產(chǎn)品銷(xiāo)售工作總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

產(chǎn)品銷(xiāo)售工作總結通用1

　　近年來(lái)，浙南地區形成了一種新的農產(chǎn)品收購銷(xiāo)售模式，即由一局部少數的人下鄉散收農產(chǎn)品，再運到集中的農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行二次批發(fā)。這種運行方式帶來(lái)的福利有很多，而且面對的盈利人群廣泛，是一種切實(shí)提高農民收入的民生之道，改善城市農產(chǎn)品食用衛生的良好保障。

　　我曾屢次觀(guān)察過(guò)來(lái)地方收購農產(chǎn)品，不過(guò)今年暑假終于有時(shí)機親自實(shí)踐，這讓我更全方面的了解到了整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以分為兩局部，首先是收購，其次是批發(fā)，有時(shí)候這中間還會(huì )附加農產(chǎn)品加工的這一環(huán)節。

　　收購過(guò)程其實(shí)是一件極具耐心的事。暑假的一段時(shí)間，我跟隨表哥他們去一些較近的隔壁村莊，收購農產(chǎn)品。收購種類(lèi)有茄子、大豆、四季豆、南瓜等一系列的瓜果蔬菜，不過(guò)一般會(huì )選擇不易腐爛的種類(lèi)，還有一點(diǎn)很重要的是，一次一般只會(huì )收購一兩種類(lèi)型。

　　由于這樣的收購不是去集中的農業(yè)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)那里收購，而是挨家挨戶(hù)的一點(diǎn)一點(diǎn)的收購，進(jìn)行累積。這到累積足夠的量才會(huì )送往批發(fā)市場(chǎng)。因而，這樣一個(gè)過(guò)程往往需要兩三天，再由批發(fā)地派發(fā)出去后，農產(chǎn)品才正式上市，為保證瓜果正常，利益存在，收購者只會(huì )在不易腐爛的種類(lèi)里進(jìn)行挑選。另外，收購者因自身運輸能力，農民因自身采摘能力，農產(chǎn)品采摘時(shí)間差的影響，收購者而不得不采取把農產(chǎn)品進(jìn)行種類(lèi)分批的收購模式。

　　既然是收購，肯定有產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。不過(guò)，對不同的農產(chǎn)品會(huì )有不一樣的把關(guān)方式。這也造成了兩種性質(zhì)的收購模式，概括的說(shuō)，即統收與精選。

　　所謂統收，對農產(chǎn)品外貌的要求自然是不那樣高的，只要到達沒(méi)有蟲(chóng)害現象，近期沒(méi)有進(jìn)行化學(xué)農藥治理就可以了。當然這樣的產(chǎn)品不會(huì )直接送往批發(fā)地，而是會(huì )在收購完以后，在家進(jìn)行分批處理，外貌不是很好的一批會(huì )進(jìn)行農產(chǎn)品加工。比方刀豆，對那些長(cháng)的小，有磨損，或是稍微老了一些的進(jìn)行加工，制作成刀豆干，再進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣的收購，農產(chǎn)品的單位價(jià)格自然是比精選的要低的。但是，這對于農民來(lái)說(shuō)并不是一種損失，因為那些原本賣(mài)不掉的也賣(mài)了，增加了出售產(chǎn)量，總收入自然是增加的。同樣的，對收購者來(lái)說(shuō)也不是一種損失，因為選擇收購方式肯定是計算過(guò)加工后的產(chǎn)品可以得到同勞動(dòng)等價(jià)的價(jià)值，甚至更多。

　　所謂精選，就是選擇某種農產(chǎn)品時(shí)除統收的要求，還會(huì )注重產(chǎn)品外貿形態(tài)的一種模式。這種的收購方式，后期工作少，根本是可以將農產(chǎn)品直接送往批發(fā)地的，但是收購的時(shí)候確實(shí)費時(shí)。這樣的收購，對農民來(lái)說(shuō)出售的產(chǎn)量肯定是減少了，但因價(jià)格的影響，收入自然是不錯的，另外還可以把剩下的進(jìn)行加工在過(guò)季后食用，使農產(chǎn)品得到充分利用；對收購者來(lái)說(shuō)，那么是防止了承當農產(chǎn)品加工帶來(lái)的風(fēng)險。

　　這兩種收購方式，不管是那一種都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在實(shí)踐過(guò)程中，我懂得了對不同農產(chǎn)品怎樣進(jìn)行不同的收購方式才會(huì )使風(fēng)險最小，利益最大。比方大豆會(huì )選擇統收，因為豆粒的單價(jià)是帶殼的3倍甚至不止；而茄子會(huì )選擇精選，因為市場(chǎng)中人們喜歡選擇長(cháng)度差不多，顏色鮮亮的。

　　這里所講的.批發(fā)跟平時(shí)工業(yè)商品的批發(fā)程序有很大的不同。平時(shí)商品的批發(fā)一般是指有大批發(fā)商從工廠(chǎng)里導貨之后，再批給小批發(fā)商。而由于這種新的農產(chǎn)品收購銷(xiāo)售模式而形成的批發(fā)是有小收購者轉批給大批發(fā)商，再有大批發(fā)商賣(mài)給零業(yè)銷(xiāo)售主的一種運行模式。

　　正因為如此，像我表哥這樣的收購者要想得到好的收入，必須在轉批時(shí)有適當的價(jià)格。這適當的價(jià)格，受農產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也受我們自身的銷(xiāo)售能力的影響。以茄子為例，收購時(shí)是3元每千克，市場(chǎng)價(jià)是7元每千克，那批發(fā)價(jià)自然是在5元左右的。但到底是少于5元，還是多于5元，這就要看實(shí)際情況了。茄子是非常好的茄子，自然是不能壓到5元以下的，但如果自身交涉能力強，判斷能力強茄子可能就是在批出去時(shí)成了6元每千克。要是茄子只是普通的，因為考慮到運輸本錢(qián)的關(guān)系自然要把價(jià)格，努力的抬上去了。另外，像我表哥的收購，由于一次因收購較大量的單種產(chǎn)品，形成了數量?jì)?yōu)勢而使得單價(jià)較少量收購者高，這樣一來(lái)利潤就上去了。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，我懂得了做農產(chǎn)品生意，不僅僅是市場(chǎng)上的銷(xiāo)售，還有背地里的收購也很重要。在農產(chǎn)品的流水線(xiàn)上，無(wú)論是哪一環(huán)節把握好了，都是賺錢(qián)的好路子。

　　當然這并不是容易的。就以這個(gè)模式來(lái)說(shuō)，想要獲取利潤，并不只是要把握市場(chǎng)時(shí)機、充分利用資源，還要充分了解農產(chǎn)品本身的時(shí)令季節、成熟期長(cháng)短，還要解決運輸問(wèn)題，人力問(wèn)題，收購范圍問(wèn)題，產(chǎn)品轉手問(wèn)題，有使堆積貨物有效利用的能力。這樣的實(shí)踐能力，只用在社會(huì )中不斷地得到鍛煉才能得到，并不是對書(shū)本知識進(jìn)行總結就能得到的。

　　同時(shí)這次暑期實(shí)踐，還讓我了解到了一種盈利模式的形成和存在需要多方面的條件和廣泛的效益。農村農產(chǎn)品散收轉批的形成，首先受了人民群眾喜歡吃原生態(tài)或是更接近原生態(tài)的產(chǎn)品的影響，農民自家種的自是比大棚里種的好吃也更營(yíng)養；其次，會(huì )為農民增收，自是受到農民群眾的支持，利于解決三農問(wèn)題，政府樂(lè )于見(jiàn)到；再次，鄉村交通運輸業(yè)的到開(kāi)展，交通更加便利；最后，自給自足小農經(jīng)濟逐步演變?yōu)檗r業(yè)多元化和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化共同開(kāi)展的良好事態(tài)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售工作總結通用2

　　針對對公司短時(shí)間得解，并對現有產(chǎn)品進(jìn)行初步分析，我認為，公司在營(yíng)銷(xiāo)方面應針對以下幾點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品推廣：

　　一、市場(chǎng)分析

　　中國高壓電氣類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，在保定可以說(shuō)是一個(gè)具有一定歷史得高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在xx創(chuàng )造得幾項大型得專(zhuān)利后，xx得電氣生產(chǎn)市場(chǎng)有長(cháng)足得開(kāi)展！

　　公司現有產(chǎn)品主要針對得是國家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途得大型用電企業(yè)，通俗得講這類(lèi)市場(chǎng)就是電力工程。

　　目前，這類(lèi)得工程通常有一個(gè)共性：要想拿到訂單，就得滿(mǎn)足手中具有采購權力部門(mén)得一些需要，并建立長(cháng)期穩定得供求關(guān)系，才是我們公司開(kāi)展得基石！公司得產(chǎn)品，在市場(chǎng)上并不是唯一不可替代得產(chǎn)品，所以市場(chǎng)上就有一定得競爭！能夠吃到多大得蛋糕，除本身具有得科技含量，就得看下多大得力度來(lái)爭搶?zhuān)?/p>

　　根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、工作規劃

　　根據市場(chǎng)情況，以及公司現狀，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域應主抓以下幾項工作：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　我公司作為市場(chǎng)得新生，前期營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要是市場(chǎng)得開(kāi)發(fā)！在前期得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)必然不會(huì )像快速消費品市場(chǎng)那樣立竿見(jiàn)影，而更多得是前期得投入，公司想要長(cháng)足得開(kāi)展，這個(gè)必不可少得一個(gè)生長(cháng)過(guò)程。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應分本埠開(kāi)發(fā)和外埠開(kāi)發(fā)。

　　本埠開(kāi)發(fā)應利用現有資源條件，現有銷(xiāo)售渠道進(jìn)行歸類(lèi)梳理，這是公司先期立足得根本�，F有資源包括：現有客戶(hù)、現有正在開(kāi)發(fā)得客戶(hù)、現有規劃內開(kāi)發(fā)得客戶(hù)和期望開(kāi)發(fā)得客戶(hù)。這些資源中，應對現有正在開(kāi)發(fā)得客戶(hù)及規劃內開(kāi)發(fā)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。這也是本人先期方案得工作重點(diǎn)！

　　外埠開(kāi)發(fā)根據本埠開(kāi)發(fā)得出相應得營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，對產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位，從而確定開(kāi)發(fā)目標，并對其進(jìn)行蠶食。

　　2、關(guān)系維護

　　針對現有得客戶(hù)或將拓展得客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)客戶(hù)建立唯一不可更改得客戶(hù)檔案，解前期公關(guān)情況、銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司得企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。解各個(gè)客戶(hù)負責人得根本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通，并根據情況入檔。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣應籌劃一些投入本錢(qián)較低得傳活動(dòng)，提升品牌形象。盡可能得擴大品牌影響力，還可以建立良好得客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應根據我公司得產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)群體特點(diǎn)綜合制定！