土建工程師年度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的土建工程師年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

土建工程師年度工作總結1

　　時(shí)間飛逝，20xx年已過(guò)去了一半，隨著(zhù)3月初XXXX項目工程的開(kāi)工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規化�！啊�，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現公司利益化做出自己應盡的責任和義務(wù)。結合自已實(shí)際工作將上半年工作總結如下：

　　一、工作情況

　　1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場(chǎng)工人少，沒(méi)有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進(jìn)度沒(méi)有按所報實(shí)際計劃施工，經(jīng)工程部、監理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

　　2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開(kāi)工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收還是各個(gè)工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監理一起驗收。特別是原

　　材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現場(chǎng)隨機抽查一批進(jìn)行復驗，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件�，F場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現不少問(wèn)題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現象，沒(méi)有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過(guò)程中，工程部與監理部人員多次現場(chǎng)巡檢，對發(fā)現的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現象也著(zhù)重強調，同時(shí)也對項目負責人開(kāi)碰頭會(huì )研究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀(guān)質(zhì)量出現個(gè)別部位偏差較大。

　　水電安裝工程中主要是線(xiàn)管的預埋和接線(xiàn)盒的.安裝，接線(xiàn)盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

　　3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開(kāi)工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開(kāi)工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開(kāi)監理例會(huì )都著(zhù)重強調“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無(wú)小事，從工程開(kāi)工就要求施工單位安排專(zhuān)職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

　　安全情況。設備安全檢查要定期進(jìn)行，對出現的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴格落實(shí)“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線(xiàn)，各施工單位的現場(chǎng)用電和生活區用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區的消防設施、明顯部位安全標語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規范要求設置。

　　二、存在的不足之處

　　1、對施工單位的管理力度不是很大，沒(méi)有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出具體可行的趕工措施。

　　2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很?chē)�，特別是施工中存在的通病問(wèn)題，下一步還要繼續控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

　　3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒(méi)有做到進(jìn)一步的細化。

　　4、現場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場(chǎng)要求不是很?chē)馈?/p>

　　5、對施工現場(chǎng)發(fā)生的主要問(wèn)題記錄不是很詳細。

　　三、對存在問(wèn)題下步的改進(jìn)措施

　　1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

　　2、繼續加強質(zhì)量管控力度，對每個(gè)部位可能出現的質(zhì)量問(wèn)題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題提前預防，確保工程質(zhì)量。

　　從管理人員到現場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹(shù)立安全施工標準，要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題，安全控制也是施工過(guò)程中的主要

　　施工單位現場(chǎng)管理人員責任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀(guān)質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問(wèn)題較多，在我方多次現場(chǎng)巡查中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過(guò)程中還是多次發(fā)現。

土建工程師年度工作總結2

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，更有利于以后在工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　從年初來(lái)到本公司，熟悉xxxx養老模式，配合領(lǐng)導做前期規劃方案選定及規劃選定后的規劃圖設計。配合公司領(lǐng)導做前期戶(hù)型設計、方案選定及施工圖設計的審查、報審。申報前期工程時(shí)的手續如：（規劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監督及安全監督申報、臨時(shí)用電申報、建設用地規劃許可證申報、建設工程規劃許可證申報、建設工程施工許可證申報）及政府部門(mén)與xxxxxx所有與工程有關(guān)的資料，與xxx村委會(huì )溝通協(xié)調，解決現場(chǎng)臨時(shí)用水問(wèn)題。協(xié)調現場(chǎng)未動(dòng)遷的問(wèn)題。

　　本工程部于20xx年4月20日進(jìn)入施工現場(chǎng)，本人承擔土建工程師職務(wù)及工程手續辦理，負責開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì )審。協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的審查確認。參加現場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠

　　等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)表進(jìn)行評審并確定評比意見(jiàn)，組織對本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參加現場(chǎng)建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。負責協(xié)調總、分包配合工作及現場(chǎng)土建工程的日常管理工作。參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理例會(huì )紀要、月報，督辦監理細則的實(shí)施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　　今年已完成xxxx樓及xxxx樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內外墻皮抹灰，xxxx一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標準，按照遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準嚴格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料清除現場(chǎng)，對進(jìn)入現場(chǎng)的材料每次都進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試，經(jīng)復試合格后方可在施工現場(chǎng)使用。未完成項目及明年施工計劃：

　　一、xxxx樓一層地面局部未完成，因xxxx樓一層變更，原xxxxxx樓一層為公共活動(dòng)空間，現已改為與xxxx樓一層相同，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。

　　二、xxxx樓一層地面未完工，因裝修設計方案未完成所以無(wú)施工依據。

　　三、xxxx樓內墻抹灰未施工，因今年砌筑時(shí)間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預計明年4月15日進(jìn)入施工現場(chǎng)在20日內完成。

　　四、xxxx樓外墻粘磚未施工，預計明年4月15日進(jìn)場(chǎng)在2個(gè)月內完成，完成時(shí)間在6月15日前。xxxx樓外墻粘磚未施工，完成時(shí)間在6月15日前。

　　五、陽(yáng)臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽(yáng)臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的.成品保護及扶手下端整體封閉性好。

　　六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時(shí)一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。

　　七、門(mén)窗工程：門(mén)窗工程，今年只完成窗副框，主框及門(mén)待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門(mén)窗成品保護及施工質(zhì)量。

　　八、xxxx樓按照公司領(lǐng)導要求明年盡早進(jìn)入精裝修施工，預計施工時(shí)間為4月初，但希望公司領(lǐng)導在年底前拿出具體的裝修方案思路，裝修設計公司按照領(lǐng)導合理化意見(jiàn)進(jìn)行深化的裝修施工圖設計，保證明年的裝修進(jìn)度順利進(jìn)行。

　　九、室外標高、今年施工xxxx樓周邊室外土方回填未到位，缺土預計7萬(wàn)立方米，為保證明年xxxx樓周邊場(chǎng)地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進(jìn)行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿(mǎn)足本施工場(chǎng)地平整，并不能保證今年工程的場(chǎng)地平整。

　　十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架拆除后方可施工室外散水。

　　十一、室外消防水池未施工，待明年開(kāi)工前定下消防水池位置后施工，但在開(kāi)工前要求專(zhuān)業(yè)人員做好消防水池設計及申報。

　　十二、室外管網(wǎng)，包括室外雨排水、上水管線(xiàn)、采暖管線(xiàn)、消防上水及弱電管線(xiàn)、供電管線(xiàn)、弱點(diǎn)監控管線(xiàn)、電視電話(huà)室外管線(xiàn)、待明年開(kāi)工前與政府相關(guān)單位溝通，并提供室外管線(xiàn)綜合圖，按照政府所提供的數據資料提供給xxxxx設計研究院，進(jìn)行園區內的地下綜合管網(wǎng)布置，并出圖。

　　十三、申請正式用電；明年開(kāi)工后與xxx電業(yè)部門(mén)聯(lián)系，提供本工程電氣圖紙及規劃圖，按照我們所提供圖紙電業(yè)部門(mén)進(jìn)行室外管線(xiàn)設計及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的準備。

　　十四、太陽(yáng)能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導致太陽(yáng)能無(wú)法施工，待明年開(kāi)工后屋面瓦施工完畢后進(jìn)行太陽(yáng)能安裝，預計完成時(shí)間為6月底。

　　十五、電梯工程未施工，已經(jīng)與電梯廠(chǎng)家書(shū)面通知，在5月初完成電梯安裝并驗收達到使用功能，確保明年精裝使用。

　　十六、弱電工程，已完成墻體預埋，室內穿線(xiàn)待明年裝修前施工。

　　十七、電視電話(huà)工程，已完成墻體預埋，電視及電話(huà)年底開(kāi)工前應與相關(guān)單位聯(lián)系及協(xié)商，電視臺需要根據我們所提供的相關(guān)政策及文件進(jìn)行減免及優(yōu)惠。電話(huà)單位需明年裝修前定下施工單位。

　　總之，過(guò)去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著(zhù)工程的逐漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完成各項工作。

　　為xxxx公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師年度工作總結3

　　1．配合做好進(jìn)度控制工作

　　截止目前，a項目建設已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

　　現在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時(shí)間。

　　2．配合做好質(zhì)量控制工作

　　2。1主體結構

　　從春節復工以來(lái)，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結構施工并未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2。2二次結構

　　目前已開(kāi)始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

　　3。配合做好安全文明控制工作

　　從2月份以來(lái)，現場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。

　　7月份，在我方監督管理下以及現場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開(kāi)，現場(chǎng)安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對其考評。

　　4。配合做好門(mén)窗招標工作

　　配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

　　4。下階段工作安排

　　4。1二次結構施工控制

　　目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調相關(guān)手續的辦理。

　　在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

　　4。2場(chǎng)地南側存土處理

　　目前，ggh已開(kāi)始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：

　　第一，做好現場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計算工作。

　　第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場(chǎng)內進(jìn)行部分存土。

　　第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車(chē)（hj元/車(chē)，gfh元/公里）。

　　4。3完善建筑工程做法并監督落實(shí)

　　目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監督管理。

　　4。4安全文明施工控制

　　配合質(zhì)監站做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時(shí)節，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

　　4。5配合做好主體驗收工作

　　根據進(jìn)度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

　　5。提高自我、完善自我

　　5。1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認識

　　加強與領(lǐng)導和同事的`交流溝通，認真學(xué)習培訓內容和相關(guān)精神，體會(huì )企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。

　　5。2關(guān)注但不拘泥于細節

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細節才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

　　5。3靈活運用管理流程

　　結合現場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

　　5。4大膽工作，善于總結

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現，躡手躡腳，只會(huì )步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。

土建工程師年度工作總結4

　　今年上半年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協(xié)調有力地推進(jìn)，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面我簡(jiǎn)要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

　　1．配合做好進(jìn)度控制工作

　　截止目前，a項目建設已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

　　現在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時(shí)間。

　　2．配合做好質(zhì)量控制工作

　　2.1 主體結構

　　從春節復工以來(lái)，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結構施工并未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.2 二次結構

　　目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開(kāi)始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

　　3.配合做好安全文明控制工作

　　從2月份以來(lái)，現場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的合理使用及合同約工作

　　配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

　　4.下階段工作安排

　　定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。

　　7月份，在我方監督管理下以及現場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開(kāi)，現場(chǎng)安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對其考評。

　　4.配合做好門(mén)窗招標工作

　　配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

　　4.下階段工作安排

　　4.1 二次結構施工控制

　　目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調相關(guān)手續的辦理。

　　在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

　　4.2 場(chǎng)地南側存土處理

　　目前，ggh已開(kāi)始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：

　　第一，做好現場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計算工作。

　　第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場(chǎng)內進(jìn)行部分存土。

　　第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車(chē)（hj元/車(chē)，gfh元/公里）。

　　4.3 完善建筑工程做法并監督落實(shí)

　　目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監督管理。

　　4.4 安全文明施工控制

　　配合質(zhì)監站做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時(shí)節，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

　　4.5 配合做好主體驗收工作

　　根據進(jìn)度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

　　5.提高自我、完善自我

　　5.1 進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的`認識

　　加強與領(lǐng)導和同事的交流溝通，認真學(xué)習培訓內容和相關(guān)精神，體會(huì )企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。

　　5.2 關(guān)注但不拘泥于細節

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細節才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

　　5.3 靈活運用管理流程

　　結合現場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

　　5.4 大膽工作，善于總結

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現，躡手躡腳，只會(huì )步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。

土建工程師年度工作總結5

　　我于20xx年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉眼間已度過(guò)了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導及各位同仁的指導、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導給予我如此好的平臺和機會(huì )讓我可以快速的成長(cháng)，新的一年我會(huì )以更加優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司及各位領(lǐng)導；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，讓我們與公司共同的成長(cháng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì )我是一個(gè)經(jīng)驗不足的新人，現在逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的現場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)�，F將20xx年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結如下：

　　一、工作情況總結與概述

　　作為一名土建工程師，工作內容主要包括：土建工程的現場(chǎng)管理、施工總包及分單位的現場(chǎng)協(xié)調工作、督促監督監理公司開(kāi)展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調設計單位進(jìn)行答疑及設計變更等工作。

　　我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過(guò)不斷的學(xué)習及王經(jīng)理的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

　�。�1）工作認真、過(guò)程管理抓細、每天的現場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；

　�。�2）做好現場(chǎng)的協(xié)調工作，督促監理公司開(kāi)展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現場(chǎng)的各項問(wèn)題；

　�。�3）嚴格審查工程簽證，與預算、監理現場(chǎng)人員共同把關(guān)，做到真正對公司負責。

　　目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：

　　1#樓一層封頂，二層滿(mǎn)堂腳手架已搭設，梁模板支設完成；3#樓四層封頂，現已停工；5#樓三層封頂，現已停工；

　　6#樓：防潮層以下砌磚完成，構造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現已停工；10#樓正負零封頂，現已停工；13#14#二層封頂，現已停工。

　　二、存在的不足及新年工作展望

　　這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　�。�1）缺乏溝通能力，在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習積累。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規等，這都限制了自身的發(fā)展。

　　新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，以更加優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司。

　�。�1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　�。�2）學(xué)會(huì )有效溝通，俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。

　�。�3）在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的.學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、對公司發(fā)展的意見(jiàn)及建議

　�。�1）注重人才的引進(jìn)及培養，建立長(cháng)效的人才培養計劃及機制，才能使企業(yè)活力無(wú)限；

　�。�2）建立和完善一系列的企業(yè)規章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)的目標；

　�。�3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準，樹(shù)立品牌意識，使我們的每一個(gè)項目都能成為精品工程。

　�。�4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項目部，實(shí)現多個(gè)項目的共同開(kāi)發(fā)；

　�。�5）從細節做起培養員工創(chuàng )新及節約的意識，只有不斷的創(chuàng )新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節約才能使企業(yè)長(cháng)期生存；

　　以上是我的工作總結內容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來(lái)越好！

　　工程部：張君20xx年1月10日

土建工程師年度工作總結6

　　時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結范文。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監理部及**項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的'各種問(wèn)題。

　　現將工程部20xx年工作總結如下:

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。

　　按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

　　根據**新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。

　　3、**新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。

　　對**溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

　　室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。

　　二、**新家園工程施工過(guò)程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

　　在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　進(jìn)度控制

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。

　　在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。

　　投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。

土建工程師年度工作總結7

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的.常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，思想匯報專(zhuān)題又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃[pages]

　　以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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