項目工程管理總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目工程管理總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工程管理總結1
XX年已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了�；叵脒^(guò)去，寫(xiě)下了這份XX年公司工作總結。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結分為兩個(gè)部分來(lái)總結，一個(gè)就是“紅衛村監控系統項目工程的工作總結”，另外一個(gè)是“廣西九州通弱電系統項目工程的工作總結”。
�。ㄒ唬┘t衛村監控系統項目工程的工作總結
XX年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負責“紅衛村監控項目工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話(huà)號碼。然而遭到林叔拒絕�；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話(huà)給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話(huà)。要什么電話(huà)號碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話(huà)號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話(huà)號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶(hù)麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現項目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個(gè)紅衛村監控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認識，“如果在幫一個(gè)政府單位做項目，要是那個(gè)政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利�！逼鋵�(shí)說(shuō)真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個(gè)人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛村監控項目工程沒(méi)有完工的時(shí)候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹，“紅衛村監控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線(xiàn)路管道走得很好，就是有一段線(xiàn)管沒(méi)有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線(xiàn)攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監控高清效果很滿(mǎn)意意”聽(tīng)了這句話(huà)，我感到很高興。在做一個(gè)項目工程中，就應該做得規范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿(mǎn)意度的'評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì )使自己按這些要求做�！百|(zhì)量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
�。ǘ⿵V西九州通弱電系統項目工程總結
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現在廣西九州通驗收完工了�；叵脒^(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)“溫工”）負責監控系統調試安裝，我負責網(wǎng)絡(luò )系統的調試安裝，以及整個(gè)項目的安排和執行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結構時(shí)，公司大概就是表達了這個(gè)態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個(gè)項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購�！�。然而溫工在偶然對我說(shuō)：“每個(gè)項目，都是由我（尹遠貴）來(lái)監督執行�！睆臏毓さ脑�(huà)可以中聽(tīng)出來(lái)了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺�！�
就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒(méi)有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(cháng)期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿(mǎn)，我想也應該說(shuō)出來(lái)，不應該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資源�！�，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項目的管理，我想我也應該把握一下。其實(shí)說(shuō)到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個(gè)角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現在呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作，并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門(mén)市，慢慢的去了解市場(chǎng)。因為工程也做了，有機會(huì )在門(mén)市做銷(xiāo)售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應該尋找一些突破點(diǎn)，也應該做一些成績(jì)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想XX年，得出的總結。覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有很多項目工程管理上的專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)習，還有就是技術(shù)提升，對整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深入認識。最后總結一句話(huà)，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場(chǎng)了解透徹點(diǎn)，做一些銷(xiāo)售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢(qián)，要不然養不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項目工程管理總結2
公司在今年提出“加快轉型升級，全面管理提升，實(shí)現公司跨越式發(fā)展”的目標和要求的同時(shí)，工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴張，主戰場(chǎng)已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個(gè)億，五年五十個(gè)億”宏偉目標，正以堅實(shí)的腳步，步步為營(yíng)，一步一個(gè)腳印，大踏步的向成功邁進(jìn)。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍無(wú)聲卻憨厚的背影。
目前，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴張，協(xié)作分包已成為了公司轉型升級的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個(gè)主戰場(chǎng)必不可少的一部分，項目工程的分包管理，占據了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過(guò)程中，用“不可或缺”四字來(lái)形容，毫不為過(guò)，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長(cháng)期合作、誠實(shí)可信、技術(shù)過(guò)硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，是公司“實(shí)現跨越式發(fā)展”的形勢所需。
對于現狀的項目分包管理來(lái)說(shuō)，各項目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數管理人員的主觀(guān)意識中存在著(zhù)“分包隊是求我辦事的，而我是他們的管理者”這種片面的觀(guān)念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進(jìn)退”的道理卻意義深遠�！鞍司筒还芑蛘呱俟�，出了問(wèn)題就罰”，這種現象在各項目管理中或多或少甚至普遍的.都存在著(zhù)，少有看到項目部對協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量進(jìn)行系統的培訓，少有看到協(xié)作分包負責人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項目管理者來(lái)說(shuō)，“罰”的方式較為簡(jiǎn)捷方便，容易操作，安全出現了問(wèn)題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進(jìn)度沒(méi)有跟進(jìn)，罰款。當然，這對項目制度化的管理來(lái)說(shuō)，是無(wú)可厚非的，可隨之而來(lái)罰款所帶來(lái)的結果，便是常常出現協(xié)作分包在施工過(guò)程中，出現個(gè)別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實(shí)現兄弟般幫扶？
協(xié)作分包中，其實(shí)有許多希冀與我公司長(cháng)期合作的隊伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴(lài)以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問(wèn)題相當多，最共性的問(wèn)題歸納為：安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰意識不強。相當一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識，無(wú)視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項目安全管理，完全是一種對待“狼來(lái)了”的態(tài)度，沒(méi)有主動(dòng)自覺(jué)的“我要安全”意識；同時(shí)，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過(guò)得去就行，想當然、沒(méi)問(wèn)題”占據著(zhù)分包員工的主觀(guān)意識；在工程進(jìn)度方面，協(xié)作分包更注重于“獨自為政”。這是協(xié)作分包的缺點(diǎn)，但是，也有他們的獨特優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)就在于：肯學(xué)、精干、成本意識控制強。是否可以利用他們的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行幫扶？如，在安全工作中，對協(xié)作分包實(shí)行系統化、多方位安全培訓，諸如：事故案例放映、規章制度宣讀、安全細則講解同步進(jìn)行培訓，同等納入班組三交，增強全員的安全意識；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進(jìn)行培訓，多創(chuàng )造“以技會(huì )友”的技術(shù)比賽機會(huì )，多進(jìn)行工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進(jìn)度控制中，多交流，多灌輸共同進(jìn)退的道理，建立一種誠實(shí)、互信的朋友關(guān)系。當協(xié)作分包在工程建設過(guò)程中出現了問(wèn)題，我們應當在要求整改的同時(shí)，嘗試找出問(wèn)題的根源在哪里，找到問(wèn)題的根源，對癥下藥。安全如果有問(wèn)題，重點(diǎn)對問(wèn)題進(jìn)行教育，質(zhì)量如果出現差錯，著(zhù)重對差錯部分進(jìn)行局部培訓。日復一日、長(cháng)此以往的對協(xié)作分包進(jìn)行幫扶，相信終究會(huì )鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊伍。
公司對協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊伍合作，把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協(xié)作隊伍要有一種“刨根問(wèn)底”的心態(tài)幫助其發(fā)現改正問(wèn)題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊伍，是管理中哪些環(huán)節出了什么問(wèn)題？再換位思考：項目協(xié)作分包的管理是否存在問(wèn)題？在管理中還是否有可提升、可改進(jìn)之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會(huì )越來(lái)越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊伍。
目前，公司的業(yè)績(jì)發(fā)展在穩步推進(jìn)中，實(shí)事求事的講，就公司現有的人力資源而言，在建的諸多項目都有人員緊缺現象，市場(chǎng)的開(kāi)拓，對公司現有人力資源狀況來(lái)說(shuō)，趨近于飽和或者負荷有些過(guò)重。面對日益多元化的電建市場(chǎng)，是去開(kāi)拓一片新市場(chǎng)，開(kāi)辟一片新天地，還是根據現有能力保住目前現有市場(chǎng)再圖穩中有進(jìn)？公司領(lǐng)導層對前景發(fā)展大局在控，也自有盤(pán)算。如果此時(shí)有一批批誠信可靠且技術(shù)過(guò)硬的協(xié)隊分包生力軍加入，將對公司的發(fā)展起著(zhù)重大作用，可為公司騰出手來(lái)占據另一片國內直到海外市場(chǎng)貢獻力量，擴大戰果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍，成為公司在工程建設中的新鮮血液，長(cháng)期合作，實(shí)現強強聯(lián)手，共獲雙贏(yíng)，對公司的未來(lái)發(fā)展目標全面實(shí)現，起著(zhù)重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！
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