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新人一個(gè)月工作總結

時(shí)間:2023-03-31 18:59:19 總結 我要投稿

新人一個(gè)月工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的新人一個(gè)月工作總結,希望能夠幫助到大家。

新人一個(gè)月工作總結

新人一個(gè)月工作總結1

  自20xx年9月1日入職到現在已經(jīng)接近一個(gè)月了,在這一個(gè)月的時(shí)間工作和學(xué)習中,接觸了不少的人和事,自己也成長(cháng)了好多,也看到了自己的好多缺點(diǎn)需要改正和業(yè)務(wù)上的不足之處需要加強。這段時(shí)間在工程項目管理中心領(lǐng)導張主任和同事們的教導培養下,自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都得到了很大的提高。也學(xué)到了一些鑫茂的企業(yè)文化,對工程項目管理中心的工作流程有了更深的了解。

  非常感謝鑫茂工程管理中心給了我這個(gè)機會(huì ),作為一個(gè)新人,我可以預見(jiàn)公司會(huì )有一個(gè)輝煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作,在自己的'崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)出自己對工作的熱情,同時(shí)也能為自己換取更多精神上和物質(zhì)上的收獲。

  一、工作情況

  343項目主要工作是cxx15工地強弱電外網(wǎng)進(jìn)入設計施工、bxx8工地逐漸進(jìn)入內裝修施工、地源熱泵施工與園區供電改造等工作。109項目2、3號樓機電安裝,2、3號樓供電改造初步設計,弱電外網(wǎng)與市政接入,外網(wǎng)分支接入等工作。這些都是中間接手工作,有些屬于停工后二次啟動(dòng)的項目,沒(méi)有可查資料或者是可查資料不全。給工作帶來(lái)了很大的難度,工作進(jìn)展緩慢,甚至有的分項安裝工程嚴重滯后建筑工程,造成好多重復性工作。比如109項目的弱電外網(wǎng),院內道路已經(jīng)基本完工,沒(méi)有預埋過(guò)路管。

  強電也有類(lèi)似情況,2號樓電源進(jìn)戶(hù)、弱電進(jìn)戶(hù)都沒(méi)有預留,3號樓電源進(jìn)戶(hù)預留的不夠,3號樓至2號樓的出線(xiàn)管沒(méi)有預留,這兩棟樓主體工程已經(jīng)完成了很長(cháng)時(shí)間了,這些工作是應該從主樓基礎施工時(shí)就應該做的工作,到現在還沒(méi)有完成,這樣就會(huì )給分項電氣工程造成成本增加。同時(shí)施工難度也會(huì )相應的加大。類(lèi)似這些工作都需要經(jīng)過(guò)現場(chǎng)仔細檢查才能發(fā)現,發(fā)現情況根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,做出可實(shí)施方案進(jìn)行執行。

  二、學(xué)習情況

  現在正是我的努力學(xué)習階段。公司中的每一位員工都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對我就是一筆財富,在張主任和呂工等各位同事的盡心教導下,我受益匪淺。一個(gè)月來(lái)在工程管理中心領(lǐng)導與各位同時(shí)的關(guān)心下我基本熟悉了工作,盡管我剛入職,我也和其他員工同樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情與信心。我會(huì )盡快提高自己在本職工作方面的知識和能力。充分發(fā)揮我自己的主觀(guān)意見(jiàn)和能動(dòng)性,我會(huì )用最短的時(shí)間仔細閱讀所接手項目的有關(guān)資料、圖紙等相關(guān)文件,編寫(xiě)出處理方案,并按照可行方案逐一執行。

  三、個(gè)人思想

  作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng),學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為一名員工,能成為一個(gè)團隊中的焦點(diǎn)人物是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡最大努力對工作進(jìn)行開(kāi)拓,做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標,我要求自己,努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向又一個(gè)的顛峰。

  人的一生很短暫,那么人活一世究竟為了什么?我認為,是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè),雖然我已經(jīng)到而立之年,還沒(méi)有什么大的發(fā)展,但是為了事業(yè)和自己的人生目標,我愿終身奮斗。

新人一個(gè)月工作總結2

  加入xx地產(chǎn)秘書(shū)行政部這個(gè)團隊已有一個(gè)月時(shí)間,雖然只是短暫的30天,但是通過(guò)學(xué)習和觀(guān)察,對于身處全新的環(huán)境中撲面而來(lái)的各項新鮮事物還是感受頗深,現總結如下:

  一、本月工作簡(jiǎn)述

  為盡快熟悉公司整體情況,融入新的企業(yè)文化,本月的主要工作是學(xué)習網(wǎng)絡(luò )辦公流程和相關(guān)規章制度,了解公司的組織架構和集團主要高管職責分工,研習往期會(huì )議紀要和20xx年總裁講話(huà)匯編,通過(guò)初涉領(lǐng)導秘書(shū)事務(wù)、參與撰寫(xiě)四月份總裁辦公會(huì )會(huì )議紀要、參與討論18周年系列活動(dòng)和行政系統培訓活動(dòng)等,逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。

  二、印象和感受

  1、公司管理規范,高效運轉

  進(jìn)入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門(mén)分工明確,日常工作井然有序,有規章可循有制度可遵守。這是一個(gè)大企業(yè)所應具備的特質(zhì),也更堅定了我來(lái)遠洋的正確選擇。

  2文學(xué)生活多姿多彩

  2、部門(mén)各司其責,有序配合

  我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個(gè)部分,各自在職責所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè),對于部門(mén)的重要工作,又能群策群力,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(cháng),積極協(xié)作。

  3、交流氛圍融洽,無(wú)抱怨狀

  部門(mén)成員雖然有著(zhù)不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷,但彼此之間互幫互助,氣氛融合。值得一提的是,相處時(shí)間雖短,但沒(méi)有聽(tīng)到一句抱怨的'話(huà),無(wú)論是對工作還是對同事關(guān)系,這說(shuō)明大家對工作環(huán)境的滿(mǎn)意度較高。

  三、想法和建議

  1、提倡適度工作創(chuàng )新

  參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余,最大的感受為行政是一個(gè)吃力但并非事事討好的工作,盡管很努力地在完善改進(jìn),可任何的一點(diǎn)紕漏都可能造成功虧一簣,時(shí)常如履薄冰。對行政要求的苛刻說(shuō)明行政的重要性,但秘書(shū)行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù),也需適當有所創(chuàng )新。例如,利用18周年的系列活動(dòng),對遠洋進(jìn)行品牌打造和形象宣傳,將遠洋理念廣泛傳播,社會(huì )符號植入大眾,對產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)疑具有相當大的推動(dòng)力,應高度重視。在xx工作的時(shí)候,該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念,說(shuō)明了品牌塑造任重道遠,同樣,遠洋的“相伴一生”也說(shuō)明追求基業(yè)長(cháng)青需要品牌的長(cháng)久生命力。既然我部門(mén)已承擔起品牌推廣的工作,可在今后每年都有計劃有步驟地進(jìn)行下去。

  2、加強業(yè)務(wù)知識培訓

  秘書(shū)行政部作為公司的中樞機構,負責協(xié)調管理和后勤保障,在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中,需從宏觀(guān)層面對公司發(fā)展戰略進(jìn)行整體把控,也需從開(kāi)發(fā)環(huán)節對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握,做到“眼光放長(cháng)遠,行動(dòng)落實(shí)處”,有點(diǎn)有面遠近結合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無(wú)論是日理百事的秘書(shū)服務(wù),全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳,都應建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎上。因此,建議可在內部開(kāi)展系統的業(yè)務(wù)知識培訓,邀請業(yè)務(wù)部門(mén)的同事講解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)情況,或者有意識地參與更專(zhuān)業(yè)化的知識講座等,從而打下堅實(shí)的行業(yè)基礎。

  3、正確對待加班現象

  據觀(guān)察,雖然制度規定下午五點(diǎn)下班,但每到五點(diǎn)時(shí)部門(mén)里并沒(méi)有同事離開(kāi),仍一如既往地工作著(zhù),相信公司其他部門(mén)也存在這種情況。一般來(lái)講,加班說(shuō)明兩點(diǎn):第一、工作量飽和;第二、工作效率較低。但從我們部門(mén)加班的情況來(lái)看,大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,甚至在家也要加班加點(diǎn)完成任務(wù)的,這又說(shuō)明兩點(diǎn):第一、對本職工作充滿(mǎn)熱愛(ài);第二、對交辦工作認真負責。因此,我認為,原則上不鼓勵加班,避免工作中養成拖沓習慣,也能節約一定的辦公成本,但一切以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),付出更多的時(shí)間和精力,才能創(chuàng )造更有用的價(jià)值。

  4、關(guān)于秘書(shū)工作

  秘書(shū)工作無(wú)小事,無(wú)論何時(shí),都要想領(lǐng)導所想,甚至提前想到領(lǐng)導所未想的,這是做好工作的前提。對于秘書(shū)基礎服務(wù)工作,面臨如何提高工作效率問(wèn)題,例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導行程安排,怎樣解決文件送簽費時(shí)低效問(wèn)題等。另外,因秘書(shū)崗位缺乏連貫性和傳承性,建議可逐步摸索探討建立秘書(shū)規范管理流程,總結出一整套切實(shí)可行的放之四海而皆準的工作模板,解決更替過(guò)程中的銜接問(wèn)題,減少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的差異,提高秘書(shū)工作的質(zhì)量,具體方案有待日后工作中總結。

  以上是入職一月的工作匯報,不妥之處,請領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議。

新人一個(gè)月工作總結3

  入職已經(jīng)一個(gè)月了,對于我來(lái)說(shuō),與其說(shuō)是年度工作總結,還不如說(shuō)是月度工作心得。關(guān)于這份總結,我不想用太多過(guò)于華麗的語(yǔ)言來(lái)書(shū)寫(xiě),那樣的寫(xiě)法讓人覺(jué)得過(guò)于虛浮,不切實(shí)際,我只想用最質(zhì)樸的語(yǔ)句來(lái)表達,我這一個(gè)半月以來(lái)的所感、所想。

  剛來(lái)到公司,對于一切都是那么未知,看見(jiàn)一個(gè)個(gè)陌生的面孔,心里真的有點(diǎn)忐忑,不知道大家都是什么性情,容不容易相處,但是這種感覺(jué),很快就消失了,大家相仿的年紀,熱情開(kāi)朗的性格,和諧工作的氛圍,很快就感染了我,讓我愉快的投入了工作之中。

  換了新的環(huán)境,就意味著(zhù)和以前工作的模式不一樣了,工作的.內容也是千差萬(wàn)別,我認為作為一個(gè)好的員工,最應該做的就是拋棄固有的工作模式,以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。

  我的新工作,對于我來(lái)說(shuō)真的是”新”,所做的內容,也幾乎是從前不曾接觸的東西,不能說(shuō)一竅不通,但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門(mén)到踏出校門(mén)都不曾接觸過(guò)的行業(yè),對于里面的運作也是聞所未聞,好多術(shù)語(yǔ)我也是來(lái)到這里之后才開(kāi)始慢慢知曉,多虧同事和領(lǐng)導的細心指導,我才一點(diǎn)點(diǎn)的深入我的工作,否則真的感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣,亂飛亂撞,必然會(huì )走很多彎路。

  既然不懂的東西太多,就要比其他人還要專(zhuān)心、努力,俗話(huà)說(shuō)好記性不如爛筆頭,我把每一步需要做的工作,都寫(xiě)成筆記,這樣相同的工作就不會(huì )出現錯漏。日常的工作,我會(huì )事先做好統籌安排,這樣工作就會(huì )有條不紊的進(jìn)行下去。

  雖然工作才剛剛開(kāi)始,但是我要做的卻有很多,公司在發(fā)展中,這就需要我們全體員工共同努力,來(lái)豐富和完善公司的運營(yíng)模式和管理機制。

  首先,我需要做的就是建立起公司的人員檔案,構建起人員結構花名冊,制定相關(guān)的制度,合理規避用人風(fēng)險,將公司一些不太健全的規章制度逐步進(jìn)行完善。

  其次,隨著(zhù)工作的深入,我會(huì )發(fā)揮我人力資源專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)長(cháng),幫助領(lǐng)導分擔一些人員招聘方面的工作,包括發(fā)布招聘信息,預約人員面試等這些招聘的前序工作,讓領(lǐng)導不在這些小事上費神。我會(huì )逐步擬定季度或年度的招聘計劃,匯總各個(gè)部門(mén)所急需和待需的人才,利用現有的資源,發(fā)布招聘信息,進(jìn)行招聘工作。

  再次,利用現有的資源,請各部門(mén)負責人配合,逐步建立起各個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的崗位說(shuō)明書(shū),明確各自分工,把工作逐項分解,落實(shí)到人,逐步擺脫一個(gè)工作誰(shuí)都干,但誰(shuí)都不精的狀況,讓工作形成模塊,每個(gè)人負責自己的模塊,這樣就不會(huì )出現工作雜而亂,過(guò)程遺漏,沒(méi)人負責的局面。

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