車(chē)間檢驗員總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間檢驗員總結，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間檢驗員總結1
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程，我深知細節決定成敗這一道理，所以在日常的.工作中，我本著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度，認真的完成每一項工作任務(wù)，工作態(tài)度積極端正，經(jīng)過(guò)一年的工作與學(xué)習，我覺(jué)得自己收獲頗多，專(zhuān)業(yè)知識及技能得到了進(jìn)一步的積累與提高，運用越來(lái)越自如，但自考核方式更改之后，每天都感覺(jué)工作壓力都很大，擔心自己哪里做的不好或是不夠好，使考核分數受到影響，考核分數低了，直接影響到自己的工資，也會(huì )使自己覺(jué)得哪里沒(méi)有別人做的好或是做的不夠好，究其根源，壓力大的主要原因是自己沒(méi)有調整好心態(tài)，擔心的太多，不但沒(méi)有提高工作效率，反而使工作質(zhì)量降低了，為便于今后的工作的開(kāi)展，特對20xx年的工作做如下總結：
一、重點(diǎn)工作
主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項工作。
1、原材料檢驗，在過(guò)去的一年中，為進(jìn)一步滿(mǎn)足原材料數量和質(zhì)量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠(chǎng)家的供應。通過(guò)重新整編原材料檢驗規范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的'質(zhì)量問(wèn)題比以前有了極大的改觀(guān)。
2、原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為原材料的質(zhì)量工作作出快速的、正確的決策。
3、原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過(guò)程情況，分析工作存在的主要問(wèn)題。在與原材料廠(chǎng)家協(xié)商時(shí)能做到面面俱到，為解決原材料退貨問(wèn)題作出正確的決策。
4、原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過(guò)程及不良原因描述情況，為開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
二、不足之處主要有以下幾點(diǎn)：
(1)工作疏忽，導致報告錯誤率提升;
(2)出現一起漏檢事故(產(chǎn)品等級里外不一致)及5起投訴，上述問(wèn)題雖然很不服氣，但分析其原因主要是因為檢查力度不到位所致;
(3)在車(chē)間巡檢速度較慢，工作安排較緊張;
(4)專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
三、針對上述問(wèn)題在下半年中我會(huì )逐一改進(jìn)，具體方法如下：
(1)調整好心態(tài)，避免工作壓力的積累，避免將個(gè)人情緒帶入工作中。書(shū)寫(xiě)報告時(shí)避免疏忽大意，書(shū)寫(xiě)完報告后及時(shí)檢查，避免報告錯
(2)加大車(chē)間檢查力度。近期各車(chē)間人員流動(dòng)性較大，新機長(cháng)及新員工質(zhì)量意識淡薄，針對目前員工質(zhì)量意識薄弱的問(wèn)題現狀，我將會(huì )在工作時(shí)間充足的情況下增加車(chē)間巡檢次數及檢查力度，并在巡檢過(guò)程中進(jìn)行成品標準及崗位責任制的培訓，與大班長(cháng)一起著(zhù)重檢查問(wèn)題班組及新組建班組的質(zhì)量情況，避免將不合格品流入下一道工序;
(3)熟悉車(chē)間各設備性能，加快車(chē)間巡檢速度，學(xué)會(huì )合理的安排工作時(shí)間;
(4)工作之余多看相關(guān)書(shū)籍，努力學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步積累專(zhuān)業(yè)知識。
總之一年來(lái)，雖然也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中仍然存在著(zhù)不足，在下半年里我還會(huì )繼續努力學(xué)習，深入實(shí)踐，積累經(jīng)驗，不斷地提升自我，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好自己的本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望！
1、各崗位工作人員要（按規定的上班時(shí)間）保證按時(shí)上下班，如遇特殊情況必須履行請假手續，同時(shí)自行找人（本校在職教師）頂崗，并將頂崗教師報告給主管領(lǐng)導，保證隨叫隨到；
2、舍監教師經(jīng)常檢查宿舍的門(mén)窗、床位、電燈、消防等設施是否安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告并做好記載。
3、舍監教師晚上就寢前必須清點(diǎn)住宿學(xué)生人數，對未歸、晚歸學(xué)生及寢室就寢情況如實(shí)做好記錄，特別對未歸學(xué)生情況及時(shí)報告給帶班領(lǐng)導和班主任。
4、對寢室內的偶發(fā)事件（如生病、學(xué)生之間糾紛等）要做好記載，并及時(shí)報告給班主任和帶班領(lǐng)導。
5、舍監老師在強調學(xué)生安全的情況下，指導學(xué)生打掃好各自寢室的衛生。
6、舍監教師要在學(xué)校規定地點(diǎn)看護好學(xué)生上自習，及時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數，對缺席學(xué)生及時(shí)和班主任溝通，并保證學(xué)生的自習安全，同時(shí)監督自習室衛生。
7、舍監教師負責辦公室走廊及樓梯的衛生工作，要及時(shí)清掃、擦拭，做到不留死角、地面無(wú)灰塵、垃圾等。
8、負責印刷教師要保證及時(shí)為學(xué)校和一線(xiàn)教師印刷好各種資料，注意節約資源，并看護好設備不受損壞。
9、門(mén)衛及鍋爐工要按照各自的崗位制度履行好工作職責。
車(chē)間檢驗員總結2
為了做好車(chē)間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴謹的工作作風(fēng)才行，至少我在以往的之間工作中十分注重細節導致自己很少出現誤差，得益于車(chē)間領(lǐng)導以及同事們的幫助也讓我在這個(gè)崗位上成長(cháng)了許多，能夠為了車(chē)間的發(fā)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回顧我在車(chē)間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結。
工作成就方面：
主要是認真履行好作為車(chē)間質(zhì)檢員的職責，一方面我能夠積極參與到車(chē)間生產(chǎn)工作中去并按時(shí)完成每個(gè)月的指標，對于車(chē)間發(fā)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是十分重要的，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進(jìn)自身能力的發(fā)展，由于每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導的認可，對于這樣成就也讓我明白做好車(chē)間工作的重要性。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)檢過(guò)程中十分注重細節的緣故的從而很少出現誤差，這樣的做法無(wú)疑能夠很好地保障車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽(yù)，再加上經(jīng)常和同事探討的緣故從而積累了不少經(jīng)驗。
工作不足方面：
則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比較低的，也許是做事比較死板的`緣故從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導致我在質(zhì)檢環(huán)節花費了太多時(shí)間以至于影響到了其他工作，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率，但對我來(lái)說(shuō)這種過(guò)于偏執的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對自身工作的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行太多的規劃以至于有些沒(méi)能找準自身的定位，事實(shí)上這種狀況若是無(wú)法及時(shí)得到糾正的話(huà)很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展。
今后工作規劃方面：
則是需要確立新的目標來(lái)鞭策自己，通過(guò)對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿(mǎn)足的心態(tài)是造成進(jìn)步有限的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎上制定更高的目標，一方面是為了時(shí)刻提醒自己在工作中還有許多不足之處，另一方面則是通過(guò)對比的方式來(lái)查看自己是否有在工作中得到進(jìn)步，而且我也應該分清工作的側重點(diǎn)并找準自身的定位，有計劃地完成自身的工作自然能夠通過(guò)努力取得理想的成果。
通過(guò)總結已經(jīng)讓我明白了自身的不足以及今后的發(fā)展方向，對我來(lái)說(shuō)這樣的做法無(wú)疑讓自己對質(zhì)檢工作有著(zhù)更加深入的了解，因此我會(huì )繼續做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進(jìn)車(chē)間的發(fā)展，至少我會(huì )朝著(zhù)更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力。
車(chē)間檢驗員總結3
時(shí)光一晃而過(guò)，不知不覺(jué)中20xx年已進(jìn)入尾聲，自從來(lái)到贏(yíng)康公司工作以來(lái)至今，本人一直在質(zhì)量部擔任質(zhì)檢員，在將部門(mén)領(lǐng)導布置的任務(wù)獨立、有條不紊完成的同時(shí)，也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浗衲甑馁|(zhì)檢工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把本年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、產(chǎn)品質(zhì)量管理
質(zhì)檢技術(shù)人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需要一定的經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調工作。所以在品質(zhì)的不斷改進(jìn)、完善過(guò)程中很好的杜絕了同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。其中涉及到的品質(zhì)手法和質(zhì)量管理經(jīng)驗使我受益匪淺。
主要來(lái)料有光機、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎上，參照研發(fā)部提供的圖紙標示、按照本部門(mén)的作業(yè)指導驗收標準、結合國家質(zhì)量驗收規范的要求對以上材料做全面檢查。對質(zhì)檢中出現的問(wèn)題及時(shí)提出，對不穩定的供應商產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的全檢，確保產(chǎn)品的合格。在主體檢驗過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現自己檢驗的漏洞，彌補自己檢驗工作上的不足，并立即改正。在質(zhì)檢過(guò)程中，發(fā)現特殊情況，及時(shí)上報，配合各部門(mén)加以整改，確保檢驗過(guò)的每件產(chǎn)品達標。
在半成品的生產(chǎn)工藝中對各質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)巡檢監督，并如實(shí)、準確做好記錄，寫(xiě)好質(zhì)量日志，核對每日質(zhì)量記錄；運用統計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接，進(jìn)行現場(chǎng)工程施工的模擬檢驗，保證做到出貨產(chǎn)品質(zhì)量、工程施工質(zhì)量的雙保險。
二、品質(zhì)問(wèn)題反饋
一個(gè)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品會(huì )遇到各種各樣的品質(zhì)問(wèn)題，圖紙的經(jīng)常性變更、供應商的不穩定、生產(chǎn)工藝的不完善、各部門(mén)的協(xié)調反應能力滯后、人員品質(zhì)意識的缺乏等，都是擺在面前迫切需要解決的難題。品質(zhì)部門(mén)提出每天進(jìn)步一小步，每月向前邁進(jìn)一大步，在不懈的努力下品質(zhì)的流程越走越順，所有人員都意識到品質(zhì)是保障企業(yè)生命延續的重要性。在公司的全員努力下，對品質(zhì)工作的運轉、對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有了明顯的改善。
在公司很多的項目中我們收到了很多的品質(zhì)投訴，少部分是產(chǎn)品問(wèn)題，多數是缺少配件。虛心接受的同時(shí)，使我意識到我個(gè)人工作有許多沒(méi)有做到位，需要改進(jìn)的地方有很多。很多投訴的案例都可以作為品質(zhì)嚴格控制防范的依據、防止重復發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題的警示。而且我也很想感謝那些提出問(wèn)題的客戶(hù)，提出意見(jiàn)的同事，因為這些寶貴的意見(jiàn)也正是我們品質(zhì)不斷進(jìn)步、不斷努力的源動(dòng)力。
三、完善品質(zhì)機制
在對品質(zhì)要求越來(lái)越嚴格的今天，我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品要面臨客戶(hù)的'居多考驗。只有試行ISO9000質(zhì)量體系沿用國際標準，從內部開(kāi)始完善品質(zhì)機制，對品質(zhì)的提高才能卓有成效。才能從根本上控制產(chǎn)品成本，獲得市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強產(chǎn)品的競爭力，而且以長(cháng)久發(fā)展為目標的定位是迫切需要以品質(zhì)來(lái)突破瓶頸，做為媒介的。作為一名一線(xiàn)的品質(zhì)人員從自我角度出發(fā)，可以完善以下幾點(diǎn)：
1、供應商的評審制度
對供應商的來(lái)料品質(zhì)穩定進(jìn)行評審記錄，對產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的供應商進(jìn)行淘汰，對重要的供應商進(jìn)行品質(zhì)幫助、監督、控制，對每個(gè)供應商實(shí)行評級，那樣供應商就有比較清晰的品質(zhì)意識，也更重視質(zhì)量保證。
2、品質(zhì)體系流程執行力度
對品質(zhì)問(wèn)題處理環(huán)節過(guò)程中的人或者事情強力貫徹體系流程，加快質(zhì)量問(wèn)題處理效率，有效拓展質(zhì)量控制環(huán)節，工廠(chǎng)領(lǐng)導加大支持力度，對不按流程執行部門(mén)，對不負責個(gè)人進(jìn)行通報批評與處罰。
3、進(jìn)行品質(zhì)績(jì)效考核
銷(xiāo)售部門(mén)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、工程部有施工單元、生產(chǎn)部有生產(chǎn)件數，質(zhì)量部也可以算出合格率績(jì)效成績(jì)。對品檢人員每月工作計算合格率，形成有效文檔，綜合半年度、年度合格率來(lái)對其進(jìn)行績(jì)效考核。能很清晰的看出品質(zhì)工作進(jìn)步與否，也能促進(jìn)工作積極性。
四、加強全員品質(zhì)意識
品檢不是質(zhì)量保證的萬(wàn)靈藥，許多人錯誤的認為只要經(jīng)過(guò)品檢人員檢查過(guò)的產(chǎn)品就沒(méi)有問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題就與自己部門(mén)關(guān)系不大。其實(shí)品質(zhì)牽涉到各個(gè)部門(mén)，它需要各個(gè)部門(mén)人員的智慧和汗水，并不是單純的由質(zhì)量部檢驗一遍如此簡(jiǎn)單。采購提供質(zhì)量穩定的供應商、研發(fā)設計結構圖紙定型產(chǎn)品，生產(chǎn)按照工藝流程制造、倉庫的配套出入庫跟蹤、工程項目成品的施工拼接，都與產(chǎn)品的品質(zhì)工作息息相關(guān)。在這些過(guò)程中要形成全員品質(zhì)預防措施，定期開(kāi)展品質(zhì)培訓，使作業(yè)人員有自檢、互檢、常檢的概念，牢牢樹(shù)立全員監督的品質(zhì)意識，以主人翁的精神投入到工作中去。雖然在贏(yíng)康公司工作的時(shí)間不是特別長(cháng)，但收獲也不少。生產(chǎn)基地的幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了很好的榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新產(chǎn)品，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、和諧地做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，是作為質(zhì)檢人員思考的課題。在以后的工作中，作為產(chǎn)品檢驗的排頭兵，我將認真執行品質(zhì)部的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新手法新標準，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為產(chǎn)品質(zhì)量的提高貢獻自己的力量。
車(chē)間檢驗員總結4
加入檢驗部不已有一年了，針對檢驗部的工作也有了深深的體會(huì )。作為一位檢驗人員我們應該以身做責，為車(chē)間起到帶頭的作用。全面負責車(chē)間規范化運營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提高�，F將檢驗部20xx年的工作總結如下。
一、主要做法和工作思路
開(kāi)展檢驗工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實(shí)際、對標檢查、公開(kāi)公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為檢驗工作提供了參考依據。
檢驗人員全面檢查、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項檢查、部門(mén)主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由檢驗部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調的其他部門(mén)檢驗人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)經(jīng)理根據自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結合，并做好檢驗記錄。
對每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門(mén)員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門(mén)的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。對第一次出現的通過(guò)我們引導能夠糾正的以及對責任部門(mén)或個(gè)人單獨無(wú)法解決的一些問(wèn)題，檢驗過(guò)程中。將通過(guò)口頭通報責令其現場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會(huì )處理，而對于多次強調的一些問(wèn)題，多次屢教不改的一些問(wèn)題以及直接影響到公司的平安、顧客滿(mǎn)意度以及違反公司規章制度的一些問(wèn)題，都會(huì )下發(fā)檢驗通報進(jìn)行扣分處理。
二、推動(dòng)了車(chē)間質(zhì)量管理體系的建立
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使車(chē)間的管理更科學(xué)、更規范、更有效，同時(shí)通過(guò)合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的.形成過(guò)程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證車(chē)間目標、指標的實(shí)現，促進(jìn)車(chē)間健康發(fā)展。這里我要特別說(shuō)明的凡是一個(gè)規范的企業(yè)。不會(huì )因為地域的差異而改變其標準。
更加關(guān)注車(chē)間的資產(chǎn)管理，通過(guò)檢驗。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，責任到人，及時(shí)修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長(cháng)其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實(shí)施量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門(mén)目標任務(wù)的落實(shí)情況，檢驗人員切實(shí)起到督促、監督和引導作用，但是為實(shí)現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問(wèn)題
工作量非常大，檢驗隊伍力量缺乏。一方面是若要切實(shí)做好檢驗工作。不亞于其他職能部門(mén)，目前的檢驗隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是檢驗工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與檢驗，面對困難有所退縮。進(jìn)入順序化的檢驗工作才剛剛起步，我們檢驗人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展檢驗工作的需要；由于培訓較少，制度還待進(jìn)一步完善。工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現象比較多，對檢驗工作的重視水平不夠，認識有偏見(jiàn)。雖然檢驗工作的思路已經(jīng)基本理清。但檢驗工作的落實(shí)還不夠全面，執行力不夠。
車(chē)間檢驗員總結5
我于xx年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解車(chē)輛便像了解我們個(gè)人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問(wèn)，我們全部非常地清楚。在過(guò)往一年的檢驗工作當中，我們天天全部撲在生產(chǎn)線(xiàn)上與工人師傅一起，運用我們過(guò)往對車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗，結合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認真的把關(guān)每一個(gè)容易出現質(zhì)量疑問(wèn)的地方，比如(具體項目略)。
用以下的事實(shí)能不能來(lái)說(shuō)明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：
1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的或從別的車(chē)輛制造廠(chǎng)里出來(lái)后進(jìn)入我們廠(chǎng)的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較多的.沒(méi)有小心到的質(zhì)量細節，我們便必須將這些工人師傅們沒(méi)有小心到的細節給指出來(lái)并督促改進(jìn);比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
2、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時(shí)便會(huì )遺漏了一些需要更改的地方，我們便必須將這些設計變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估計影響車(chē)輛對客戶(hù)的按期交付--工人師傅估計出現的疏忽，我們不允許出現;比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
3、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中，眾多的供應商全部是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量疑問(wèn)，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
以上是我對個(gè)人過(guò)往一年的工作小結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。
車(chē)間檢驗員總結6
回顧過(guò)去x年，公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任�，F就20xx財務(wù)部門(mén)工作總結如下：
一、過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了20xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作。分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部x、x溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在x的認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
5、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問(wèn)題，特別是公司出納現金帳的'賬款不符，嚴重影響了整個(gè)報表的真實(shí)性、準確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。20xx年工作重點(diǎn)將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時(shí)、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
(1)爭對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行;部門(mén)職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織;
(2)針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理;
(3)加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用;
(4)加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;
(5)搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
(6)加強債權債務(wù)的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng);
(7)充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià);
(8)繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習，使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結果。今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作。
回顧過(guò)去一年，財務(wù)部略表看法：
1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平。
2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售。
3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售。
4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力。
5、對員工的影響力不夠(學(xué)習培訓等)，不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
車(chē)間檢驗員總結7
時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結和反思的地方�，F將本年的工作做一個(gè)小結，借以促進(jìn)提高。
一、重點(diǎn)工作，主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項工作。
1、原材料檢驗，在過(guò)去的一年中，為進(jìn)一步滿(mǎn)足原材料數量和質(zhì)量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠(chǎng)家的供應。通過(guò)重新整編原材料檢驗規范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質(zhì)量問(wèn)題比以前有了極大的改觀(guān)。
2、原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為原材料的質(zhì)量工作作出快速的、正確的.決策。
3、原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過(guò)程情況，分析工作存在的主要問(wèn)題。在與原材料廠(chǎng)家協(xié)商時(shí)能做到面面俱到，為解決原材料退貨問(wèn)題作出正確的決策。
4、原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過(guò)程及不良原因描述情況，為開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
二、改善工作，要認真學(xué)習本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習方法上做到找到重點(diǎn)，并結合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公能力。
1、根據對全面、準確地了解和掌握的信息數據配合車(chē)間對原材料使用情況，來(lái)改善原材料的某些數據和性能規范，做到真正適合車(chē)間使用的原材料性能規范。
2、根據對全面、準確地了解和掌握的原材料不良品的信息數據及原因描述情況，針對原材料及其廠(chǎng)家為解決問(wèn)題和開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
三、其他工作
1、全面、準確地了解和掌握車(chē)間使用原材料所出現的情況，為原材料解決問(wèn)題和開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
2、及時(shí)送樣于實(shí)驗室，收集其對樣品原材料的資料數據配合掌握的原材料的信息數據及資料描述情況和車(chē)間使用原材料的情況，為原材料質(zhì)量工作作出正確的決策。
新的一年快要來(lái)臨，我們將在總結過(guò)去得失的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，爭取取得更好的成績(jì)。
車(chē)間檢驗員總結8
20xx年5月2日，由本人帶領(lǐng)宋德肖、吳冬梅、黃小燕、容麗、黃慧賢、陳靜等一行7人到達南寧。24日早上8：30分在廣西輕工產(chǎn)品檢測站報到后，開(kāi)始了為期5天的檢驗員資格證培訓學(xué)習。具體學(xué)習時(shí)間、內容等總結如下：
對所培訓的內容認真聽(tīng)課并主動(dòng)向老師請教，課后大家相互進(jìn)行學(xué)習交流和總結。特別是在各種質(zhì)量指標的檢測方法操作演示課上，每個(gè)人都對自己平時(shí)檢驗操作的不全面、不規范有了進(jìn)一步的認知和改進(jìn)。在此，我們對今后的檢驗工作提一些建議和意見(jiàn)：
1、按國家標準，白度改為亮度。
2、膠版印刷紙、紙杯原紙的`抗張強度用抗張指數這個(gè)指標表示，而不是裂斷長(cháng)。只有單面書(shū)寫(xiě)紙1997年版沿用至今是引用了裂斷長(cháng)。
3、對裂斷長(cháng)這個(gè)指標的計算方法作一點(diǎn)更正：
4、對一些原始記錄的要求：原始數據不能修改，計算結果可以修約。比如，我們檢測平滑度時(shí)，平滑度儀顯示的是一位小數，我們原來(lái)就只取整數，計算結果時(shí)再保留一位小數。正確的做法是，平滑度儀顯示一位小數，我們就取一位小數，計算結果時(shí)在修約到整數。
5、對儀器讀數的規范：比如挺度儀的刻度分值是1cN，讀數不允許出現小數像40。6那樣的數值，如果指針正好在兩個(gè)刻度值之間，就取最接近的那個(gè)刻度的值。
6、膠版印刷紙的橫向伸縮率，試樣的泡水時(shí)間按標準是2個(gè)小時(shí)。我們現在是15分鐘。
7、食品包裝用紙生產(chǎn)許可審查時(shí)，產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗必檢項目：耐破度、撕裂度、熒光性物質(zhì)。建議購買(mǎi)一臺撕裂度儀。
8、熒光性物質(zhì)的檢測結果的判定作以下更正：
A、未檢出。
B、小于5cm2。
C、大于5cm2。
D、大于100cm2。
以上A、B項都符合標準要求，判定為合格。C、D項都不符合標準要求，判定為不合格。
9、衛生紙柔軟度測定方向的更正：現在檢測方向跟正確的方向相反了。另外檢測濕強這個(gè)指標時(shí)，因為濕強劑效果要在10天達到最高值，所以按老師說(shuō)的，建議烘試樣的溫度在80度比較合適�，F在我們烘的溫度是105度左右，溫度太高，紙會(huì )發(fā)脆、老化。
10、咨詢(xún)了有關(guān)紙杯原紙客戶(hù)提出紙碗滲油的檢測方法。
將95±5度的油加入試樣內，油加至離試樣口平面約6mm處，然后放在一塊干玻璃板或平板上，30分鐘后，觀(guān)察玻璃（平）板上是否有滲出的油印。同規格測試5個(gè)樣，其中若有一個(gè)試樣出現滲漏現象，判該項為不合格。
老師也指出紙碗滲油與原紙關(guān)系不大，主要是淋膜，膜的克重對紙碗滲油影響較大。
車(chē)間檢驗員總結9
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就下半年的為以下幾項。
1、努力學(xué)習，全面學(xué)習新知識
檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習（學(xué)習新知識，學(xué)習新的工藝，學(xué)習新的圖紙等）
2、努力工作，完成上面各項任務(wù)
經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習機械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的'工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，思想匯報專(zhuān)題以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。
5、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：
第一，根據領(lǐng)導要求，加強學(xué)習，技術(shù)掌握成熟。
第二，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員。
第三，認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成。
第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護工作。
第五，熱愛(ài)本職工作，繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！
車(chē)間檢驗員總結10
20xx年，本人從事xx檢驗工作是認真負責的，雖然由于產(chǎn)品設計變更及供應商初期供貨質(zhì)量不夠穩定、生產(chǎn)工人的技術(shù)能力不夠熟練等多種原因造成了較多的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，但是在檢驗過(guò)程中基本都予以指出并會(huì )同相關(guān)人員協(xié)力解決。
我是19xx年進(jìn)入原愛(ài)利豐公司，直到去年5月轉入新愛(ài)利豐公司，已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解車(chē)輛就像了解我們自己的身體一樣
在哪些部位容易出毛病、出問(wèn)題，我們都非常地清楚。在過(guò)去一年的檢驗工作當中，我們天天都撲在生產(chǎn)線(xiàn)上與工人師傅一起，運用我們過(guò)去對車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗，結合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認真的把關(guān)每一個(gè)容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方，比如……(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，3-5個(gè)左右)。
用以下的事實(shí)可以來(lái)說(shuō)明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，因為我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的`或從別的車(chē)輛制造廠(chǎng)里出來(lái)后進(jìn)入我們廠(chǎng)的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較多的沒(méi)有注意到的質(zhì)量細節，我們就必須將這些工人師傅們沒(méi)有注意到的細節給指出來(lái)并督促改進(jìn);比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
2、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時(shí)就會(huì )遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設計變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費人力物力，還可能影響車(chē)輛對客戶(hù)的按期交付——工人師傅可能出現的疏忽，我們不允許出現;比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
3、我們的、車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中，眾多的供應商都是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量問(wèn)題
面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
以上是我對自己過(guò)去一年的工作小結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。
車(chē)間檢驗員總結11
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。
熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的'急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自06年以來(lái)，新購設備較多，特別是07年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
車(chē)間檢驗員總結12
進(jìn)一步加強了實(shí)驗室的環(huán)境、人員、制度建設，引入了競爭機制，實(shí)行了競聘上崗制度，修訂了《質(zhì)量管理手冊》，對檢驗報告實(shí)行了統一，實(shí)現了證書(shū)、檢驗報告的統一編號和計算機打櫻全年共檢定計量器具16293臺件，檢驗產(chǎn)品1502個(gè)批次，檢驗氣瓶1700余個(gè)，鍋爐396臺、檢驗壓力容器304臺、壓力管道19公里、起重設備387臺、電梯69臺、廠(chǎng)機87臺、下發(fā)整改通知書(shū)400余份，提出整改意見(jiàn)3200條，登記注冊的特種設備檢驗測試率達到了100%�；旧贤瓿闪祟A定的工作目標。
回顧一年來(lái)的工作，盡管作出了一定的成績(jì)，仍存在一些不足，一是在源頭抓質(zhì)量，全面提高我市企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的力度、方法、措施有待進(jìn)一步加強。二是與兄弟市局相比，打假工作還存在一定的差距。三是業(yè)務(wù)工作部分停留在按部就班地按照省局要求開(kāi)展的水平上，在開(kāi)拓新領(lǐng)域、創(chuàng )造新方法、總結新經(jīng)驗方面差距較大。四是在提高人員素質(zhì)方面措施還不夠得力。
一、20xx年工作的初步打算
20xx年，我們將緊緊圍繞推動(dòng)全市經(jīng)濟健康發(fā)展這一中心，按照“執政為民”的總要求，把全市系統干部職工的智慧和力量凝聚到服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展這一中心任務(wù)上來(lái)，研究探索兩大課題，緊緊抓住兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加強兩項建設，認真實(shí)施“三大工程”，以與時(shí)俱進(jìn)的精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為富民強市做出更大貢獻。
二、研究探索兩大課題。
二是進(jìn)一步探索服務(wù)地方經(jīng)濟建設的有效途徑。按照建立服務(wù)型政府的要求，總結服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，圍繞全市的產(chǎn)業(yè)結構調整的總體部署，研究探索宏觀(guān)質(zhì)量管理的新方法，在標準化、計量、認證認可等方面要有創(chuàng )新性的.工作思路，特別是要認真分析研究全市的支柱產(chǎn)業(yè)質(zhì)量狀況，以提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力為主，探索全新的質(zhì)量管理方式方法，把從源頭抓質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平。
三、緊緊抓住兩個(gè)重點(diǎn)。
就要緊緊圍繞食品質(zhì)量安全和特種設備安全兩個(gè)重點(diǎn)，牢固樹(shù)立責任意識，全面建立食品生產(chǎn)企業(yè)和特種設備生產(chǎn)、安裝、維修、使用單位質(zhì)量檔案，構建以質(zhì)量檔案為基儲微機動(dòng)態(tài)化管理為手段，嚴格執法、強化管理為重點(diǎn)的有效監管體系，認認真真抓好食品質(zhì)量安全和特種設備安全工作。
四、切實(shí)加強兩項建設。
一是加強隊伍建設。堅持以人為本，全面抓好教育培訓工作，設立職工教育培訓基金，采取送出去、請進(jìn)來(lái)等多種方法，全面提高全體干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化人事制度改革，創(chuàng )新用人機制，推行公開(kāi)的、透明的選人用人機制，形成能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰機制。
二是加強檢驗檢測體系建設。按照“面向市嘗準確定位、增加投入、加快建設”的原則，積極探索面向市嘗參與競爭的方法和措施，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，大力實(shí)施“人才強檢”戰略，強化檢定檢驗人員的思想、道德、業(yè)務(wù)教育，培養一批業(yè)務(wù)精通、層次較高的專(zhuān)業(yè)檢定檢驗員隊伍，提高檢定檢驗工作的有效性。要積極探索市、縣聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢互補、資源共享的方法和措施，擴大檢驗檢測領(lǐng)域，提高檢驗檢測水平和能力。為質(zhì)監行政執法工作提供有力保證。
車(chē)間檢驗員總結13
我于XX年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解車(chē)輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問(wèn)題，我們都非常地清楚。在過(guò)去一年的檢驗工作當中，我們天天都撲在生產(chǎn)線(xiàn)上與工人師傅一起，運用我們過(guò)去對車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗，結合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認真的把關(guān)每一個(gè)容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方。
用以下的事實(shí)可以來(lái)說(shuō)明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，因為我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的或從別的車(chē)輛制造廠(chǎng)里出來(lái)后進(jìn)入我們廠(chǎng)的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較多的沒(méi)有注意到的質(zhì)量細節，我們就必須將這些工人師傅們沒(méi)有注意到的細節給指出來(lái)并督促改進(jìn)。
2、我們的.車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時(shí)就會(huì )遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設計變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費人力物力，還可能影響車(chē)輛對客戶(hù)的按期交付——工人師傅可能出現的疏忽，我們不允許出現。
3、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中，眾多的供應商都是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量問(wèn)題，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
以上是我對自己過(guò)去一年的工作的自我總結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。
車(chē)間檢驗員總結14
三個(gè)多月的工作時(shí)間讓我在質(zhì)檢員崗位上有著(zhù)不錯的表現，我也憑借著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度從而轉正為正式員工，回顧轉正前完成的各項工作的確令我心生感慨，但既然選擇從事質(zhì)檢員工作自然會(huì )認真履行好自己的職責，所以我能夠做好本職工作并完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，平時(shí)也會(huì )以車(chē)間發(fā)展為己任并做好質(zhì)檢員的工作，現對轉正前在質(zhì)檢員工作中的表現進(jìn)行以下總結。
認真做好生產(chǎn)原料的檢驗以便于生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，令我明白產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與原材料的品質(zhì)息息相關(guān)，這也意味著(zhù)自己需要先對材料進(jìn)行嚴格的檢驗，確保材質(zhì)符合生產(chǎn)的標準并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督，從模具的生產(chǎn)到配件的組合都要經(jīng)過(guò)嚴密的檢驗，而我也通過(guò)職責的履行提升了自身的工作能力，主要是面對自身不熟悉的領(lǐng)域能夠積極向同事進(jìn)行請教，在適應職場(chǎng)環(huán)境以后再來(lái)強化學(xué)習則能取得理想的成果，而且當我發(fā)現原材料存在質(zhì)量方面的問(wèn)題則會(huì )與領(lǐng)導進(jìn)行反饋，通過(guò)和后勤部門(mén)的交流從而將質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行更換。
定期檢查車(chē)間的設備從而提前發(fā)現問(wèn)題所在，對于車(chē)間的發(fā)展而言設備的完好性向來(lái)是很重要的，至少要確保工作日期間各個(gè)設備能夠正常使用，所以我會(huì )利用工作之余的時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，尤其存在著(zhù)老化或者以前出現過(guò)故障狀況的設備要進(jìn)行嚴密檢查，這樣既能確保設備的正常運行也能夠提升自身的工作能力，至少我通過(guò)這項工作的完成使得自身學(xué)到不少實(shí)用的`維修技術(shù)，而且隨著(zhù)能力的提升也讓我在車(chē)間工作中有著(zhù)更好的表現。
重視對生產(chǎn)成品的檢查從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量，我明白檢驗好產(chǎn)品的質(zhì)量是自己的主要職責，因此我在平時(shí)的工作中能夠對各產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現不合格的產(chǎn)品則會(huì )通知相應的員工進(jìn)行處理，畢竟不合格產(chǎn)品的出現說(shuō)明員工沒(méi)有認真對待工作，而且不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)也會(huì )嚴重影響到車(chē)間的聲譽(yù)，所以確保生產(chǎn)合格率并提升員工們的工作質(zhì)量是很重要的，而且在我工作效率得到提升以后使得質(zhì)檢環(huán)節能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在。
成為優(yōu)秀的質(zhì)檢人員是入職以來(lái)的奮斗目標，所以我會(huì )認真履行好質(zhì)檢員的職責并為車(chē)間發(fā)展而努力，希望通過(guò)轉正后的不懈努力能夠更好地完成質(zhì)檢工作。
車(chē)間檢驗員總結15
時(shí)間過(guò)得很快，但我仍然記得剛來(lái)的時(shí)候。這也證明我仍然是一名新員工。轉眼間一個(gè)半月就要在緊張和忙碌中過(guò)去了�；仡欉@一個(gè)半月了來(lái)。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也有存在一些不足之處。
一個(gè)半月，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下。和同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為了更好地做好今后本職和領(lǐng)導交辦的工作，總結以下幾項經(jīng)驗：
1、首件檢驗：我嚴格按照控制要求，做到不漏檢，不少檢，不放過(guò)一個(gè)不合格產(chǎn)品到下個(gè)工序。
2、異常反饋：在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常問(wèn)題，小則屏幕顯示不穩定，大則序列號成批不混亂和數據差異，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
3、勤于思考：出現問(wèn)題我會(huì )想后續怎么避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，崗位的日常工作比較繁瑣，這就是我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
4、不斷學(xué)習：要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我們工作更加得心順手。
5、自身的不足：要進(jìn)一步加強性能檢驗的`工作，提高綜合分析，解決問(wèn)題能力，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。
在以后的工作中，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，在后續的工作要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益，使自己的全面技能再次一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，我會(huì )在我們溫暖的集體當中團結同事、努力工作，請領(lǐng)導您給我提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
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