變電所年度工作總結（精選5篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？為此要做好工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編幫大家整理的變電所年度工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
變電所年度工作總結1
一年來(lái)，我所的安全生產(chǎn)工作在局安監保衛部的領(lǐng)導下，按照局年初提出的：明責任、嚴紀律、強監督、重考核的要求，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，建立了以所長(cháng)為第一責任人的安全管理體系，嚴格執行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規定和企業(yè)有關(guān)規程、標準，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，注重搶修施工期間的安全管理，保證了我所各項工作的順利開(kāi)展，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、建立了安全管理體系
供電所的安全管理涉及到各專(zhuān)業(yè)、各客戶(hù)，貫穿于整個(gè)供電過(guò)程的始終，所以必須作為一項系統工程來(lái)管理，才能實(shí)現運轉、監督和保障到位。
1.思想保障體系，統一全所人員思想，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，做到責任明確，有計劃、有布置、有檢查、有總結、有整改措施，在各項工作實(shí)施過(guò)程中保證安全生產(chǎn)。
2.組織保障體系，明確了各級安全責任制，成立了安全管理領(lǐng)導小組，檢查考核小組。簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到分工明確，措施得力，上下貫通，指揮靈活，監督到位。
3.管理保障體系，加強了員工的安全培訓，注意實(shí)際工作能力的培養，保證供電過(guò)程不違章，有章可循。
4.兩措計劃保障體系，制訂了“兩措”計劃，從新建投運到維護、進(jìn)行檢修，始終確保設備的安全管理在監控之中，使安措、反措得到貫徹落實(shí)。
5.信息反饋保障體系，按月召開(kāi)安全分析會(huì )，填報安全報表，及時(shí)傳達事故通報，舉一反三，加以討論，從而制訂防范措施和新的工作目標，強化員工安全管理意識，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)工作的實(shí)施
1.全年來(lái)共巡視檢查10kV線(xiàn)路11次，400V線(xiàn)路33次，夜巡、特巡各3次。
2.完成了上級要求的季節性安全大檢查工作和節日保電工作。
3.進(jìn)行安全用電宣傳工作3次，發(fā)放宣傳資料1000余份，張貼安全標語(yǔ)20余條。
4.每月組織開(kāi)展班組活動(dòng)，反事故演習、事故預想，做到有針對性和實(shí)效性，提高了員工的反事故能力。
5.在工作中嚴格執行“兩票三制”制度，做好施工的危險點(diǎn)分析與控制措施。
6.制定了“反事故技術(shù)保護措施計劃”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃”。并按計劃要求完成實(shí)施，為消除設備隱患，提高設備可靠性，保證電網(wǎng)安全、人身安全和設備安全，改善生產(chǎn)工作條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)危害，保證職工身心健康，提供了可靠保障，“兩措”完成率為100%。
三 安全教育與安全統計分析
我所歷年來(lái)注重員工的安全教育工作，對員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育培訓，及時(shí)傳達事故通報，安全簡(jiǎn)報和上級有關(guān)的文件、精神、要求，并結合本所情況認真分析討論，制訂安全措施和明確注意事項，舉行安規考試，每月對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統計并上報各種安全報表。
四、安全工器具的管理。
配備了保證作業(yè)人員安全作業(yè)的各種工具和器具，制定了安全工器具的`管理制度，建立了相應的臺帳，按上級要求進(jìn)行定期的檢查和試驗，完善了領(lǐng)用制度。
五、消防安全
提高防火意識，將消防工作納入安全管理的重要內容，定期開(kāi)展消防安全檢查，有效地預防了火災事故的發(fā)生，制定消防管理制度，簽訂消防責任書(shū)，成立消防工作領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊、應急小分隊，配置了足夠的滅火器材和消防沙。認真開(kāi)展消防演習，增強了全員防火意識努力，每?jì)稍逻M(jìn)行一次消防檢查，全年來(lái)未發(fā)生任何消防事故。
六、交通安全
建立健全機動(dòng)車(chē)輛管理制度，簽訂交通安全責任書(shū)，每月對車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養和維護，對全體職工進(jìn)行交通安全教育，增強了自覺(jué)遵守交通法則的意識，有效地防止了交通事故的發(fā)生。
總之，一年來(lái)，我所員工上下團結一致，努力工作，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)。取得了一定成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。我們決心在明年以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指南，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，力爭我所安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
變電所年度工作總結2
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作，變電所工作總結。
并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.xxxx以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。
今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的'資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆2335xxxx元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際
情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完。
變電所年度工作總結3
從20xx年12月15日進(jìn)廠(chǎng)至今已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了，在三個(gè)崗位上實(shí)習過(guò)。開(kāi)始是在整流工段，有一個(gè)月的時(shí)間，然后是在電工組，在電工組待的時(shí)間是最短的，不足一個(gè)星期，最后是在35KV變電所，一直到現在。
在這半年多的時(shí)間里，在35KV變電所待的時(shí)間是最長(cháng)的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責和守則，工作期間我也會(huì )很認真的遵守。在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了2次停電檢修，這對剛出學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )！
停送電主要是倒閘操作。停電時(shí)，應先斷開(kāi)斷路器，然后切斷線(xiàn)路側的隔離開(kāi)關(guān)，后是母線(xiàn)側的隔離開(kāi)關(guān)。送電順序正好相反。在這個(gè)過(guò)程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線(xiàn)路電流，絕對禁止用隔離開(kāi)關(guān)切斷負荷電流，因為斷路器具有滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開(kāi)關(guān)不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個(gè)明顯的短開(kāi)點(diǎn)，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開(kāi)關(guān)之前，無(wú)論是送電還是停電，必須檢查與其相關(guān)的斷路器的位，防止出現帶負荷拉合隔離開(kāi)關(guān)的事故發(fā)生，這也是師傅強調多次的。
而停送電過(guò)程中，對斷路器兩側隔離開(kāi)關(guān)的`拉合順序的規定，是為了減輕發(fā)生斷路器沒(méi)有分閘時(shí)，誤拉線(xiàn)路側隔離開(kāi)關(guān)造成帶負荷拉隔離開(kāi)關(guān)事故情況的影響，此時(shí)線(xiàn)路保護裝動(dòng)作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點(diǎn)，不致影響其他電氣設備的安全運行。若先拉開(kāi)母線(xiàn)側隔離開(kāi)關(guān)，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開(kāi)關(guān)，但事故發(fā)生在母線(xiàn)上，這就造成了母線(xiàn)短路的嚴重事故。
在倒閘操作的過(guò)程中，也有對斷路器和隔離開(kāi)關(guān)操作的基本要求，如：手拉隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，應緩慢，特別是在刀閘剛離開(kāi)刀嘴的時(shí)候，如果發(fā)生電弧，應立即合上，停止操作。
對電氣設備的維護，尤其是停電檢修時(shí)，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車(chē)拉出來(lái)，對于我所采用的KYN型高壓開(kāi)關(guān)柜，它是利用了機械連鎖的方式來(lái)實(shí)現手車(chē)和接地開(kāi)關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開(kāi)關(guān)處于合閘狀態(tài)，或接地開(kāi)關(guān)的搖把還沒(méi)有取下時(shí)，機械聯(lián)鎖將阻止手車(chē)狀態(tài)的改變，只有分開(kāi)接地開(kāi)關(guān)并取下?lián)u把時(shí)，手車(chē)才能被允許進(jìn)入移動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)情況，我們在停電的情況下，自己動(dòng)手操作，有更深的體會(huì )。
在工作期間，也遇到過(guò)2次輕瓦斯動(dòng)作。首先是報警，這時(shí)我們先把音響信號解除，恢復記憶信號，然后檢查繼電器是否有氣體，書(shū)本上對輕瓦斯動(dòng)作的預處理程序不少，可對于熟悉這里變壓器等各種設備的師傅們來(lái)說(shuō)，在看到報警時(shí)就大概清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動(dòng)作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來(lái)，解決了這次事故。其實(shí)，真正工作時(shí)會(huì )有很多類(lèi)似的情況，遇到問(wèn)題了，不可能總是按照書(shū)本上的理論生搬硬套，應該活學(xué)活用，更應該根據設備的具體情況做出判斷，也就是說(shuō)，我們應該在以后的工作中，要注意了解設備的具體情況，以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。
另外，在工作期間也遇到過(guò)其他的問(wèn)題或小事故，如刀閘開(kāi)關(guān)按合閘后又立即分閘，是因為分閘按鈕的常閉開(kāi)關(guān)有問(wèn)題，有次是刀閘開(kāi)關(guān)動(dòng)作后相應的指示燈不亮，分析原因是限位開(kāi)關(guān)壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會(huì )想一陣子，有時(shí)判斷出問(wèn)題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽(tīng)，就有種恍然大悟或者肯定的感覺(jué)。另外一個(gè)問(wèn)題就是問(wèn)題判斷不如師傅們準確，迅速，可以說(shuō)是經(jīng)驗不如師傅們豐富，但也可以說(shuō)是理論知識帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況可以歸納為書(shū)本放下的時(shí)間太長(cháng)了，一些知識理論都生疏了，我不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個(gè)問(wèn)題，書(shū)本還是要拾起來(lái)的。
只有在真正動(dòng)手的時(shí)候才會(huì )發(fā)現自身的不足，這半年來(lái)，跟著(zhù)師傅也學(xué)到了不少的東西，更是通過(guò)這樣的方式發(fā)現了自己的缺陷，但發(fā)現總比沒(méi)發(fā)現好，我會(huì )一一改正。對這半年來(lái)的總結我覺(jué)得可以概括為“通過(guò)跟隨師傅工作學(xué)習，聽(tīng)師傅的教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動(dòng)原本所學(xué)的書(shū)本知識，通過(guò)處理事故問(wèn)題的方式發(fā)現自己的薄弱點(diǎn)，并加以改正�！�
變電所年度工作總結4
北I-2變電所20xx年全年供電5747萬(wàn)千瓦時(shí)，功率因數在0.95以上，兩票合格率100%，倒閘操作1281項無(wú)差錯，安全運行727天。為實(shí)現班組安全生產(chǎn)的長(cháng)足發(fā)展。我們生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險。并在心里都種下一個(gè)目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、設備、技術(shù)、人員四方面入手。
一、安全運行提升
“一切事故可以預防”是北I-2變電所成員的安全準則。結合變電所工作的實(shí)際，變電所制定和完善了各類(lèi)設備啟停、巡視、日常工作等內容的崗位風(fēng)險識別卡，辨識每一種工作的危險點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制，使危險點(diǎn)在班組得到控制，并將崗位風(fēng)險識別卡列入安全制度。明確執行制度要嚴在貫徹落實(shí)上，嚴在事故發(fā)生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。如清掃二次線(xiàn)前開(kāi)展危險點(diǎn)分析，辨識危險因素，檢查使用的工具是否或采取絕緣包扎措施；是否站在干燥的絕緣物上進(jìn)行、并戴線(xiàn)手套和安全帽；資料及手續是否完備；做好相應安全措施后，方可進(jìn)行工作。此外我們加強安全護具管理，定點(diǎn)定位，定期試驗，按護具試驗報告在《安全用具實(shí)驗記錄》正確填寫(xiě)數據及結論。將護具情況列入安全護具動(dòng)態(tài)表，使崗位人員對護具情況一目了然。定期考核安全護具正確使用方法。工作中真正實(shí)現“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。
通過(guò)每季度根據天氣變化對運行設備進(jìn)行重點(diǎn)運行提示；定期強化、風(fēng)險預知培訓；引導崗位人員以“第三者”角度發(fā)現缺陷及隱患。值班長(cháng)李慧梅巡視設備時(shí)發(fā)現10千伏原料氣壓縮機8315開(kāi)關(guān)B相下觸頭溫度超溫達到82℃，比其他觸頭溫度高出30℃。及時(shí)匯報分公司電力調度，并聯(lián)系開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家和生產(chǎn)維修大隊處理，開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家更換開(kāi)關(guān)B相動(dòng)觸頭后，開(kāi)關(guān)送電再次檢查觸頭溫度三相平均為49℃。避免發(fā)生因開(kāi)關(guān)接觸電阻增大，造成觸頭溫度過(guò)高，將絕緣外殼燒毀、開(kāi)關(guān)爆炸等電力惡性事故。
二、設備管理提升
一座35千伏變電所，一、二次設備有幾十臺、電器元件數以千計。其中任一臺設備或任一元器件發(fā)生故障，都可導致變電所、電網(wǎng)異常，甚至事故的發(fā)生。因此我們嚴把設備檢修質(zhì)量；重視設備維護保養；定期進(jìn)行設備評級；使設備始終處于受控狀態(tài)。
在高壓設備檢修時(shí)，我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內變壓器油、清掃高壓設備衛生、按標準驗收設備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問(wèn)題等。35千伏II段母線(xiàn)檢修結束后送電操作時(shí)，當合上35千伏母聯(lián)8333開(kāi)關(guān)對II段母線(xiàn)進(jìn)行充電時(shí)，發(fā)現35千伏II段母線(xiàn)B相相電壓不正常，只有正常值22千伏的一半10千伏，而且數值不斷下降，立即停止操作，匯報油田網(wǎng)調。配合檢修人員進(jìn)行查找，發(fā)現II段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點(diǎn)虛接造成B相相電壓下降。處理后繼續操作檢查8335B相相電壓恢復正常。避免了檢修后出現新的遺留問(wèn)題。低壓配電裝檢修嚴格執行分公司電氣設備檢修卡制度，并細化180個(gè)抽屜開(kāi)關(guān)一個(gè)抽屜開(kāi)關(guān)一張檢修卡，詳實(shí)檢修過(guò)程，落實(shí)檢修質(zhì)量。
制定設備維護制度，每季度對事故照明進(jìn)行一次放電，對二次設備進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次蓄電池測試及遠紅外線(xiàn)測溫。及時(shí)對設備進(jìn)行防腐刷漆及固定螺絲除銹工作。為戶(hù)外高壓設備區各類(lèi)構架標出安全距離等。
三、技術(shù)管理提升
值班過(guò)程中，每個(gè)人都可能遇到不同的電氣設備異常及事故情況。這些異常及事故發(fā)生時(shí)的`現象及處理過(guò)程是最實(shí)用的教材。利用付班時(shí)間每人總結自己經(jīng)歷過(guò)的事故進(jìn)行討論。通過(guò)真實(shí)案例編寫(xiě)題目，做到反事故演習、事故預想的演練不走形式，落到實(shí)處。使每個(gè)人都能及時(shí)了解變電所出現過(guò)的問(wèn)題，設備的薄弱環(huán)節，以及正確處理方法。
規范完善設備臺帳等各類(lèi)資料管理，將每臺設備資料分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩類(lèi)。靜態(tài)資料為設備投產(chǎn)應具備的說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙等；動(dòng)態(tài)資料為設備運行后每年檢修試驗報告、發(fā)生的故障及每年制作的運行小結等。做到技術(shù)資料清晰層次，規范標準。每月開(kāi)展月度運行分析，針對薄弱環(huán)節，查漏堵缺，提高管理實(shí)效性。
變電所日常管理中嚴格規范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過(guò)日常檢查、指導、月末審核等，切實(shí)提高了技術(shù)資料管理水平，得到了專(zhuān)業(yè)部門(mén)認可。作為分公司20xx年開(kāi)展變配電所達標活動(dòng)的示范所，北I-2變電所制作的以各種記錄填寫(xiě)、各種記錄呼應為內容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推廣。
四、人員素質(zhì)提升
只有了解設備，才能發(fā)現風(fēng)險”，我們從崗位技能培訓上入手，練就扎實(shí)基本功。每月月度考試采用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員蒙混過(guò)關(guān)消極情緒，真正實(shí)現個(gè)人技能的提高。通過(guò)多種形式扎實(shí)的培訓工作，涌現出李慧梅等崗位能手。
班組成員文化水平不同，安全技術(shù)各異，開(kāi)展結隊幫促活動(dòng)。如簽訂《師徒合同》。加強員工間互相學(xué)習，互相配合，互相監督的工作氛圍。做到互查思想，看每個(gè)人的安全意識是否牢固樹(shù)立；互查工作，看每個(gè)人是否嚴格執行崗位標準。時(shí)刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊含著(zhù)危險。都是對設備的絕緣性能和質(zhì)量，對人員技術(shù)和素質(zhì)的考驗。我們如果一伸錯了手就可能造成機毀人亡的大事故。使每個(gè)人都意識到必須嚴格執行操作規程和操作規范。
結合變電所自身實(shí)際情況建立班組各階段目標，并開(kāi)展活動(dòng)使全所人員都為目標實(shí)現而努力。如開(kāi)展“我是變電所主人”活動(dòng)，每月每班對照金牌驗收標準找差距，提建議。提倡“班組整體實(shí)力”，本著(zhù)“用愛(ài)筑所，以情駐心”的文化理念，引導全所人員認識到“集體榮譽(yù)我榮譽(yù)”。如在練習仿宋字過(guò)程中，我們提出哪怕一小時(shí)只寫(xiě)幾個(gè)字，也要寫(xiě)出橫平豎直，不能因為自己拖變電所整體后腿。經(jīng)過(guò)刻苦練習，班組仿宋字整體水平有了很大提高。
變電所年度工作總結5
為確保工程的安全質(zhì)量，使工程按預期目標進(jìn)行，我監理公司成立了變電所工程項目部，在貫徹執行公司質(zhì)量文件的基礎上強化工程項目的管理，進(jìn)一步提高項目監理水平。
現將該工程中的具體情況總結如下：
一、監理組織
為了實(shí)現達標投產(chǎn)的目標，項目監理部嚴格執行監理規劃中確定的質(zhì)量管理制度及措施，項目監理部對x工程的監理工作都是按事先制定的監理規劃及監理實(shí)施細則進(jìn)行的。將x變電所工程的安全、質(zhì)量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到全過(guò)程中，使工程的施工基本在受控狀態(tài)下有條不紊的順利進(jìn)行。
1、健全監督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵及重要項目的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項目，項目主要負責人都在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，對施工中出現的問(wèn)題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規范標準。
2、編制《x變電所監理規劃》作為指導監理工作的綱領(lǐng)性文件，在施工的全過(guò)程加以貫徹執行，保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。項目部還對單項工程進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，避免重大的安裝質(zhì)量缺陷。
二、安全管理及文明生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。結合x(chóng)變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術(shù)參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執行施工組織設計計劃中的安全保證措施和質(zhì)量保證措施。堅持召開(kāi)定期的監理例會(huì )，結合各道工序的'特點(diǎn)講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，并做好記錄。對違反安全操作規程的行為處罰有力，對查出的問(wèn)題責令整改。施工期間，要求現場(chǎng)按規定健全管理組織網(wǎng)絡(luò )，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動(dòng)工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。
三、建筑施工質(zhì)量控制
本工程的建筑施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建筑電氣安裝、屋面等五個(gè)分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類(lèi)原材料均進(jìn)行了現場(chǎng)驗收，并對國家要求進(jìn)行復驗的材料進(jìn)行了二次檢驗。各類(lèi)砌體及砼結構的外觀(guān)及實(shí)體檢測均符合國家相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規范標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關(guān)規范要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產(chǎn)后，設備的運行安全。
四、設備安裝及、主要技術(shù)指標
現場(chǎng)監理人員把業(yè)主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程序，積極配合施工單位進(jìn)行設備的逐件開(kāi)箱檢查，開(kāi)箱檢查時(shí)注意保護設備完好，對產(chǎn)品的資料，合格證，備品備件和專(zhuān)用工具仔細清點(diǎn)，確認產(chǎn)品完好無(wú)損且規格型號，數量符合合同規定的前提下，方可用于施工安裝。未經(jīng)開(kāi)箱檢查和經(jīng)檢查存在技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的設備堅決不允許進(jìn)入安裝現場(chǎng)。
五、施工質(zhì)量、施工工藝及調整試驗
為保證工程質(zhì)量及監理服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足運行要求，我們嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理、加強過(guò)程控制，既確保工程質(zhì)量，又注重對施工工藝的監管，力求做到使施工的質(zhì)量和施工工藝協(xié)調統一，使業(yè)主滿(mǎn)意，投產(chǎn)后放心。
我們在x變電所工程施工中，以提高監理服務(wù)質(zhì)量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經(jīng)驗，使x變電所工程質(zhì)量有較大的提高。并在斷路器設備的安裝、各類(lèi)開(kāi)關(guān)及硬母線(xiàn)安裝、電纜敷設、二次接線(xiàn)等工序上下了較大功夫。
本工程主變安裝中重點(diǎn)解決主變的滲漏問(wèn)題，安裝前對散熱片、等附件進(jìn)行嚴密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗均符合規范要求，試驗項目全部一次試驗合格。硬母線(xiàn)安裝時(shí)，現場(chǎng)監理人員將母線(xiàn)支柱絕緣子操平找正作為重點(diǎn)突破口，做到了硬母線(xiàn)橫平豎直效果美觀(guān)。電纜敷設工程在電纜敷設前，現場(chǎng)監理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個(gè)拐彎及進(jìn)出口電纜排列自然、美觀(guān)、無(wú)交叉，電纜牌子掛放正確清楚。項目監理人員對二次接線(xiàn)工藝中，對電纜的剝開(kāi)長(cháng)度，彎度大小，扎帶間距，電纜接地有著(zhù)非常嚴格的要求，盡量使每個(gè)施工人員做到心中有數，基本保證二次接線(xiàn)橫平豎直。針對x變電所工程設備和保護的特點(diǎn)，要求所有的電氣試驗在工程施工進(jìn)行中就制定出具體、細致的調試方案。所有試驗工作均按該方案進(jìn)行。
整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，設備標識正確，密封件良好，母線(xiàn)對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無(wú)施工遺留物，設備金屬部分無(wú)銹蝕，油漆、鍍鋅完好，充油設備無(wú)滲漏。電氣設備嚴格按照交接規程完成各項交接性試驗，試驗報告真實(shí)、準確、詳細。經(jīng)預驗收，電氣安裝、調試項目無(wú)質(zhì)量隱患，達到合同質(zhì)量要求。
六、工程檔案管理
檔案資料管理是工程前期運行投產(chǎn)的重要環(huán)節，從工程一開(kāi)始，項目監理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專(zhuān)職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實(shí)和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫(xiě)。
七、工期和施工進(jìn)度控制
為了確保本工程竣工投產(chǎn)，我們根據工程特點(diǎn)、施工難度，從開(kāi)工起就對工期和進(jìn)度進(jìn)行調整，對完成工作量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施和協(xié)調，合理調整時(shí)間，在保證安全、質(zhì)量的前提下努力按業(yè)主要求時(shí)間竣工。
通過(guò)該工程的實(shí)施，我們鍛煉了監理隊伍，提高了監理公司參與市場(chǎng)競爭的意識。同時(shí)在施工監理工作上也取得了許多有益的經(jīng)驗。
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