公司財務(wù)部工作總結范文

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的公司財務(wù)部工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)部牢牢環(huán)抱團體公司的成長(cháng)偏向，在為全公司提供辦事的同時(shí)，認真組織管帳核算，規范各項財務(wù)根基工作，站在財務(wù)治理和戰略治理的角度，以本錢(qián)為中心、資金為紐帶，賡續進(jìn)步財務(wù)辦事質(zhì)量。在xx年做了大量過(guò)細的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收律例，認真履行職責，組織管帳核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行管帳監督。財務(wù)部全體人員不停嚴格遵守國家財務(wù)管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)司法律例，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操作；從地磅到統計各項根基數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表；從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳；從資金計劃的支配，到各項資金的統一調撥、付出等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，認真執行企業(yè)管帳制度，實(shí)現了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。

　　二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)根基工作用在顛末兩個(gè)月的ERP項目的籌建和籌備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求、結合團體公司實(shí)際環(huán)境動(dòng)手進(jìn)行了ERP項目販賣(mài)治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等根基材料的設置均依據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和販賣(mài)時(shí)發(fā)明的問(wèn)題和不夠進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置"存貨調價(jià)單"，使油品的販賣(mài)價(jià)格依照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在共同資產(chǎn)部實(shí)物治理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根基上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此根基上，完成了ERP系統庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初停止了原統計軟件同時(shí)運行的場(chǎng)所場(chǎng)面。目前已將財務(wù)管帳模塊升級到ERP系統中并且運行優(yōu)越。

　　三、制訂財務(wù)本錢(qián)核算體系，嚴格節制本錢(qián)費用依據團體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分化，制訂了本錢(qián)核算，合理確認各項收入額，統一了本錢(qián)和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室本錢(qián)核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效稽核。在財務(wù)執行歷程中，嚴格節制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢(qián)與費用的執行環(huán)境，每月中旬到各責任單位闡發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和指標的完成環(huán)境，幫忙各責任單位負責人增強經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。

　　四、資金調控有序，合理節制團體總體資金規模由于原資料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，販賣(mài)市場(chǎng)也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣(mài)方面必要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶(hù)對賬，增強販賣(mài)貨款的實(shí)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，依據團體公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，匆匆進(jìn)了整個(gè)團體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(cháng)的有序進(jìn)行。

　　五、增強財務(wù)治理制度扶植，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據公司原訂定的《財務(wù)出入治理細則》的實(shí)際執行環(huán)境，為進(jìn)一步規范本團體的財務(wù)工作、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部對照全面的訂定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部節制制度、ERP治理制度、預算治理制度，通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實(shí)時(shí)性、數據精確性、報表款式規范化、完整性等方面做了對照系統的規定，從而逐步進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展按期或不按期的交流會(huì )，辦理前期工作中呈現的問(wèn)題，部署后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按必然的財務(wù)規則、法度模范有效地運行和節制。

　　六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)管帳制度、管帳法及其他財經(jīng)司法、律例的自查運動(dòng)為了規范財務(wù)行為，共同年終與來(lái)歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務(wù)部組織了在本團體公司內的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查運動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，反省在建工程未作處置懲罰的項目，對已付出的財務(wù)利息費用實(shí)時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查運動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處置懲罰做了預審，對審計和自查中發(fā)明的問(wèn)題實(shí)時(shí)地進(jìn)行了整改，低落了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓，進(jìn)步團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成管帳、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，實(shí)時(shí)辦理實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰管帳師事務(wù)所對內部節制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，富厚了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。加強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位管帳人員的責任感，匆匆進(jìn)了各崗位的交流、互助與連合。

　　八、提出了全面預算治理規劃，樹(shù)立團體公司全面預算治理模式依據xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項本錢(qián)核算指標的實(shí)現環(huán)境，財務(wù)部提出了全面預算治理的規劃，全面預算治理依照企業(yè)訂定的經(jīng)營(yíng)目標、成長(cháng)目標，層層分化于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、節制、和諧、稽核為內容樹(shù)立起一整套科學(xué)完整的指標治理節制系統。在xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的根基上訂定了xx年度各單位的本錢(qián)費用預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)"疏散權力，集中監督"來(lái)有效配置企業(yè)資源，進(jìn)步治理后果，實(shí)現企業(yè)目標。xx年，為實(shí)現本團體公司的全面預算治理和總體成長(cháng)目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，必要在以下幾個(gè)方面繼承做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地低落各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、依據全面預算治理制度和預算治理指標跟蹤預算的執行環(huán)境，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月精確實(shí)時(shí)地提供預算執行環(huán)境的匯總闡發(fā)，為實(shí)現本團體和各單位的預算指標提出可行性步伐或建議。

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