采購經(jīng)理工作總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的采購經(jīng)理工作總結，希望對大家有所幫助。
采購經(jīng)理工作總結1
作為采購部的經(jīng)理，今年一年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。因為在這一年里，我們作為一個(gè)團隊，共同抗敵，攜手共進(jìn)，創(chuàng )造了我們這些年來(lái)最好的一個(gè)成績(jì)，也攻破了我們這些年來(lái)最大的一個(gè)困難。這是讓人非常驕傲的，因此，我作為部門(mén)經(jīng)理，在此也為自己這一年的表現做一個(gè)總結，以此激勵我今后更好的實(shí)現自我，實(shí)現更大的目標。
今年一年，我們這個(gè)社會(huì )以及整個(gè)行業(yè)的局勢動(dòng)蕩都特別大，在這樣的壓力下，我們采購部堅持部門(mén)的原則，保持公平公正、勤儉廉潔的制度進(jìn)行采購計劃和工作。其實(shí)我能夠看到我們公司每個(gè)部門(mén)的同事們今年都非常的用心和用力，這的確是讓人感到非常激動(dòng)的一件事情，頭上有著(zhù)非常亮麗的集體榮譽(yù)感。
在這一年當中，我的主要工作也就是管理好我們這個(gè)小集體，另外就是保持一個(gè)好的工作狀態(tài)將自己平時(shí)的事情做到最好，我的事情也是比較多比較雜的，平時(shí)也有忙不完的事情，跑不完的業(yè)務(wù)。但是在這個(gè)過(guò)程中，我逐步認識到自己的潛力還是有很大的，就算壓力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛著(zhù)扛著(zhù)，這些問(wèn)題就得到了解答，在這個(gè)過(guò)程中我的提升是很大的，也很感謝部門(mén)里每一位家人對我的理解和配合，這才讓我更加順利的走完了這一年的路，讓我的工作也得到了一個(gè)完滿(mǎn)的結束。
其實(shí)作為財務(wù)經(jīng)理，我知道平時(shí)有時(shí)候去進(jìn)行采購任務(wù)的時(shí)候，是比較糾結的，因為很多對接商家都比較挑剔或者說(shuō)是霸道。所以我們在尋找對接商家的時(shí)候還是要擦亮眼睛，有時(shí)候找對了人，會(huì )避免很大的問(wèn)題。這是我們部門(mén)今后都要注意的一個(gè)方向。工作是一件需要靈活運用的事情，有時(shí)候還是要放開(kāi)自己的.大腦，大膽的去做出一些改變，或許這些改變就能給我們今后的工作帶來(lái)更多的便利和好處。
這一年雖然結束了，但是我覺(jué)得還有更好的事情在未來(lái)等待著(zhù)我們。不管是對于工作還是生活，我們都要保持一份激情和向往，只有當自己有了一份熱愛(ài)的信念，我們才能真正走向更好的生活，才能在這段人生的經(jīng)歷當中留下最精彩的瞬間。時(shí)間當然易逝，但如若我們好好珍惜起來(lái)，它將成為最寶貴的一段回憶和歷程。未來(lái)一年，繼續加油吧！
采購經(jīng)理工作總結2
成功的采購管理像玉石一樣，難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，下述分三個(gè)方面闡述我的建意：
一、降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
�。ㄒ唬﹥r(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：
1、購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。
2、新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。
3、供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批次。
4、制定的訂單審批權限。
5、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
�。ǘ┎少徑祪r(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
�。ㄈ┎少従W(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
二、供應商管理
在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來(lái)源，培養出更優(yōu)秀的供應商。
�。ㄒ唬┕⿷溛C管理
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的'企業(yè)規不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：
1、定期了解供應商的生產(chǎn)狀況。
2、我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節。
3、我們在事故發(fā)生之前做好應急預案。
4、我們掌握供應鏈上各環(huán)節的操作權。
5、我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同。
6、我們事先預備好訴訟文書(shū)。
7、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。
�。ǘ┕⿷涕_(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
在開(kāi)發(fā)和選擇供應商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習日資和臺資企業(yè)的九大原則：
1、系統全面性原則。
2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。
3、穩定可比性原則。
4、靈活可操作性原則。
5、門(mén)當戶(hù)對原則。
6、半數比例原則。
7、供應鏈戰略原則。
8、學(xué)習更新原則。
三、采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門(mén)沒(méi)有自主權，只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門(mén)的采購作業(yè)將會(huì )很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著(zhù)材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀！
采購經(jīng)理工作總結3
半年的時(shí)間轉瞬即逝，這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿(mǎn)意的，雖然沒(méi)有特別的拿的出手的成績(jì)，但是作為采購部門(mén)的經(jīng)理，能夠維持好部門(mén)的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯，我就已經(jīng)是很滿(mǎn)意了，畢竟我才來(lái)到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時(shí)我就是要先穩住自己的狀態(tài)，暫時(shí)我不會(huì )想著(zhù)往前走，一步一步來(lái)才最穩妥，以下就是我對這半年以來(lái)的工作的總結：
一、保證公司的利益最大化
作為采購部門(mén)的經(jīng)理，我一直都記得作為采購部門(mén)的一個(gè)工作思想，那就是盡可能的降低采購的成本，一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的'從來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應商壓價(jià)，另一方面我也會(huì )積極的去尋找更好的供貨商，對于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的差錯，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導愿意把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導失望，所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險的情況下。
1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調查，對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料，我都會(huì )嚴格的進(jìn)行挑選，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨， 我不希望有任何一次，他不能按照規定的要求給貨。
2、保證原材料不出現積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機遇了，有機會(huì )拿到了一批很低價(jià)格的原材料，我也不會(huì )動(dòng)心，一旦原材料出現積壓，最后沒(méi)能處理掉，那么只會(huì )成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著(zhù)貪便宜，就不會(huì )吃虧。
二、對待員工，嚴格要求
每個(gè)月，我都會(huì )要求他們按照自己的個(gè)人情況，給我寫(xiě)一份采購計劃，一個(gè)月完成多少份單子，并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎上加，絕對不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅持下來(lái)的采購員，思維才是敏捷的，工作能力才是強悍的，面對供應商才是從容自若的。
我就是從這種工作模式下堅持下來(lái)的，的確很殘酷，一段時(shí)間后，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我帶領(lǐng)的部門(mén)是公司最放心的一個(gè)部門(mén)，所以對他們嚴格也是應該的。
三、存在的問(wèn)題
我們公司好像從來(lái)沒(méi)有過(guò)，跟其他公司合購的情況，但是這其實(shí)是很好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔，就剛好，我想我在以后的工作當中，我也會(huì )去關(guān)心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。
采購經(jīng)理工作總結4
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)。
20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年。然新的一年即末，一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結束。即將結束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)。下面是20xx年本人的主要工作內容總結。
1、—物料及時(shí)率，個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數—票，完成率—%，實(shí)際及時(shí)率達—%（以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，—X等型號大單的節點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評價(jià)，總體成績(jì)合格。
2、埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高，20xx年的.重點(diǎn)工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求，以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過(guò)程中，可以得出。目前—小時(shí)完工率達—%，補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的—%左右。從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少X%，補料總金額控制在—萬(wàn)左右，正常損耗的物料占—萬(wàn)多。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高。在和供應商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習
4、個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本。做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習，工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習以提高自己。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善。
1、責任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)。
4、落實(shí)執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行。
5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
采購經(jīng)理工作總結5
首先，非常感謝各位領(lǐng)導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開(kāi)展工作�，F在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業(yè)績(jì)、工作體會(huì )以及今后的工作規劃等幾方面進(jìn)行，請大家進(jìn)行批評指正。
我是今年3月加入這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和創(chuàng )造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來(lái)說(shuō)既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的數量和金額都會(huì )比較大，同時(shí)計劃性和針對性會(huì )比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個(gè)品牌，并且是剛剛運作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實(shí)施和監控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個(gè)崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。
一、新品的開(kāi)發(fā)
1，面輔料的開(kāi)發(fā)
因是獨立進(jìn)行品牌的運作，設計部門(mén)的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運營(yíng)的龍頭，所以配 合好設計部門(mén)的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一。根據需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開(kāi)發(fā)面料，不能影響樣衣的開(kāi)發(fā)時(shí)間。對于輔料的搭配，也要盡量滿(mǎn)足設計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門(mén)參考。在面輔料開(kāi)發(fā)方面，今后我要加強同設計部門(mén)的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規劃。
2，供應商的開(kāi)發(fā)
同樣是因為我們這個(gè)品牌運營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應商以及服裝加工廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著(zhù)我們今后數量的上來(lái)，要加大國內供應商的比重。在開(kāi)發(fā)供應商的過(guò)程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢，如何降低這個(gè)劣勢，同時(shí)讓供應商認同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。
二、成本的估算
每一季開(kāi)發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠(chǎng)加工成本以及物流日常運營(yíng)成本，估算完的成本看和當初設計定位的`成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進(jìn)的空間，若沒(méi)有，看通過(guò)換面料或換供應商能否解決�？傊�，面輔料的成本占據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到成本估算的準確。
三、面輔料采購流程中的控制
采購的基本要求是做到適當的交貨時(shí)間，適當的交貨質(zhì)量，適當的交貨地點(diǎn)，適當的 交貨數量及適當的交貨價(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著(zhù)手。
1， 根據每一季需要上的新品的品類(lèi)和數量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數量、 金額、對應的供應商、交貨的時(shí)間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。
2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時(shí)，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行約束。
3，制定完采購合同后，根據合同的約定及時(shí)從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對出現的問(wèn)題及時(shí)更改，如有交期和質(zhì)量的問(wèn)題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進(jìn)行彌補。
4，面輔料交貨時(shí)，要安排好收貨的工廠(chǎng)，讓面輔料準確無(wú)誤的發(fā)到相應的加工廠(chǎng)，同時(shí)要求收貨工廠(chǎng)第一時(shí)間驗貨收貨。
5，成衣生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常和工廠(chǎng)溝通，看是否有質(zhì)量問(wèn)題，如有，及時(shí)要求供應商解決；對出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題的要提出索賠。在面輔料采購的過(guò)程中，我要加強對各種面輔料知識的學(xué)習，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問(wèn)題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。
四、供應商評估
每一季要對供應商進(jìn)行評估，逐步加大和好評的供應商進(jìn)行合作，對差評的供應商提 出改進(jìn)的建議，如果一直沒(méi)有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類(lèi)、售后的服務(wù)以及出現質(zhì)量問(wèn)題的解決是否及時(shí)等方面。
五、生產(chǎn)加工流程的控制
為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節的協(xié)調和控制也非常重要，也是采購部 門(mén)得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節的工作，我認為要從以下幾點(diǎn)入手。
1，根據新品的品類(lèi)、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價(jià)格、數量、質(zhì)量要求、對應的工廠(chǎng)、完成的時(shí)間以及總金額等。
2， 生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數量、單價(jià)、交貨期、付款方 式、制成率以及出現質(zhì)量問(wèn)題的約束條款等。加工合同要結合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。
3，生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤。在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)工廠(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現隨意減少生產(chǎn)工序的情況。
4，成衣交貨后，要及時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現不合格的情況立即通知工廠(chǎng)進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。
因我們的產(chǎn)品品類(lèi)比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類(lèi)的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。
六、采購總結
每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進(jìn)行總結，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，避免今后出現類(lèi)似的問(wèn)題。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會(huì )作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會(huì )一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和
協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
回顧20xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。
在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購經(jīng)理工作總結6
我在20xx年加入了公司，現試用期工作結束了，20xx年的工作也即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、本人培養、提高及改善方面
1。責任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；
2。團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的.加強，提高團隊的工作能力
3。問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)；
4。落實(shí)執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；
5。領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
三、20xx年計劃與展望
努力學(xué)習，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jì)效來(lái)展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠(chǎng)績(jì)效的基石和核心力量。
采購經(jīng)理工作總結7
1、20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
2、在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
3、20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
4、在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：
5、一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的`任務(wù)，采購工作總結如下：
6、在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
7、又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!以下是我這一年以來(lái)的工作總結：
采購經(jīng)理工作總結8
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總如下：
一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的.方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
采購經(jīng)理工作總結9
轉眼間，一年的時(shí)間就這么隨著(zhù)時(shí)間流逝。在這一年來(lái)，盡管我們遇上了數不勝數的違紀和難題，但是我們xxx公司各部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，順利的完成了工作目標！回顧這一年，不僅僅是對團隊的成長(cháng)，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在這20xx年來(lái)也同樣是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年。
總結一下，除了年初因為復工耽擱了不少的時(shí)間意外，這一年里，我一直都在細致專(zhuān)心的做好采購部的安排。如今，將我個(gè)人的工作總結記錄如下：
一、工作的情況總結
我是在x月x日回到公司復工的，也是第一個(gè)回到公司的，看著(zhù)公司因為長(cháng)時(shí)間的不運作，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上，這實(shí)在是讓我感到一陣無(wú)力。但是隨著(zhù)幾天后同事們陸續的回到了工作中，在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后，終于讓公司基本的采購和運轉恢復了正常。
這次的工作對我們來(lái)說(shuō)是一次難以忘懷的體驗，因為采購部是公司的基礎之一，如果我們這邊沒(méi)有整理好就慌亂開(kāi)工，只會(huì )導致在之后更嚴重的災難。頂著(zhù)巨大的壓力，我們一步步的解開(kāi)因為長(cháng)時(shí)間無(wú)人管理而出現的`爛攤子。這樣的體會(huì )，真的讓我記憶猶新。
而在之后，當我們度過(guò)了最艱難的時(shí)期，工作也終于開(kāi)始漸漸恢復正常。為了彌補在空檔期的虧損，我們結合財務(wù)部共同分析計算，嚴格的把控著(zhù)公司的每一份消耗。盡管最后的情況對比去年的產(chǎn)能少了很多，但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻。
二、工作的提升
面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力，并加強對公司情況的分析，并嚴格的做好計劃。這些體驗，這些壓力，讓我在工作中有了很大的進(jìn)步和提升，并且讓我對公司發(fā)展的方向更加的了解。
三、總結結束
回顧這一年的情況，盡管業(yè)績(jì)整體來(lái)說(shuō)比你高不怎么出色，但是我們在工作中都提升了不少的工作能力，尤其是我，在管理方面也變得更加嚴格。盡管這些提升，都讓我們的工作有所進(jìn)步，但我們并不能在這里就放松警惕！為了面對未知的未來(lái)，我們必須做好百分之一百二的充分準備！讓我們在今后的20xx年繼續努力，為xxx業(yè)績(jì)不不高升吧！
采購經(jīng)理工作總結10
今年以來(lái)，調查隊在總隊各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，采購經(jīng)理調查基礎工作得到加強，聯(lián)網(wǎng)直報進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日，我隊在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報的同時(shí)，深入企業(yè)走訪(fǎng)調研，共撰寫(xiě)采購經(jīng)理調查相關(guān)分各類(lèi)信息和總隊約稿4篇，其中總隊內網(wǎng)、XX市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇，充分發(fā)揮了我市采購經(jīng)理調查工作的重要作用，為各級指導企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù)。
一、20年我隊開(kāi)展采購經(jīng)理調查的幾點(diǎn)做法
�。ㄒ唬蕚潆A段做到“三個(gè)強化，三個(gè)提升”。
一是強化學(xué)習培訓，提升調查技能。針對20年非制造業(yè)樣本擴充，新企業(yè)增加較多的現狀，XX隊強化培訓工作，從源頭抓起，介紹調查目的，講解制度方法，釋義指標問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)互動(dòng),提高XX市采購經(jīng)理調查聯(lián)網(wǎng)直報工作的科學(xué)化、標準化和規范化水平。培訓中還對各企業(yè)采購經(jīng)理人和填報人員的做出明確要求，必須規范調查工作流程，降低調查誤差，保證固定經(jīng)理人填寫(xiě)問(wèn)卷，確保聯(lián)網(wǎng)直報，全面提高調查技能。
二是強化調查管理，提升數據質(zhì)量。嚴格執行國家調查方案，從年報企業(yè)基本情況表開(kāi)始，搞好樣本核查工作，保證源頭數據質(zhì)量，加強樣本的管理，做到心中有數。注重基礎數據的評估和審核，采取嚴格的數據質(zhì)量控制措施。強化調查隊伍的服務(wù)意識、責任意識、大局意識、法制意識，不斷提高調查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計保證源頭數據的真實(shí)性。
三是強化上下溝通，提升調查效能。堅持對樣本企業(yè)的定期回訪(fǎng)制度。按計劃每個(gè)季度都對企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)并填寫(xiě)企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)表，至少每個(gè)季度回訪(fǎng)一家企業(yè)的基礎上，結合調研約稿年內對4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查；對上報過(guò)程中有過(guò)問(wèn)題的的企業(yè)必須進(jìn)行走訪(fǎng)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和報表中遇到的困難，做到心中有數，對出現的新情況、新問(wèn)題，搞好上下溝通，提升調查效能。
�。ǘ┞�(lián)網(wǎng)直報階段做到 “四個(gè)注重”。
一是注重培訓效果。把培訓重點(diǎn)和精力主要放在采購經(jīng)理網(wǎng)上直報培訓上，直接培訓到企業(yè)采購經(jīng)理或企業(yè)負責人，并根據直報人員網(wǎng)絡(luò )知識水平，開(kāi)展一對一的學(xué)習，手把手教學(xué)，提升直報人員信息化能力和水平。
二是注重填報責任。根據采購經(jīng)理調查工作特點(diǎn)和填報人的特殊性，加強對樣本企業(yè)采購經(jīng)理人問(wèn)卷填報人的要求，向采購經(jīng)理及負責人員宣傳采購經(jīng)理調查工作的重要性，增強樣本企業(yè)對采購經(jīng)理調查工作的認識和責任感，要求企業(yè)填報人必須按照統計法依法進(jìn)行報表的填報，不得遲報漏報，規范企業(yè)填報方法，切實(shí)提高源頭數據質(zhì)量。
三是注重直報時(shí)間。在網(wǎng)上直報工作進(jìn)程中，XX隊時(shí)刻關(guān)注國家局網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通時(shí)間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時(shí)溝通，針對直報過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、查看、解決，為樣本企業(yè)直報工作做好技術(shù)支持。
四是注重數據審核。針對樣本企業(yè)報送的數據，及時(shí)進(jìn)行審核，對網(wǎng)上直報中數據有問(wèn)題的.企業(yè)及時(shí)聯(lián)系，詳細查詢(xún)問(wèn)題原因、做出說(shuō)明。同時(shí)，密切與樣本企業(yè)和省總隊的聯(lián)系，做好溝通反饋，通過(guò)適時(shí)網(wǎng)上監控和審核，保證了報表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報的順利進(jìn)行。
二、四季度采購經(jīng)理調查的工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強培訓工作。通過(guò)對本隊專(zhuān)業(yè)人員和基層調查人員的培訓，進(jìn)一步強化工作意識和責任意識。在本隊業(yè)務(wù)人員培訓方面，將采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，向總隊專(zhuān)業(yè)人員和兄弟市隊學(xué)習，取長(cháng)補短，爭取再上新臺階；在基層調查人員的培訓方面，專(zhuān)業(yè)人員將結合實(shí)際情況，深入實(shí)地進(jìn)行指導，做到獨立調查，獨立上報，達到人員提素質(zhì)，業(yè)務(wù)上水平，工作促效率。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強基礎工作，做好樣本替換準備。針對20年自查核查中發(fā)現的問(wèn)題，繼續完善調查業(yè)務(wù)工作程序和操作規范，提高調查規范化水平。我隊將嚴格按照采購經(jīng)理調查專(zhuān)業(yè)規范化規程操作細則規范每一步調查工作流程，嚴格執行數據質(zhì)量控制辦法，完善調查工作程序，落實(shí)各環(huán)節工作職責，使采購經(jīng)理調查各項工作嚴謹合理。根據對企業(yè)的走訪(fǎng)調研，有兩家樣本企業(yè)年內可能面臨退城進(jìn)園停產(chǎn)，我隊將為樣本同行業(yè)同規模替換做好準備。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強數據審核，確保聯(lián)網(wǎng)直報數據質(zhì)量。對采購經(jīng)理調查基層報表將進(jìn)一步加強數據審核和評估，對調查數據不符合實(shí)際情況現象，采取企業(yè)回訪(fǎng)，多方面查明原因，及時(shí)核實(shí)糾正，努力減少調查數據的源頭誤差。對每期聯(lián)網(wǎng)直報到來(lái)之前，充分利用各種方式和平臺，加強與被調查單位的溝通和聯(lián)系，幫助解決直報過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，加強企業(yè)訪(fǎng)談效果，進(jìn)一步提高數據質(zhì)量。
采購經(jīng)理工作總結11
我在20xx年加入了公司，現試用期工作結束了，在公司的正確領(lǐng)導下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)，現就采購部物資小組今年的工作總結如下。
一、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為了適應新的經(jīng)營(yíng)形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務(wù)。為此，年初以來(lái)，物資小組加強人員的學(xué)習培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)。為做好物資供應工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認真學(xué)習了《合同法》等法律法規，學(xué)習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。
二、做好物資采購，提高一流的服務(wù)
20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。為此，我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。一方面，認真做好市場(chǎng)調查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調查。重點(diǎn)調查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年x月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買(mǎi)，根據燈具訂單樣圖，我們先在xxx路、xx店、xxxx家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調查，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的xx廣場(chǎng)的xx商鋪。x月初，我們再次到xx古鎮走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選，主要到xx燈飾廠(chǎng)和xx公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察，綜合比較，xx公司實(shí)力、生產(chǎn)規模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí)，對家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據設計師的要求從xx店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠(chǎng)進(jìn)行加工制作。x月初，我們利用到xx家具廠(chǎng)驗貨的機會(huì )，考察了xx區xx鎮的家具市場(chǎng)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后，我們發(fā)現就價(jià)格而言，這幾家同xx家具廠(chǎng)不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇xx家具廠(chǎng)。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。
三、搞好標準化建設，打造良好社會(huì )形象
今年，公司提出了標準化建設的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現統一裝修，統一使用物品、統一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進(jìn)行采購和供應。半年來(lái)，物資小組本著(zhù)節約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設備進(jìn)行更換和維修。先后為xx大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為xx店餐椅進(jìn)行了維修、為xx店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫(huà)框、為xx店增補了餐椅.餐桌、為xx店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設備質(zhì)量，初步實(shí)現了標準化建設的`要求。同時(shí)，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調查，統一編制采購計劃，統一標準進(jìn)行采購，為公司標準化建設夯實(shí)基礎。
四、抓好基礎管理，保障后勤服務(wù)
為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度，學(xué)習制度，規范了物資采購的流程，使內部管理更加規范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規范采購，科學(xué)供應。同時(shí)，我們物資小組針對不同種類(lèi)的供應商制定了《供應商考核表》，對供應商的供應情況進(jìn)行認真考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中�！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準時(shí)、數量準確、品種正確、后續服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個(gè)供應商每批次的供貨進(jìn)行全面評分，并根據綜合分數的高低對供應商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準確的分析，明確了供應商的不足并及時(shí)溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。
五、下步工作打算
以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著(zhù)一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體講：一要加強隊伍建設，提高采購人員的整體素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認清標準化建設的重要性，積極投身于標準化建設之中，在物資采購和供應上達到標準化的要求。三要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調查研究，從各店實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地做好供應服務(wù)。
采購經(jīng)理工作總結12
由于近期在采購工作中表現不錯的緣故從而讓我得到了公司領(lǐng)導的認可，畢竟作為采購經(jīng)理若是無(wú)法做好自己的本職工作則很容易讓領(lǐng)導失望，所以我會(huì )定期布置好采購部門(mén)的工作任務(wù)并通過(guò)相應的努力完成領(lǐng)導的指示，雖然部分采購任務(wù)能夠下發(fā)給其他員工完成卻也要承擔起重要訂單的簽訂才行，所以我努力完成了領(lǐng)導安排的采購工作并根據這方面的情況進(jìn)行了總結。
在部門(mén)管理方面能夠根據職能的重要性逐步下發(fā)采購任務(wù)，尤其是員工食堂的食材采購以及文職部門(mén)的辦公用品采購是不容忽視的，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領(lǐng)員工完成這方向的工作，一方面是為了培養員工采購方面的能力并教導工作中需要注意的事項，另一方面則是則是為了防止錯過(guò)重要的訂單并需要做好前期的市場(chǎng)信息收集。后者則是先體現調查市面上辦公物品的價(jià)格再與各個(gè)供貨商的報價(jià)進(jìn)行對比，而且我也會(huì )提前抽調樣品進(jìn)行檢驗從而確保自己采購的辦公物資不會(huì )出現損壞的狀況。
加強了對采購物資的管理力度并對倉庫進(jìn)行定期清理，由于采購好的物品放置在公司倉庫的緣故自然要與管理員做好相應的整理，既要保證采購的物資能夠與賬目對得上，也要在員工申領(lǐng)物資的時(shí)候督促倉庫管理員做好嚴格的'登記，畢竟當倉庫物資與清單數量不匹配的時(shí)候也是要對此負責的，作為采購經(jīng)理也要處理好后續的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時(shí)間也會(huì )進(jìn)行巡視并督促員工做好采購物資的保管與整理工作。
能夠制定好采購物資的清單并通過(guò)自己的分析來(lái)建立采購計劃，為了不因為疏忽導致公司需要物資的時(shí)候出現短缺狀況，我會(huì )對采購好的物資進(jìn)行清點(diǎn)并建立相應的清單，這樣的話(huà)當發(fā)現某種物資出現短缺的時(shí)候便能夠提前安排人員進(jìn)行采購，而且考慮到節假日活動(dòng)的問(wèn)題也要根據領(lǐng)導的指示購買(mǎi)禮品，作為采購經(jīng)理本就應該在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會(huì )因為疏忽導致采購工作沒(méi)能做好，而且我也有在采購工作中培養員工并教導他們重要的注意事項。
可以說(shuō)能夠成為采購經(jīng)理也是源于我對這份職業(yè)的熱愛(ài)與負責，擁有這種工作態(tài)度的話(huà)即便能力上有所欠缺也是能夠被領(lǐng)導認可的，因此我也不會(huì )沉浸在以往采購工作的成就之中并始終為了綜合素質(zhì)的提升而努力著(zhù)，希望以后能夠通過(guò)自己的管理幫助采購部門(mén)的工作完成得更好。
采購經(jīng)理工作總結13
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：
一、如何開(kāi)展采購工作
主要工作流程：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
2、服務(wù)水平
現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。
3、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。
二、明年工作計劃
1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的`采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學(xué)習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;
2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。
三、存在問(wèn)題
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;
2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
四、展望
這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20xx我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
采購經(jīng)理工作總結14
20xx年一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法。
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高檔原材料—次，共完成采購任務(wù)—余次，采購各類(lèi)大小物品—余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購—余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是—部X包及X包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)—固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度—余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據—總體工作安排，先后兩次進(jìn)行了—原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為—的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法，降低—運營(yíng)成本。
�、倥浜稀�、—部，完成了部分供貨商合同到期后的.續簽，并模仿—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。
�、趯σ淮涡赃M(jìn)行一了次調價(jià)工作。
�、蹫檫M(jìn)一步提高—的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同—一起尋找供貨品種近—余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在—領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了—和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確�！�(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購經(jīng)理工作總結15
公司采購部工作總結20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結
一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的.和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，
共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步��！
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