公司安監部工作的自我總結
安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理;負責各程序符合性的日常監督抽查驗證;負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理;負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準(規程、規范)目錄的發(fā)布管理;組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪(fǎng)和設計質(zhì)量抽檢;組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。
我部人員較少,擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要,在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,完成了公司交辦的任務(wù),到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件,公司的三項認證預計年底前取得證書(shū)。XX年工作自我總結和XX年工作計劃具體內容如下:
一、XX年工作總結
1、完成三項體系文件編制,并發(fā)放到公司各部門(mén)運行
自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過(guò)三項體系認證以來(lái),我部從年初就開(kāi)始文件編制文件,并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運行,在運行過(guò)程中不斷完善,又根據咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改,形成目前的文件,從執行效果看,體系文件是適宜的,對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。
2、組織完成內審員培訓
今年共組織了兩次內審員培訓,取得證書(shū)87份,為推動(dòng)公司各部門(mén)做好三項體系認證打下了良好基礎。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長(cháng)為首的安全委員會(huì ),公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓,參加了安全管理上崗考核,取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規定》,同時(shí)結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件,并陸續發(fā)給各部門(mén)及各項目部,同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習,對參加學(xué)習的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的`職責,在平時(shí)工作中能認真履行安全職責。
4、監督各現場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據工作計劃,我部準備每季度對國內各現場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢,目前除三季度因為認證外審沒(méi)有對所有項目全檢查外,一、二季度國內所有項目全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生,各總承包現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全管理人員,與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū),對分包商進(jìn)行了交底,在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查,有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項目檢查的同時(shí),對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導,協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。
5、完成公司內審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內審和管理評審,為了避免內審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改,在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預審,對查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改,正式內審前又編制了比較詳細的計劃,通過(guò)細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門(mén)和一個(gè)項目部進(jìn)行了審查,檢查出19項一般不符合項和42項觀(guān)察項,根據開(kāi)具的不符合報告督促各部門(mén)進(jìn)行了封閉,檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審,根據外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫(xiě)并督促相關(guān)部門(mén)完成不符合項的整改。
6、完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服,同時(shí)也編制了其它勞保用品計劃并購買(mǎi),滿(mǎn)足了各現場(chǎng)的需要。
二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施
1、體系文件方面
運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善,需要立即制定文件試行,有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)文件以規范操作是必要的。各部門(mén)可依據需要制定部門(mén)的作業(yè)文件,完成后應報安監部備案后實(shí)施。
2、組織機構方面
根據今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況,目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的總要,公司應該增加部分職能機構。
3、少數部門(mén)領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設不夠重視,總認為是走過(guò)場(chǎng),對檢查中發(fā)現的問(wèn)題一拖再拖,長(cháng)時(shí)間不解決,部門(mén)內部管理沒(méi)有章法,走到哪算哪,部門(mén)間推諉扯皮,管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識,比如目前所有項目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責任書(shū),公司領(lǐng)導也沒(méi)和各部門(mén)和各項目部簽署安全責任書(shū),這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4、安全培訓方面
目前各現場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿(mǎn)足要求,不僅部分項目經(jīng)理沒(méi)證,大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓,所以還要加大培訓力度。
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