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供電公司年終工作總結匯報
在各個(gè)領(lǐng)域，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家收集的供電公司年終工作總結匯報，歡迎大家分享。
供電公司年終工作總結匯報1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，全所員工以團結務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現將我所一年來(lái)的工作情況匯報如下。
一、圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
全年累計完成供電量2656.45萬(wàn)Kwh，與去年同期相比增加224.75萬(wàn)Kwh，增長(cháng)率為9.24%；
全年累計完成售電量2481.92萬(wàn)Kwh，與去年同期相比增加230.58萬(wàn)Kwh，增長(cháng)率為10.24%；
全年累計售電均價(jià)0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線(xiàn)損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點(diǎn)；0.4KV線(xiàn)損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55百分點(diǎn)。
全年實(shí)現電費收入1713.68萬(wàn)元，與去年同期相比增加175.51萬(wàn)元，增長(cháng)率為11.41%；每月電費做到了月結月清，回收率達100%。
二、20xx年所做的主要工作。
�。ㄒ唬┒苏枷�，轉變觀(guān)念，以?shī)^力拼搏，進(jìn)位趕超的精神，全面推進(jìn)各項工作。
在年初，結合我所的實(shí)際情況，我們多次召開(kāi)全體員工會(huì )議，針對存在的問(wèn)題認真進(jìn)行剖析，找到了問(wèn)題的癥結所在，就是目標不明確，觀(guān)念較落后，執行力不強。面對急切需要解決的這幾個(gè)問(wèn)題，我們以貫徹落實(shí)公司三屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神為契機，精心謀劃全年工作計劃目標，全面部署各項工作任務(wù)，大力實(shí)施“觀(guān)念再造”工程，積極推進(jìn)“五破五立”，打破了個(gè)別員工安于現狀、消極依賴(lài)、應付了事，主觀(guān)隨意的觀(guān)念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)熑蔚乃枷胍庾R。
�。ǘ┌踩a(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)省市縣公司《20xx年農電安全工作要點(diǎn)》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責任狀，安全壓力層層傳遞，安全責任落實(shí)到個(gè)人。每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )和安全日活動(dòng)，組織學(xué)習公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問(wèn)題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開(kāi)展了反違章“利劍”行動(dòng)活動(dòng)，成立了以所長(cháng)為組長(cháng)、全所員工參與的活動(dòng)小組，制定了《營(yíng)前所反違章“利劍”行動(dòng)活動(dòng)方案》。堅持從作業(yè)現場(chǎng)管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)糾正了多起違章現象。增強了員工遵章守紀的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
3、積極開(kāi)展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，以“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)作為全年安全工作的主線(xiàn)，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，認真落實(shí)以所站長(cháng)為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負責人為核心的現場(chǎng)安全責任制。加強全過(guò)程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實(shí)處，有效管控各類(lèi)安全事故風(fēng)險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。為了保證春檢、秋檢工作不走過(guò)場(chǎng)，我所專(zhuān)門(mén)成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個(gè)站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過(guò)自查
發(fā)現安全隱患27起，及時(shí)整改到位13起，上報公司安監部14起，下發(fā)整改通知書(shū)5份。春檢安全隱患整改已結束，公司已下達秋檢整改計劃，整改工作正在開(kāi)展中。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開(kāi)展，每月定期對全所169臺公變電壓和負荷測試，建立“低電壓”客戶(hù)檔案資料2237戶(hù)。通過(guò)消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶(hù)，采取調整三相負荷不平衡、調整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶(hù)。
2、建立了“圖實(shí)相符”常態(tài)機制，成立了以副所長(cháng)楊華武為組長(cháng)、各班站長(cháng)為成員的工作小組。完成了配電設備“圖實(shí)相符”現場(chǎng)核查、系統核實(shí)、整改工作。
3、定期開(kāi)展了線(xiàn)路、設備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預防性試驗工作。完成了10KV營(yíng)水線(xiàn)78—80桿線(xiàn)遷移、水電線(xiàn)06—07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農民街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉部、電信、農民街、大乙、樹(shù)下、牛氏唐等臺區0.4KV線(xiàn)路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線(xiàn)路的消缺工作。
4、線(xiàn)路通道清障進(jìn)展順利，我們結合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線(xiàn)路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對0.4/0.22KV線(xiàn)路砍杈工作，要求全所臺區責任人每月至少巡檢一次，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
5、完成了10KV營(yíng)前線(xiàn)上灣橋頭分支線(xiàn)1.83km改造、新建10KV營(yíng)平線(xiàn)牛氏唐支線(xiàn)0.5km、10KV營(yíng)水線(xiàn)邊頭坎支線(xiàn)0.15km、10KV營(yíng)陽(yáng)線(xiàn)王龍壩支線(xiàn)0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個(gè)變臺。10KV營(yíng)平線(xiàn)鄉部支線(xiàn)、10KV營(yíng)前線(xiàn)洞子支線(xiàn)、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營(yíng)平線(xiàn)大潭分支線(xiàn)、10KV營(yíng)水線(xiàn)與雙溪聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、10KV象陽(yáng)線(xiàn)等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線(xiàn)正在緊張施工中。
�。ㄋ模┘哟罅藸I(yíng)銷(xiāo)管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時(shí)完成了抄核收工作任務(wù)。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類(lèi)別的電價(jià)進(jìn)行了調整。通過(guò)發(fā)放宣傳單、走訪(fǎng)鄉村單位和重要客戶(hù)做好解釋工作，得到了廣大客戶(hù)的理解支持，電價(jià)調價(jià)工作進(jìn)展順利。
3、積極開(kāi)展標準化臺區建設，重新組織全體員工學(xué)習臺區達標管理考核辦法、綜合管理評分標準和指標評判標準，增強了員工的思想認識。并專(zhuān)門(mén)在營(yíng)前新溪村新溪臺區進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)改造線(xiàn)路、更換智能電表等技術(shù)措施和調整三相負荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進(jìn)達標工作。
4、按時(shí)完成了SG186營(yíng)銷(xiāo)系統資料的修改、補錄工作和系統登陸操作。
5、完成了專(zhuān)變客戶(hù)高壓合同續簽工作。
6、完成了47戶(hù)計量異動(dòng)，追補電量6609Kwh、追補電費0。48萬(wàn)元。新增低壓客戶(hù)358戶(hù)、用電容量1542KW。新增專(zhuān)變客戶(hù)3戶(hù)，用電容量450kvA。
7、加強營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作，今年9月份要求臺區責任人對臺區的日常管理工作進(jìn)行自查，并從各站抽調業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題，做到發(fā)現一起、整改一起。特別要對不認真進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問(wèn)題，要黑下心來(lái)、不留情面的進(jìn)行嚴厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
�。ㄎ澹┘訌娏怂緝炔抗芾�。
1、積極支持配合公司二級機構競聘上崗工作，我所調出員工8名、調入員工7名、所內調整員工5名，此次調整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的改革中，順應潮流，克服困難，按時(shí)完成了移接交工作。全所員工思想穩定，工作積極，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
2、嚴肅勞動(dòng)紀律，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，我所以此次機構人員調整為契機，按照公司的'要求，結合各站的實(shí)際情況，下發(fā)了營(yíng)前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴肅勞動(dòng)紀律的通知，明確規定了上班簽到和請休假制度，所站長(cháng)帶頭執行。
3、今年以來(lái)，公司加大了對員工的培訓、考試力度，先后舉辦了安規、三種人、SG186系統、生產(chǎn)安全系統、標準化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機應用等培訓與考試。全所員工均能參加，通過(guò)培訓學(xué)習，員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構建學(xué)習型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機構、制定了競賽規則、方案，公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導。全所員工積極參與、經(jīng)過(guò)激烈的比賽，賴(lài)安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績(jì)。其次是每逢節日組織員工聚會(huì )，通過(guò)聚會(huì )活動(dòng)，增進(jìn)了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團結互助合作的氛圍。
�。藴驶╇娝鶆�(chuàng )建工作得到了提高。
根據公司創(chuàng )建工作的統一部署，為加快我所創(chuàng )建工作的進(jìn)度，依照公司《標準化供電所評價(jià)標準》和《創(chuàng )一流考核辦法》，結合我所的實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建工作方案。成立了四個(gè)創(chuàng )建工作小組，分別由所辦管理人員任組長(cháng)，全員參與，做到分工明確、責任到人。要求各組組長(cháng)要親自參與，做創(chuàng )建工作的表率。主動(dòng)靠前，及時(shí)解決各組在創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統一思想、提高認識，加強對業(yè)務(wù)流程的培訓學(xué)習，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴格按流程標準要求及時(shí)、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng )建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問(wèn)題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大，營(yíng)前所管理的變臺、線(xiàn)路多，供電范圍較大，農網(wǎng)升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現象時(shí)在發(fā)生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大影響。
2、營(yíng)銷(xiāo)稽查、線(xiàn)損管理有待加強，部分臺區日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現在員工任務(wù)繁重，長(cháng)期缺員與標準化、精細化管理的矛盾日益突出。新農村員工薪酬待遇、績(jì)效考核、人才晉升機制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度，嚴格工作流程和現場(chǎng)管控，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩定局面。
2、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，以標準化臺區建設為契機，加大營(yíng)業(yè)稽查力度，推進(jìn)臺區的日常管理工作。
3、加大設備、線(xiàn)路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發(fā)現、故障早消除。同時(shí)積極配合實(shí)施農網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設備的完好率。
4、全力推進(jìn)創(chuàng )一流供電所建設，重點(diǎn)要突破缺陷處理、設備管理、搶修管理、業(yè)擴報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實(shí)現閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實(shí)、全面、準確。要按照公司的要求，重新調整力量，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手，減少停電時(shí)間，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
供電公司年終工作總結匯報2
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
�。ㄒ唬┮园踩芾頌橹攸c(diǎn)，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)局面穩定。全年實(shí)現了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現”的安全生產(chǎn)目標。
強化安全生產(chǎn)監管力度，防范重傷和事故發(fā)生。
一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；
二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；
三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；
四是抓好安全性評價(jià)工作；
五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。
�。ǘ┘哟缶�(xiàn)損管理、電費管理和回收力度。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節，從全面推行無(wú)功就地補償，臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。1—11月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh，比上年同期增長(cháng)5.4%，非專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)損率為14%，所屬六個(gè)鄉所的線(xiàn)路損率都完成在公司下達的指標內。當年電費回收率為100%，歷年電費回收率為50%；
�。ㄈ┱J真開(kāi)展了用電抄核收效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規范了用電抄核收行為。
�。ㄋ模┤鎲�(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統。實(shí)現了營(yíng)業(yè)廳微機開(kāi)票收費，促進(jìn)了電費管理工作
�。ㄎ澹┮�?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設工作
�。┮怨╇娝芾頌辇堫^，班所建設工作取得新突破。
�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷加強黨的建設和精神文明建設。
二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
過(guò)去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但這些成績(jì)的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導以及公司各職能部門(mén)大力支持和的結果，是中心所黨政班子團結奮斗、共同努力的見(jiàn)證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶。
取得的成績(jì)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。
�。ㄒ唬┕ぷ鞣矫娲嬖诘膯�(wèn)題和困難
在總結工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）兩票執行規范不到位；（4）現場(chǎng)安全措施不到位；（5）安全活動(dòng)不到位。
2、經(jīng)營(yíng)方面：（1）線(xiàn)損管理不到位；（2）電費清繳盤(pán)點(diǎn)不到位；（3）計量工作不到位；（4）業(yè)擴報裝管理不到位；
4、工作質(zhì)量考核不到位
5、工作中執行力不到位
6、員工綜合素質(zhì)與現代企業(yè)管理的要求差距較大。
�。ǘ┳陨泶嬖诘牟蛔�
1、有待繼續加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，加速提升自我，以適創(chuàng )一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進(jìn)一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監督考核力度。
4、對員工和下屬批評多、表?yè)P少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。
三、認清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng )新發(fā)展，把楓江中心所20xx年各項工作推上一個(gè)新的臺階
20xx年我們繼續在公司的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，實(shí)事求是的創(chuàng )新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以“三抓一創(chuàng )”（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng )一流同業(yè)對標）為主線(xiàn)，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項規章制度；牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)；牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著(zhù)“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷(xiāo)售電力銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)方針大力拓展電力市場(chǎng)；全面推行工作質(zhì)量考核，通過(guò)爭創(chuàng )一流企業(yè)、供電所規范化建設以及農電管理年活動(dòng)的開(kāi)展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線(xiàn)損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，具體應抓好以下幾個(gè)方面的'工作：
一、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
“兩改”后隨著(zhù)“三公開(kāi)”，“四到戶(hù)”，“五統一”的實(shí)施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會(huì )責任感和使命感，文化素養高，富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的對伍；
二、抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
供電公司年終工作總結匯報3
20xx年即將結束，配電班全體成員在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認真履行職責，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現對過(guò)去一年的配電班工作匯報如下：
1、工作方面：
�。�1）認真做好了所屬設備的線(xiàn)路巡視與消缺工作，積極開(kāi)展日常巡視，節假日對帶有重要負荷線(xiàn)路開(kāi)展特殊巡視，其中開(kāi)展高壓巡視4條線(xiàn)路16次，出動(dòng)人次280次，發(fā)現一般隱患25條，處理完成23條，未完成2條；i級重大隱患1條，處理完成1條；低壓巡視100個(gè)村12次，出動(dòng)人次144次，發(fā)現一般缺陷44條，處理完成12條，i級重大隱患3條，處理完成2條，未完成32條；保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。
�。�2）認真建立和完善配電設備基礎臺賬，每年對設備臺賬資料進(jìn)行更新，每月對設備運行和維護資料進(jìn)行整理，保持資料數據的最新化和及時(shí)化。
�。�3）嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，加大配電搶修和日常維護中現場(chǎng)的安全工作，杜絕違章行為，積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”“無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，對現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查24次，未發(fā)現違章現象，班組成員切實(shí)把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。（4）班組內開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，合理利用所內資源，組織人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的理論、實(shí)作比拼，在比拼中相互學(xué)習、共同討論，使班組人員乃至全所人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較為明顯的提高。
�。�5）努力做好電力設施保護工作，班組人員在日常工作中不斷“充電”，完善電力設施保護措施和技術(shù)防范措施，逐步規范轄區內各類(lèi)安全標識、警示標識特別是施工工地、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線(xiàn)、配變臺架及配電箱（房）等設施采取積極保護措施。走進(jìn)村寨進(jìn)行安全用電知識宣傳，向村民們講解安全用電小知識及居民用電小故障（如：漏電保護器的定期跳閘試驗、空開(kāi)的更換、保險絲的更換等）；利用周末集鎮趕集日，在供電所門(mén)前向客戶(hù)發(fā)放安全用電宣傳手冊及小禮品—無(wú)紡環(huán)保手提袋等方式，把安全用電知識傳達到客戶(hù)心中。
�。�6）管控好生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)，現場(chǎng)管理包括勘查、驗收及多形式的現場(chǎng)作業(yè)調查工作，每一次勘查或驗收，班組成員都認真負責，不只局限于書(shū)面記錄，而是真正參與其中，嚴格把關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)細節。
�。�7）在完成本班組所轄業(yè)務(wù)的情況下，積極配合完成所內其他班組的相關(guān)業(yè)務(wù)。做到工作不專(zhuān)項，在工作中學(xué)習、成長(cháng)，人人成為供電基層的多面手。
2、目前存在問(wèn)題：
�。�1）岔科供電所目前XX、XX、XX、XX年運行超過(guò)20年的高損耗配變或s7型及以下國家明令淘汰高損耗配變還有5臺；其次XX、XX年一期農網(wǎng)改造s9型配變?yōu)?4臺，由于建設時(shí)間久，加之近年來(lái)農村的快速發(fā)展，電桿、低壓線(xiàn)路、表箱、接戶(hù)線(xiàn)等存在較多安全隱患，變壓器容量也不能滿(mǎn)足如今用電的需求，到峰時(shí)期電壓過(guò)低，嚴重影響群眾的生產(chǎn)生活，望公司能考慮s7、s9型配變更換；
�。�2）岔科供電所管轄共有4條線(xiàn)路，其中10kv白云084線(xiàn)路總長(cháng)度大約74km，變壓器已增至77臺，公變?yōu)?9臺，專(zhuān)變?yōu)?8臺，由于白云線(xiàn)路近年來(lái)專(zhuān)變的突增及公變用電量的增大，現已導致白云線(xiàn)路過(guò)載運行，且末端電壓嚴重不足，其中10kv白云主干線(xiàn)1—50號桿導線(xiàn)截面lgj—50，51—199號桿導線(xiàn)截面為lgj—35，因10kv白云線(xiàn)路較長(cháng)、公變、專(zhuān)變的用電量增大，導線(xiàn)截面lgj—50、lgj—35導線(xiàn)已不能滿(mǎn)足現在的用電需求，望公司相關(guān)部門(mén)能考慮把主干線(xiàn)更換為lgj—120，確保公司供電可靠性能安全穩定運行。
3、下一步工作計劃：
�。�1）加強設備巡視力度，重點(diǎn)關(guān)注長(cháng)期運行導致老化的中壓、低壓線(xiàn)路，運行年限較為久遠的'配電變壓器，及時(shí)上報缺陷，監督跟蹤施工單位及時(shí)處理，確保轄區電網(wǎng)的安全穩定運行。
�。�2）進(jìn)一步完善設備現場(chǎng)標識與基礎臺賬的建立，做到圖紙與參數表格及現場(chǎng)一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保線(xiàn)路圖紙資料與現場(chǎng)的唯一性、準確性。努力做好17年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過(guò)渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據。
�。�3）加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現場(chǎng)和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復供電，把搶修服務(wù)做好，做強。
在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶(hù)的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶(hù)提供方便，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。隨著(zhù)科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，電器設備的日新月異，我們要做的只有努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過(guò)工作中的學(xué)習與積累不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神，按時(shí)按量完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。展望20xx年，我們的班組人員會(huì )更加努力，認真負責的對待工作任務(wù)，迎接更新、更嚴峻的挑戰。
供電公司年終工作總結匯報4
一、20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況及我鎮各類(lèi)用電情況
20xx年銷(xiāo)售電量XX。XX萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期增長(cháng)XXX%，用電戶(hù)XX戶(hù)。
礦業(yè)有限公司是我鎮第一用電大戶(hù)，其工業(yè)用電量XX萬(wàn)千瓦時(shí)，居我所首位，占我鎮總用電量的XX%。
1、工業(yè)用電XXX萬(wàn)千瓦時(shí)，占我鎮總用電量的XX%，地理分布主要集中在高坌村和街鎮附近。公司、獨嶺公司用電量居前2名。
2、農副業(yè)生產(chǎn)用電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，占我鎮總用電量的XXX%，主要用戶(hù)是養豬場(chǎng)、果園。地理分布主要在石路村、長(cháng)灣村。恒業(yè)種豬養殖場(chǎng)、朱洞養豬場(chǎng)用電量居前X名用戶(hù)。
3、商業(yè)用電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，占我鎮總用電量的XX%。
4、行政事業(yè)機關(guān)用電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，占我鎮總用電量的XXX%。
5、農業(yè)灌溉用電由去年的XX萬(wàn)千瓦時(shí)降到X萬(wàn)千瓦時(shí)。
6、居民用電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，占我鎮總用電量的XX%。
二、肩負央企責任，積極配合政府工作
一年來(lái)，我所積極響應政府行風(fēng)評議整治工作，對內狠煉內功，加強職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓、規范員工行為，對外承諾供電服務(wù)準則，實(shí)現了XX小時(shí)無(wú)休假日值班制度。為配合政府各部門(mén)整治違章建筑、違反計劃生育政策，我所新裝電表要求用戶(hù)必須持政府有關(guān)部門(mén)書(shū)面同意公文辦理。
三、供電保障工作所做的工作
“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”。為適應我鎮經(jīng)濟發(fā)展、人們群眾生活品質(zhì)的提高，20xx年改造、新建變壓器、線(xiàn)路投入資金XX萬(wàn)元：
四、20xx年供電保障工作計劃
1、計劃投入資金XX萬(wàn)元。
2、計劃投入資金XX萬(wàn)元。
3、計劃投入資金XX萬(wàn)元。
4、投入資金XX萬(wàn)元。
五、需要政府、村委會(huì )及兄弟站所配合的工作
由于電力設施分布在各村的.各個(gè)角落，新建或改造電力線(xiàn)路設備時(shí)，不可避免會(huì )遇到個(gè)別村民的阻力，因此需要政府、村委會(huì )及兄弟所站的大力支持與協(xié)助，把電力設施維護在優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，為我鎮的日常生產(chǎn)、工作、生活有電運作。
供電公司年終工作總結匯報5
時(shí)光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年就已過(guò)去，回首往事供電所將這一年的工作進(jìn)行如下總結。
供電所管理范圍上至鷓鴣山隧道，下至二古溪隧道，管轄面積有1028.69平方公里，管理11個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì )，總人口3500余人。管轄范圍內10kV主線(xiàn)有三條，10kV主線(xiàn)全長(cháng)40.1公里，其中10kV博鷓線(xiàn)22.175公里、10kV博街線(xiàn)2公里、10kV博鄉線(xiàn)15.921公里。
回顧往昔。
20xx年是忙忙碌碌的一年，供電所成立時(shí)間不長(cháng)，因其之前為古爾溝供電所代管，地理距離遙遠，存在管理不便等問(wèn)題，自20xx年4月米亞羅供電所正式成立以來(lái)，供電所長(cháng)期維持每周至少3人值守，節假日全天有人值守，方便客戶(hù)用電咨詢(xún)和充值電費，切實(shí)為客戶(hù)考慮，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年是兢兢業(yè)業(yè)的一年，在這一年供電所完成配電搶修工作票15張，配電工作一票16張，完成各類(lèi)保電4次，完成10月份雪災搶險，總計派工151人次，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，第一時(shí)間搶修維護，為廣大用電客戶(hù)的正常用電保駕護航。
20xx年是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年，在這一年供電所配合公司完成對XX年農網(wǎng)改造工程的全部驗收工作，獨立完成智能表外置開(kāi)關(guān)安裝40臺，更換智能表8臺，進(jìn)行用電檢查8次，檢查用戶(hù)數達700余戶(hù)，總售電量33113877KWH，總電費回收22174956.77元（10kV及以下用戶(hù)電費3367727.37元、35kV用戶(hù)電費18697564.49元），收回陳欠電費35613.47元，完成全年電費回收100%的目標。
20xx年是安全穩定的一年，在這一年供電所進(jìn)行安全學(xué)習30余次，自4月以來(lái)總計完成10kV線(xiàn)路巡視36次，發(fā)現安全隱患34處，并將發(fā)現隱患全部處理，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，避免了可能出現的人身傷害事故，切實(shí)維護了電網(wǎng)安全、設備安全。
展望未來(lái)。
到20xx年底供電所將做到全面實(shí)現三全建設、做到每月電費回收100%、做到客戶(hù)用電在線(xiàn)監控、做到線(xiàn)損明顯降低、做到全年無(wú)安全事故。
為實(shí)現這三個(gè)目標，供電所將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、全力配合農網(wǎng)工程對夾壁鄉二古溪村的智能化改造，積極與當地政府協(xié)調，減少施工阻力。自主完成長(cháng)河壩剩余未安裝智能表用戶(hù)的智能化改造，實(shí)現這些臺區的全智能、全費控、全采集。
2、從嚴實(shí)施用電檢查環(huán)節，查到違約用電，必須處理絕不姑息。建立供電所自己的用電信用檔案，對存在違約用電記錄的客戶(hù)著(zhù)重監管，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
3、全面清理客戶(hù)檔案，把降損增收工資落在實(shí)處。要求各個(gè)臺區經(jīng)理對所轄臺區內用戶(hù)進(jìn)行清理，與系統內檔案一一對照，補全信息、完善資料，清理垃圾檔案、修改錯誤檔案，從而實(shí)現營(yíng)配貫通的準確性，便于線(xiàn)損管理。
4、認真完成米亞羅供電所采集檔案的'管理工作，做到定期查看采集系統，及時(shí)處理掉線(xiàn)終端，實(shí)現采集數據的實(shí)時(shí)監控。
5、加強線(xiàn)路巡視工作，清理線(xiàn)路安全隱患，能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報，并做好現場(chǎng)安全措施，做到發(fā)現一處治理一處，防患于未然，切實(shí)維護人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持供電所，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
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