預算部長(cháng)年終總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的預算部長(cháng)年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

預算部長(cháng)年終總結1

　　回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；⑤每階段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)―問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

　　二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果

　　6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的.重要性。

　　整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。

　　整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。

　　2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

　　3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

　　安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

　　素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。

　　三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義

　　6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。

　　“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

預算部長(cháng)年終總結2

　　回顧8月份我部門(mén)人員的各方面表現，從工作細節到最后圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，大家都在各自的工作崗位上，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，攜手完成了部門(mén)內的各項工作。以下是八月份部門(mén)工作總結報告：

　　一、加強部門(mén)內學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)能力

　　1、組織部門(mén)人員參加廣聯(lián)達產(chǎn)品學(xué)習的'講座，使部門(mén)內員工對預算軟件有了更深入得了解與掌握，更進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)工作的能力。

　　2、組織部門(mén)新就職人員參加公司集體培訓，使新員工更全面的了解公司，熟悉本職工作，更快的融入工作角色中。

　　二、業(yè)務(wù)工作完成情況

　　1、工程預算工作

　�。�1）完成海原鳳凰園C―19/20#樓及其它10棟樓的預算工作。

　�。�2）完成黃河玫瑰園庫房工程的預算。

　�。�3）完成大武口勞務(wù)移民安置區會(huì )所工程的預算工作。

　　2、投標預算工作

　�。�1）海原大縣城道路改造工程投標預算工作。

　�。�2）石嘴山精神衛生中心（第二人民醫院）綜合樓及餐廳工程的投標預算工作。

　�。�3）寶湖中學(xué)跑道工程預算工作（未中標）。

　　3、對外工程結算情況

　�。�1）海原農行工程對外結算工程量核對。

　�。�2）海原電信局工程對外工程量核對。

　　4、分包工程結算情況

　�。�1）岳進(jìn)強黃河玫瑰園庫房工程結算。

　�。�2）高文吉海原工程的結算工作。

　　5、其他工作

　�。�1）完成部門(mén)內各項報表及預算編制。

　�。�2）加強部門(mén)內各種資料及合同的匯總管理工作。

　　三、開(kāi)展民主會(huì )議，增強部門(mén)內團結

　　為在部門(mén)內營(yíng)造團結緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，在日常工作采取民主集中的辦法，在部門(mén)內開(kāi)會(huì )討論，做到各抒己見(jiàn)，最后決議后付諸實(shí)施。

　　四、加快部門(mén)內硬件環(huán)境建設和智力投資

　　由于部門(mén)內硬件環(huán)境較為緊張，在公司的大力支持下增添2臺電腦，改善了辦公條件，為增強部門(mén)人員的業(yè)務(wù)能力，組織部門(mén)人員學(xué)習各種軟件的學(xué)習，使部門(mén)內工作能跟上業(yè)內發(fā)展的步伐。

預算部長(cháng)年終總結3

　　二零xx年上半年我部門(mén)在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華�，F在，我將過(guò)去半年部門(mén)的工作總結如下：

　　一、部門(mén)建設

　　在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統籌規劃部門(mén)工作，xx負責二期11層樓棟相關(guān)預算，xxx負責二期18層樓棟相關(guān)預算及零星工程審核決算，某某進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預警中心施工現場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習知識，同時(shí)為公司后續的人才培養打好基礎。

　　部門(mén)注重職業(yè)素質(zhì)的培養。要求部門(mén)人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門(mén)人員要積極適應這種情況，以公司的各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的`其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

　　二、工作內容

　　1、上半年我部門(mén)及時(shí)完成了xxxx樓裝修預算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結算完。

　　2、完成了對整個(gè)xxx二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場(chǎng)。

　　3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。

　　4、工程款支付手續和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續及時(shí)辦理。

　　5、確定了xx公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標段已全面展開(kāi)施工。

　　6、完成了xx局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。

　　7、xx工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。

　　8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀(guān)的預算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價(jià)書(shū)，不久即可完成合同簽訂。

　　三、工作目標

　　年前訂立的年度計劃，我部門(mén)已完成了上半年對應的工作。針對xxxxxx城工作的展開(kāi)，我部門(mén)年度計劃的完成速度將相應加快。下半年部門(mén)人員仍需努力工作，并針對以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強和提高：

　　1）保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并在現場(chǎng)檢驗實(shí)物復核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。

　　2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項預算。

　　3）提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門(mén)需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。

　　4）繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。

　　5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念。

　　6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

　　7）加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高。

　　8）在今后的工作中，發(fā)揚個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報，爭取公司的最大利潤。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

　　2、樹(shù)立全員成本控制意識。統一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng )最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　3、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規、規范及時(shí)學(xué)習。

　　下半年我部門(mén)將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，全面做好我部門(mén)負責的預結算、合同工作。發(fā)揮部門(mén)最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

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