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項目部財務(wù)工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的項目部財務(wù)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
項目部財務(wù)工作總結1
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái)，我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)�，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
一、 抓工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
二、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做安全生產(chǎn)工作。做安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良的安全生產(chǎn)環(huán)境，做安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20xx年工作思路
20xx年我項目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的.新發(fā)展。 認真落實(shí)公司的各項規章制度，落實(shí)各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良的運作狀態(tài)。
回顧過(guò)去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
項目部財務(wù)工作總結2
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
財務(wù)部門(mén)是公司最重要的部門(mén)之一，也是一個(gè)公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，使我增長(cháng)了很多業(yè)務(wù)知識，當我3月份踏上x(chóng)x這片土地，來(lái)到xxxxx從事財務(wù)工作的時(shí)候我自己身感要想做財務(wù)工作，不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較的認知能力和良的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首20xx年在單位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：
一．現金，項目部的備用金主要是用來(lái)支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，根據每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認真做現金日記賬，逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結。認真審核外來(lái)原始憑證和自制原始憑證的準確性、真實(shí)性、可靠性，不真實(shí)的發(fā)票一律退還，嚴格管理現金，督促即時(shí)報賬，至使沒(méi)有出現大額庫存現金。
二．銀行付款，根據局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超20xx年元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現金流。
三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時(shí)登記，
以免有漏記錯記的現象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據的付出。從物資部門(mén)了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門(mén)對施工隊當月的計價(jià)以免款項發(fā)生超撥。
四．工資、獎金,做項目部的工資發(fā)放工作，根據崗位做工資，使員工得到應得的報酬！及時(shí)發(fā)到員工的手中。
五．管理費核算，根據項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類(lèi)，報給領(lǐng)導，盡可能的降低管理費用浪費以便更的控制管理費用過(guò)多的發(fā)生。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jì)，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的.完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更的成績(jì)。
以上是我20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
項目部財務(wù)工作總結3
積累了一定的經(jīng)驗，也積累了一些需要財務(wù)及相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題，現將本月的工作做如下總結。
一,本月的完成的工作:
在本月完成的項目會(huì )計崗位職責規定的日常工作中，著(zhù)重闡述以下幾個(gè)方面的工作：
1，根據與青島市規劃局簽訂的合同規定，協(xié)助處理了青島項目部保函，收據，外經(jīng)證的辦理工作；
2，咨詢(xún)了當地地稅局開(kāi)票須準備的資料及稅率；
3，協(xié)助法務(wù)部處理澳門(mén)花園房租及押金的退還工作；
4，辦理了山東招投標青島分公司我公司青島市城鄉規劃館項目投標保證金余額的清退工作；
5，熟悉了公司與青島市規劃局簽訂的主合同及各分包合同。
二，為加強工作能力所做的工作：
1， 重新溫故了《會(huì )計基礎工作規》，加強了對日常工作的`指導，運用及監督；
2， 重點(diǎn)溫學(xué)習了《施工會(huì )計實(shí)務(wù)》，為銜接財務(wù)各個(gè)環(huán)節的工作儲備必要的知識技能；
3， 為進(jìn)一步熟悉公司整個(gè)的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門(mén)的相關(guān)職能及基本知識。
雖然進(jìn)公司時(shí)間不長(cháng)，對業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增，但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的深入，一些問(wèn)題也隨之浮現出來(lái):由于項目主要負責人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴格審核把關(guān)，但是還是有些不合規，不合法的報銷(xiāo)憑證不能杜絕；還有就是項本月由于有中秋，國慶長(cháng)假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補貼怎么計算以及新來(lái)部分項目常駐人員的補貼標準的如何確定；另外，澳門(mén)花園的房子退掉也有一個(gè)多月了，其房東還沒(méi)聯(lián)系上（可能是出國了），項目工期越來(lái)越短了，希望兄弟部門(mén)拿出更強有力的措施解決，本部門(mén)將密切配合解決為盼。
總之，問(wèn)題是會(huì )在發(fā)展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務(wù)工作會(huì )在各位領(lǐng)導的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿(mǎn)完成，我對此深信不疑。
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