產(chǎn)品經(jīng)理工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的產(chǎn)品經(jīng)理工作總結范文，歡迎大家分享。
一個(gè)月的試用期轉瞬就過(guò)去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了出色而美妙的回憶。在這段時(shí)光里您們賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導們海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)光，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的長(cháng)進(jìn)，現將我的工作狀況做如下匯報：
一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作堆積我對營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的熟悉
首先，寫(xiě)一下對營(yíng)業(yè)工作流程的熟悉。營(yíng)業(yè)的拉線(xiàn)主要是車(chē)輛上用于力傳遞的機構。因此，它必需滿(mǎn)足車(chē)輛相關(guān)的國家和行業(yè)標準和規矩、車(chē)輛整車(chē)和部件的功能要求。在這些標準、規矩和功能要求下考慮拉線(xiàn)經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線(xiàn)上的各種輔件等零件舉行外形、材料、創(chuàng )造、技術(shù)處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(1)部件外形不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同;(2)材料種類(lèi)和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應用;(3)它們之間機械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;(4)創(chuàng )造方式;(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
第二，寫(xiě)一下對技術(shù)管理的熟悉。(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的創(chuàng )造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )文件管理公司knowledge tree;一個(gè)是在公共服務(wù)器pre-production drawing。這兩個(gè)平臺我主要是使用。knowledge tree的使用是通過(guò)文件名在平臺上搜尋，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內部圖號。pre-production drawing平臺是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也惟獨查看的權利，它里面的文件管理分類(lèi)是按項目不同分開(kāi)的;里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數據。這兩個(gè)平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線(xiàn)。因此，我們這邊大量的設計過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設計的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我向來(lái)都深有體味，設計簡(jiǎn)單管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對公司管理制度學(xué)習，再把握技術(shù)文件管理，最后舉行設計工作的學(xué)習�，F在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理方法，再舉行優(yōu)化細致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線(xiàn)總成圖;零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是按照零件類(lèi)型和材料的不同舉行分類(lèi);總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是按照項目的類(lèi)型和拉線(xiàn)在整車(chē)上的屬于哪類(lèi)舉行區別的�，F在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接浮現了不少問(wèn)題，需要完美，還有一部分圖紙存放錯誤，得調節修改。(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現的管理是依照ts16949的要求采納prp的項目管理模式舉行的，它分為四個(gè)階段：方案階段;樣品階段;生產(chǎn)預備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項目管理方面項目的啟動(dòng)，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審通過(guò)等階段和任務(wù)與我以前設計公司的流程和文件內容都類(lèi)似�，F在我們公司中有更多關(guān)于：
�、倌＞�，工裝實(shí)驗設備、dvpr設計驗證的任務(wù)和階段;
�、诠┙o商挑選，評估，接受的任務(wù)等流程;
�、凵a(chǎn)方案、控制，工藝流程、員工培訓，gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和熟悉的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項目舉行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現到企業(yè)的文化上去，讓我感觸最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949:XX標準，按照它導出的五大工具為基礎，制定滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)，整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品的特別要求的一囫圇質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項詳細檢驗表格中了。特殊雖它其中的一些處理辦法例如，削減特異變異的自我管理模式——5m+e;問(wèn)題解決的8d辦法這些辦法對我平常處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的協(xié)助。
二、明確崗位職能，熟悉個(gè)人不足
按照崗位職責的要求，我的主要工作及學(xué)習任務(wù)是
(1)拉線(xiàn)及各零件設計，創(chuàng )造、安裝要求的設計;
(2)catia軟件和制圖標準要求的規范;
(3)設計過(guò)程圖紙的管理與維護;
(4)設計問(wèn)題點(diǎn)的堆積和反饋;
(5)項目管理流程和控制文件表格的認識;
(6)英語(yǔ)水平的提高;
(7)領(lǐng)導交辦的其他工作。
個(gè)人不足處也無(wú)數，目前主要是在
(1)拉線(xiàn)及各零件設計、創(chuàng )造和安裝方面缺少堆積和系統的收拾歸納學(xué)習;
(2)項目流程和控制文件不夠深化了解，特殊是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項目過(guò)程中各部門(mén)互相協(xié)作和權責等不明了;
(3)英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱(chēng)職的人員，一定努力學(xué)習并克服各種不足。
三、展望將來(lái)，提出自己努力方案
我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松開(kāi)心的工作，這是我們歷來(lái)的傳統，也是我們勝利的基石。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對將來(lái)我彌漫期盼，將按照以上個(gè)人不足制定如下方案：(1)歸納收拾已量產(chǎn)拉線(xiàn)的技術(shù)文件，按照整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品要求總結同類(lèi)拉線(xiàn)及各零件設計，創(chuàng )造和安裝等方面的設計學(xué)問(wèn)。(2)樂(lè )觀(guān)參加正在舉行的項目，通過(guò)詳細的工作嫻熟和明了項目流程、控制和各部門(mén)權責等事務(wù)。(3)工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習、加強、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓班將英語(yǔ)水平提高至滿(mǎn)足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭取兩年時(shí)光基本改善現在已存的個(gè)人的不足，可以做到對公司各方面能清清晰楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。
以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結，最后對公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人深沉的建議：
(1)問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設計員沒(méi)有直接參加溫莎總部的設計研究，長(cháng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的溝通和生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的囫圇公司的技術(shù)不能得到很好的堆積和總結;也讓產(chǎn)品設計員工作不連接，不符合崗位職能說(shuō)明書(shū)要求。另外，可能由于項目經(jīng)理在技術(shù)方面花費時(shí)光過(guò)多造成項目其它方面考慮不周全。
(2)問(wèn)題解決建議：公司研究建立產(chǎn)品設計員參加囫圇項目技術(shù)方面工作的權責并編制相關(guān)文件寫(xiě)入公司制度
(3)成績(jì)預測：公司將培養一批特地技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的堆積，并有可能從現在創(chuàng )造公司逐漸轉換成設計開(kāi)發(fā)創(chuàng )造一體的公司。最后，感謝領(lǐng)導給了我這次機會(huì )，在以后的工作中，我會(huì )努力工作，做好個(gè)人工作方案，爭取將各項工作做得更好。
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