97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

公司管理年終工作總結

時(shí)間:2023-04-10 10:30:42 總結 我要投稿

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編整理的關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦1

  我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  一、開(kāi)展全員培訓,提升員工素質(zhì)

  現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng),讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規定》、下發(fā)了員工手冊,并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。

  二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新

  在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí),不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

  三、人力資源的管理和調配

  今年,為了實(shí)現公司利益的化,針對我們旅游行業(yè)在不同的季節、不同的'崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí)、合理調配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。

  1、年初,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。

  2、為適應公司發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導班子做出決定,面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時(shí)間里,我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

  3、認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過(guò)去的一年里,在本部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià),了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統一考核標準的情況下,規范的管理了職工工作情況,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

  4、月份,我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度,指導員工理性和規范工作,充分的調動(dòng)廣大員工的創(chuàng )造力和積極性,切實(shí)圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動(dòng)人事管理規定》,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;

  5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經(jīng)濟補償,我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。

  6、去年末,我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

  四、工作設想

  繼續秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設計

  1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過(guò)后組織實(shí)施。

  2、完成職工工齡確定工作。

  3、建立績(jì)效考核評估方案并組織實(shí)施。

  4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

  5、整理檔案,補辦檔案內缺少的相關(guān)錄用手續。

  6、設計并組織實(shí)施員工崗位培訓。

  7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。

  8、及時(shí)做好人員調配工作。

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦2

  時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間已接近尾聲,借此機會(huì )祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁新年愉快,工作順利!

  回想過(guò)去的一年,擔任主管一職,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中,學(xué)習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),同事對我的支持和協(xié)助,令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的努力,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

  一、本年度工作總結

  在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,品質(zhì)工作著(zhù)重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,主要開(kāi)展以下工作:

  1、工作細化,各機臺質(zhì)量責任到人,以提高檢驗員責任心。

  2、嚴格按照《進(jìn)料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作,并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤。對原材料及時(shí)檢驗試驗,發(fā)現不符合要求予以退貨并開(kāi)具《原材料不良改善通知書(shū)》,同時(shí)要求供應商改善品質(zhì),滿(mǎn)足我司的供貨要求。

  3、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調和溝通,配合車(chē)間做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反饋單》,通知當班負責人及時(shí)調整并跟蹤驗證,直到問(wèn)題最終得到解決。認真做好客戶(hù)反饋的質(zhì)量信息和退貨統計工作,做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

  4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,新增了兩名在線(xiàn)巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設備,使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍,從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、加強團隊建設,通過(guò)各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓,早會(huì )的督導以及客戶(hù)投訴的分析,提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個(gè)工作經(jīng)驗豐富,工作熱情高漲的團隊。

  6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高,致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細微處;個(gè)人行為的'隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

  作為品質(zhì)部主管,我感到壓力、責任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉流程外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

  二、明年工作重點(diǎn):

  1、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤,銅桿不但要確保來(lái)料合格,也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作,吸取豐盛退貨教訓,杜絕再犯。

  2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶(hù)開(kāi)發(fā),送樣的樣品質(zhì)量數據跟進(jìn)工作,確保一次送樣合格,縮短送樣周期。

  愿景:希望各個(gè)部門(mén)能認真學(xué)習和貫徹執行ISO質(zhì)量管理體系,生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參與,“錯者必究”,這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦3

  面對這即將過(guò)去的,重組后的人力資源部以其應有的專(zhuān)業(yè)性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前,現歸納總結,示之于眾,接受領(lǐng)導及兄弟部門(mén)的評價(jià)。

  一、大力加強部門(mén)發(fā)展建設,順應公司戰略發(fā)展趨勢

  1、部門(mén)員工內部管理

  人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門(mén),在部門(mén)主管領(lǐng)導總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,部門(mén)負責人李__經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強部門(mén)管理規范,嚴格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀守法、專(zhuān)業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶(hù),一面自律管理的鏡子。

 。1)不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升

  人力資源部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周下午進(jìn)行小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓練等,使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

 。2)內部紀律與職業(yè)操守

  人力資源部?jì)炔坑幸徊怀晌牡囊幎,那便是每一位員必須嚴格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規定,并要嚴律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。

  這一不成文的規定是部門(mén)經(jīng)理在每次部門(mén)內部會(huì )議強調的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴格執行的.標準。

  2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

  人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),并且其隨著(zhù)公司的建立、成長(cháng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì )隨之而變。

  公司人力資源部根據公司的發(fā)展情況,結合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識,積極進(jìn)行內部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組,分解為招聘培訓模塊、薪酬績(jì)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

  最終架構了現行的以部門(mén)經(jīng)理統一領(lǐng)導,三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運作,內部整體工作協(xié)作配合的局面,體現了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

  3、制度與流程建設

  作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門(mén),人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下,一直緊跟公司的戰略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

  以來(lái),完成的相關(guān)制度規定與流程建設如下:

  薪酬管理制度;績(jì)效管理制度;職稱(chēng)評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動(dòng)合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動(dòng)流程等共計多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

  4、職能創(chuàng )新

  人力資源部深刻認識到,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰新要求,根據人力資源管理的發(fā)展趨勢,結合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現狀,與時(shí)俱進(jìn),堅持多角度深層次地改革創(chuàng )新,不斷探索新形勢下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:

  管理理念的創(chuàng )新,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識,積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現自我價(jià)值,達到企業(yè)與自身共同成長(cháng)。

  管理機制的創(chuàng )新,人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續性、非系統性的工作,而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。

  在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠見(jiàn)性戰略性的工作,例如圍繞公司戰略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長(cháng)期的人力資源規劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規劃、有針對性?xún)A向性的薪酬績(jì)效規劃、設計開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統、心理及個(gè)性特征模型系統等具有創(chuàng )新意義的工作,為公司各項工作的開(kāi)展,提供了很多超前的管理方法和工具。

  二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,為公司的戰略發(fā)展做好鋪墊

  對于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構的重組再分工,完成了薪酬績(jì)效體系的重塑再造,完成了職稱(chēng)評定體系開(kāi)發(fā)制定,完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統的引進(jìn)使用。

  從底開(kāi)始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪(fǎng)談、討論,進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長(cháng)遠戰略目標的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革。

  旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長(cháng)遠目標及戰略規劃的重要舉措。

  從月開(kāi)始至月新的薪酬方案的正式實(shí)施,歷時(shí)半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦4

  年度,物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導下,以構建和諧企業(yè)為指導,積極履行物業(yè)部的工作職責,認真落實(shí)公司年的工作計劃,從保障服務(wù)、安全穩定兩大目標出發(fā),抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設,較好地完成了年計劃中的各項任務(wù),取得了較好的成效,回顧一年來(lái),我們主要做了以下幾項工作:

  一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務(wù)工作職責

  1、月份,隨著(zhù)分部的成立,公司所轄分部已達家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數量大、任務(wù)重,所以我們面臨著(zhù)更大的工作難度。對此,物業(yè)部班子成員團結一致,發(fā)揚拼搏創(chuàng )新精神,知難而進(jìn),勤奮工作,深入分部開(kāi)展調查研究,與基層分部密切協(xié)作,相互溝通,積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規范管理,確保了設備設施的正常運轉及各項任務(wù)的完成。

  2、順利完成了對分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導,配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問(wèn)題,建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理,保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

  3、積極組織落實(shí)協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作,嚴格審查施工單位,合理安排工作預算,保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項工作中,我們班子成員深入工地現場(chǎng),對施工資質(zhì)和預算嚴格審核,加強工地現場(chǎng)的安全管理,保質(zhì)保量地完成了這一工作。

  4、加強維修項目管理,嚴格審核,在保證工程質(zhì)量前提下,盡量節約資金。今年分部的電梯需要維修,分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程,我們一方面堅持申報、核審的工作職責,積極深入各分部現場(chǎng),在調研的基礎上,提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準,同時(shí),積極落實(shí)各項工作的完成,確保了工作質(zhì)量。

  二、依據“依法治企”原則,充實(shí)完善了物業(yè)管理制度,進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規范化

  1、完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作,開(kāi)展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統一工作!敖n”工作是中心年計劃中的一項重要基礎性工作,對今后開(kāi)展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點(diǎn)。從今年上半年起,我們就積極著(zhù)手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總,以分部為單位,分門(mén)別類(lèi)登記造冊。下半年,為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,做到心中有數,為公司領(lǐng)導起到參謀助手的作用,設計了有關(guān)表格,下發(fā)到分部并匯總整理存檔,現這一工作正在推進(jìn)中。

  2、為了更好地統一管理全中心供暖收費工作,我們統一了收費、支出的標準,進(jìn)一步嚴格了收費管理工作,實(shí)行專(zhuān)人負責制,使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規范化。

  3、加強了對司爐工的管理,建立司爐工定期培訓考核制度,提高司爐工技術(shù)操作水平,確保鍋爐安全運行。年,我們進(jìn)一步強化司爐工的培訓制度,并在形式和內容上力求有所創(chuàng )新,有所突破。

  4、開(kāi)展了技能比賽,促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季,物業(yè)部與人事部、保衛部、工會(huì )共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動(dòng)。為搞好這次競賽活動(dòng),我們進(jìn)行了認真的籌備工作,包括對會(huì )議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設施等進(jìn)行了精細的安排,并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下,勝利召開(kāi)了技術(shù)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。

  5、舉辦了第三屆鍋爐培訓班,進(jìn)一步提高了司爐人員專(zhuān)業(yè)知識和操作水平,實(shí)現了司爐人員培訓的常規化和規范化,在制度上得到了落實(shí)和保障。根據年的工作計劃,做好司爐工培訓,是年冬季鍋爐開(kāi)始供暖前的一項重要工作,對實(shí)現冬季安全供暖有著(zhù)重要意義。這次培訓活動(dòng)中心領(lǐng)導高度重視,各有關(guān)部門(mén)積極配合,特別是請來(lái)鍋檢所專(zhuān)家積極前來(lái)授課,各單位負責人和司爐人員積極參加,認真聽(tīng)課,提高了鍋爐操作水平和安全意識,為保證冬季鍋爐的正常運行,實(shí)現安全供暖起到了積極作用。

  三、強化了安全管理,確保了設備設施的正常運行,確保了社區的安全

  1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患,把安檢工作落到實(shí)處。今年在對分部的安全檢查中,我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀錄,同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,我們和保衛部門(mén)及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn),督促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力,建立了鍋爐值班記錄制度,強了配電室內值班力量,使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規范化,消除了事故安全隱患。

  2、加強日常和節假日期間的安檢工作,對重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴格的.規范化管理,特別是對外租戶(hù)的安全用電問(wèn)題實(shí)行嚴格的管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決,配合保衛部門(mén)對外租戶(hù)進(jìn)行安全防火教育,組織“11、9”消防滅火演練,提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。

  四、專(zhuān)人收費工作取得明顯成效

  1、建立收支檔案,規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作,開(kāi)展調查摸底核實(shí)工作,從產(chǎn)權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案,進(jìn)行登記造冊,對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,對新增的支付戶(hù)進(jìn)行了造冊登記,一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。

  2、統一收費標準,嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一,為了更好地做好收支費用的管理,我們統一了整個(gè)公司的供暖費用收支標準,統一面積、統一價(jià)格、統一收支程序。

  3、積極上門(mén)收取費用,千方百計實(shí)現收支目標管理?偟那闆r是,收入大于費用支出,基本實(shí)現了收支平衡,略有節余的目標。

  五、工作體會(huì )及經(jīng)驗

  年的工作,使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì ):

  1、做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理,必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。

  2、高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作,從硬件和軟件兩方面加強管理,是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。

  3、堅持以法治企,實(shí)行規范管理,保證各項制度的真正落實(shí),是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。

  不足及差距:

  1、我們的管理規范化還基本上屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強提高。

  2、在物業(yè)收費方面,難度大,進(jìn)展不大,有待今后研究開(kāi)拓。

關(guān)于公司管理年終工作總結范文集錦5

  已過(guò)去半年時(shí)間。半年來(lái),我公司的車(chē)輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導下,在全體司機的共同努力下,通過(guò)部門(mén)之間的共同協(xié)作,我們在車(chē)輛管理工作上取得了一定的成績(jì),車(chē)輛安全行車(chē),沒(méi)有發(fā)生過(guò)等級的事故,安全管理工作都取得了實(shí)效,得到了長(cháng)促的發(fā)展,向著(zhù)既定的`目標跟進(jìn)。

  2、要求司機疲勞不駕車(chē);酒后不駕車(chē);不開(kāi)英雄車(chē)。平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,做到車(chē)輛不帶病上路;司機不帶情緒開(kāi)車(chē),確保行車(chē)安全。

  3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“二交一封一定”制度,禁止公車(chē)私用。

  4、在安全教育方面我們開(kāi)展交通安全知識競賽活動(dòng),邀請交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析,使司機的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高。

  5、明確職責。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,要求各片區、各有車(chē)部門(mén)的負責人要加強對本部門(mén)車(chē)輛的安全管理,對所管的車(chē)輛安全負主要責任。

  6、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題,我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如召開(kāi)交通安全分析會(huì )、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。

  存在問(wèn)題

  在近半年的車(chē)輛管理工作中,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)一些問(wèn)題,主要表現在:

  1、個(gè)別部門(mén)對車(chē)輛管理工作不夠重視,沒(méi)有實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管,車(chē)輛沒(méi)有定期養護,造成車(chē)輛損壞,給行車(chē)安全帶來(lái)隱患。

  2、個(gè)別司機安全意識淡薄,開(kāi)快車(chē),車(chē)輛行駛曾出現事故的苗頭。

  3、司機沒(méi)有對自己所駕車(chē)輛及時(shí)年審,造成不必要的麻煩。

  4、車(chē)輛的各種費用同比去年嚴重超支,除正常的開(kāi)支外,部分是人為造成的

  是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。

【公司管理年終工作總結】相關(guān)文章:

公司管理年終工作總結01-14

公司管理年終工作總結01-10

公司車(chē)輛管理年終工作總結11-02

公司管理者年終工作總結01-31

物業(yè)管理公司年終工作總結03-21

公司管理員年終工作總結02-27

關(guān)于公司管理年終工作總結03-24

公司行政管理的年終工作總結01-12

2023公司管理年終工作總結03-24

公司車(chē)輛管理年終工作總結02-08