購、分發(fā)、管理，辦公設備的維護和保養，以及辦公環(huán)境的整潔和美化等。
會(huì )議組織與協(xié)調：成功組織了XX次公司級會(huì )議和XX次部門(mén)級會(huì )議，包括會(huì )議籌備、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要整理及分發(fā)等工作，確保了會(huì )議的高效進(jìn)行和決策的有效傳達。
制度建設與執行：根據公司發(fā)展需要，修訂和完善了XX項行政管理制度，包括考勤制度、請假制度、辦公設備使用制度等，并加強了制度執行力度，確保了公司管理的規范化和制度化。
人事檔案管理
對公司現有人員檔案進(jìn)行了全面梳理和整理，確保了員工檔案的完整性和準確性。同時(shí)，建立了電子檔案系統，方便了檔案的查詢(xún)和管理。
二、存在的'問(wèn)題與不足
招聘效率有待提高：在招聘過(guò)程中，存在部分崗位招聘周期較長(cháng)的問(wèn)題，影響了部門(mén)的用人需求。
培訓效果需進(jìn)一步評估：雖然組織了多次培訓活動(dòng)，但培訓效果的評估機制尚不完善，難以準確衡量培訓成果。
行政管理精細化程度不足：在行政管理方面，部分工作仍停留在表面層面，缺乏深入細致的管理和優(yōu)化。
三、改進(jìn)措施
優(yōu)化招聘流程：通過(guò)引入更高效的招聘渠道和工具，縮短招聘周期，提高招聘效率。
完善培訓評估機制：建立科學(xué)的培訓效果評估體系，通過(guò)問(wèn)卷調查、考試測試等方式評估培訓成果，為后續的培訓工作提供參考。
加強行政管理精細化：對行政管理工作進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，制定更加精細化的管理措施和流程，提高工作效率和管理水平。
四、未來(lái)工作計劃
繼續做好人事管理工作：根據公司發(fā)展需要，制定合理的人力資源規劃，加強員工招聘、培訓、考核和激勵等工作，為公司發(fā)展提供有力的人力資源支持。
加強行政管理創(chuàng )新：積極探索和應用新的行政管理理念和方法，推動(dòng)行政管理工作的創(chuàng )新和發(fā)展，提高管理效率和服務(wù)水平。
提升團隊整體素質(zhì)：加強團隊建設和管理，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、團結的行政人事團隊。
行政人事半年工作總結 9
在過(guò)去的半年里，作為行政人事部的一員，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。這半年的時(shí)間里，我緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和目標，認真履行職責，努力提升行政管理與人力資源服務(wù)的效率與質(zhì)量。以下是我對這半年工作的總結：
一、行政管理工作回顧
日常辦公管理：有效維護了辦公環(huán)境的整潔與秩序，確保了辦公設備的正常運行。通過(guò)制定并執行辦公室管理制度，提高了員工的辦公效率和舒適度。同時(shí)，優(yōu)化了辦公物資采購與庫存管理流程，有效控制了成本。
會(huì )議組織與協(xié)調：成功組織并協(xié)調了多次重要會(huì )議和活動(dòng)，包括公司年會(huì )、季度總結會(huì )、項目啟動(dòng)會(huì )等。通過(guò)細致的會(huì )議籌備與現場(chǎng)管理，確保了會(huì )議的順利進(jìn)行，促進(jìn)了信息的有效傳遞與溝通。
行政制度完善：根據公司發(fā)展需要，修訂和完善了一系列行政管理制度，如考勤制度、差旅報銷(xiāo)制度、辦公用品管理制度等。這些制度的實(shí)施，進(jìn)一步規范了員工行為，提高了工作效率。
對外關(guān)系維護：積極與政府部門(mén)、合作伙伴等外部單位保持良好溝通，協(xié)調處理了多項對外事務(wù)，為公司的發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
二、人力資源管理工作回顧
招聘與配置：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求，制定了詳細的招聘計劃，并成功完成了多個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘工作。同時(shí)，優(yōu)化了員工配置，提高了團隊的整體效能。
培訓與發(fā)展：組織并參與了多次員工培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力提升培訓等。通過(guò)這些培訓，增強了員工的職業(yè)素養和綜合能力，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展。
績(jì)效管理與激勵：完善了績(jì)效管理體系，通過(guò)定期考核與反饋，幫助員工明確工作方向和目標。同時(shí)，根據考核結果，制定了合理的薪酬調整與獎勵方案，有效激發(fā)了員工的.工作積極性和創(chuàng )造力。
員工關(guān)系管理：注重員工關(guān)懷與溝通，建立了良好的員工關(guān)系氛圍。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、員工座談會(huì )等形式，增強了員工之間的凝聚力與歸屬感。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
問(wèn)題：在行政管理方面，存在部分流程不夠優(yōu)化、效率有待提高的問(wèn)題；在人力資源管理方面，績(jì)效管理體系還需進(jìn)一步完善，以更好地體現公平公正。
改進(jìn)措施：針對上述問(wèn)題，我計劃在未來(lái)工作中進(jìn)一步優(yōu)化辦公流程，引入更加高效的辦公工具；同時(shí)，加強績(jì)效管理體系的建設，確�？己藰藴实目茖W(xué)性與公正性。此外，還將繼續加強員工關(guān)懷與溝通工作，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。
總之，過(guò)去的半年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的半年。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持“以人為本、服務(wù)為先”的理念，努力提升行政人事工作的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
行政人事半年工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)結束，我作為行政人事部門(mén)的負責人，特此對過(guò)去六個(gè)月的工作進(jìn)行全面的回顧與總結。本報告旨在總結我們的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出下半年的工作規劃與展望。
二、工作成果回顧
人力資源管理
招聘與配置：成功完成了XX個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘任務(wù)，通過(guò)多渠道招聘策略，確保了人才的質(zhì)量與數量滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。同時(shí)，優(yōu)化了員工入職流程，提高了入職效率。
培訓與發(fā)展：組織了XX次內部培訓，包括新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓及管理能力提升課程，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養。
績(jì)效管理：完善了績(jì)效管理體系，實(shí)施了季度績(jì)效考核，通過(guò)公正、透明的評估機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
行政事務(wù)管理
辦公環(huán)境優(yōu)化：對辦公區域進(jìn)行了重新規劃與布局，提升了辦公環(huán)境的舒適度和工作效率。同時(shí)，加強了辦公設備的維護與更新，確保了辦公活動(dòng)的順利進(jìn)行。
日常行政事務(wù)：高效處理了日常行政事務(wù)，包括文件管理、會(huì )議組織、辦公用品采購與分發(fā)等，保障了公司日常運營(yíng)的順暢。
企業(yè)文化建設：組織了多次團建活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，加強了員工關(guān)懷，提升了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
制度建設與執行
完善規章制度：根據公司發(fā)展需要，修訂和完善了多項規章制度，包括員工手冊、考勤制度、福利制度等，為公司的規范化管理提供了有力支持。
強化執行力：通過(guò)加強制度宣貫和監督檢查，確保了各項規章制度的有效執行，提升了公司的管理效率和執行力。
三、存在的問(wèn)題與不足
人才流失率：盡管我們在招聘和留人方面做了大量工作，但上半年的人才流失率仍高于預期，需進(jìn)一步分析原因并采取措施加以改進(jìn)。
培訓效果評估：部分培訓課程的實(shí)際效果評估不夠全面和深入，需建立更加科學(xué)的培訓效果評估體系。
行政效率提升：在部分行政事務(wù)處理上仍存在效率不高的問(wèn)題，需進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和提升工作效率。
四、下半年工作規劃
加強人才隊伍建設：深入分析人才流失原因，制定針對性的人才保留策略；同時(shí)加大高端人才引進(jìn)力度，為公司發(fā)展提供堅實(shí)的'人才保障。
優(yōu)化培訓體系：建立科學(xué)的培訓效果評估體系，對培訓課程進(jìn)行定期評估與反饋；根據員工發(fā)展需求和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化培訓內容和形式。
提升行政效率：對行政工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節和審批流程；加強信息化建設，提升行政管理的智能化水平。
深化企業(yè)文化建設：繼續加強企業(yè)文化建設工作，通過(guò)組織豐富多彩的團建活動(dòng)、舉辦企業(yè)文化講座等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結語(yǔ)
回顧過(guò)去半年的工作，我們取得了一定的成績(jì)但也存在一些不足。展望未來(lái)我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去不斷提升行政人事管理水平為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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