安監部工作年終總結多篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的安監部工作年終總結多篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安監部工作年終總結多篇1

　　安監部的職責為負責公司管理體系件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準(規程、規)的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪(fǎng)和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書(shū)。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1．完成三項體系件編制，并發(fā)放到公司各部門(mén)運行

　　自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過(guò)三項體系認證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始件編制件，并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運行，在運行過(guò)程中不斷完善，又根據咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的件，從執行效果看，體系件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

　　2．組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門(mén)做三項體系認證打下了良基礎。

　　3．落實(shí)安全生產(chǎn)責任制并檢查實(shí)施

　　公司成立了以董事長(cháng)為首的安全委員會(huì )，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規定》，同時(shí)結合體系件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等件，并陸續發(fā)給各部門(mén)及各項目部，同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習，對參加學(xué)習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時(shí)工作中能認真履行安全職責。

　　4．監督各現場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度

　　因為認證外審沒(méi)有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較，公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū)，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項目檢查的同時(shí)，對項目人員貫徹體系件也進(jìn)行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目件的編制。

　　5．完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預審，對查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過(guò)細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門(mén)和一個(gè)項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀(guān)察項，根據開(kāi)具的不符合報告督促各部門(mén)進(jìn)行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見(jiàn)再次完善體系件的編寫(xiě)并督促相關(guān)部門(mén)完成不符合項的整改。

　　6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計劃并購買(mǎi)，滿(mǎn)足了各現場(chǎng)的需要。

　　二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施

　　1．體系件方面

　　運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定件試行，有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)件以規操作是必要的。各部門(mén)可依據需要制定部門(mén)的作業(yè)件，完成后應報安監部備案后實(shí)施。

　　2．組織機構方面

　　根據今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3．少數部門(mén)領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過(guò)場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的`問(wèn)題一拖再拖，長(cháng)時(shí)間不解決，部門(mén)內部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門(mén)間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公

　　司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責任書(shū)，公司領(lǐng)導也沒(méi)和各部門(mén)和各項目部簽署安全責任書(shū)，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4．安全培訓方面

　　目前各現場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿(mǎn)足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒(méi)證，大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5．現場(chǎng)檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒(méi)有按管理體系件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問(wèn)題了再事后解決，已完成的項目也沒(méi)有一個(gè)比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

　　三．明年重點(diǎn)事項安排

　　1．完善和充實(shí)管理體系件

　　補充部分工作中需要的件，對原件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門(mén)件經(jīng)修改后升級為公司體系件，在相應時(shí)間重新發(fā)布體系件09版，收回08版。

　　2．組織安全培訓工作和體系件培訓工作

　　及時(shí)了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門(mén)提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

　　3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置

　　在做調查研究的基礎上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。

　　4．做各項目巡檢

　　國內現場(chǎng)每季度一次，國外現場(chǎng)每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現場(chǎng)安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場(chǎng)管理人員個(gè)人防護情況；現場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。

　　5．體系運行控制

　　適時(shí)對公司各部門(mén)體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

　　6．完成公司交辦的其它任務(wù)。

安監部

　　20xx年11月25日

安監部工作年終總結多篇2

　　20xx年是xxxxxx礦井項目建設的關(guān)鍵年，也是構建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來(lái)，安監部在部長(cháng)郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了作為全礦安全監管職能部門(mén)的安全監管任務(wù)。公司呈現出良的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快xxxxxx千萬(wàn)噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量

　　對外委施工隊伍實(shí)行統一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節，先后對個(gè)項目部的入井人員進(jìn)行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現場(chǎng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車(chē)的施工地點(diǎn)，統一規了阻車(chē)器，并由安監工現場(chǎng)監督檢查，規其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規現場(chǎng)作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫(huà)輪廓線(xiàn)到噴漿巷道掛七條線(xiàn)等環(huán)節入手提高巷道的規格質(zhì)量。

　　二、加強對重點(diǎn)工程的監管

　　對于服務(wù)年限長(cháng)的工程，安監部抽調專(zhuān)人進(jìn)行了監管，分別對副斜井底重車(chē)繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門(mén)500m半側鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導的認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點(diǎn)工作，驗收人員本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時(shí)為進(jìn)一步的監管各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防意識。

　　2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內容的安全知識培訓，培訓圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的`全部員工，要求人人過(guò)關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過(guò)培訓學(xué)習的激勵機制，形成了良的學(xué)習氛圍。

　　3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項目部現場(chǎng)組織了礦井防治水、 “一通三防”等專(zhuān)項安全活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，現場(chǎng)解答，現場(chǎng)簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過(guò)落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專(zhuān)項活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎建設，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設

　　根據xxxxxx公司《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》等7項制度，嚴格對照標準，分專(zhuān)業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實(shí)了責任目標考核獎懲，并對現場(chǎng)存在的質(zhì)

　　量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線(xiàn)管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現，通過(guò)質(zhì)量標準化長(cháng)效機制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標準化建設進(jìn)程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過(guò)程中，限期處理的隱患，根據三定，配專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)，對上級部門(mén)檢查的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過(guò)組織個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質(zhì)量標準化考核的依據。通過(guò)隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。

　　六、狠抓現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　嚴格落實(shí)持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車(chē)司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過(guò)巡檢和安監工的日常監管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

　　加強火工品的現場(chǎng)管理，通過(guò)不定期的抽查及安監工的日常監管，嚴格按照公司的制度執行。狠抓了現場(chǎng)放炮管理，嚴格落實(shí)

　　了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

　　加強巷道規格質(zhì)量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開(kāi)展了錨索、錨桿支護專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴格執行前探支護措施，杜絕了空頂作業(yè)現象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨噴工程質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質(zhì)量。

　　加強輔助運輸的管理，制定了輔助運輸專(zhuān)項管理制度和考核標準，各巷道安設統一的常閉式阻車(chē)器，避免了違章人員放野車(chē)造成的事故。巷道中規使用便攜式阻車(chē)器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車(chē)的管理力度，通過(guò)一年來(lái)的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車(chē)基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完的要求。同時(shí)成立了輔助運輸管理組，配專(zhuān)人進(jìn)行監管，使輔助運輸的每個(gè)環(huán)節得到監管。

　　xxxxxx安監部

　　20xx年12月28日

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