電臺工作人員年終工作總結通用

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的電臺工作人員年終工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電臺工作人員年終工作總結通用1

　　今年以來(lái)，廣播電臺在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了上級交辦的任務(wù)，節目創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )收得到了很大的提高，節目質(zhì)量有了大的提升，收聽(tīng)率節節攀升，廣播劇《木箱子的秘密》獲得xx年度山東廣播文藝獎三等獎，同時(shí)獲得濱州市第八屆精神文明建設“文藝精品工程”入選作品獎;節目《零距離夜話(huà)---蘭州老人砸車(chē)》獲得xx年度山東廣播電視獎外宣獎三等獎;節目《范跑跑本能遭遇到的拷問(wèn)》獲得xx年度山東省縣(市區)級廣播電視作品獎(協(xié)會(huì )獎)二等獎;消息《土地銀行讓老于輕松奔小康》獲得xx年度山東省縣(市區)級廣播電視作品獎(協(xié)會(huì )獎)二等獎。今年共創(chuàng )收220余萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。

　　一、加強工作紀律建設，領(lǐng)先半步，從8小時(shí)工作外要效益。

　　xx年廣播電臺為了更好的完成任務(wù)，適應新的媒體競爭形勢，首先從工作時(shí)間上做了調整。春節后，我們全體人員提前一天上班，每周只過(guò)一個(gè)休息日，每天早上七點(diǎn)半到崗，當別人還在上班路上的時(shí)候，我們已經(jīng)進(jìn)入了工作狀態(tài)�？旃澴嗟墓ぷ鲿r(shí)間，有力保證了工作的順利完成，每月創(chuàng )收增幅都在30%左右。

　　二、換跑道競爭，換模式發(fā)展。從復制到創(chuàng )意，從創(chuàng )意到創(chuàng )新。

　　面對多媒體競爭格局，認真分析廣播的屬性，研發(fā)了一大批適合廣播的節目。廣播電臺從單一的傳播、互動(dòng)到走入市場(chǎng)進(jìn)入社會(huì )，完成了從形式到內容的深化。維權節目《小鹿熱線(xiàn)》、導購類(lèi)節目《快樂(lè )購購購》、餐飲節目《天天美食》、汽車(chē)節目《957汽車(chē)俱樂(lè )部》、服務(wù)類(lèi)節目《信息直通車(chē)》，這幾檔節目從衣、食、住、行、維權幫辦等幾個(gè)方面對老百姓的生活帶來(lái)了直接的便利，成了聽(tīng)眾不可缺失的廣播好節目，電臺節目從原來(lái)的賞析轉向了貼心、服務(wù)，廣播成為許多聽(tīng)眾的“忠實(shí)伴侶”。特別是在下半年，為了深入與聽(tīng)眾交流互動(dòng)，加大節目以及主持人的影響力，依托各自欄目比如：《天天美食》、《957汽車(chē)俱樂(lè )部》、《快樂(lè )購購購》、《超級秀》、《青春在線(xiàn)》等分別推出系列活動(dòng)---“鄒平人民廣播電臺白吃團”、自駕游團隊、超級秀k歌會(huì )、“一路有愛(ài)”關(guān)注殘疾人暨青春在線(xiàn)聽(tīng)眾見(jiàn)面會(huì )等，其中“白吃團”活動(dòng)每周一次，自駕游每周一次近郊游，每月一次遠途游，豐富了受眾的生活，擴大了電臺的影響力。

　　“贏(yíng)在創(chuàng )意”，我們在活動(dòng)策劃、節目策劃設置上都做了大量的市場(chǎng)調研，一旦節目開(kāi)播后，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都非常好。今年，我們舉辦了“xx年春風(fēng)行動(dòng)、50臺收音機回饋淄博工作的鄒平籍老鄉活動(dòng)、誠信3.15“中海石油杯”大型房車(chē)裝飾博覽會(huì )、“中國聯(lián)通沃3g”杯“文明鄒平、幸福鄒平”我的家鄉有獎?wù)魑�、“�?chuàng )新集團”杯“最具幸福感城市--鄒平”尋找最美笑臉攝影大賽、“情系云貴-我為鄉親捐瓶水”大型公益活動(dòng)、鄒平縣首屆太陽(yáng)能展、“母親節愛(ài)要說(shuō)出來(lái)”大型直播特別節目、“團購夏涼墊”活動(dòng)、成功舉辦山東省縣級電臺聯(lián)盟xx年會(huì )、我臺小鹿熱線(xiàn)主持人慰問(wèn)生活困難聽(tīng)眾、“九如山”自駕游、感恩日回饋聽(tīng)眾活動(dòng)、大型新聞采訪(fǎng)直播節目《xx年濱州看發(fā)展》在我臺成功直播、國慶臨沂天馬島自駕游、濟南紅葉谷攝影一日游、“金摯聯(lián)擔�！北瓁x年汽車(chē)文化節新聞發(fā)布會(huì )、“白吃團”走進(jìn)嘉禾生態(tài)園、濱州斯巴魯石門(mén)坊休閑娛樂(lè )自駕游、沾化冬棗采摘游活動(dòng)、“一路有愛(ài)”關(guān)注殘疾人活動(dòng)暨青春在線(xiàn)聽(tīng)友見(jiàn)面會(huì )、“白吃團”走進(jìn)灶臺全羊宴、超級秀“秀友k歌會(huì )”、“白吃團”走進(jìn)“金紫銅涮坊、碼頭生態(tài)觀(guān)光一日游、“白吃團”走進(jìn)“不老草全羊館”、“中海石油”杯同創(chuàng )比亞迪汽車(chē)節油大賽、“中海石油”杯智跑試乘試駕會(huì )、“金摯聯(lián)擔�！北瓁x年冬季車(chē)展暨“中國移動(dòng)宏興通訊”杯汽車(chē)模特攝影大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔�！北瓁x年冬季車(chē)展暨“淄博銀座家居”杯我心中的汽車(chē)少兒繪畫(huà)大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔�！北瓁x年冬季車(chē)展暨“艾絲妮樂(lè )”杯我的汽車(chē)故事有獎?wù)魑拇筚愵C獎儀式、“金摯聯(lián)擔�！北瓁x年冬季車(chē)展。

　　還對“全國百強縣汽車(chē)巡展開(kāi)幕式、上海大眾途觀(guān)鄒平上市儀式、山東企業(yè)文化建設高峰論壇、淄博富爾瑪家居廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典、新動(dòng)中國新能源汽車(chē)盛典、山東三星集團“長(cháng)壽花”全國營(yíng)銷(xiāo)精英頒獎晚會(huì )、“世界旅 游小姐山東冠軍總決賽、世界旅游小姐總決賽”進(jìn)行現場(chǎng)音視頻同步直播，從而擴大了廣播電臺的知名度。

　　在創(chuàng )收經(jīng)營(yíng)中，面對新的市場(chǎng)變化，我們打破傳統的經(jīng)營(yíng)模式，換跑道競爭、換模式發(fā)展，從廣告經(jīng)營(yíng)轉入經(jīng)營(yíng)廣告。廣告市場(chǎng)進(jìn)行數據分析，分類(lèi)經(jīng)營(yíng)。面對一個(gè)市場(chǎng)，根據單一的某個(gè)行業(yè)，我們就可以算出它一年的廣告投放量，同時(shí)為該企業(yè)量身定做節目和廣告，當我們還沒(méi)落單時(shí)，這說(shuō)明我們的營(yíng)銷(xiāo)力度還不夠。另一方面，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展主導一部分廣告市場(chǎng)。比如舉辦“315大型車(chē)展”、“鄒平縣首屆太陽(yáng)能展”、“鄒平縣汽車(chē)文化節”這些活動(dòng)都可以在短時(shí)期內吸納業(yè)界的銷(xiāo)售商投放一定量的廣告，特別是在策劃鄒平縣汽車(chē)文化節活動(dòng)時(shí)，因考慮到縣城主流媒體以及一些廣告公司頻繁搞車(chē)展的實(shí)際情況，怎么帶給客戶(hù)更大的利益，怎樣讓電臺的活動(dòng)有所創(chuàng )新，我們動(dòng)足了腦筋，為了炒作當天的人氣，依托汽車(chē)文化節策劃了7項系列活動(dòng)，比如汽車(chē)征文大賽，主要針對的是社會(huì )上喜歡寫(xiě)作的受眾;少兒繪畫(huà)大賽讓孩子們放飛思緒畫(huà)出他們心目中的汽車(chē)，在車(chē)展中進(jìn)行展播并對優(yōu)秀作品進(jìn)行表彰;模特攝影大賽把鄒平縣攝影家協(xié)會(huì )的會(huì )員吸引到活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)而帶動(dòng)攝影愛(ài)好者參與活動(dòng);試乘試駕、節油大賽更是進(jìn)一步拉近車(chē)商和客戶(hù)之間的距離，通過(guò)親身體驗感受新車(chē)的魅力;通過(guò)以上方式做足活動(dòng)當天的人氣，拉動(dòng)銷(xiāo)售;對vip大客戶(hù)的跟蹤服務(wù)綁定服務(wù)使大客戶(hù)在在全年任務(wù)完成中起到了決定性的作用，逐步打造成一個(gè)區域市場(chǎng)的廣告，主流媒體必須有掌控權。

　　在廣告經(jīng)營(yíng)和節目中唱好四季歌，根據時(shí)令時(shí)節根據市場(chǎng)需要做好文章。針對鄒平私家車(chē)不斷增多的實(shí)際，對《957汽車(chē)俱樂(lè )部》加大板塊互動(dòng)，增加導購汽車(chē)、試乘試駕、維修解答等環(huán)節，針對白領(lǐng)人群只做了賞析類(lèi)節目《中華古詩(shī)詞》，除中老年節目《夕陽(yáng)紅》正常播出外，根據受眾需求開(kāi)辟養生小版塊“活到九十九”，增加人們對養生知識的了解。對商家進(jìn)行“縱虎趕羊”的營(yíng)銷(xiāo)策略，使平靜的廣告市場(chǎng)動(dòng)起來(lái)，我們再適時(shí)與之合作，譬如：通過(guò)為聯(lián)通公司策劃活動(dòng)“中國聯(lián)通沃3g杯我的家鄉有獎?wù)魑摹被顒?dòng)使之投放廣告，從而帶動(dòng)其他通訊運營(yíng)商。目前，中國聯(lián)通，中國移動(dòng)、中國電信都在電臺進(jìn)行了廣告投放，再如：淄博富爾瑪、紅星美凱龍、銀座家居、中意家俱超市幾個(gè)家俱賣(mài)場(chǎng)也已投放廣告價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元，家居賣(mài)場(chǎng)電臺廣告的投入，從而也拉動(dòng)了家俱行業(yè)的廣告投放。

　　三、加大聯(lián)辦節目和創(chuàng )優(yōu)力度，擴大電臺影響力。

　　今年在去年《陽(yáng)光地稅》、《與法同行》、《證券之聲》、《交通大屏幕》、《鄒平房產(chǎn)》、《建設風(fēng)采》、《民政之窗》等10個(gè)節目的基礎上，新增聯(lián)辦節目“法官說(shuō)法”、“鄒平公安”、“人口與發(fā)展”、“人保之窗”“健康時(shí)間”;走進(jìn)鄉鎮系列專(zhuān)題---韓店、好生、魏橋;與經(jīng)貿局、教育局等單位合作了整點(diǎn)報時(shí)。節目創(chuàng )優(yōu)方面，廣播劇《木箱子的秘密》獲得xx年度山東廣播文藝獎三等獎，同時(shí)獲得濱州市第八屆精神文明建設“文藝精品工程”入選作品獎;節目《零距離夜話(huà)---蘭州老人砸車(chē)》獲得xx年度山東廣播電視獎外宣將三等獎;節目《范跑跑本能遭遇到的.拷問(wèn)》獲得xx年度山東省縣(市區)級廣播電視作品獎(協(xié)會(huì )獎)二等獎;消息《土地銀行讓老于輕松奔小康》獲得xx年度山東省縣(市區)級廣播電視作品獎(協(xié)會(huì )獎)二等獎。節目的聯(lián)辦與創(chuàng )優(yōu)擴大了電臺的知名度，也拉動(dòng)了收聽(tīng)率。

　　四、加大學(xué)習力度，提高節目質(zhì)量。

　　今年以來(lái)，先后學(xué)習蘇京平老師的《主持人的三種意識》、孫曉峰《生活類(lèi)節目的制作管理與市場(chǎng)開(kāi)拓》、李鐵英《交通節目設置及汽車(chē)俱樂(lè )部運作》、中國臺灣廣播人蔡珊珊《廣播節目品牌的塑造和提升》、孫俊明老師《西湖之聲暨有個(gè)性的廣播才有影響力》、《xx年廣播與網(wǎng)絡(luò )的融合發(fā)展研究》》、《媒介公益營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢》、《中國廣電改革研究述評》、全國美食巔峰大賽節目研討等文章和錄音，并多次重新學(xué)習了西點(diǎn)軍校二十二條軍規的內容。

　　廣播電臺這幾年的發(fā)展得意于日常的不斷的學(xué)習。每周二是電臺雷打不動(dòng)的學(xué)習日，除學(xué)習最近的廣播電視發(fā)展的新趨勢、播音主持業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)籍報刊、一些切合實(shí)際情況對我們立竿見(jiàn)影的勵志文章外，還加大了對經(jīng)營(yíng)方面文章的學(xué)習力度。

　　同時(shí)針對下半年，新同志增多的實(shí)際情況，加大了對他們的培訓力度，并于11月初進(jìn)行了規章制度以及實(shí)際上機操作考試。由于學(xué)習力度的加大，電臺員工的素質(zhì)、紀律觀(guān)念都有了很大的提高。

　　五、召開(kāi)聯(lián)盟會(huì )及外出參觀(guān)廣播落地。

　　xx年5月份山東省縣級廣播聯(lián)盟大會(huì )第二屆年會(huì )如期召開(kāi)，來(lái)自全省各地市(區)縣的35家電臺及三家來(lái)自省外的區縣電臺寧夏石嘴山電臺、江蘇新沂電臺、江蘇徐州賈汪臺代表共計一百余人參加了大會(huì )。年會(huì )聘請業(yè)內專(zhuān)家學(xué)者為聯(lián)盟臺成員授課，并進(jìn)行了廣告及活動(dòng)的對接，并赴浙江諸暨、武義考察電臺落地情況，現在已對市民健身中心實(shí)現了定時(shí)落地覆蓋，下一步加大力度對社區、公園等公共場(chǎng)所實(shí)施落地。山東省縣級電臺聯(lián)盟的成立對于推動(dòng)山東廣播界的溝通協(xié)調、加強優(yōu)勢互補、資源共享、實(shí)現共贏(yíng)、相互促進(jìn)，提升廣播影響力將起到積極而深遠的作用。

　　六、存在的不足及措施。

　　電臺的落地覆蓋幾乎沒(méi)有，電臺的影響力還沒(méi)有真正的打造出來(lái)，播音主持專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)性快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，廣播與網(wǎng)絡(luò )的結合還很不到位，營(yíng)銷(xiāo)策劃隊伍欠專(zhuān)業(yè)。針對上述問(wèn)題，我們會(huì )一一著(zhù)手解決，力求完美，為下一步電臺有大的提升做好基礎。

　　xx年工作計劃：

　　1、深化節目形式和內容，加大力度增加賞析服務(wù)功能，并完善與網(wǎng)絡(luò )的完美結合。

　　2、加大地面覆蓋工程并爭取實(shí)現在有線(xiàn)數網(wǎng)絡(luò )中得到傳輸。

　　3、爭取成立“95.7汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司”并拓展其相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　4、廣播節目及廣播廣告創(chuàng )作、評優(yōu)爭取在全國節目、廣告評比中獲獎。

　　5、爭取實(shí)現24小時(shí)不間斷播出，增加電臺影響力。

　　6、在創(chuàng )收上確保山東第一、江北領(lǐng)先，進(jìn)入全國先進(jìn)行列，力爭三年內進(jìn)入全國縣級電臺前十位。

　　7、召開(kāi)xx年山東縣級電臺聯(lián)盟大會(huì )，籌備并召開(kāi)xx年全國縣級電臺戰略發(fā)展研討會(huì )。

　　8、在舉辦3.15車(chē)展及汽車(chē)文化的基礎上，再召開(kāi)汽車(chē)運動(dòng)會(huì )，并逐步使活動(dòng)成為每年常態(tài)化的活動(dòng)，逐步在各個(gè)領(lǐng)域迅速拓展。

　　9、與鄒平慈善總會(huì )合作成立鄒平人民廣播電臺基金。

　　對現有資源進(jìn)行精耕細作的同時(shí)，嘗試跑馬圈地，努力爭取創(chuàng )收一流的廣播節目，為電臺下一步發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎�？傊畯V播電臺全體人員本著(zhù)“創(chuàng )百年基業(yè)，做千萬(wàn)電臺”的目標去奮斗，把電臺工作當做事業(yè)去做，做事業(yè)視為生命去呵護，鄒平廣播人將不遺余力，做到領(lǐng)跑山東縣級廣播，做千萬(wàn)電臺進(jìn)入全國縣級電臺領(lǐng)先隊伍。

電臺工作人員年終工作總結通用2

　　一年來(lái)，我以全省城鎮面貌三年大變樣活動(dòng)為抓手，以“促進(jìn)發(fā)展、適宜人居、環(huán)境雅致”為總體要求，以改善人居環(huán)境為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了城市容貌綜合整治工作，抓常態(tài)出成效，取得了預期效果�，F簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強執法宣傳，強化全民參與意識，營(yíng)造城市管理良好氛圍

　　一年來(lái)，我大隊充分利用廣播、電視等媒體和在城區主要路段設置公益性條幅、開(kāi)展城管工作宣傳日活動(dòng)等不同形式，多種渠道對城管執法工作進(jìn)行立體式宣傳，不斷加大宣傳工作的廣度、深度和密度。一是積極開(kāi)展城市清潔日活動(dòng)。于今年5月16日和6月21日分別開(kāi)積極開(kāi)展城市清潔日活動(dòng)展了以清洗路面和清理“牛皮癬”為主題的城市清潔日活動(dòng)。共投資6000元，城管辦干部職工200余人次，清理地面5萬(wàn)多平方米，清除非法小廣告1500余處，拾撿白色垃圾1200余個(gè)。二是積極開(kāi)展“三進(jìn)”活動(dòng)。即：城管進(jìn)社區、進(jìn)單位、進(jìn)庭院活動(dòng)，提高群眾參與度，活動(dòng)。打牢群眾基礎。目前，縣域內單位、小區每周一下午固定開(kāi)展全民義務(wù)大掃除活動(dòng)。三是積極開(kāi)展“市容環(huán)境從我做起”活動(dòng)。加強與校的協(xié)調溝通，聯(lián)手開(kāi)展活動(dòng)，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大學(xué)生宣傳、灌輸環(huán)境衛生知識，在全社會(huì )形成和持續一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設的良好氛圍。

　　二、大力施行三治，規范市容秩序標準，全面提升市容環(huán)境水平

　　(一)全面治臟，凈化城市環(huán)境

　　一年來(lái)，我大隊對縣城長(cháng)征路、迎賓路、驪城大街、金山大街、天馬大街等主次干道兩側、集貿市場(chǎng)、城鄉結合部等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式衛生清查，對縣城內19處衛生問(wèn)題，協(xié)調撫寧鎮、街道辦、商務(wù)局、火車(chē)站等相關(guān)單位全面清除各類(lèi)積存垃圾，消滅衛生死角，達到積存垃圾每處不多于0.025立方米，紙屑、煙頭、痰跡或雜物50平方米之內少于3處的標準。截至目前，共清理衛生死角12處、清理積存垃圾196噸、清除生活垃圾2965噸、清除建筑垃圾238噸。同時(shí)加大巡查跟蹤力度，積極查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。至今，共查處馬路遺撒24起，亂倒垃圾36起，制止亂扔紙屑、煙頭76起。

　　(二)大力治亂，優(yōu)化城市秩序

　　一是整治馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)、占道停車(chē)。一是整治馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)、占道停車(chē)。其一，拆除道路兩側整治馬路市場(chǎng)違章棚亭和占道設施。對驪城大街、金山大街、迎賓路、長(cháng)征路等多處的出攤占道堅決予以取締，對流動(dòng)攤販勸其進(jìn)入市場(chǎng)，如不聽(tīng)勸阻，對其進(jìn)行罰沒(méi)處理。共拆除整治破舊棚亭5個(gè)，取締店外經(jīng)營(yíng)35處、露天燒烤4處。其二開(kāi)展三輪車(chē)治理。采取政府通告、張貼標語(yǔ)、散發(fā)材料等方式加大縣城三輪車(chē)的管理力度，特別是主次干道兩側以及學(xué)校、醫院、商場(chǎng)門(mén)前和廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所的管理，及時(shí)疏導糾正違章停放車(chē)輛。并在《撫寧縣助力三輪車(chē)管理辦法》實(shí)施的基礎上，出臺《撫寧縣三輪車(chē)駕駛員文明行車(chē)規范》，進(jìn)一步加大對三輪車(chē)的管理和約束。一年來(lái)，共疏導糾正違章停放車(chē)輛200余臺次。其三開(kāi)展校園周邊環(huán)境整治。在各校周邊設立“城管護學(xué)崗”，實(shí)行定崗管理。并在學(xué)生上、下學(xué)高峰時(shí)段，把巡邏重點(diǎn)放在校園周邊，采取定點(diǎn)固崗與機動(dòng)巡查相結合的辦法，大力查處違章行為。同時(shí)進(jìn)一步加強與學(xué)校的溝通聯(lián)系，建立“回家周”、“重大活動(dòng)”等聯(lián)系制度，使校園周邊秩序得到進(jìn)一步規范。二是規范戶(hù)外廣告設置。按照《撫寧縣開(kāi)展城鎮面貌三年二是規范戶(hù)外廣告設置。二是規范戶(hù)外廣告設置大變樣活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，對長(cháng)征路沿街店鋪進(jìn)行店招改造，本著(zhù)統一規劃設計、統一施工安裝、統一驗收標準的原則更換沿街商戶(hù)店招174塊，工程造價(jià)60萬(wàn)元。對迎賓路、驪城大街一店多牌、牌匾破舊等不符合管理規范的門(mén)牌字匾，以及擅自懸掛和違章設置的各類(lèi)廣告條幅、指示標志，一律予以清理規范。共整治不符合管理規范的戶(hù)外廣告牌匾16塊，拆除違章條幅49條。三是強化施工工地管理。三是強化施工工地管理。一方面向施工工地的工作人員發(fā)放宣傳資料，著(zhù)力對施工方做好教育和引導工作;另一方面則要求施工方嚴格按照有關(guān)法律規定文明施工，使其在批準范圍內封閉作業(yè)，及時(shí)清理工地內的渣土和廢棄物，硬化進(jìn)出工地道路，做到無(wú)揚塵污染、無(wú)噪聲擾民。對城區所有建筑施工工地、未開(kāi)發(fā)整理空地做好垃圾清理和圍擋、綠化工作。至今共整治規范大小工地16個(gè)。四是規范市場(chǎng)秩序。協(xié)調工商、建設、環(huán)保、衛四是規范市場(chǎng)秩序。四是規范市場(chǎng)秩序生等有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展馬路市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，對城區各類(lèi)馬路市場(chǎng)、探頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)進(jìn)行規范和取締。重點(diǎn)對集貿市場(chǎng)、長(cháng)征路便民市場(chǎng)、南北商業(yè)街、健康大街市場(chǎng)等的“外溢”現象進(jìn)行規范和整治。共規范占道經(jīng)營(yíng)臨時(shí)攤點(diǎn)190余個(gè)，安排季節性時(shí)令果蔬臨時(shí)攤位680余個(gè)，規范處罰市場(chǎng)“外溢”攤主36余人次。

　　(三)認真治差，美化城市容貌一是加強設施維護。

　　建立完善設施維護排查機制，做到發(fā)現一處，一是加強設施維護。分解一處，維修一處。確保道路兩側建筑物外立面、圍墻、橋涵、燈桿及各類(lèi)管道、標志牌等市政公用設施整齊美觀(guān)，無(wú)破損污漬。共加固松動(dòng)燈具1300盞，包扎裸露線(xiàn)頭300余處，修復坑洼破損路面17處，安裝井蓋、井篦子27塊。二是清除亂貼亂畫(huà)。一方面繼續推進(jìn)市場(chǎng)化管理手段，進(jìn)一步完善承包協(xié)議，強化承包責任，切實(shí)做到隨噴涂隨清理，高效、快捷，不留痕跡;一方面按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，與政法委、公安局聯(lián)合增設便民信息亭23個(gè)，將群眾需要的廣告疏導到設置在社區的信息欄內。同時(shí)，設置“12319”城管熱線(xiàn)，24小時(shí)接聽(tīng)群眾意見(jiàn)建議及舉報，配備專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)人，確保接報即到。共清除非法小廣告6000余處。三是美化城市空間。完成紫金山公園改造工程，金山大街東段、富強路北段、東大街東段等街道綠化升級改造，金山大街中段燈桿掛花和綠化柵欄增設工程�？傆嬕呀ǔ芍黝}公園1個(gè)，小游園3個(gè)，新建綠地面積8平方米。四是強化夜景建設。以路燈等功能照明為主線(xiàn)，以公園、廣場(chǎng)重要建筑等部位為重點(diǎn)，高水平做好景觀(guān)照明建設。確保了路燈亮燈率≧98%，照度符合要求，景觀(guān)燈飾或燈箱、霓虹燈無(wú)殘缺。共投資元。

　　三、推行兩化管理，加大建章立制力度，著(zhù)力提升市容秩序標準

　　(一)推行精細化管理，著(zhù)力提升市容環(huán)境監管水平。

　　針對城市管理“全區域覆蓋、全時(shí)段管控、全天候檢查”的特點(diǎn)和要求，完善管理措施，創(chuàng )新工作方法。一是監管人員實(shí)行“六定”管理。即：定人、定段、定崗、定責、定管理標準、定管理要求，按工作人員數量將全城監管范圍分成若干區域，實(shí)行中隊包片、小組包段、個(gè)人包點(diǎn)，把任務(wù)、要求、責任落實(shí)到具體人員。二是管理方式上在采取“雙掃三清一保潔”的作業(yè)模式的基礎上，實(shí)行“四定一包”責任制，即定人、定崗、定責、定時(shí)，包質(zhì)量良好。建立完善垃圾排查機制，做到發(fā)現一處，分解一處，清理一處。鑒于居民裝飾裝修垃圾收集難和處置難的問(wèn)題，創(chuàng )新收集管理方式，實(shí)行主動(dòng)上門(mén)收集機制。

　　(二)推行科學(xué)化管理，嚴格規范市容秩序標準準則。

　　制定《撫寧縣城市管理辦公室城市容貌整治工作方案》，進(jìn)一步完善城區a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi)等不同管理標準區域，即：“嚴管街”“控、管街”“普通街”、。顧名思義，“嚴管街”，注重一個(gè)“嚴”字，嚴禁店外經(jīng)營(yíng)、擺攤設點(diǎn)，管理上以“堵”為主，嚴格卡死;“控管街”，注重一個(gè)“控”字，既疏又堵，經(jīng)其統一規劃，可在適當地段、規定時(shí)間內設置擺賣(mài)攤區，開(kāi)放早夜市，嚴格控制經(jīng)營(yíng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍;“普通街”以疏為主，，在不影響居民生活和道路暢通的情況下，規劃區域，允許一些與居民生活相關(guān)、污染小的攤點(diǎn)擺設，實(shí)施分級管理，提高城市管理水平。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、市民素質(zhì)仍有待提高，部分作推進(jìn)較為困難。

　　2、執法人員的綜合執法能力和執法辦案水平仍有待提高。從辦案實(shí)踐看，執法人員對執法辦案的現場(chǎng)檢查、調查取證、封存扣押、送達告知等程序已基本能熟練的掌握和運用，但在法律適用方面，存在著(zhù)對法律條文理解模糊，生搬硬套;對違法行為如何定性把握不準;對違法行為的處理?yè)饺雮�(gè)人感情、人際關(guān)系等因素等諸多問(wèn)題。

　　3、基礎設施建設的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中轉站建設、封閉式垃圾車(chē)添置及城市道路兩側廢物箱配齊三個(gè)方面亟待解決。

　　五、下步工作安排

　　(一)進(jìn)一步加強執法宣傳，營(yíng)造城市管理全民參與良好氛圍

　　充分利用各種載體，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大市民宣傳、灌輸環(huán)境衛生知識，積極發(fā)動(dòng)社區單位、社區志愿者、業(yè)主委員會(huì )、物管公司和社區居民支持并參與城市管理工作，提高群眾參與度，打牢群眾基礎，在全社會(huì )形成和持續一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設的良好氛圍。

　　(二)進(jìn)一步推行規范化建設，著(zhù)力提升執法人員執法能力

　　通過(guò)對現有事件進(jìn)行分析，加強信息資源的統計、歸類(lèi)，把握城市管理和公共服務(wù)中的`薄弱環(huán)節以及新情況、新問(wèn)題，舉一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲區”。以解決率為核心，完善預案，成立組織，明確專(zhuān)人，制定切實(shí)可行的培訓計劃，有計劃、有步驟地組織隊員學(xué)習城市管理基礎知識、基本理論和綜合執法的法律法規。定期不定期開(kāi)展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，考核、競賽活動(dòng)，做到理論與實(shí)踐相結合，鞏固學(xué)習培訓成果，確保執法解決率100%。

　　(三)進(jìn)一步推行精細化管理，切實(shí)增強清掃保潔監管力度

　　一是增強對保潔公司的監管力度。對轄區內的保潔區域、崗位進(jìn)行一天不少于兩次的巡查或抽查，做到主干道時(shí)時(shí)有人，次干道天天有人，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題先糾正后再次巡查，確保主次干道清掃保潔的高水平經(jīng)�；�。

　　二是全面落實(shí)環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量標準。監管保潔公司加大對城區主次干道、窗口地段、小街小巷和公共場(chǎng)所的日常清掃、保潔和垃圾清運力度，積極協(xié)調推進(jìn)背街小巷、城中村、城鄉結合部的環(huán)境衛生管理，清除衛生死角，消除管理空白區。同時(shí)加大巡查跟蹤力度，查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。

　　三是加大對基礎設施建設的投入力度。其一提高密閉垃圾收運率，主要從計劃購買(mǎi)封閉式垃圾車(chē)和籌劃垃圾中轉站建設工作著(zhù)手。其二增加廢物箱的設置。計劃陸續在金山大街、富強路、驪城大街等主次干道增設大型廢物箱，并將迎賓路丟失、廢棄廢物箱補齊，解決店戶(hù)、非物業(yè)管理小區垃圾排放不定點(diǎn)不定時(shí)問(wèn)題，并建立健全垃圾收集容器定期清理維護和定期巡查制度。其三著(zhù)手研究垃圾清運管理體制，增加投入，實(shí)現全天候收集運輸，從而提高清運質(zhì)量。

　　城管工作任重而道遠，我們將繼續加強城市管理，整治城市市容環(huán)境，形成潔凈、衛生、有序、優(yōu)美的城市容貌，為建設“宜居宜業(yè)宜游”新?lián)釋幋蛳聢詫?shí)基礎。

電臺工作人員年終工作總結通用3

　　一、市場(chǎng)背景：

　　市場(chǎng)環(huán)境趨暖，變革創(chuàng )生新機

　　20xx年上半年，隨著(zhù)證券市場(chǎng)改革實(shí)現重大突破，證券行業(yè)的綜合治理與創(chuàng )新發(fā)展取得顯著(zhù)成效，市場(chǎng)走出了近四年來(lái)低迷不振的格局，步入新的歷史性的發(fā)展時(shí)期。

　　市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)走出困境。

　　20xx年1-6月，上證綜指從1161點(diǎn)上漲至1672點(diǎn)，漲幅達44;深證成指從2863點(diǎn)上漲至4301點(diǎn)，漲幅達50。

　　市場(chǎng)持續活躍，股票、基金、權證及債券現券市場(chǎng)交易總額98825億元，較去年同期(32470億元)增長(cháng)了204。

　　在市場(chǎng)強勁回升的有利條件下，證券公司結束了近幾年的行業(yè)性虧損。

　　股改進(jìn)入突破階段，市場(chǎng)面臨歷史轉折。

　　到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已達到70。

　　隨著(zhù)管理層以股改為重點(diǎn)全面推進(jìn)資本市場(chǎng)基礎性、制度性建設，證券市場(chǎng)的深層次矛盾和結構性問(wèn)題正在逐步解決,為市場(chǎng)的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎，帶來(lái)了前所未有的生機和活力。

　　券商整治基本結束，行業(yè)格局重整。

　　自x年以來(lái)的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險明顯釋放。

　　同時(shí)，在扶優(yōu)汰劣的監管思路下，部分證券公司通過(guò)重組和創(chuàng )新業(yè)務(wù)快速增強實(shí)力，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)競爭格局發(fā)生了根本性的變化。

　　政策空前支持，創(chuàng )新力度加大。

　　20xx年上半年，隨著(zhù)新的《公司法》、《證券法》頒布實(shí)施，監管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰略投資者、發(fā)展多層次市場(chǎng)體系等各個(gè)方面。

　　同時(shí)，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)和創(chuàng )新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺，有力地增加了市場(chǎng)活躍程度，同時(shí)也為券商開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)空間和贏(yíng)利渠道。

　　二、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況

　　(一)上半年總體財務(wù)指標

　　20xx年上半年，公司實(shí)現收入總額28,97x元，支出總額12,93x元，其中營(yíng)業(yè)費用10,32x元，實(shí)現利潤總額16，04x元，比去年同期增加18，17x元。

　　其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)現收入17,59x元，利潤8,79x元;固定收益證券總部實(shí)現收入10,53x元，利潤8,75x元;投資銀行總部實(shí)現收入18x元，利潤-16x元;企業(yè)融資部實(shí)現收入68x元，利潤36x元;證券投資部實(shí)現收入39x元，利潤28x元。

　　(二)上半年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、經(jīng)紀業(yè)務(wù)：乘勢而上、穩步增長(cháng)

　　(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　實(shí)現收入17,59x元，利潤8,79x元。

　　股票、基金、權證及債券現券成交金額665.82億元

　　，較去年同期增長(cháng)了212，市場(chǎng)占有率6.76‰，市場(chǎng)排名第3x。

　　6月末客戶(hù)資產(chǎn)總額128.27億元，較期初增長(cháng)了50.87億元，增幅為66，其中客戶(hù)資產(chǎn)凈流入15.58億元，增幅20，客戶(hù)資產(chǎn)投資增值35.29億元，增值率為46。

　　同時(shí)，截至6月末，共托管了2x上市公司10.17億股的有限售條件流通股，總市值約為68.71億元。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　以客戶(hù)增值為原則，加強傳統業(yè)務(wù)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)盤(pán)活工作。

　　組織資源加強了咨詢(xún)服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會(huì )，提高《晨會(huì )摘要》等咨詢(xún)產(chǎn)品的質(zhì)量，并推出了《客戶(hù)持倉前5x股票投資周報》等新的資訊產(chǎn)品，為營(yíng)業(yè)部提供了二類(lèi)9種資訊產(chǎn)品和相應的配送服務(wù)，大大豐富了營(yíng)業(yè)部的資訊產(chǎn)品線(xiàn)。

　　同時(shí)，積極探索盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)的有效方法，策劃了“睡眠客戶(hù)資產(chǎn)盤(pán)活競賽活動(dòng)”。

　　積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶(hù)資源，培養新利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　強化營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)職能，繼續加大基金產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度，上半年累計代銷(xiāo)基金2.89億元，其中富蘭克林國海彈性市值基金銷(xiāo)售額達到2.24億元。

　　同時(shí)，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的`管理及獎勵措施，組織和支持營(yíng)業(yè)部發(fā)揮當地優(yōu)勢，抓住股改機遇搶占寶貴的機構客戶(hù)資源。

　　目前已托管的限售股份市值近70億元，有意向正在開(kāi)發(fā)中的上市公司1x，限售股份余額約6.3億股。

　　完善風(fēng)控機制，加強日常監控，促進(jìn)合規運行。

　　提出了解決“非實(shí)名資金賬戶(hù)”及“異戶(hù)下掛(‘一掛多'')賬戶(hù)”的資產(chǎn)提取等歷史遺留問(wèn)題的實(shí)施方案;開(kāi)展了權限管理專(zhuān)項自查，同時(shí)加強總部對營(yíng)業(yè)機構權限使用的日常監控;建成并啟用“重要客戶(hù)管理系統”，對重要客戶(hù)、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行監控和報備審批;針對權證等高風(fēng)險產(chǎn)品，進(jìn)一步加強證券賬戶(hù)管理，防范違規操作;對營(yíng)業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。

　　開(kāi)源節流，提高創(chuàng )利能力。

　　根據公司倡導的“我為公司多賺一分錢(qián)，我為公司多節省一分錢(qián)”的價(jià)值理念，對全系統的營(yíng)業(yè)費用開(kāi)支情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，確保營(yíng)業(yè)費用的開(kāi)支控制在準事業(yè)部制的費用控制目標之內。

　　上半年經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)，而營(yíng)業(yè)費用同比基本持平人力資源費和資產(chǎn)使用費、行政及業(yè)務(wù)費用均控制在準事業(yè)部制要求的控制目標之內。

　　營(yíng)業(yè)費用得到了的控制，并未隨著(zhù)凈收入的大幅增長(cháng)而明顯增長(cháng)。

　　2、固定收益業(yè)務(wù)：提前實(shí)現收入和品牌雙突破

　　(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　上半年實(shí)現收入10,53x元，利潤8,75x元。

　　累計完成記帳式國債承銷(xiāo)70.3億元、國開(kāi)行金融債承銷(xiāo)41億元，在券商中排名分別居第3和第4位，實(shí)現收入2x元;銀行間債券市場(chǎng)交易總量236.82億元，比去年同期增長(cháng)了2.2，在證券公司中排名第10位，累計實(shí)現現券交易差價(jià)收入7,52x元;完成x企業(yè)債券主承銷(xiāo)及4只債券分銷(xiāo)，實(shí)現承銷(xiāo)收入249x元。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　完善準事業(yè)部制度，加強部門(mén)內部管理。

　　成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會(huì )，負責部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃與管理規范;制定了客戶(hù)管理、費用管理、績(jì)效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規范。

　　繼續加強項目?jì)�備和客�?hù)開(kāi)發(fā)工作。

　　對客戶(hù)進(jìn)行細分，指定專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理負責維護，加強與客戶(hù)的日常溝通，同時(shí)開(kāi)發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)機構客戶(hù)。

　　上半年開(kāi)發(fā)儲備企業(yè)債項目x，其中x已經(jīng)簽署協(xié)議。

　　債券銷(xiāo)售交易客戶(hù)新增工商銀行等四家大型機構客戶(hù)。

　　提高研究報告的專(zhuān)業(yè)水準和實(shí)效性，與研究、經(jīng)紀業(yè)務(wù)互動(dòng)。

　　重點(diǎn)著(zhù)眼于研究報告的準確性實(shí)效性，得到了市場(chǎng)認可，策略報告和專(zhuān)題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準確的分析和預判。

　　同時(shí)積極參與了公司投資策略小組，集合理財方案設計小組，股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)的研究工作。

　　加強合作與品牌創(chuàng )建。

　　以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時(shí)報社合作，成功舉辦了x中國債市之星評選活動(dòng)，在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。

　　3、投行業(yè)務(wù)：抓住了市場(chǎng)機會(huì )，初步實(shí)現突破

　　(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　上半年投資銀行總部完成西水股份、兩面針、五洲交通x，企業(yè)融資部完成冠城大通、康達爾、深圳華強、桂林旅游x，合計x上市公司股改保薦項目，投資銀行總部完成桂柳工股改財務(wù)顧問(wèn)項目。

　　同時(shí)，二個(gè)投資銀行部門(mén)上半年積極開(kāi)發(fā)儲備項目，合計有x股改項目已簽署協(xié)議或正在實(shí)施;在會(huì )審核ipo項目x，惠程電氣和三環(huán);再融資項目x;收購兼并財務(wù)顧問(wèn)x。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　加大重點(diǎn)地區的客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現股改收益。

　　充分利用公司資源，上半年以公司成立以來(lái)的最大力度進(jìn)行了地區的項目開(kāi)發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區優(yōu)勢。

　　股改業(yè)務(wù)方面，目前區內共有2x上市公司，1x完成股改，投資銀行總部擔任其中兩面針、五洲交通的股改保薦機構，擔任桂柳工、南化股份、北海國發(fā)股改財務(wù)顧問(wèn);同時(shí)，投資銀行總部正在進(jìn)行桂東電力、世紀光華的股改財務(wù)顧問(wèn)項目，爭取南方控股改保薦項目，加上企業(yè)融資部在區內完成和正在進(jìn)行的股改項目，公司在區內的市場(chǎng)占有率接近4x;

　　上半年區內儲備項目也取得長(cháng)足進(jìn)展，體現在三環(huán)ipo項目已上報證監會(huì )，桂林廣陸、柳州歐維姆、源安堂等公司已達成ipo初步意向;

　　同時(shí)投行業(yè)務(wù)部門(mén)和區政府國資委、金融辦、證監局等政府部門(mén)也建立了順暢的溝通渠道，為區內后續業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　為工作重心轉移做好了準備。

　　針對政策環(huán)境和業(yè)務(wù)形勢的變化，投行部門(mén)及時(shí)調整策略，在努力爭取股改項目的同時(shí)，及時(shí)更新上會(huì )的ipo項目材料，加快ipo、在融資等客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和培育工作，逐漸將工作重點(diǎn)轉移到企業(yè)改制、財務(wù)顧問(wèn)方面，爭取核心客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)項目?jì)�備�?/p>

　　4、投資業(yè)務(wù)：把握機會(huì )、積極轉型

　　(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　20xx年上半年，平均自營(yíng)總規模2，36x元，收入總額39x元，實(shí)現利潤28x元。

　　并完成了集合資產(chǎn)管理計劃的產(chǎn)品設計，做好了申報準備。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　加強研究、積極提供決策支持和業(yè)務(wù)協(xié)作。

　　堅持macro選股原則，從選股、基本面深入研究、實(shí)地調研等方面把好風(fēng)險控制第一關(guān)，與研發(fā)中心一道挖掘市場(chǎng)投資機會(huì )，共同進(jìn)行股票池維護，截止到6月初，股票池上半年總收益率達到67.2。

　　在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)正確研判大勢，為公司領(lǐng)導決策提供支持;積極參與公司每日晨會(huì )，積極參與投資策略小組的各項工作，為經(jīng)紀業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供及時(shí)的資訊和研判。

　　穩步推進(jìn)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的籌備工作。

　　成立了客戶(hù)理財中心籌備小組，在規范類(lèi)券商獲得業(yè)務(wù)資格前，完成了全部產(chǎn)品的設計及上報的準備工作，并順利地完成了公司內部路演和相關(guān)托管銀行的初步交流溝通，完成了理財業(yè)務(wù)的軟硬件配置預算、評估和招標準備等一系列工作。

　　5、研究：整合研究資源，加強業(yè)務(wù)互動(dòng)

　　完善研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，加強產(chǎn)品推廣。

　　研發(fā)中心緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，根據機構客戶(hù)和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的需求，推出了《導航晨報》、《研發(fā)股票池》及各類(lèi)報告，為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供了豐富、及時(shí)的資訊支持。

　　同時(shí)，加快“走出去、市場(chǎng)化”的步伐，通過(guò)研討會(huì )、巡回報告等多樣化形式加強產(chǎn)品推廣，在電力、能源等行業(yè)領(lǐng)域形成了一定的優(yōu)勢和品牌。

　　整合研究資源，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)互動(dòng)。

　　集合研發(fā)中心、固定收益證券總部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部、證券投資部等部門(mén)研究力量，組成二級市場(chǎng)投資策略研究小組，為客戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供了有力的支持。

　　逐步探索針對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)的研究成果推廣，與債券、投行、經(jīng)紀等業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始形成有效的互動(dòng)。

　　充實(shí)研究隊伍、建設研發(fā)體系。

　　上半年研發(fā)中心繼續引入了一批研究骨干，擴大研究范圍，提高深度研究能力，為構建優(yōu)秀的研究團隊奠定了良好的基礎。

　　并且、設立了合理分工的工作小組，制定了較為完整的研發(fā)工作流程和管理制度，基本建立了比較完善的研發(fā)體系。

　　(三)全力應對訴訟案件，積極推進(jìn)增資擴股

　　上半年公司集中精力應對啤酒花、成都人壽、中油銷(xiāo)售三個(gè)訴訟案件，通過(guò)大量的工作，爭取到了案件終止或再審，緩解了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證了公司凈資本維持一定規模，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增資擴股工作創(chuàng )造了有利的條件，

　　公司在本年度啟動(dòng)了增資擴股的準備工作。

　　由于證券行業(yè)的良好發(fā)展前景，以及公司自身的業(yè)務(wù)基礎、贏(yíng)利能力，經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )和管理班子的努力，與多家機構進(jìn)行接觸和商談，目前已有實(shí)力雄厚的機構有意對公司增資，有望在下半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

　　(四)以準事業(yè)部制實(shí)施為契機，提升了綜合管理水平

　　20xx年上半年，公司在業(yè)務(wù)部門(mén)推廣實(shí)施準事業(yè)部制，建立了職責分明、流程清晰、執行迅速的權限授權體系，決策效率明顯提高，執行力明顯加強，人力資源、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、信息技術(shù)等方面的管理水平得以提升。

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