過(guò)磅員工作總結范文（通用7篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的過(guò)磅員工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　過(guò)磅員工作總結 1

　　20xx年上半年以來(lái)，安全部根據年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導班子對安全工作的布署。本著(zhù)“預防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認真落實(shí)目標責任管理，積極督導落實(shí)各項管理制度，認真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。為公司的發(fā)展做著(zhù)不懈的努力�，F將半年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念，在做好公司日常安全保障的同時(shí)，積極做好相關(guān)部門(mén)的配合及對客服務(wù)工作

　　二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全

　　1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門(mén)定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學(xué)習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的'排查力度。對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的，不徹底的，部門(mén)將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì )上進(jìn)行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營(yíng)

　　2、在物防上，重點(diǎn)區域加設防盜門(mén)窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區域加設防護措施，設置警示標示�？头�、餐飲等經(jīng)營(yíng)區域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具

　　3、在技防上，為減少盲區，提高安全系數，累計加設監控攝像12個(gè)

　　三、加大來(lái)店車(chē)輛停車(chē)保障及停車(chē)收費管理力度

　　為了確保就餐及住宿客人車(chē)輛安全有序停放，對車(chē)場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調配，嚴格按照車(chē)場(chǎng)“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來(lái)車(chē)輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位，在執勤過(guò)程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車(chē)輛來(lái)的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車(chē)收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車(chē)票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。

　　四、上半年以來(lái)工作中的不足

　　為使部門(mén)工作更好的開(kāi)展，我們對上半年以來(lái)的工作作了梳理，存在以下不足：

　　1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個(gè)別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車(chē)費的客人

　　2、在節能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費

　　3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。

　　過(guò)磅員工作總結 2

　　轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、上半年工作總結：

　�。ㄒ唬┲�識管理

　　20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。

　　數據回顧：

　�。�1）.20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

　　說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門(mén)），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　�。�2）.20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

　�。�3）.20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

　　1、培訓覆蓋面力求100%

　　20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。

　　2、組織成立項目小組

　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

　　3、迎接集團KM現場(chǎng)審計

　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。

　　在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。

　�。�1）黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號（全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名）；

　�。�2）黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”（KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

　�。�3）個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

　�。ǘ�）現場(chǎng)管理

　　數據回顧：

　　1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象；

　　20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；

　　按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。

　�。ㄈ�）包裝有效工時(shí)

　　數據回顧：

　　1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。

　　2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。

　　3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。

　�。ㄋ模〦—HR人事信息管理

　　E—HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢(xún)。

　　2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。

　　3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。

　　4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的'學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

　　5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　�。�1）完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

　�。�2）總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。

　�。�3）進(jìn)一步完善審批流程。

　�。�4）網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

　　我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現場(chǎng)管理

　�。�1）持續開(kāi)展旺季綜合檢查。

　�。�2）部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。

　�。�3）編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。

　　3、有效工時(shí)管理

　�。�1）完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。

　�。�2）規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。

　　4、E—HR人事信息管理

　�。�1）員工照片維護；

　�。�2）按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；

　�。�3）學(xué)習薪酬管理模塊的操作。

　　過(guò)磅員工作總結 3

　　在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：

　　一、采購計劃完成情況：

　　1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是xxx等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如xx開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

　�。�1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。

　�。�2）認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　�。�3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　�。�4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

　�。�5）加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價(jià)指標。

　　二、工作中不足之處及后續措施：

　　1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；xx等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的.時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距.20xx年公司主要立項開(kāi)發(fā)了xxx，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

　　3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：

　�。�1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象；

　�。�2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；

　�。�3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段；

　�。�4）標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有xx存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

　　三、20xx年下半度工作計劃：

　　1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

　　4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

　　5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開(kāi)展后續工作。

　　8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

　　過(guò)磅員工作總結 4

　　20xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì )議精神，在張總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠(chǎng)共計生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值2208.2萬(wàn)元。上半年伴隨著(zhù)我服裝品牌化的啟航，我們在工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。

　　為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專(zhuān)用設備和一批電腦車(chē)臺，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。

　　開(kāi)年伊始，我們就根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著(zhù)裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。

　　同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)也在認真琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的'事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習中得到鍛煉。提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )將公司前景和會(huì )議指導精神認真傳達，同時(shí)也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展、目標和要求。班長(cháng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規定標準以?xún)�。五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(cháng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿(mǎn)了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我們的信任。

　　1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。

　　2、加強政治理論學(xué)習不放松，更出色的完成各項任務(wù)。

　　3、加強各部門(mén)協(xié)調溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達的各項任務(wù)。

　　4、加強車(chē)間管理工作，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。

　　5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿(mǎn)挑戰性，我公司的全體員工將會(huì )全身心的投入到工作中，認真學(xué)習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保xx年下半年的目標任務(wù)順利完成。

　　過(guò)磅員工作總結 5

　　20xx年5月1日，我正式開(kāi)始我的過(guò)磅房的值班生活。從開(kāi)始的驚訝，到初次倒班的無(wú)奈，到漸漸的習慣，這一過(guò)程是由淺到深，是值得體會(huì )和紀念的。過(guò)磅看似是件沒(méi)有意義的事情，但慢慢發(fā)現了解這看似簡(jiǎn)單而且枯燥的工作，卻大大關(guān)系著(zhù)公司的直接利益。石灰石的入庫、石膏的出庫，都得認真仔細地過(guò)磅。一方面涉及到利益問(wèn)題，另一方面也反映了生產(chǎn)情況。根據生產(chǎn)上的具體情況，安排石灰石的入庫與石膏的出庫�？吹竭^(guò)磅員她們的操作如此嫻熟與簡(jiǎn)單，輪到自己時(shí)，卻并不輕松。剛開(kāi)始對車(chē)號的遲鈍，對發(fā)貨、收貨單位的陌生，對電腦出現的問(wèn)題無(wú)可奈何，還好身邊有人指導，加上自己操作次數多了，也逐漸熟悉過(guò)磅過(guò)程及處理電腦常出現的問(wèn)題�？粗�(zhù)自己成功地完成一次次過(guò)磅，有種滿(mǎn)足的感覺(jué)。從過(guò)磅的第一天到最后一天，一種觀(guān)念在我心里一直沒(méi)變過(guò)，那就是任何事情既然做了，就要認認真真地對待，盡自己最大的努力完成它。由于過(guò)磅人員的調整，現在的.過(guò)磅員是一名舊人員+一名初步學(xué)成的新人員+一名剛開(kāi)始學(xué)習的新人員。由于新人員對操作的不熟悉及無(wú)法熟練處理出現的問(wèn)題，管理人員應幫忙處理與監督。由于系統的修改磅單按鈕關(guān)閉，如有特殊情況，應找管理人員進(jìn)行修改。在過(guò)磅房的兩個(gè)月值班過(guò)程中，發(fā)現以下的問(wèn)題存在：

　�。�1）或許是因為之前有兩隊人馬在過(guò)磅，或許是對過(guò)磅房各方面歸屬及管理方面的模糊，我感覺(jué)過(guò)磅人員不太重視石灰石、石膏的統計，認為統計應由我們公司管理人員來(lái)做。同時(shí)不可否認，粉煤灰的過(guò)磅確實(shí)要記的東西多且雜，對于新人員來(lái)說(shuō)事情就格外多，容易出錯，也直接影響到石灰石、石膏的統計問(wèn)題。

　�。�2）石灰石、石膏的記錄表，由于是人工手寫(xiě)，每天、每月都需要累計的，一不留神就會(huì )出現錯誤。而一次的錯誤會(huì )導致后面的數據連續出錯。

　�。�3）交接班人員有時(shí)會(huì )忘記口頭交代值班期間出現的問(wèn)題及注意事項，導致接班的人員出現錯誤或疏忽。

　�。�4）由于過(guò)磅房一些用品的陳舊與破損，粉煤灰的銷(xiāo)售單、合格證等東西多，且每天的灰塵都比較多，環(huán)境的整潔與衛生的干凈不容易保持。由于人員的變化，系統的改善，管理的轉變，我們應盡快落實(shí)過(guò)磅房各方面的流程與制度，完善存在的不便與不足。過(guò)磅人員應提高自己的責任意識和執行力，保持其工作環(huán)境的整潔與美好。管理人員應學(xué)習所有的過(guò)磅過(guò)程，收集整理石灰石、石膏的每月記錄，熟練地處理電腦出現的問(wèn)題，更好地管理好過(guò)磅房的人員與過(guò)磅工作。

　　1、每天去客房打掃一次衛生，保證客房的整潔干凈。20xx年度我們大約接待300位客人。

　　2、負責過(guò)磅。出庫大約2100噸是粉煤灰；入庫03料大約4000噸，入庫05料大約4500噸，入庫水泥大約1700噸，入庫粉煤灰大約800噸，入庫水洗砂大約700噸，入庫細砂大約150噸，入庫中砂大約1100噸。國華電廠(chǎng)存05料大約5000噸。

　　3、負責整理網(wǎng)站建設的資料以及網(wǎng)站的維護。建設網(wǎng)站的初期，在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，負責整理網(wǎng)站建設的所需資料，配合網(wǎng)站建設人員的工作。網(wǎng)站建好之后，接受網(wǎng)站建設人員的網(wǎng)站維護培訓，負責網(wǎng)站的后臺維護工作。

　　過(guò)磅員工作總結 6

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我工作對地磅崗位有了更多的的確的領(lǐng)會(huì )。我于今年接任地磅班長(cháng)職務(wù)，過(guò)去幾個(gè)月特別是這個(gè)月，我對工作有了新的的見(jiàn)解，此刻對自己及工作進(jìn)行總結。

　　第一、地磅主要的工作是對進(jìn)、出廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行稱(chēng)重，稱(chēng)重的正確、認真直接關(guān)系到企業(yè)的財富，因此此后對工作要認真負責。不可以粗心粗心，并且過(guò)磅的認真、迅速也讓外來(lái)人員對企業(yè)有個(gè)比較好的認識，有益于企業(yè)的形象。

　　第二、地磅的工作直接接觸原資料進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛和水泥運輸車(chē)輛，司乘人員天南地北的人都有，性情天性也各不同樣，因此地磅人員要有涵養，對司機要有耐心，態(tài)度要平易，要提升服務(wù)意識和服務(wù)水平實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐產(chǎn)。

　　第對于衛生，本班人員應當把自己的衛生打掃潔凈，每周要對地磅衛生進(jìn)行集中清理，按期清理衛生區內雜草，這樣有益于衛生的保持。特別是玻璃，地磅上下兩面的垃圾，做到潔凈整齊。

　　第四、對于工作紀律，這點(diǎn)應當更重要，對于本月出現的違犯工作紀律的事情，此后要特別注意，果斷履行企業(yè)對于崗位紀律的要求。對自己要嚴格要求，不違犯企業(yè)的崗位紀律、發(fā)現他人違犯紀律要果斷予以遏止。

　　第五、對于新人的.培育，今年地磅新人比許多，要對他們進(jìn)行培育，要讓每一個(gè)人都熟習自己的工作，讓他們碰到突發(fā)事件自己能解決，有抉擇，辦理好，這樣才能使地磅的工作愈來(lái)愈好。

　　作為此刻地磅的班長(cháng)，在此后的工作中，要能遵章守紀、團結同事，務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)長(cháng)進(jìn)，一直保持謹慎認真的工作態(tài)度和謹小慎微的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，不辭辛苦。把“讓領(lǐng)導放心”作為最高要求，把“讓司機車(chē)主滿(mǎn)意”作為最高目標，要做到“讓場(chǎng)外人員舒心”。

　　過(guò)磅員工作總結 7

　　一年的時(shí)間在眨眼間悄然流逝，我在此對過(guò)去一年的工作做如下總結：

　　一、工作成績(jì)

　　1. 精確高效：作為過(guò)磅員，我深知每一份數據的準確性都至關(guān)重要。在過(guò)去的一年中，我始終堅持認真負責，確保每一次過(guò)磅都精確無(wú)誤。我努力提高自己的操作技能，熟悉工作流程，并在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化，使得整體過(guò)磅效率有了顯著(zhù)的提升。

　　2. 團隊合作：在日常工作中，我積極與同事溝通協(xié)作，共同解決過(guò)磅過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在團隊中，我充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，為提高整體工作效率貢獻了自己的力量。

　　3. 應對壓力：過(guò)磅工作面臨著(zhù)各種壓力，如車(chē)輛排隊、貨物重量爭議等。在過(guò)去的一年中，我學(xué)會(huì )了如何有效地應對這些壓力，保持冷靜和理性，確保工作順利進(jìn)行。

　　二、存在問(wèn)題

　　1. 系統操作需加強：隨著(zhù)公司系統的升級，我在操作方面遇到了一些困難。為了解決這些問(wèn)題，我積極向技術(shù)部門(mén)請教，通過(guò)不斷練習和熟悉，逐漸提高了自己的系統操作能力。

　　2. 溝通技巧需提高：在與其他部門(mén)的溝通中，我發(fā)現自己的溝通技巧還有待加強。有時(shí)會(huì )出現信息傳遞不準確或誤解的情況。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我積極參加公司組織的溝通培訓，并在日常工作中注重提高自己的溝通能力。

　　三、未來(lái)計劃

　　1. 深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識：我計劃在未來(lái)的工作中深入學(xué)習過(guò)磅相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。通過(guò)參加行業(yè)培訓和自我學(xué)習，我希望能夠更好地應對工作中的挑戰。

　　2. 提高工作效率：我將繼續優(yōu)化工作流程，探索更高效的工作方法。同時(shí)，我會(huì )關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，嘗試將其運用到實(shí)際工作中，以提高整體工作效率。

　　3. 加強團隊合作：我意識到團隊合作對于整體工作的重要性。在未來(lái)的工作中，我將更加注重與同事的協(xié)作，共同解決問(wèn)題，提升團隊的整體效能。

　　4. 持續改進(jìn)：我明白只有不斷反思和改進(jìn)才能取得更好的.成績(jì)。因此，我會(huì )定期回顧自己的工作表現，找出不足之處并制定改進(jìn)計劃。同時(shí)，我也會(huì )積極尋求領(lǐng)導和同事的反饋意見(jiàn)，以便更好地調整自己的工作狀態(tài)。

　　在新的一年里，我將繼續努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在團隊的支持和自己的努力下，我一定能夠取得更好的成績(jì)。再次感謝公司和同事們對我的關(guān)心與支持。

【過(guò)磅員工作總結】相關(guān)文章：

過(guò)磅員工工作總結05-27

過(guò)磅員崗位職責通用01-13

銀行工作總結_工作總結01-20

小學(xué)音樂(lè )工作總結工作總結_工作總結05-10

創(chuàng )衛工作總結_工作總結08-15

個(gè)人工作總結_工作總結01-20

副班長(cháng)的工作總結_工作總結06-16

以安全工作總結安全的工作總結04-10

舞蹈工作總結_工作總結范文05-09