變電所年度總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的變電所年度總結，希望能夠幫助到大家。

變電所年度總結1

　　今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的`成效�，F將xxxx年上半年資金計劃管理工作總結如下：

　　一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

　　繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了xxxx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

　　二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。

　　今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在xxxx%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。

　　堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

　　完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金xx筆xxxxx萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。

　　三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量

　�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。

　�。ǘ�）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

　�。ㄈ�）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完

變電所年度總結2

　　今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將20xx年上半年資金計劃管理工作總結

　　一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

　　繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

　　二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。

　　今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的`營(yíng)運水平。

　　1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

　　2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。

　　三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量

　�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。

　�。ǘ�）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

　�。ㄈ�）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完。

變電所年度總結3

　　第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著(zhù)手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。

　　第二、根據公司年初目標“爭創(chuàng )一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng )一流供電所”的目標。

　　(1)、認真落實(shí)各項規章制度,確保安全生產(chǎn)。根據我所實(shí)際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強落實(shí)安全管理的各項組織措施和技術(shù)措施，加強安全教育，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學(xué)習和考試，確保20xx年度不發(fā)生責任考核事故。

　�。�2）、結合公司新?tīng)I銷(xiāo)系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務(wù)知識，使所有營(yíng)銷(xiāo)職工具備必備的營(yíng)銷(xiāo)理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的`十七種傳票進(jìn)行了系統的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓，結合我所實(shí)際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過(guò)改革明確了各個(gè)崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

　�。�3）、建立和加強了臨時(shí)工的用工管理，形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時(shí)工的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據我所實(shí)際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。

　　第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展各種多種經(jīng)營(yíng)，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用戶(hù)電表46只（其中負控柜用戶(hù)15只）、新裝、增容公變29臺共4295kva、其中西鋤村新增公變5臺，計1050kva，投入資金108萬(wàn)元；大生村新增公變2臺，計260kva，投入資金28萬(wàn)元；石路村新增公變2臺，計320kva，投入資金35萬(wàn)元；北莊村新增公變一臺，計160kva，投入資金18萬(wàn)元；北新村新增公變一臺，計160kva，投入資金17萬(wàn)元；南新鎮區新增公變3臺，計480kva，投入資金54萬(wàn)元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440kva，投入資金165萬(wàn)元；同時(shí)原公變擴容6臺，計425kva，投入資金46萬(wàn)元。今年至今共改造400v線(xiàn)路101.5km、改造10kv線(xiàn)路15.3km，完成產(chǎn)值862922萬(wàn)元、完成全年目標69 %,完成三相動(dòng)力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。

　　第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營(yíng)業(yè)廳建設，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，使政府滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度和良好形象。完成專(zhuān)變及公變營(yíng)業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶(hù)普查及簽訂供用電合同工作。

　　上半年已經(jīng)過(guò)去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高。

變電所年度總結4

　　20xx年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農電體制改革、鞏固規范化管理成果”主題，結合我所實(shí)際情況，采取了一系列做法，使全所工作開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)良好的開(kāi)端，并取得了一些成績(jì)和認識，總結出一些不足之處，以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn)，在此我向領(lǐng)導們匯報工作如下。

　　第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著(zhù)手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。

　　第二、根據公司年初目標“爭創(chuàng )一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng )一流供電所”的目標。

　　(1)、認真落實(shí)各項規章制度,確保安全生產(chǎn)。根據我所實(shí)際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強落實(shí)安全管理的各項組織措施和技術(shù)措施，加強安全教育，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學(xué)習和考試，確保20xx年度不發(fā)生責任考核事故。

　�。�2）、結合公司新?tīng)I銷(xiāo)系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務(wù)知識，使所有營(yíng)銷(xiāo)職工具備必備的營(yíng)銷(xiāo)理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓，結合我所實(shí)際情況，制定了一系列的`獎懲考核辦法，通過(guò)改革明確了各個(gè)崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

　�。�3）、建立和加強了臨時(shí)工的用工管理，形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時(shí)工的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據我所實(shí)際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。

　　第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展各種多種經(jīng)營(yíng)，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用戶(hù)電表46只（其中負控柜用戶(hù)15只）、新裝、增容公變29臺共4295kva、其中西鋤村新增公變5臺，計1050kva，投入資金108萬(wàn)元；大生村新增公變2臺，計260kva，投入資金28萬(wàn)元；石路村新增公變2臺，計320kva，投入資金35萬(wàn)元；北莊村新增公變一臺，計160kva，投入資金18萬(wàn)元；北新村新增公變一臺，計160kva，投入資金17萬(wàn)元；南新鎮區新增公變3臺，計480kva，投入資金54萬(wàn)元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440kva，投入資金165萬(wàn)元；同時(shí)原公變擴容6臺，計425kva，投入資金46萬(wàn)元。今年至今共改造400v線(xiàn)路101.5km、改造10kv線(xiàn)路15.3km，完成產(chǎn)值862922萬(wàn)元、完成全年目標69 %,完成三相動(dòng)力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。

　　第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營(yíng)業(yè)廳建設，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，使政府滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度和良好形象。完成專(zhuān)變及公變營(yíng)業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶(hù)普查及簽訂供用電合同工作。

　　上半年已經(jīng)過(guò)去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高。

變電所年度總結5

　　一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

　　繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

　　二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。

　　今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。

　　1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

　　2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的'安全運行。

　　三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量

　�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。

　�。ǘ�）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

　�。ㄈ�）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完

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