分公司財務(wù)部工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的分公司財務(wù)部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、完善財務(wù)管理體系，狠抓財務(wù)制度建設

　　分公司成立以來(lái)，財務(wù)部以股份公司及集團公司財務(wù)管理制度為基礎，調研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)管理制度建設。廣泛征求各部分意見(jiàn)后，財務(wù)管理部印發(fā)了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì )計核算管理辦法》，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施，組織多次制度學(xué)習活動(dòng)。

　　2、打通境外資金歸集通道

　　自20xx年3月份以來(lái)，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎上，財務(wù)部多次與財務(wù)公司、隨著(zhù)5月29日境外資金歸集入賬，標志著(zhù)境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

　　通過(guò)分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎。

　　3、強化資金集中管理，提高預算管控意識

　　財務(wù)部按照集團公司全面預算管理的總體部署和要求，完善全面預算組織體系，加強預算執行監督與考核，建立了分公司、項目部、分包商的三級預算管理體系，以資金集中管理為主線(xiàn)，以全面預算為引領(lǐng)，加強成本管控，在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng )造能力得到了穩步提升。

　　玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設立二級銀行賬戶(hù)，實(shí)現了賬戶(hù)資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據全年預算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預付款，實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)向與用途，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。有效使用集團公司集采平臺，實(shí)現了分包商大宗設備的全部集中采購。做到了分包商用于設備采購的預付款不出集團，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團集采平臺帶去了客觀(guān)的'效益。

　　4、加強“兩金”壓控，強化清收清欠效果

　　“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現集團公司下達的“兩金”壓控的管控工作目標，根據集團公“兩金”壓控工作方案，按照集團公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導小組，“兩金”壓控工作辦公室設在財務(wù)管理部。財務(wù)管理部具體牽頭負責處理清收清欠工作的日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門(mén)和清欠回款工作的歸口管理部門(mén)。領(lǐng)導小組對“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過(guò)程中遇到的問(wèn)題及應對策略，明確下達各部門(mén)壓控指標，控制分公司“兩金”總量。

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