上半年行政人事經(jīng)理模型報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的上半年行政人事經(jīng)理模型報告，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的公司領(lǐng)導:

　　本來(lái)應該是如期在6月1號到我司報到的，因為要辦理原公司的離職交接，然后6月7號繼續正式到達。上班第一天，就知道公司領(lǐng)導已經(jīng)把我的名字放在員工名單上了。我想借此機會(huì )對公司領(lǐng)導對我的信任和愛(ài)護表示衷心的感謝！

　　以下三部分分別陳述如下:入職以來(lái)工作總結、公司現狀及解決方案、工作計劃:

　　第一部分:工作總結

　　行政人事工作是一項長(cháng)期、復雜、系統的工作，行政人事工作一個(gè)月可以長(cháng)也可以短。就公司目前的情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛開(kāi)始，遠未規范完善，可以說(shuō)任重道遠。本月工作概述:

　　1)、組織協(xié)調員工宿舍搬遷、公司聚餐等。；

　　2)組織完善消防安全知識手冊，為員工制作消防安全課件，進(jìn)行講座和現場(chǎng)消防演練；

　　3)起草新員工綜合能力試題、簽卡補充規定、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、會(huì )議章程、勞動(dòng)合同。其中前三項正在實(shí)施，后三項準備實(shí)施。

　　4)整理6S管理手冊及相關(guān)推廣辦法和規定，因種種原因未正式開(kāi)展。具體執行事宜將在工作計劃中詳細說(shuō)明。

　　5)協(xié)調處理食堂員工與老鄉的房屋糾紛、員工與主管的矛盾、老鄉拆墻；

　　6)除全套崗位說(shuō)明書(shū)中留下的生產(chǎn)部主要主管外，其他崗位均已完成；

　　其他日常行政人事不一一列舉�？偟膩�(lái)說(shuō)，我這一個(gè)月的工作主要是熟悉了解真相，盡量執行一些規定，但是效果很小，行政人員工作形勢嚴峻。

　　第二部分:公司行政人員現狀及對策

　　1)、基礎薄弱。公司之前并沒(méi)有真正設立行政人事部。據我所知，先是張杰親自負責，然后是輕舞接手，然后是葉老負責。他們沒(méi)有系統地做好行政和人事工作。即使是現在，也有員工不知道行政人事部是做什么的，不知道找誰(shuí)解決相關(guān)問(wèn)題。以簽卡為例:我頒布《簽卡補充規定》后，員工還是要求輕舞簽，葉老簽，保安簽，就是不要求行政人員簽。

　　2)崗位沒(méi)有細分，權責不清。最主要的直接結果就是有些人和事無(wú)人管，有些人和事由一個(gè)以上的人管理，或者不在崗位上謀職，或者不亂謀職，導致管理混亂，容易引發(fā)矛盾和沖突。以裁剪部為例:曾春蘭或葉老或李云鵬誰(shuí)負責？員工失蹤了5天，因為他們沒(méi)有向公司報告。沒(méi)有必要解釋問(wèn)題的嚴重性。

　　3)硬件實(shí)現不完善。因為新的廠(chǎng)房，這個(gè)問(wèn)題不是特別突出，可以隨著(zhù)時(shí)間的推移而改善。但也很大程度上影響了辦公效率和公司形象。以食堂為例:天氣熱，但是沒(méi)有空調，沒(méi)有電風(fēng)扇。所以員工吃飯的時(shí)候，在宿舍吃，在廠(chǎng)區吃，大部分在外面吃，剩飯剩菜散落一地。

　　4)公司規章制度不完善，執行力差，缺乏監督和獎懲機制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規章制度是不可思議的，規章制度的執行情況直接反映了一個(gè)公司的管理水平。目前我們公司的現狀是人管人，管理者對被管理者沒(méi)有要求，管理者對事情沒(méi)有標準。更重要的一個(gè)方面是缺乏監督和獎懲機制。我仔細看過(guò)公司以前的《員工手冊》，很多規定都是套話(huà)，缺乏實(shí)用的量化標準。

　　5)軟件建設未啟動(dòng)。它包括:員工形象、員工精神面貌、團隊精神和意識、自我意識、節約意識等。，可以用一句話(huà)概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)？很簡(jiǎn)單。如果客戶(hù)不說(shuō)員工不行，他只會(huì )認為公司不行。

　　解決方法:

　　第一，作為最高領(lǐng)導或直接領(lǐng)導，要重視公司的行政人事管理，不懈努力。把“只生產(chǎn)”改為“生產(chǎn)”“管理”。管理做好了，產(chǎn)量自然就上去了。

　　第二，寫(xiě)工作描述只是第一步。這只能讓員工明白自己在做什么，但是“怎么做？”“是什么樣的？”不清楚。更重要的一點(diǎn)是要明確“權利和責任”，什么崗位，什么權利，什么責任；堅決拒絕有特權的人和有特權的事，處理一切超出公司管理規定范圍的、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖回來(lái)的、考試不及格的、有不良記錄的、有思想道德缺陷的等人和事。所謂長(cháng)痛不如短痛。

　　要做到“一件事一個(gè)標準”“人人有事”。例:葉老師讓行政人事部安裝化妝鏡，不知道找了多少人，來(lái)回找工具用了多久。最后還得買(mǎi)幾個(gè)我需要的工具才能完成。工具沒(méi)有管理，沒(méi)有管理標準，沒(méi)有使用標準，沒(méi)有結賬記錄，所以總是要找，丟，買(mǎi)，效率低，浪費。

　　第三，規章制度相對容易，只要是涉及到的事和涉及到的人，制定相應的管理規定，加上嚴格的執行和監督，輔以適當的獎懲。當然也要注意減少人的影響。

　　第四，“公司形象”問(wèn)題只能慢慢解決。我的想法是從培訓開(kāi)始，簡(jiǎn)單的團隊合作，公司和部門(mén)的例會(huì )，統一整個(gè)公司的思路和明確的目標。有句話(huà)說(shuō)得好，世界上最難做的兩件事，就是“往別人腦袋里裝思想”和“從別人口袋里拿錢(qián)”。而這兩件事正是我們應該做的。

　　第三部分:本月工作計劃

　　1)完成崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)，重構合理的組織架構圖，進(jìn)一步完善公司規章制度，做到“一物一制”、“一物一標”；

　　2)強力合理執行6S管理手冊。這方面要組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議討論，各部門(mén)要統一思想，堅決貫徹執行；

　　3)理順行政人事部的內部事務(wù)，后勤、行政、人事等事項誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負責，誰(shuí)來(lái)負責，什么樣的標準？

　　4)盡快組織完善《公司員工手冊》，以利于管理和培訓的實(shí)施；

　　5)組織員工培訓活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注公司管理規定、團隊協(xié)作、如何溝通傾聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執行力等方面。讓我們一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地開(kāi)始。然后形成訓練體系。

　　6)服從公司領(lǐng)導的安排，堅決完成公司領(lǐng)導安排的事項。以上是我入職一個(gè)月以來(lái)的想法。我有信心和能力做好行政人事。經(jīng)過(guò)這個(gè)月的調查，領(lǐng)導應該對我的情況有所了解。多說(shuō)無(wú)益，真正的工作才是最好的解釋。另外，如果問(wèn)弱的領(lǐng)導，能不能轉正？