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java項目個(gè)人總結模板
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我們從一線(xiàn)員工轉化為技術(shù)骨干后，根據工作需要的安排，調整我們新安裝了24套工程管理軟件和一批新進(jìn)人員培訓計劃，并按計劃開(kāi)展了新老員工傳、幫、帶的培訓工作，使得我們的整體技術(shù)水平有了大幅度提高，在今年的技術(shù)改造中，我項目部對新入職職工的工作技能進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的指導，并且在工作上對新入職工進(jìn)行了工作業(yè)務(wù)培訓，使其能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
在今年的技術(shù)培訓工作中，我們項目部對新入職的32名工進(jìn)行了為期一周的新員工職前培訓，共分四期，每期四個(gè)工程，共十二個(gè)工程，每期六個(gè)工程，共七十二個(gè)工人，我部針對這種情況制作了培訓計劃，要求每個(gè)人都能夠熟悉公司的相關(guān)規章制度、工程管理流程、工程管理的相關(guān)知識，并且在工作中不斷學(xué)習，不斷反思，不斷提高，并將培訓學(xué)習的內容與日常工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行比較，及時(shí)的反饋到培訓組，由項目經(jīng)理進(jìn)行培訓。并且我們還針對工人的相關(guān)問(wèn)題，組織了一次技術(shù)交流會(huì )，對工人的工作技能水平、工程管理水平有所了解。
在技術(shù)交流會(huì )上，我們也對相關(guān)工程管理人員進(jìn)行了交流和學(xué)習，在交流中，大家互相學(xué)習、相互交流，提高工程管理水平，促進(jìn)了我們項目部管理水平的提高。
在工程管理中，我們嚴格要求施工單位按照國家有關(guān)規定，在項目部管理人員的指導下，對工程進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，從根本上保證了工程的順利進(jìn)行。
在今年的技術(shù)質(zhì)量交流會(huì )上，我們提出了工程管理中如何加強項目部管理、如何提高自身管理水平，如何加強工程管理團隊建設。
工程管理中，項目部管理人員在各自的職責范圍內，要求各個(gè)工程項目部管理人員加強自我管理，提高工程管理水平，在工作中不推諉、不等待，積極主動(dòng)地把自己的工作能力、管理水平和管理經(jīng)驗帶給我們的工作部門(mén)，使我們項目部管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
在今年的質(zhì)量管理工作中，我們項目部在工作上堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，認真抓好工程質(zhì)量、安全管理，并且經(jīng)常對施工人員進(jìn)行培訓，對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。
在施工進(jìn)度管理方面，我們主要是抓工程進(jìn)度的落實(shí)，并且要抓好施工過(guò)程的控制，做到進(jìn)度目標明確，分工清晰，各道工序合理，質(zhì)量達標。我項目部在工作上強調項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，以及時(shí)發(fā)現和糾正施工人員的不正確行為、違章指揮、違章作業(yè)等現象;在人員的配備上，我們在資金和技術(shù)上采取了一系列措施：首先，對現場(chǎng)進(jìn)行人員的調配，盡量減少一些不必要的人員的流失，并且要求各個(gè)工作組長(cháng)必須配備合格的操作手段，在一定的時(shí)間里，全力以赴完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在今年公司的項目管理工作中，我項目部加強了項目部的管理，并且在施工中充分重視管理，在工程質(zhì)量管理、安全管理上做到了各個(gè)部門(mén)職責明確，各個(gè)工作環(huán)節銜接相互協(xié)調，做到了相互支持與專(zhuān)人負責。
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