客戶(hù)經(jīng)理終工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的客戶(hù)經(jīng)理終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

客戶(hù)經(jīng)理終工作總結1

　　20xx年，我們根據集團公司的統一支配部署，圍繞省公司的發(fā)展戰略和總體目標，以體系建設為基礎，以行業(yè)應用為突破口，以實(shí)施十百千萬(wàn)工程為奮斗目標，充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，不斷完善管理體系和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，提升隊伍素養和客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)足度，實(shí)現xx集團客戶(hù)業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理工作總結工作總結。

　　在服務(wù)方面的主要工作如下：

一、不斷完善集團客戶(hù)服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量和水平

　　下發(fā)了《**聯(lián)通集團客戶(hù)分級服務(wù)規范指導看法》、《**聯(lián)通集團客戶(hù)服務(wù)聯(lián)動(dòng)機制管理方法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶(hù)全業(yè)務(wù)服務(wù)體系。建立集團客戶(hù)分級服務(wù)體系，加強服務(wù)細分強化集團客戶(hù)服務(wù)規范，提升服務(wù)水平建立服務(wù)質(zhì)量監控機制，促進(jìn)服務(wù)提升完善服務(wù)流程，提升服務(wù)響應實(shí)力

　　二、深化集團客戶(hù)分層分級管理，推動(dòng)特色標準化服務(wù)，實(shí)現服務(wù)帶發(fā)展，發(fā)展促服務(wù)的良性循環(huán)強化集團客戶(hù)名單制營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)制度，落實(shí)《關(guān)于實(shí)行集團大客戶(hù)名單制管理的通知》的各項工作要求，對xx家省級集團客戶(hù)單位，做到每一個(gè)集團客戶(hù)都有指定的客戶(hù)經(jīng)理負責其營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作，確保集團大客戶(hù)的服務(wù)，整理明確了省、市二級集團大客戶(hù)、核心客戶(hù)名單，實(shí)現了有系統支撐的集團客戶(hù)服務(wù)管理。

　　根據客戶(hù)類(lèi)別屬性(行業(yè)客戶(hù)或商企客戶(hù))、業(yè)務(wù)屬性(純移動(dòng)業(yè)務(wù)集團、純數固業(yè)務(wù)集團、純行業(yè)應用類(lèi)集團和綜合業(yè)務(wù)集團)、規模屬性(根據集團客戶(hù)收入和用戶(hù)量規模分級)，建立多維度客戶(hù)分層分級管理體系。在此基礎上，提出新的針對不同類(lèi)別集團客戶(hù)的'標準化服務(wù)要求，整合集團客戶(hù)俱樂(lè )部服務(wù)平臺和客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，加強對俱樂(lè )部客戶(hù)星級服務(wù)規范、客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)規范以及客戶(hù)故障響應綠色通道等相應流程的落實(shí);要進(jìn)一步加深集團客戶(hù)的服務(wù)深度和廣度，增加客戶(hù)感知，體現服務(wù)差異化，提升集團客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠度，最終實(shí)現集團客戶(hù)和企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　接著(zhù)利用好公司星級客戶(hù)俱樂(lè )部這一平臺，加強對各類(lèi)集團客戶(hù)關(guān)鍵人物的通信外服務(wù)，特殊是有針對性地開(kāi)展大客戶(hù)行業(yè)推廣、年會(huì )等客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng)，達到持續提高大客戶(hù)滿(mǎn)足度的目的;面對中小企業(yè)客戶(hù)拓寬服務(wù)渠道、完善集團客戶(hù)積分體系、利用俱樂(lè )部資源支持客戶(hù)的商業(yè)運作，以延長(cháng)服務(wù)為核心打造商務(wù)客戶(hù)的特色服務(wù)。

　　三、以服務(wù)促發(fā)展，突破行業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸完善行業(yè)客戶(hù)的服務(wù)體系，加強客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)規范以及行業(yè)故障響應綠色通道等相應流程的落實(shí);客戶(hù)需求結合為客戶(hù)供應不同等級的服務(wù)，加深集團客戶(hù)的服務(wù)深度，體現不同類(lèi)別客戶(hù)的服務(wù)差異化，增加客戶(hù)感知，提升集團客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠度，最終實(shí)現集團客戶(hù)和企業(yè)的雙贏(yíng)。在此基礎上，對存量的行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)行業(yè)解決方案的應用為客戶(hù)供應一攬子的解決方案滿(mǎn)意黨政軍機關(guān)和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。四、堅持以客戶(hù)為中心，完善集團客戶(hù)服務(wù)支撐響應體系，不斷提升對集團客戶(hù)的服務(wù)支撐實(shí)力和水平，努力提升客戶(hù)感知

客戶(hù)經(jīng)理終工作總結2

　　20xx年x月底，轉正剛滿(mǎn)一年。在這一年里，是一個(gè)新員工到老員工的轉變，同時(shí)也是一個(gè)菜鳥(niǎo)到成熟客戶(hù)經(jīng)理的轉變。

　　今年年初，我個(gè)人貸款余額月xx萬(wàn)，管戶(hù)xx戶(hù)。到今年年底，我個(gè)人貸款余額約xx萬(wàn)，同比增加xx萬(wàn)元，管戶(hù)xx戶(hù)，同比增加xx戶(hù)。從我成為客戶(hù)經(jīng)理那天起先，我的目標就很明確，堅持小額分散，以農村為發(fā)展基點(diǎn)，盡量不做大戶(hù)，以小額為主，以量的積累達到貸款規模的增長(cháng)。今年，我認為我的工作是有成效的，通過(guò)自己的努力積累了一批客戶(hù)群，以老客戶(hù)為中心向其四周摯友擴散，客戶(hù)將我及我行介紹給了其親朋好友，我將我行的小快敏捷等貸款模式充分利用，博得了較多客戶(hù)的認可，現在我已不缺貸款客戶(hù)，已經(jīng)從較早以前的要業(yè)務(wù)轉變成選擇業(yè)務(wù)，同時(shí)通過(guò)一年的錘煉，我的風(fēng)險意識已經(jīng)有了進(jìn)一步的提高，業(yè)務(wù)水平也上了一個(gè)臺階�，F在我是營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理兩個(gè)團隊中一個(gè)團隊的帶頭人，

　　同時(shí)，我也相識到現在面臨多個(gè)問(wèn)題：

　　1.貸款調查粗糙，不良貸款起先產(chǎn)生截止12月1日，我個(gè)人貸款管戶(hù)數255戶(hù)，貸款戶(hù)均約12.5萬(wàn)元，除3筆大額貸款外，其余貸款金額較小，造成我自己在貸款調查時(shí)馬虎大意，做貸款資料較粗糙，主觀(guān)推斷較多，增加了貸款的風(fēng)險，今年7月30日起先，我面臨的是成為客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)周期后到期貸款的處理問(wèn)題，9月底，我就產(chǎn)生6比不良貸款，金額126萬(wàn)元，截止目前，我個(gè)人不良貸款6筆，金額80萬(wàn)。同時(shí)，等額還款類(lèi)不良貸款約40萬(wàn)，共6筆

　　2.檔案差錯較多，規范性亟需增加作為一名客戶(hù)經(jīng)理，這點(diǎn)我是不合格的，每月檔案上交均有差錯

　　壓力面前，心態(tài)失衡

　　今年9月份起先，面臨不良及工作的壓力，導致一段時(shí)間心態(tài)失衡，同時(shí)我現在面臨雙重問(wèn)題，團隊的業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題及個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題

　　3.對問(wèn)題的反思

　　沒(méi)有出過(guò)不良的`客戶(hù)經(jīng)理不是好客戶(hù)經(jīng)理，現在我面臨的這些不良貸款均對我的成長(cháng)有很大幫助。剛起先做貸款時(shí)，完全不知道何為風(fēng)險，只想做快，把貸款先放出去，其他的沒(méi)多想，現在我越來(lái)越覺(jué)得規范的重要性，我們做貸款是個(gè)高危行業(yè)，不盡職調查是對銀行及自己是極大的不負責任，貸款做得越細，自己會(huì )越放心，同時(shí)，風(fēng)險也會(huì )更低。以前產(chǎn)生不良貸款時(shí)自己毫無(wú)應對閱歷，例如x月份的幾筆不良貸款，均是自己樂(lè )觀(guān)估計客戶(hù)的償還實(shí)力及還款意愿，沒(méi)有在第一時(shí)間實(shí)行行動(dòng)，耽擱了最佳時(shí)機，導致了逾期，這些珍貴的閱歷不是在聽(tīng)老客戶(hù)經(jīng)理隨隨意說(shuō)說(shuō)就能積累的，只有自己積累了才能印象深刻�，F在，因為不良客戶(hù)的大體特征，自己對新貸款客戶(hù)也有了進(jìn)一步的風(fēng)險把控，同時(shí)自己也總結了一些把握客戶(hù)軟信息的技巧，這就是不良帶給我的財寶。

　　現在我在一個(gè)十字路口，是考慮自己業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先，還是團隊的業(yè)務(wù)優(yōu)先。作為一個(gè)一般的客戶(hù)經(jīng)理，我有信念會(huì )做得更好，可作為一名組長(cháng)，我應當考慮的是團隊的整體發(fā)展，一個(gè)團隊中，若領(lǐng)隊人把大部分業(yè)務(wù)都做了，這就是個(gè)失敗的團隊。

客戶(hù)經(jīng)理終工作總結3

　　現在是20xx年，我擔當大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理已經(jīng)四年了，盡力用誠意贏(yíng)得客戶(hù)，用細心服務(wù)客戶(hù)，用愛(ài)心關(guān)切客戶(hù)，表現出良好的服務(wù)實(shí)力、協(xié)調實(shí)力和承受實(shí)力，取得了顯著(zhù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)績(jì)，得到了公司領(lǐng)導和員工們的充分確定，受到了大客戶(hù)們的一樣好評。

　　一、主動(dòng)推動(dòng)轉型業(yè)務(wù)，把握商機增效益為主動(dòng)推動(dòng)電信業(yè)務(wù)轉型，我堅持做到把握商機。20xx年5月XX陽(yáng)光保險公司成立，在走訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)發(fā)覺(jué)，該客戶(hù)比較重視宣揚本公司品牌。我看在眼里，喜在心里，快速向這一客戶(hù)推出了號碼xx業(yè)務(wù)，其中客戶(hù)首選冠名播報業(yè)務(wù)。冠名播報是在用戶(hù)撥打114查詢(xún)號碼時(shí)，商家可以在播報查號進(jìn)入服務(wù)程序前插播企業(yè)的品牌宣揚，每天近十萬(wàn)次的查號量有助于商家快速樹(shù)立品牌形象。但一起先，該客戶(hù)對114號碼xx生疏，對可能產(chǎn)生的效果表示懷疑。我當場(chǎng)撥打114，首先聽(tīng)到的就是某品牌的播報，并告知客戶(hù)平均每天撥打114的話(huà)務(wù)量。同時(shí)為客戶(hù)算了一筆經(jīng)濟帳，將號碼xx廣告和電視廣告、報紙廣告以及其他媒體廣告的受眾群體、經(jīng)濟成本、效益評估等方面進(jìn)行了比較和測算。比較過(guò)后，客戶(hù)覺(jué)得冠名播報真的非常劃算，當場(chǎng)簽訂114號碼xx冠名播報的協(xié)議，繳納了業(yè)務(wù)費10000元。

　　二、大力宣揚電信服務(wù)優(yōu)勢，鍥而不舍贏(yíng)得業(yè)務(wù)公安局組建四級網(wǎng)，2m電路改100m電路，移動(dòng)公司利用雙方領(lǐng)導層的私人關(guān)系，廉價(jià)出租100m電路，公安局通信科人員要求移動(dòng)公司做出租電路的組網(wǎng)方案，這段期間，相互交往親密，在此嚴峻形勢下，我作為負責該單位電信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有退縮，反而更激起了斗志，我一面對公司領(lǐng)導匯報，贏(yíng)得領(lǐng)導支持.

　　一面做公安局通信科領(lǐng)導的工作，指出訪(fǎng)用移動(dòng)100m電路的弊端，并宣揚和分析我們中國電信的優(yōu)勢。通過(guò)一系列的對比分析后，公安局領(lǐng)導和通信科相關(guān)人員都表示贊同，對我的'服務(wù)看法表示滿(mǎn)足，表示假如報價(jià)合適將開(kāi)心地與電信合作。經(jīng)過(guò)我的努力，一舉扭轉了被動(dòng)的局面。然而在公安局解除移動(dòng)公司后，聯(lián)通公司和廣電局又聞風(fēng)而動(dòng)，欲以更低廉的價(jià)格再把我電信擠出競爭之列，對此，我始終嚴密關(guān)注此事，主動(dòng)聯(lián)系并協(xié)作協(xié)作，剛好制定出相關(guān)策略應對，加大了和公安局相關(guān)人員的溝通，取得了共識。從起先洽談到簽定協(xié)議，幾經(jīng)反復，歷時(shí)達半年之久，該局最終同意與我公司簽定四級網(wǎng)2m改100m的協(xié)議，新增每條電路700元，電路租金每年增加達xx萬(wàn)多元。

　　三、親密客戶(hù)關(guān)系，不遺余力增量保量我市勞動(dòng)局組建的醫保網(wǎng)，涉及分布于各醫院、各醫療診所、醫藥公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，多數醫療網(wǎng)點(diǎn)運用的是窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)電信月刷卡資費約30元/月左右，為激增量，大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，我反復與該局醫保處萬(wàn)秀風(fēng)主任洽談，將窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)全部改用寬帶業(yè)務(wù)，起先萬(wàn)主任不贊成，我毫不放松一次一次地上門(mén)勸服，融洽客戶(hù)關(guān)系，只要有一點(diǎn)希望我要做100%的努力，攻關(guān)該局信息科科長(cháng)徐伯明，請他提出窄帶刷卡設備老化已到期，已不能正常運用而需升級換代。

　　讓醫療網(wǎng)點(diǎn)紛紛反映刷卡機運用不正常，影響生意。萬(wàn)主任依據這一狀況確定由勞動(dòng)局醫保處發(fā)文通知全部醫療網(wǎng)點(diǎn)在20xx年12月31日后不再運用窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)，應全部到電信公司登記、簽訂寬帶刷卡業(yè)務(wù)，如不與電信公司簽訂寬帶協(xié)議的將取消其辦理醫療網(wǎng)點(diǎn)的資格。依據勞動(dòng)局醫保處萬(wàn)主任所說(shuō)：在全省全部運用寬帶刷醫�？ǖ�，XX市是第一個(gè)，現在電信公司登記醫療網(wǎng)點(diǎn)的有xx多家，已辦理的用戶(hù)xx家，每年增長(cháng)收入約xx萬(wàn)元。在簽訂協(xié)議時(shí)，用戶(hù)對我們不遺余力的敬業(yè)精神敬佩不已。

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