電纜質(zhì)量年終工作總結 （通用10篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的電纜質(zhì)量年終工作總結，歡迎大家分享。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 1

　　一、關(guān)于通信線(xiàn)路安全保護工作

　�。ㄒ唬┰黾幼龊帽Ｗo通信線(xiàn)路安全工作的責任感

　　近年來(lái)，我電信通訊網(wǎng)絡(luò )迅速發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò )已與人民群眾生活息息相關(guān)，因此確保電信通信線(xiàn)路通訊線(xiàn)路的安全顯得特別重要。近年來(lái)，雖然線(xiàn)路安全保護工作在各級各部門(mén)的共同努力下，取得了較好成績(jì)。各級各相關(guān)部門(mén)要站在維護人民群眾切身利益，進(jìn)一步增強做好些項工作的責任感，充分認識通信線(xiàn)路設施在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的重要地位和作用，扎實(shí)做好通信線(xiàn)路安全保護工作。

　�。ǘ�）進(jìn)一步健全護線(xiàn)崗位責任制。

　　做到項工作有人抓，有人管，抓出成效。線(xiàn)路安全保護按照屬地管理原則，把護線(xiàn)責任落實(shí)到維護人員的頭上，實(shí)行劃片包干的辦法，明確責任，建立維護人員責任體系。同時(shí)，要結合本轄區、本部門(mén)的實(shí)際情況，組織落實(shí)群眾義務(wù)護線(xiàn)責任意識，搞好護線(xiàn)聯(lián)防。

　�。ㄈ�）嚴厲打擊盜竊破壞通信線(xiàn)路的違法、犯罪活動(dòng)。

　　維護線(xiàn)路工作是一項社會(huì )性工作，各級各相關(guān)部門(mén)一定要通力合作。公安部門(mén)要加大對破壞通信線(xiàn)路的違法、犯罪行為的查處和打擊力度，提高破案率。對重、特大案件，要及時(shí)組織力量，抓緊偵破，深挖犯罪分子，搗毀犯罪團伙，要把盜竊、破壞通信線(xiàn)路的.犯罪分子和銷(xiāo)贓、窩贓的行為一并列入打擊的重點(diǎn)依法從嚴從重處理，達到威懾罪犯，教育群眾的目的。如：襄汾、侯馬電纜經(jīng)常被盜直接損失26.5萬(wàn)于元。，總之，要通過(guò)各種辦法和舉措，切實(shí)保護通信線(xiàn)路安全。

　　展望20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，既充滿(mǎn)機遇，也伴隨著(zhù)挑戰，我們只有懷著(zhù)勇占鰲頭的氣魄和膽量，才能立于不敗之地。我們的主要目標任務(wù)是：深入推進(jìn)聚焦客戶(hù)的信息化創(chuàng )新戰略，全面準確地落實(shí)差異化的移動(dòng)發(fā)展策略，定位中高端市場(chǎng)，通過(guò)全業(yè)務(wù)融合，在更廣闊的領(lǐng)域為客戶(hù)提供綜合信息服務(wù)，實(shí)現有效益的規模發(fā)展。積極發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)和綜合信息服務(wù)，穩定固網(wǎng)業(yè)務(wù)，突破收入和利潤增長(cháng)拐點(diǎn)。

　　為切實(shí)提升我們的實(shí)力，20xx年必須切實(shí)解決以下幾項問(wèn)題：

　　1、割接、更換堯都區中心機房出局管道電纜。（管道電纜進(jìn)水造成多出電纜斷線(xiàn)、混線(xiàn)、接地、）

　　2、更換中院機房出局200對電纜至堯廟郭村

　　3、更換213機房出局管道電纜（由于管道接頭處理不好，造成管道多處電纜進(jìn)水）

　　4、處理襄汾鄧莊交接箱至西侯電纜接頭多（400對475米就有10幾個(gè)接頭）

　　5、更換割接曲沃西南街小區機房。（出局600對電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線(xiàn)、混線(xiàn)）更換曲沃曲村機房出局300對電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線(xiàn)、混線(xiàn)

　　6、處理侯馬大南莊機房出局電纜接頭多（600對675米就有20幾個(gè)接頭）

　　7、建議領(lǐng)導重視甘亭機房出局至上喬交接箱1000對主干2.3公里、至士師交接箱500對1.6公里。

　　總之，中國電信今后必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入實(shí)施聚焦客戶(hù)的信息化創(chuàng )新戰略，堅持轉型統領(lǐng)、品牌經(jīng)營(yíng)和融合發(fā)展，強化精確管理，優(yōu)化資源配置，努力完成各項目標任務(wù)，通信線(xiàn)路保護關(guān)系到經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，責任重大，任務(wù)光榮。我在新一輪的新發(fā)展、新跨越作出更大的貢獻！

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 2

　　光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

　　一、產(chǎn)量和質(zhì)量

　　據部門(mén)數據顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。

　　今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格按照工藝規范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

　　二、安全生產(chǎn)

　　完善管理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的'教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是因為：

　　1、安全意識不強；

　　2、防護措施不完善；

　　3、違規違章操作；

　　4、安全制度不健全等原因。

　　為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的所有生產(chǎn)設備都進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加保護開(kāi)關(guān)，發(fā)現隱患立即消除。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。

　　三、設備管理

　　加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。

　　四、員工培訓和現場(chǎng)管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴(lài)于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)單到復雜、由實(shí)用內容到專(zhuān)業(yè)知識的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培養員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。

　　20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過(guò)了API、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

　　現場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。

　　面對即將到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng )造更高的效益！

　　最后祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 3

　　時(shí)光如梭，從20xx年元月份到灞橋工程至今即將滿(mǎn)一個(gè)年頭，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我各方面都取得了很大的進(jìn)步，較好地完成了本職工作。在這一年當中我主要負責電氣電纜工程的有關(guān)工作，本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，從工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、三個(gè)方面出發(fā)，開(kāi)展了一系列全面而又細致的工作。

　　一、工作中勤奮，技術(shù)上鉆研

　　在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到現在一直都在堅持不懈地努力學(xué)習、工作。

　　由于灞橋工程前期電氣專(zhuān)業(yè)圖紙交付遲緩，電氣專(zhuān)業(yè)許多前期的基礎工作都無(wú)法正常展開(kāi)，如電纜埋管，地線(xiàn)敷設等施工工作都很難與土建工程進(jìn)行有效的配合，經(jīng)常出現漏埋，漏設現象。介于此種情形，一方面我根據自己以往工程的工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)查閱電機廠(chǎng)家的尺寸圖，對許多大尺寸的電纜埋管進(jìn)行了有效的埋設，而且根據電機最終就位后來(lái)看，成功率還是比較高。另一方面對于電纜管較為集中的區域，預先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優(yōu)化埋管工藝。

　　在整個(gè)電纜工程中電纜通道必須要先行暢通，是一個(gè)靠前的工序，而目前電廠(chǎng)中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠(chǎng)橋架圖紙設計較為粗略，從橋架的容量走向布置的合理性到設計所采取的`固定方式都與實(shí)際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設計圖紙較為粗略和現場(chǎng)情況有很多出入，經(jīng)過(guò)技術(shù)小組的協(xié)調商議，上報領(lǐng)導，最終工區領(lǐng)導頂著(zhù)壓力提議依據我們以往的施工經(jīng)驗和部分施工圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，經(jīng)過(guò)全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實(shí)用性與工藝質(zhì)量都取得了很好的效果，贏(yíng)得甲方和監理部門(mén)的一致認同和贊賞。

　　電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制工區領(lǐng)導都給予了足夠的重視。

　　在電纜敷設當中，通過(guò)計算電纜橋架容量，優(yōu)化考慮了電纜的走向。施工人員和技術(shù)人員密切配合，從而有效地避免了電纜的交叉，確保了敷設工藝。

　　電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經(jīng)驗和手藝好的老師傅精心打造了樣板端接工藝盤(pán)柜。從而帶動(dòng)并提高了全部端接人員的施工水平。

　　二、安全文明施工

　　在安全工作方面我一直本著(zhù)安全第一的理念，在這一年當中我每制定一部份工作計劃，安全方案都進(jìn)行了細致而又詳盡的編寫(xiě)，每項施工工作中所涉及的安全注意事項都一一注明，每一項工作任務(wù)都盡量避免危險作業(yè)。

　　在這一年當中有歡喜也有艱辛，有收獲也有不足之處需要彌補，尤其是目前工期普遍都很緊，而進(jìn)度和質(zhì)量之間永遠存在著(zhù)不可調和的矛盾，再加上施工圖紙漏洞錯誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現象時(shí)有發(fā)生，材料浪費嚴重等問(wèn)題。這當然是一個(gè)系統工程，需要每一個(gè)環(huán)節的認真負責和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰和機遇。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 4

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，取得了很大進(jìn)步。

　　作為一名電纜銷(xiāo)售店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。 具體歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1、認真貫徹公司的`經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。

　　3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

　　現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。

　　面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 5

　　在電力系統中，電力電纜是不可或缺的部分，在電能的傳輸和分配過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。電力電纜一般都被運用于一些電網(wǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，例如配網(wǎng)主干線(xiàn)、變電站出線(xiàn)、用戶(hù)的重要供電線(xiàn)路等。電力電纜的穩定性、安全性、可靠性對電力系統的正常運行產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，因此，提高變電站的記憶化運維管理水平和質(zhì)量，有利促進(jìn)電力系統的健康、良好運行。

　　1電纜線(xiàn)路的問(wèn)題及其原因分析

　　據相關(guān)統計表明，每年我國電纜設備出現故障的次數已經(jīng)高達2000次左右，其中故障出現在10kV電纜線(xiàn)路的次數為1700次左右，占總比例的85%。針對于這些故障進(jìn)行了詳細分析與探討，總結了導致故障出現的原因主要包括有設備原因、人為原因、以及外部原因。

　　1.1設備原因

　　由于設備原因而導致的故障主要是主絕緣老化，而主絕緣老化一般都集中在10kV、35kV的電纜線(xiàn)路中。造成這一現象主要是因為一部分投入使用比較早的電纜設備在材料、制造技術(shù)等方面存在著(zhù)許多的不足，降低了設備的抗老化功能。如果在惡劣的環(huán)境中，例如高溫、潮濕等，長(cháng)期使用電纜設備，不僅會(huì )加快電纜設備的老化程度，而且還在很大程度上降低了設備的絕緣性能。同時(shí)，部分電纜質(zhì)量嚴重不符合相關(guān)的標準要求，例如絕緣厚度、外觀(guān)質(zhì)量、絕緣雜質(zhì)、導體直流電阻等方面，質(zhì)量存在著(zhù)缺陷，也會(huì )導致電纜設備出現故障。

　　1.2人為原因

　　在人為原因中，大部分主要是由安裝工藝不當而造成的故障。安裝工藝不當與設備原因一樣，基本都集中在10kV、35kV的電纜線(xiàn)路中。這主要是由于相關(guān)工作人員的技術(shù)水平偏低，沒(méi)有根據施工標準和施工設計方案進(jìn)行安裝，使安裝質(zhì)量不合格，電纜施工受到嚴的損壞，在運行過(guò)程中容易發(fā)生擊穿現象。此外，有的電力企業(yè)并沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監督，缺少完善的施工質(zhì)量責任機制以及管理制度等，導致施工質(zhì)量無(wú)法得到充分保障。

　　1.3外部原因

　　在外部原因中，由于建設施工以及機械設備損傷而導致的故障占故障總次數的88%左右。這主要是因為隨著(zhù)我國城市化建設的不斷推進(jìn)，管道施工、市政建設、道路施工、地質(zhì)勘測等動(dòng)土工程比較多，導致電纜的運行環(huán)境比較惡劣;許多施工單位在沒(méi)有得到電力部門(mén)的批準之前，便進(jìn)行施工，缺乏安全意識，并在施工過(guò)程中沒(méi)有采取任何安全保護措施，經(jīng)常出現違規操作的行為;電纜設備量具有大、廣的特點(diǎn)，因此需要進(jìn)行仔細的巡視和檢查，以此避免在施工過(guò)程中出現隱患，但是在實(shí)際中，有的單位在施工過(guò)程中，巡視工作不到位，不能及時(shí)處理電纜設備中的各種隱患，從而引發(fā)故障。

　　通過(guò)上述，主絕緣老化、安裝工藝不當、建設施工等是導致電纜設備出現故障的主要因素。因此，必須提高對電纜管理工作的重視程度，采取相應的措施降低故障的出現率，提高電纜設備的運行質(zhì)量。

　　2變電站線(xiàn)纜的精益化運維管理措施

　　2.1提高電纜運維隊伍質(zhì)量

　　針對于電纜設備規模不斷擴大，運維人員不足、電力人才培養時(shí)間長(cháng)等問(wèn)題，需要重新調整運維隊伍的結構，對電纜運行、技術(shù)標準、敷設、測繪、故障檢修、接頭制作、巡視等方面的內容進(jìn)行重點(diǎn)的培養，并根據狀態(tài)檢修工作的情況進(jìn)行深化，對于成熟、先進(jìn)的電纜狀態(tài)監測技術(shù)裝備進(jìn)行合理有效的配置，以此提高運維隊伍的狀態(tài)監檢測技術(shù)水平。此外，采用技術(shù)骨干講課傳授、技術(shù)比賽、師傅帶徒弟等方式，提高運維隊伍的.運維質(zhì)量，為提高變電站的管理水平提供重要的保障條件。

　　2.2嚴格管理電纜標準化作業(yè)

　　首先，對電纜設備的資料、臺賬等進(jìn)行完善，加強電纜設備的運維分析，根據實(shí)際情況建立科學(xué)的分析機制，以便能夠及時(shí)了解電纜的運行情況，針對于其中出現的故障進(jìn)行有效的處理，并制定相應的防范措施。此外，嚴格遵守相關(guān)的要求，例如《電纜通道管理規范》，對電纜通道進(jìn)行有效管理，做好電纜通道的防水、防火、防毒氣、防外力、防塌方等安全保護措施。落實(shí)好現場(chǎng)標準化作業(yè)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的抽查，從最大程度上提高電纜標準化作業(yè)管理質(zhì)量。

　　2.3加強電纜及其通道的防外破管理

　　由于電纜及其通道的外力破壞極強，因此必須要加強與規劃部門(mén)、政府部門(mén)、市政工程設計單位、公用事業(yè)單位等的聯(lián)系，充分掌握全面的工程信息，加強電力設備的總置和數量，從根本上對外力的破壞風(fēng)險進(jìn)行合理的控制。同時(shí)還要加強巡視工作，尤其是重點(diǎn)施工現場(chǎng);對容易造成外破的地方進(jìn)行排查，對于危險源進(jìn)行現場(chǎng)監督;提高電力設備的宣傳力度，設置明顯的警示標志，并且建立聯(lián)防機制。

　　2.4提高變電站技術(shù)的監督力度

　　積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督工作、專(zhuān)業(yè)檢查工作，制定相應的監督檢查團隊，充分保證電纜設備從設計到改造過(guò)程都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標準。首先，對變電站信息質(zhì)量進(jìn)行監督，保證施工信息、檢修信息、運行信息的完整性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行監督，并制定監督報告，對監督檢查結果進(jìn)行公開(kāi);其次，提高設備的管理力度，做好電纜設備的驗收工作，對于其中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理，保證電纜設備能夠正常運行。

　　3結束語(yǔ)

　　電纜設備在電力系統中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，相關(guān)的工作人員應該對此有一個(gè)正確的認識。在工作過(guò)程中，工作人員應該根據實(shí)際情況，制定一個(gè)技術(shù)標準，落實(shí)好精益化的運維管理要求，提高運維管理水平，實(shí)現精益化運維管理的目標。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 6

　　自從到公司來(lái)的那天起，感覺(jué)每天都學(xué)習到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問(wèn)題，但還是總結了很多經(jīng)驗，希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正。

　　初次面對電纜行業(yè)的工作，感覺(jué)非常復雜，我認為學(xué)習任何一樣東西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括。首先，我的實(shí)習崗位是銅絲屏蔽及繞包。因此首先對我的工作崗位進(jìn)行了一個(gè)大致的了解。讓我對此工作從陌生到知道再到了解然后到熟悉的掌握的這么一個(gè)過(guò)程。銅絲屏蔽在短路時(shí)把電流導入大地，同時(shí)有些電纜屏蔽可以作為鎧裝起到保護電纜本身的作用。我們知道電纜特別是用來(lái)傳輸數據的通信電纜，是非常重視通信質(zhì)量的，而來(lái)自于外部的電磁干擾，很容易造成數據錯誤，因此，必須想辦法屏蔽這些干擾，因此可以通過(guò)在電纜外部加屏蔽網(wǎng)來(lái)解決，這樣盡管不是百分百解決問(wèn)題，卻可以相當大程度上減少干擾。在銅絲屏蔽及繞包工作過(guò)程中，我們需要注意許多的地方，只有安全的操作規程才能避免人員傷害和設備損失。我們這個(gè)工作崗位是電纜的一個(gè)很重要的環(huán)節，所以對我們的工作要求很?chē)栏�。無(wú)論是銅絲屏蔽還是繞包工序都需要嚴格的操作流程與規程。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來(lái)的小問(wèn)題也就多了。比如在調節距的時(shí)候，我們需要不斷的`調試才能確保節距是合格的。引線(xiàn)穿頭的時(shí)候要更換盤(pán)具，要使用合適的盤(pán)具，不然的話(huà)，繞包或者銅絲屏蔽是不合格或者設備會(huì )出問(wèn)題。焊接銅絲的時(shí)候要確保銅絲是焊接牢固的。在上下盤(pán)的時(shí)候，要和行車(chē)工作人員協(xié)調配合，不能讓盤(pán)具和收、放架相碰撞，否則的話(huà)，盤(pán)具很容易把收放線(xiàn)架撞壞。在做牽引的時(shí)候，要格外的注意電纜頭部的牽引工作。在工作時(shí)，要注意電纜表面是否有擦傷、劃痕等問(wèn)題，如有問(wèn)題則需停機修復。在我們下班的時(shí)候，清潔是一件很重要的事情，只有干凈衛生的工作環(huán)境才能使工作完成的更加有序有效。這也符合了公司的“5S”的企業(yè)文化。在遠東學(xué)習到的不僅是崗位實(shí)踐知識，還有還有多社會(huì )知識。在新交三的日子里，是快樂(lè )的、輕松的。與同事之間的合作與協(xié)助時(shí)，是認真與負責的；同事關(guān)系是非常友好的，有很多時(shí)候我會(huì )犯錯，同事都會(huì )積極主動(dòng)的幫助我處理問(wèn)題。非常感謝我的同事們。

　　我作為一名剛剛走出校門(mén)參加工作的新員工，實(shí)踐方面的經(jīng)驗還很缺乏，在學(xué)校中學(xué)到的是更多的理論知識。因此，很榮幸領(lǐng)導給了我這次實(shí)習工作的機會(huì )，讓我能夠真正理解在實(shí)踐中的技術(shù)工作。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 7

　　回首過(guò)去的一年，作為電纜生產(chǎn)調度團隊的一員，我深感工作特別繁忙，但也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感和成長(cháng)。

　　在年初，我結合的發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定了全年的生產(chǎn)調度計劃。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，我們確立了合理的生產(chǎn)目標，并分解到每個(gè)月、每個(gè)周和每個(gè)班次。這為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在實(shí)際工作中，我們積極應對各種突發(fā)事件和挑戰。比如，在供應鏈上出現了原材料短缺的情況下，我及時(shí)與采購部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)調解決了這一問(wèn)題，保證了生產(chǎn)進(jìn)度的穩定。在設備故障和維修方面，我領(lǐng)導團隊盡快制定了相應的應急方案，并與維修人員協(xié)同配合，將故障修復時(shí)間縮短到最短。此外，我還通過(guò)與銷(xiāo)售團隊的密切合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，根據市場(chǎng)反饋對生產(chǎn)計劃進(jìn)行了及時(shí)調整，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　同時(shí)，我注重團隊的凝聚力和工作效率的提高。通過(guò)定期組織生產(chǎn)調度團隊的.例會(huì )，我們共同分析工作中遇到的難題和問(wèn)題，并尋求解決方案，及時(shí)調整工作策略。我也鼓勵團隊成員之間的交流與合作，通過(guò)分享經(jīng)驗和技巧的方式，提高了整個(gè)團隊的工作水平。此外，我還對團隊進(jìn)行了技能培訓和知識分享，使每個(gè)人都能在工作中不斷提升自己。

　　在生產(chǎn)調度方面，我還致力于推動(dòng)數字化轉型。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)調度系統和數據分析工具，提高了生產(chǎn)計劃的準確性和執行效率。我們建立了電纜生產(chǎn)調度的模型，通過(guò)數據統計和分析，實(shí)現了從計劃制定、資源調度到生產(chǎn)反饋的全過(guò)程掌控。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了錯誤和人為因素的影響。

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到電纜生產(chǎn)調度的重要性和挑戰性。雖然面臨著(zhù)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和不斷變化的需求，但我和我的團隊一直堅持以客戶(hù)需求為導向，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。

　　展望未來(lái)，我將繼續加強團隊協(xié)作，注重技能培訓和學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我也會(huì )持續關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng )新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)調度流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。

　　讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng )輝煌！

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 8

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會(huì )的不斷進(jìn)步，電纜廠(chǎng)供應部在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的進(jìn)展與成就。在這一年里，供應部全體員工始終秉持著(zhù)誠信、創(chuàng )新、協(xié)作的工作理念，克服各種困難與挑戰，順利完成了既定的工作目標，為的發(fā)展做出了重要貢獻。

　　一、供應鏈優(yōu)化

　　為了提高供應鏈的效率和質(zhì)量，供應部在這一年內進(jìn)行了一系列的改進(jìn)與優(yōu)化。首先，我們加強了與供應商的合作關(guān)系，建立了更加緊密的合作伙伴關(guān)系，以確保供應的穩定性和及時(shí)性。其次，我們加強了對供應鏈各個(gè)環(huán)節的管理和控制，通過(guò)引進(jìn)新的信息系統和技術(shù)手段，實(shí)現了供應鏈的全流程監控和數據分析，有效提升了效益和管理水平。

　　二、庫存管理

　　為了有效控制庫存成本，供應部在過(guò)去的一年里采取了一系列的措施。我們對庫存進(jìn)行了全面的`分析和清理，剔除了過(guò)期和滯銷(xiāo)的商品，并且根據市場(chǎng)需求進(jìn)行了準確的庫存規劃。同時(shí)，我們也積極推進(jìn)了庫存周轉率的提升，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)的深度合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，并做出相應的調整和優(yōu)化。

　　三、供應商評估與管理

　　供應商是供應鏈的重要組成部分，對供應商進(jìn)行評估與管理是管理者職責的重要內容。為了確保供應商的穩定性和可靠性，供應部在這一年內加強了對供應商的評估與管理工作。我們制定了嚴格的供應商評估體系和流程，并進(jìn)行了定期的評估和考核。通過(guò)與供應商的溝通和合作，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證了供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　四、成本控制與優(yōu)化

　　在過(guò)去的一年里，面臨著(zhù)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等問(wèn)題，為了控制成本，供應部采取了一系列的措施。我們通過(guò)與供應商的談判和合作，爭取到了更低的采購價(jià)格。同時(shí)，我們也推行了節約用能的措施，提高了資源的利用效率。通過(guò)這些努力，供應部成功降低了采購成本，并為創(chuàng )造了更大的利潤。

　　五、團隊建設與培訓

　　團隊是成功的關(guān)鍵，為了培養和發(fā)展員工的能力，供應部注重團隊建設和員工培訓。我們組織了一系列的內部培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能。同時(shí)，我們也注重員工的激勵和獎勵，通過(guò)設定目標和績(jì)效考核，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　六、展望未來(lái)

　　面對新的一年，供應部將繼續努力，進(jìn)一步提升供應鏈的效率和質(zhì)量。我們將加強與供應商的合作，深化與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通與合作，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們也將繼續加強庫存管理和成本控制，實(shí)現供應鏈的優(yōu)化和效益的最大化。我們堅信，在全體員工的共同努力下，供應部將取得更大的成績(jì)，為的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　以上就是電纜廠(chǎng)供應部過(guò)去一年的工作總結�；仡欉^(guò)去，我們取得了可喜的成績(jì)。展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心和期待。讓我們攜起手來(lái)，共同努力，為的發(fā)展再創(chuàng )輝煌！

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 9

　　隨著(zhù)電力行業(yè)的快速發(fā)展，電纜作為重要的能源傳輸工具，質(zhì)量安全受到了廣泛關(guān)注。作為電纜質(zhì)檢員，我在過(guò)去的一年中兢兢業(yè)業(yè)，積極參與電纜質(zhì)量測試與檢驗工作。在這個(gè)特殊的崗位上，我取得了一些成績(jì)，但也發(fā)現了不足之處。在這里，我將對自己的工作進(jìn)行總結，以期能夠對自己的工作進(jìn)行反思和改進(jìn)。

　　首先，我主要負責電纜質(zhì)量的抽檢與檢測工作。我積極參與了每批次電纜的抽樣和檢驗工作，并嚴格按照標準操作流程進(jìn)行操作，確保抽樣過(guò)程的`準確性和可靠性。同時(shí)，我還對電纜的外觀(guān)、尺寸、絕緣強度和電氣性能等方面進(jìn)行了全面、細致的檢測和測試。通過(guò)我的努力，成功識別并排查了一些存在質(zhì)量問(wèn)題的電纜，并及時(shí)向上級報告，確保了質(zhì)量安全。

　　其次，我還廣泛學(xué)習了電纜生產(chǎn)和檢測方面的知識。我通過(guò)閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和參加培訓課程，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。我學(xué)習了電纜的生產(chǎn)工藝、材料特性、產(chǎn)品標準和缺陷識別等方面的知識，并將其應用于實(shí)際工作中。我還加強了對有關(guān)測試儀器的了解和操作，確保測試的準確性和可靠性。通過(guò)這些學(xué)習和實(shí)踐，我提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平，增強了自己對工作的信心和責任感。

　　然而，在工作中我也存在一些不足之處。首先，由于工作的繁忙，我在一些細節方面存在疏忽和馬虎的情況。有時(shí)我在測試過(guò)程中沒(méi)有仔細注意，導致了一些小的錯誤。其次，我在與同事溝通和協(xié)作方面還有待提高。有時(shí)我在工作中過(guò)于，沒(méi)有主動(dòng)與同事交流和合作，導致了一些問(wèn)題的延誤和不必要的矛盾。這些問(wèn)題提醒我在今后的工作中要更加細心，加強與同事的溝通和團隊合作。

　　為了改進(jìn)自己的工作，我制定了以下改進(jìn)計劃：首先，我將加強對標準操作流程和操作規程的學(xué)習和理解，確保在每個(gè)環(huán)節都能仔細操作，避免疏忽和錯誤的發(fā)生。其次，我將積極主動(dòng)地與同事溝通和合作，提高協(xié)調能力和團隊意識，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我還將繼續努力學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

　　總而言之，作為電纜質(zhì)檢員，在過(guò)去的一年中，我在電纜質(zhì)量測試與檢驗方面取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。通過(guò)對自己工作的總結和反思，我深刻認識到了自己的不足，同時(shí)也明確了今后的發(fā)展方向和改進(jìn)計劃。我將繼續保持對工作的熱情和責任感，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為電纜質(zhì)量的安全和穩定做出更大的貢獻。

　　電纜質(zhì)量年終工作總結 10

　　近年來(lái)，社會(huì )治安形勢非常嚴峻，通信線(xiàn)纜、設施被盜情況非常嚴重，護線(xiàn)纜、保設施、促暢通已成為某分公司一項長(cháng)期而艱巨的工作任務(wù)。20xx年，為確保通信暢通，某分公司積極行動(dòng)，采取有效措施，有力的配合公安部門(mén)打擊了盜割通信電纜犯罪，有效遏制了犯罪分子的囂張氣焰。

　　一、加強組織領(lǐng)導，抓人防措施

　　為確保任務(wù)目標明確，責任落實(shí)到位，某分公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，把打擊破話(huà)通信電纜違法犯罪活動(dòng)提升到安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、中心加以推進(jìn)、落實(shí)。抽調業(yè)務(wù)能力強、身體素質(zhì)好的骨干員工與一線(xiàn)維護人員組成了電纜防盜護線(xiàn)巡邏小組，并根據盜割電纜多發(fā)生在夜間的實(shí)際情況，開(kāi)展多波次巡邏，并在案發(fā)較多的.地段蹲坑守護。

　　20xx年以來(lái)，某市分公司出動(dòng)夜間巡邏車(chē)輛百余次，出動(dòng)巡邏人員300人次，夜間對各營(yíng)業(yè)點(diǎn)、機房、辦公樓抽查、檢查100余次。這些措施的有力執行，確保了通信的暢通與安全。同時(shí)，于20xx年1月13日，4月16日，6月25日，配合某市公安局站前派出所破壞三起盜割電纜案件，挽回經(jīng)濟損失數近百萬(wàn)元。

　　二、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，抓協(xié)作配合

　　一方面，某分公司與各縣市分公司簽訂責任狀，將任務(wù)與責任層層分級，要求各個(gè)縣市分公司設置兼職安全員負責承接盜割電纜專(zhuān)項活動(dòng)的安排與部署，強化了部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)與配合。尤其是肥城市分公司，在簽訂責任狀之后，將該項工作納入總經(jīng)理督辦事宜，由總經(jīng)理直接與肥城市公安局溝通協(xié)調，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專(zhuān)項行動(dòng)，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日，與肥城市公安局桃花源派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲犯罪嫌疑人5人。

　　另一方面積極發(fā)揮警務(wù)室的作用，強化與戰前派出所協(xié)作配合，將保護通信電纜安全納入派出所社會(huì )治安防控體系之中，對案件易發(fā)地區與當日值班警務(wù)人員確定必巡點(diǎn)、必巡線(xiàn)，根據實(shí)際情況加大其他地區的巡邏密度和強度，有效降低了犯罪分子的囂張氣焰，壯大了打擊盜割電纜活動(dòng)的聲威。

　　三、加大物質(zhì)投入，抓技防措施

　　針對通信電纜盜割犯罪活動(dòng)猖獗，難以防控以及通信電纜遍及面廣的實(shí)際情況，某分公司投入大量的財力和人力，已初步建成了一張龐大的電子電纜防盜網(wǎng)絡(luò )。截止11月底，已安裝電纜防盜器個(gè)，全區主要電纜以及經(jīng)常被盜的網(wǎng)點(diǎn)均已納入監控網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，針對頻發(fā)盜割現象的地段，某分公司增加防盜器，增加夜間值班人員，以便及時(shí)配合公安110出警。20xx年某分公司協(xié)調配合公安部門(mén)破獲的五起案件當中，有3起通過(guò)電纜防盜器監控告警，與警務(wù)人員采取圍追堵截方式破獲。

　　四、加大宣傳教育，提護線(xiàn)意識

　　針對犯罪分子多為未成年少年的現象，某分公司積極與當地教育部門(mén)聯(lián)系，深入到各學(xué)校、社區開(kāi)展教育活動(dòng)，向青少年宣講盜割通信電纜的危害，加強對學(xué)生的教育，從源頭遏制盜割事件的發(fā)生。同時(shí)，公司還努力增強員工愛(ài)線(xiàn)護線(xiàn)意識，認真做好日常線(xiàn)路維護和防盜工作，使員工在工作中時(shí)時(shí)提高警惕，發(fā)現蛛絲馬跡立即報告有關(guān)部門(mén)，并及時(shí)進(jìn)行抓捕，形成快速反應機制，有效打擊了盜割電纜犯罪活動(dòng)。另外，還向社會(huì )公布舉報電話(huà)和獎勵措施，讓公眾對破壞電信設施的不法行為進(jìn)行舉報，不斷加大案件偵破力度。

　　為切實(shí)從源頭上制止盜割電纜、通信設施犯罪活動(dòng)猖獗的態(tài)勢，某分公司一方面高層領(lǐng)導出面與公安部門(mén)溝通協(xié)調，強化與公安部門(mén)及派出所高層領(lǐng)導及主管人員的溝通，促進(jìn)了公安部門(mén)對打擊盜割電纜犯罪活動(dòng)的意識；另一方面還積極發(fā)揮某分公司站前警務(wù)室的作用，與值班警務(wù)人員印制宣傳單頁(yè)數萬(wàn)份，分赴案件易發(fā)地區、廢品收購站、開(kāi)放式小區展開(kāi)宣傳攻勢，發(fā)動(dòng)群眾共同打擊盜割電信、電信設施犯罪活動(dòng)。

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