倉庫管理員個(gè)人年終總結通用
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理員個(gè)人年終總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫管理員個(gè)人年終總結通用1
20年伊始，轉眼間，來(lái)公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快結束了20年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學(xué)習和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù)。此刻作以下總結：
一：對庫房管理的認識，庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有必須的心理壓力，職責心不容放松。
二：主要工作資料和工作對自己的要求：
主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立
自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務(wù)意識。
1、對物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認知，分清各個(gè)規格，型號、色彩、數量、用途等，
2、定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。
3、盡量做到小配件的數量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。
4、配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的及時(shí)入財務(wù)帳。
5、在自己的職責潛力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。
6、對庫房定期進(jìn)行或到達整理、整頓、清理、清潔、素養、安全等6S科學(xué)化管理。
7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，主動(dòng)匯報，反映狀況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。
三：工作中遇到的問(wèn)題
因為個(gè)人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。
1、剛開(kāi)始對物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題
對公司的物料狀況不能全方面的了解，因為來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，對新的物料認識有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)現沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。
2、房庫的東西不經(jīng)過(guò)我那里自己私自取，拿到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。
對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不就應自己私自取，因為這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程用的，都有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能明白庫存量是多少，首先思考是否及時(shí)采購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費不必要的時(shí)間。
3、安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理安排，得到解決。
庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的`工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備之后用。
4、型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的準確性。
因為各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的準確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。
5、盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題
當月末盤(pán)點(diǎn)應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長(cháng)期對料數量和準確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。
6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫
�。�1）這個(gè)問(wèn)題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下，就應明白供貨或外購物料（同時(shí)也括一些常用料），因為庫房要了解物料的一些基本狀況，規格，數量等以方便對于新的員工在使用時(shí)加以注意，以減少不必要的麻煩。（2）一些涉及長(cháng)期供貨商定期的憑證，有備可查，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的狀況等
四：展望示來(lái)
隨著(zhù)公司規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據公司的發(fā)展要求，對庫房管理這
塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對公司充滿(mǎn)信心，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。
最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康
倉庫管理員個(gè)人年終總結通用2
我庫在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況：
我庫建于1958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米�？値烊轂�2550萬(wàn)公斤。是收儲公司購銷(xiāo)量的一個(gè)基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人；回族1人，維吾爾族3人，漢族20人；黨員5人。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開(kāi)，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉為全員勞動(dòng)合同制，并實(shí)行競聘上崗機制，通過(guò)競崗，我庫現有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強班子建設提供堅強的組織保障
首先，在庫主任領(lǐng)導下，全體職工認真學(xué)習，用先進(jìn)的理論指導各項工作。通過(guò)辦黑板報、集中學(xué)習和寫(xiě)心得體會(huì )來(lái)提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
其次，及時(shí)成立各領(lǐng)導組織機構，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻，增素質(zhì)，樹(shù)形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
三、切實(shí)做好夏、秋糧收購及調運工作
夏收前，我庫及時(shí)做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價(jià)格，讓農民售“明白糧”。收購中：
一是嚴格執行《國家糧食收購政策》：價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)量標準公開(kāi)、驗糧公開(kāi)；計量公正、以質(zhì)論價(jià)；按時(shí)結算農民交售小麥價(jià)款。嚴把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我庫始終以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農民提供茶水和糧食整曬工具，方便農民售糧，延長(cháng)工作時(shí)間，確保售糧農民隨到隨收。職工還主動(dòng)幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動(dòng)強度。收購前，在公司領(lǐng)導支持下，院內曬場(chǎng)維修地坪6035、12米。為農民曬糧提供了寬敞的場(chǎng)所。
秋糧收購中，及時(shí)落實(shí)崗位責任，堅持早開(kāi)門(mén)，晚關(guān)門(mén)。售糧農民隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過(guò)夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大，為此，從收購到銷(xiāo)售，我庫一直堅持“誠為本，信為道”的.經(jīng)營(yíng)理念，雖然購銷(xiāo)量很大，但大家沒(méi)叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷(xiāo)售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我庫調運工作實(shí)行糧食散裝、散運、過(guò)磅、電腦打單；透明度強，緩解了力資矛盾，贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無(wú)”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬(wàn)無(wú)一失
為確保糧食儲備安全，我庫對保管工作做到了常抓不懈。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全壓力大；除小麥全部在庫房?jì)Υ嫱�，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉、無(wú)損失，我們把保糧工作擺在首位：首先，健全細化了保糧制度；認真執行糧情“三觀(guān)、七測、半月化”的檢測制度，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現場(chǎng)查看糧情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬(wàn)無(wú)一失。今年我庫在州集團“一符五無(wú)”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績(jì)。
其次，我庫今年5月份在公司領(lǐng)導的大力支持下，對倉庫所有線(xiàn)路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現象發(fā)生。
針對消防工作，我庫建立了以庫主任為單位的總的安全消防責任人，堅持每月圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習，并計劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過(guò)這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀(guān)念；在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺(jué)做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)一年的“一符五無(wú)”糧倉工作檢查發(fā)現我庫在保管員帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問(wèn)題：保管員在每次檢查糧情后，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)記錄，所以在補記時(shí)便漏記或錯記一些問(wèn)題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長(cháng)，易感染害蟲(chóng)。為此，在保糧期間應及時(shí)根據氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲(chóng)，其效果較好；能確保糧食安全。
六、今年的工作思路及目標
今年我庫工作的具體思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我庫糧食儲存、運作安全。
2、引導職工轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng )新，為企業(yè)經(jīng)濟增進(jìn)效益。
明年著(zhù)重抓好以下工作：
1、狠抓糧食購銷(xiāo)工作，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化后由于購銷(xiāo)主體增加，競爭力增強。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本著(zhù)“購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧；力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務(wù)。
2、抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。我庫在上級主管部門(mén)的正確指導下，針對工作中存在的不足切實(shí)采取整改措施：
一是從思想認識到具體工作層層落實(shí)責任深刻檢查，找出差距和不足，轉變工作作風(fēng)；將“一符五無(wú)”糧倉工作做為今后工作的重點(diǎn)之重，做到重點(diǎn)抓、常年抓、時(shí)時(shí)抓。
二是對各保管員落實(shí)工作目標責任，重點(diǎn)突出“一符五無(wú)”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層明確責任。
三是按“一符五無(wú)”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲(chóng)袋、測溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修，更換和合理布局。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，加強保管人員儲糧管理素質(zhì)。
四是加強藥品管理制度。有專(zhuān)人負責，建立健全嚴格的登記制度；定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無(wú)”糧倉工作，這樣加大了監督檢查力度，強化規范管理措施。
回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績(jì)。但隨著(zhù)糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路；創(chuàng )新體制機制，轉變經(jīng)營(yíng)理念；搞活經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)效益；攜手并進(jìn)，共創(chuàng )明天！
倉庫管理員個(gè)人年終總結通用3
20__年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20__年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每一天發(fā)貨的`數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情景與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、統計情景：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情景與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情景：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情景，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jì)，自身也有了很大的提高，可是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情景不夠及時(shí)。
四、20__年工作計劃
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
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