綜采隊工作總結模板（通用8篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的綜采隊工作總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綜采隊工作總結 1
為全面分析今年以來(lái)各項工作進(jìn)展情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，結合本人今年來(lái)工作總結如下：
一、工作情況：
1、加強自身安全責任意識，樹(shù)立“安全重于泰山“的責任意識，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的理念。從自身安全做起，切實(shí)通過(guò)以身作則可視、可感、可悟的良好個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹(shù)立有感領(lǐng)導思想意識，深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)體現有感領(lǐng)導示范行為。加強學(xué)習，不斷提升個(gè)人的安全管理能力，認真履行好自身本崗位的安全職責，堅持安全從自身做起，從細節做起。
2、學(xué)習安全規章制度，用理論指導實(shí)，堅持學(xué)習上級頒發(fā)的各項安全管理規章制度及法律法規，了解掌握《安全生產(chǎn)法》的基本內容，對其條款有深刻的理解和認識，對違反其規定造成的傷害和后果有著(zhù)深刻的感知。學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，明確安全生產(chǎn)的意義和重要性，明確安全生產(chǎn)過(guò)程控制要求，明確安全責任管理及安全事故責任處理，明確安全工作的實(shí)質(zhì)性意義和防范于未然的重要性，并將此貫穿于工作之中。帶頭學(xué)習事故案例，反思事故教訓。學(xué)習今年集團公司發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例，了解事故經(jīng)過(guò)、原因、責任和教訓。一起起觸目驚心的安全事故給我們敲響了安全警鐘，更加認識到無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)，要發(fā)展、要壯大都必須以安全生產(chǎn)為前提，安全是根基、安全是保證，安全是大計。圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹集團公司及礦安全生產(chǎn)形勢，強調樹(shù)立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，協(xié)助生產(chǎn)做好安全管理措施落實(shí)和隱患排查工作，重點(diǎn)加強隱患的檢查和落實(shí)工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的穩定環(huán)境。
二、思想政治表現：
本人認真遵守牢記紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間加班完成工作保證工作按時(shí)完成。認真學(xué)習法律知識，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責對待每一項工作。
三、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面：
我的工作主要是綜采機電檢修，我本職工作干好的'目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，去年我們工區出現一起傷之事故，對公司和礦帶來(lái)負面影響，這是一起違章操作，沒(méi)有做到停電閉鎖，專(zhuān)人看守，在以后的工作必須做到檢修中停電閉鎖，設專(zhuān)人看守，不讓這種事故在發(fā)生。在以后的工作中必須遵守職業(yè)修養，誠信工作，在工作中做好每一件事，努力做好本職工作，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力。
四、處理事故表現：
4月28號煤機出現單牽引，調度室打電話(huà)說(shuō)了井下煤機情況，我更換衣服下井，到地方看到煤機上行負荷大，煤機出現過(guò)電流，變頻器不工作，我向調度室匯報井下煤機變頻器壞了，要從地面下變頻器，我在井下拆已壞的，我們夜班工人臺了個(gè)變頻器下井，到井下凌晨1點(diǎn)多，更換好快2點(diǎn)鐘，跟夜班人割煤2到，沒(méi)有在出現單牽引故障，才放心上井。
5月4號夜班人員記報煤機掉道，化靴老化，我們利用星期天時(shí)間去更換煤機化靴，工作面條件差，煤機斜的情況下當時(shí)頂板也不好，在這種情況下，我帶早班人員抬道板和764鏈條把煤機抬平，處理化靴。
五、今后改進(jìn)的具體措施：
1、繼續學(xué)習安全法律法規及規章制度，了解掌握各項工作要求實(shí)質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)、安全第一的思想和理念。
2、認真傳達貫徹學(xué)習集團公司及賽爾公司安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，提高員工安全責任意識。
3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識學(xué)習活動(dòng)及安全合理化建議征集活動(dòng)，協(xié)助單位做好安全隱患排查整改工作。
4、加強自身建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入職工了解情況，幫助職工解決一些安全生產(chǎn)上實(shí)際問(wèn)題，嚴格履行好自身崗位責任制，積極做好每項工作。
5、牢記事故教訓，銘刻在心。加強工作責任心，轉變觀(guān)念，嚴格現場(chǎng)安全管控，加大現場(chǎng)隱患排查力度和效果，同時(shí)要認真做好現場(chǎng)質(zhì)量標準化工作。
綜采隊工作總結 2
我自xx年xx月?lián)尉C采二隊隊長(cháng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負領(lǐng)導重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任�；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細節，只有扎根一線(xiàn)，才可以最迅速的對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，預想問(wèn)題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長(cháng)，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對一個(gè)上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊長(cháng)每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節的勞動(dòng)組織方法，也在擔任隊長(cháng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門(mén)溝通。身為隊長(cháng)，擔負著(zhù)承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì )干會(huì )說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式"。
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì )有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個(gè)大家庭的家長(cháng)，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問(wèn)題，爭取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負擔，隊組能夠達到一個(gè)和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過(guò)程中存在嚴重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識，也沒(méi)有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的。麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心�；叵肫鹪谄匠９ぷ髦�，我確實(shí)強調生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強現場(chǎng)監督管理工作的`落實(shí)，結合邊學(xué)習，邊考試的方法，在班前會(huì )、周末例會(huì )以及工作現場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識。同時(shí)加強隊干管理和現場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊干在現場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應有的作用。制定嚴格的問(wèn)責制度，對違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們�？傊纫屗腥酥腊踩闹匾�，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線(xiàn)。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì )僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
綜采隊工作總結 3
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設，狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的'使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。
自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益化。
自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅決不使一點(diǎn)資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費一點(diǎn)煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區較多的實(shí)際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對于老巷段及時(shí)在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結 4
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現將全年總結匯報一下：
一、綜采班長(cháng)對我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認識到必須學(xué)習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進(jìn)班會(huì )提前1小時(shí)，參加隊部有組織的培訓，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習氛圍、培訓方式多姿多彩，專(zhuān)職老師不亦樂(lè )于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問(wèn)答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感�？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng )造了平臺，工作起來(lái)事半功倍。
二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯誤。通過(guò)有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會(huì )出事。任何阻止實(shí)現安全目標的東西都是借口，對現狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì )安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結于客觀(guān)，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(cháng)必須人做實(shí)，心操到家，話(huà)說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現場(chǎng)說(shuō)明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠，我會(huì )視質(zhì)量如生命，培養職工個(gè)個(gè)獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話(huà)職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì )把錢(qián)看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來(lái)卻找不到太好的.理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩定，我從以下三點(diǎn)著(zhù)手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒(méi)有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現場(chǎng)結對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì )質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗�！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì )把領(lǐng)導批評看成是愛(ài)護，隊里的表?yè)P看成是鼓勵，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點(diǎn)高要求，身在班長(cháng)崗位，不讓領(lǐng)導失望。
綜采隊工作總結 5
1月份以來(lái)，我隊在安全管理上認真貫徹落實(shí)公司安全會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展
1月份綜采一隊，始終堅持以“以現場(chǎng)為陣地，以學(xué)習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進(jìn)一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。
二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高
但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來(lái)壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規定要求。同時(shí)S1210工作面，剛初采時(shí)間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀(guān)條件，我隊認真反思總結，制定了相應的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監督力度及設備檢修、維護力度，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查的`強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關(guān)對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化學(xué)習提高素質(zhì)
充分利用班前會(huì )、周五安全學(xué)習日組織職工學(xué)習《S1210作業(yè)規程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實(shí)施了“班組長(cháng)講安全”“安全每日一題”“安全知識提問(wèn)”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現象。
四、積極完善安全設施及各類(lèi)保護
加強了采空區、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統驗收工作奠定了基礎。
總之，1月份綜采一隊自我感覺(jué)安全基礎工作做的比較扎實(shí)到位，安全方面收獲頗多，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，喘不得半點(diǎn)氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續努力，將安全基礎工作面推向一個(gè)全新的高度。為區隊實(shí)現“零傷亡”奠定基礎。
綜采隊工作總結 6
我隊在20xx年里認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項考核。將班組建設的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果�，F將我隊全年班組建設工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點(diǎn)就是嚴格按制度執行，做到干任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實(shí)現公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì )管理制度》、《誠信積分系統》等進(jìn)行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿(mǎn)意，如果出現爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會(huì )出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長(cháng)及時(shí)完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動(dòng)態(tài)達標考核，根據井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項工作都劃分給個(gè)人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現問(wèn)題班組處理情況結合礦機關(guān)科室動(dòng)態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進(jìn)行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰斗力。
最后就是嚴格按照標準來(lái)進(jìn)行考核，嚴格落實(shí)兌現。對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的'規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動(dòng)管理
班組活動(dòng)是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對于表現好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，表現不好的必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開(kāi)班委會(huì )和班后會(huì )，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁(yè)和班組建設系統的工作，指定專(zhuān)人負責相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎勵。班組每個(gè)月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強化班組的活動(dòng)內容。
四、找重點(diǎn)，加強員工的安全、技能培養
開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)，使員工掌握井下應知應會(huì )的內容；開(kāi)展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓，組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì )，在實(shí)踐中成長(cháng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現場(chǎng)，強化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達標的管理，除了我們認真執行動(dòng)態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
六、20xx年計劃
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設工作至關(guān)重要。在未來(lái)新的一年里，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動(dòng)堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
綜采隊工作總結 7
20xx年，老公營(yíng)子煤礦綜采隊在礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一任務(wù)，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴格管理，強力推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
1、安全目標
在確保完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊始終狠抓三違，嚴懲違章，把安全工作作為全隊的重中之重，安全工作作為日常工作中的.一項常抓不懈，實(shí)現全年無(wú)傷亡、無(wú)重傷。
2、全年生產(chǎn)情況匯總
�。�1）1月份順利完成工作面末采治水及掛網(wǎng)工作，末采掛網(wǎng)階段，由于回采過(guò)程出現不規則褶曲，頂板淋水不易排出工作面，針對現狀，綜采隊制定電泵管理措施，采取多個(gè)電泵進(jìn)行抽水作業(yè)，最終順利完成回采工作。
�。�2）3月份，由于地質(zhì)條件變化，回風(fēng)順槽上山回采，運輸順槽下山回采，工作面呈兩種回采狀態(tài)，回采工作面上半部采上山，煤壁片幫較為嚴重，下半部工下山回采，采高控制較難。在此情況下，隊部及時(shí)調整回采方案，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行班前培訓，最終采高片幫等問(wèn)題得到解決。
3月份回采過(guò)程中上下兩巷高差極值達51米，為保證刮板輸送機穩定，需要進(jìn)行下道抹角作業(yè)，本礦回采過(guò)程中經(jīng)驗偽斜角度始終在3°至5°就可以保證刮板輸送機穩定，在51米高差下進(jìn)行偽斜角度控制尚屬本礦首次，同時(shí)建立生產(chǎn)模型，然后通過(guò)經(jīng)驗公式計算出生產(chǎn)參數，最終確定三次偽斜角度調整工作的具體實(shí)施方案，確保刮板輸送機穩定運行，并通過(guò)不間斷架向調整保持液壓支架正向回采，首次將偽斜角度調控到了12.12°，最終刮板輸送機穩定。
�。�3）7月份，工作面進(jìn)入末采期間，因該礦地質(zhì)賦存原因，停采線(xiàn)無(wú)法垂直兩巷設計，需要對工作面進(jìn)行調斜回收大量邊角煤。正�；夭善陂g運輸巷超前回風(fēng)巷10-15m進(jìn)行回采，回風(fēng)巷標高始終高于運輸巷，煤層平均傾角3°—12°，預計到達停采線(xiàn)位置時(shí)，回風(fēng)巷將超前運輸巷58m，即超前巷道由運輸巷改為回風(fēng)巷，加上抹角前對運輸巷的調整抹角工作，最終回風(fēng)巷將進(jìn)行近90m的工作面抹角作業(yè)。類(lèi)似大抹角本單位沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)和礦領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)溝通確定出抹角方案及特殊時(shí)期綜采工作面工藝參數不固定設置，最后利用尤洛卡礦山壓力軟件進(jìn)行輔助設計施工關(guān)鍵節點(diǎn)，最終順利回采。
此類(lèi)大抹角回收邊角煤工藝在老公營(yíng)子煤礦的應用是一次大膽的嘗試，該項目施工過(guò)程復雜，環(huán)節多，不確定因素多，需要良好的現場(chǎng)管理能力。根據工作面長(cháng)度、傾角等條件確定施工細節，并結合礦山壓力軟件進(jìn)行輔助設計，對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精確的設計，需要較高的專(zhuān)業(yè)水準。最終該工藝在老公營(yíng)子煤礦成功應用，優(yōu)化了施工過(guò)程，有效規避了多組π鋼給人員帶來(lái)的繁重體力勞動(dòng)和安全管理的不確定性，并多回收煤炭資源26187t,共計創(chuàng )造經(jīng)濟效益近千萬(wàn)元，效果良好。
綜采隊工作總結 8
20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：
1、安全目標：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現了今年前11個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷、無(wú)“三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛(ài)崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長(cháng)等先進(jìn)個(gè)人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了xx綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了xx瓦排巷（136m）的維修工作，為xx工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。
2、四月份完成了xx綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正�；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機機身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3、質(zhì)量標準化：
我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動(dòng)了廣大職工的'工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長(cháng)足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。
4、材料消耗：
20xx年回采的xx工作面及030102工作面，在xx工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過(guò)長(cháng)、巖石過(guò)硬，煤層不穩定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5、區隊建設：
沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀現象和上訪(fǎng)事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩定。
6、機電設備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個(gè)電工各負其責，誰(shuí)責任區問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：
通過(guò)班前會(huì )及周二、周五安全例會(huì )，把集團公司的文件精神及時(shí)傳達到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習情況：
在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓，在班前會(huì )、周二、周五例會(huì )上技術(shù)員通過(guò)理論講解，跟班隊長(cháng)及班長(cháng)在現場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過(guò)了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
9、新大學(xué)生培訓學(xué)習工作情況。
在8月份，我隊分配來(lái)13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會(huì )議室我們隊干、班組長(cháng)及有經(jīng)驗的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強學(xué)習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習日以及班進(jìn)會(huì )時(shí)間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì )安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。
�。�、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決xx綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對xx工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在xx綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊在戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執行雙跟班隊長(cháng)上崗制度，圓滿(mǎn)完成了xx綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，月月圓滿(mǎn)完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導科學(xué)安排施工，巧妙運用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點(diǎn)，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長(cháng)、班長(cháng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時(shí)，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長(cháng)、班長(cháng)對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過(guò)斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進(jìn)行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來(lái)，嚴格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設備檢修方面，隨著(zhù)我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項目由機電隊長(cháng)具體負責落實(shí)，安排部署，包機到人，檢修設備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，對于當班檢修過(guò)的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現問(wèn)題的進(jìn)行責任追究并進(jìn)行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習，不斷加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時(shí)，每天組織專(zhuān)業(yè)檢修人員對綜采設備進(jìn)行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時(shí)間被發(fā)現，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架?chē)乐乩匣�，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對當班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現問(wèn)題，必須當班處理。
在文明衛生方面，由于采面地質(zhì)條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區段劃分，實(shí)行承包管理，明確負責人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標，
4、強化管理，落實(shí)責任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長(cháng)抓機電；安全副隊長(cháng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長(cháng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長(cháng)、負責全面，哪一方面出現問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定。
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現象和上訪(fǎng)事件，實(shí)現干群關(guān)系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來(lái)抓。該隊堅持“四上門(mén)”走訪(fǎng)原則，即：職工有喜事上門(mén)祝賀、職工有困難上門(mén)幫助、職工家庭有矛盾上門(mén)勸解、職工生病上門(mén)慰問(wèn)，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。
總結成績(jì)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數職工思想觀(guān)念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項工作都扎實(shí)開(kāi)展下去，進(jìn)一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
三、20xx年工作思路：
1、深入學(xué)習，提高素質(zhì)，轉變觀(guān)念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪(fǎng)、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。
3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現一個(gè)目標，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng )建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標。
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