園林綠化年度個(gè)人工作總結范文（精選11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的園林綠化年度個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 1
本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：
近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中XXX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在必須的時(shí)限內完成，具有必須的緊迫性。而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每一天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際狀況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要貼合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的`工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內到達理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
近年來(lái)打造和諧XX，建立全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，用心分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。積極參加X(jué)X市園林協(xié)會(huì )和XX市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來(lái)的工作中，我就應在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 2
一、主要工作及進(jìn)展狀況
�。ㄒ唬┠掀辽缴止珗@核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀(guān)建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬(wàn)平方米，計劃完成投資4600萬(wàn)元。
�。ǘ┫搴泳坝^(guān)帶工程。項目總長(cháng)9.8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂道路(起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資9300萬(wàn)元。
2、沿河景觀(guān)帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬(wàn)平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)區綠化工程。十譚現代工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng )業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開(kāi)發(fā)區緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹(shù)、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬(wàn)平方米。
�。ㄋ模┬陆ǖ缆肪G化工程。完成城南大道兩側景觀(guān)長(cháng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米；完成站東路、站南路、內環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹(shù)綠化工程；完成全椒―神山寺―牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
�。ㄎ澹┙ㄔO具有必須規模的`苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設面積16.66675萬(wàn)平方米，完成投資250萬(wàn)元。
�。┩瓿尚^補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區，督促開(kāi)發(fā)商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開(kāi)展植綠、補綠�？h創(chuàng )園辦對街頭重要節點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬(wàn)平方米，統一規劃、統一設計，縣四個(gè)領(lǐng)導班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì )《全椒縣縣直機關(guān)認建認養綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認建認養活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┱{整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會(huì )強縣這一戰略目標，以“五城聯(lián)創(chuàng )”為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
�。ǘ⿲�(shí)施四大制度。即：
�。�1）建立“XX”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗其附屬綠化工程規劃方案。
�。�2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準入制。
�。�3）建立綠化施工監理制度。
�。�4）建立綠化項目竣工驗收制度。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)園林綠化養護市場(chǎng)化運作。引入競爭，使經(jīng)營(yíng)機制更顯靈活；建立機動(dòng)、靈活、長(cháng)效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
�。ㄋ模┮幏哆\作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀(guān)工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
三、20xx年工作計劃
今年的總結是為了積累成長(cháng)經(jīng)驗，提高管理水平，以促進(jìn)來(lái)年工作更加順利，更上檔次，以樹(shù)立一個(gè)奮斗目標，實(shí)現20xx年工作又好又快的發(fā)展。
1、綠化管理上水平。
一是嚴格執行“綠線(xiàn)管制”。建立“XX”制度，保證各類(lèi)建設項目按規定建設綠地。綠線(xiàn)控制范圍要向社會(huì )公布，理解群眾監督。
二是加強綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴建項目，都要與配套綠化工程同步設計、同步施工、同步驗收，達不到標準要求的不予驗收。加強對砍伐或移栽樹(shù)木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。
三是建設數字園林。要在數字城市的基礎上建設數字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補救的長(cháng)效管理機制，重點(diǎn)部位要到達省一級標準。
四是加強公園綠地養護管理。制定養護質(zhì)量等級評價(jià)標準及考核體系，建立貼合實(shí)際的養護管理評價(jià)機制，推行清單式養護管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。
五是推行公園市場(chǎng)化運營(yíng)。學(xué)習推廣常州公園市場(chǎng)化運營(yíng)經(jīng)驗，創(chuàng )新公園運營(yíng)管理體制，實(shí)行管養分開(kāi)、作業(yè)放開(kāi)，推行市場(chǎng)化運營(yíng)、市場(chǎng)化養護和市場(chǎng)化服務(wù)，變“花錢(qián)養人”為“花錢(qián)養事”，提高精細化管理水平。
2、綠化維護更到位。綠化維護工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續，構成四季有花、四季常青的綠化特色城區，為此我們將繼續抓好日常綠化維護督查工作，同時(shí)透過(guò)培訓的方式，培養一批技能人才，引導他們維護作業(yè)在特色上下功夫，在精細化中出成績(jì)，使綠化維護工作穩步提升。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 3
一、工程概況：
XX市天河區項目建設辦公室委托，我監理公司于20xx年6月，承接了xxx區部分園林綠化工程的監理任務(wù)。工程主要分布于xxx和xxx各街道、街頭游園廣場(chǎng)、植物園南門(mén)等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xxx，主要有游園、街道、五四公園、植物園、科研所、濱河管理所共六家單位。
二、園林綠化工程質(zhì)量監理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。其內容多樣化、復雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。
基于園林綠化工程的以上特點(diǎn)，我監理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監控：
1、做好施工之前的組織設計（方案）審查
監理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹(shù)木種植、大樹(shù)移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。雖然，今年苗木的采購以烏海市建設委員會(huì )為主，但監理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場(chǎng)前，要求其先對苗木的名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監控
督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹(shù)木生長(cháng)的栽植土進(jìn)行換土處理。種植過(guò)程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統一起來(lái)，植株才能長(cháng)勢良好。如我市部分新建道路的行道樹(shù)位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層；改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長(cháng)，要求施工單位有針對性地進(jìn)行了換土。栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴格按《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99執行。每道工序驗收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制的重要環(huán)節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99規定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養護期規定為苗木一個(gè)生長(cháng)季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長(cháng)良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時(shí)，導致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導致病蟲(chóng)害嚴重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年濱河新區由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車(chē)多次澆水。
6、園路、小品的施工質(zhì)量的監控
嚴格按照建筑工程質(zhì)量要求，監理人員設法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對于達不到合格要求的，立即責令返工處理。
我監理人員在園路監理過(guò)程中主要控制以下幾關(guān)：
�、�、園路曲線(xiàn)要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀(guān)效果來(lái)布置，以達到步以景移的效果；
�、�、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無(wú)空鼓，路面表面平整，無(wú)積水現象；
�、�、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪；水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無(wú)裂紋、掉角等缺陷。
三、園林綠化工程造價(jià)監理與控制
�、�、監理人員嚴格把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執行以下兩點(diǎn)：
1、明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。
2、由于某些園林綠化工程沒(méi)有具體圖紙，要慎重對待簽字，現場(chǎng)監理人員應及時(shí)、準確、客觀(guān)、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監理人員在施工過(guò)程中就要掌握第一手的數據———工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無(wú)誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當的經(jīng)濟利益。
�、�、我監理單位安排有三十年造價(jià)管理經(jīng)驗的.造價(jià)師白工負責該工程的投資審核。
四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制不可缺少的部分�？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節，也是保證合同（工程任務(wù)單），提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質(zhì)量標準要求。
五、監理工作成效
經(jīng)過(guò)監理單位的積極協(xié)調和努力，xxx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xxx地養護管理工作。樹(shù)木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關(guān)要求，達到合格標準。
六、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
在20xx年xx區園林綠化工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下：
1、xxx各級領(lǐng)導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，我監理單位同各參建單位建立了良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標，做好了各自的工作。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的園林現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理工作做好。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 4
20xx年是園林局創(chuàng )園年，監察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔了更多更繁重的管理任務(wù)�，F就一年以來(lái)完成的各項工作總結如下：
一、日常監察管理工作：
創(chuàng )園工作開(kāi)展以來(lái)，為更好的保護綠化成果不被破壞，監察隊員加強了巡查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬(wàn)余元，損綠、毀綠事件大幅減少。
二、行政審批工作：
在任務(wù)繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現在共接收審批文件31件（其中開(kāi)工驗收4件，竣工驗收13件，修剪移植14件），做到每件有審核，有存檔。按照審批流程及時(shí)處理相關(guān)審批文件，按照辦件流程以最快的速度高質(zhì)量的完成每一個(gè)審批文件。堅決杜絕了每一個(gè)監察隊員的吃、拿、卡、要現象，贏(yíng)得了管理對象的好評。
三、局中心工作：
1.工程建設：由于建設任務(wù)的劇增，監察科也參與了部分綠化工程建設管理工作，基本做到了高質(zhì)量、高標準完成每個(gè)工程項目。
2.創(chuàng )園工作：今年創(chuàng )園驗收期間，加強了對迎檢線(xiàn)路上各施工單位、小區等單位的管理，很好的`配合了創(chuàng )園驗收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監察科獨立、安全的完成，沒(méi)有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購買(mǎi)資料、辦公用品、費用報銷(xiāo)方面大力配合。
5.公園管理工作：監察科在公園管理方面加強管理力度，創(chuàng )園、創(chuàng )衛期間，禁止小攤販進(jìn)入公園，營(yíng)造良好的公園環(huán)境。
四、不足之處：
本科室最大不足之處就是紀侓性不強，雖然完成了今年的各項工作任務(wù)，但離局領(lǐng)導要求還有差距。
五、總結：
今后，本科室將加強對外監察管理，對內加強紀律管理，以更高的工作效率，完成下一年的工作任務(wù)。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 5
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大
1、新增園林綠地31.54萬(wàn)，其中包括：
�、俟簿G地11.24萬(wàn)。其中匡河公園綠化6萬(wàn)，科技綠軸南段綠化1.14萬(wàn)，街頭空地綠化4.1萬(wàn)。
�、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬(wàn)。其中集賢路東側綠化2萬(wàn)，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1.4萬(wàn)。
�、劢ǔ蓡挝�、居民區附屬綠地10.3萬(wàn)。其中A室外綠化0.4萬(wàn)，B室外綠化0.3萬(wàn)，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化9.6萬(wàn)。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目建設：D景觀(guān)綠化6.6萬(wàn)。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側布置了9處共計17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿(mǎn)的完成國慶花展的.舉辦工作。
二、綠化養護有較大突破，全區綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施“園林綠化管養規范”，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的衡量標準和衡量規范
2、組織園林養護工人進(jìn)行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能?chē)栏褡袷�、熟悉技術(shù)操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置;
三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發(fā)展。
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的規劃實(shí)施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作;
2、建立和完善植物養護管理技術(shù)檔案，方便總結、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護備案制度;
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門(mén)報送新區內的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗;
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表和20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學(xué)習、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè )業(yè)的目標而努力奮斗!
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園林綠化年度個(gè)人工作總結 6
20xx年，在局各級領(lǐng)導的領(lǐng)導和同志們及各部門(mén)的幫助、支持、配合下，按照職責分工和工作目標，恪盡職守，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，現將全年思想工作情況總結：
一、政治思想情況
一年來(lái)，注重自身政治理論學(xué)習，通過(guò)專(zhuān)家授課、自學(xué)等形式，對黨的“十六大”報告進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，領(lǐng)會(huì )了精髓，堅決擁護支持中央的重大決策，工作水平得以提高。同時(shí)注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真學(xué)習了我局新職能、熟悉職能，學(xué)習了園林綠化專(zhuān)業(yè)知識和行政法學(xué)知識，參加了公務(wù)員英語(yǔ)培訓，通過(guò)學(xué)習，使自己工作能力有了進(jìn)一步提高。月份，經(jīng)局黨組批準，我光榮地加入了共產(chǎn)黨，是我個(gè)人前進(jìn)的一個(gè)里程碑，平時(shí)注意以黨員標準嚴格要求自己，工作中認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，工作積極努力。
二、完成主要工作情況
1)、按照市政府的統一安排，協(xié)助組織完成了全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。一是組織完成了防護林區植樹(shù)活動(dòng)，植樹(shù)節期間，發(fā)動(dòng)組織市內各區共發(fā)動(dòng)組織城區個(gè)單位，余人，參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，完成植樹(shù)萬(wàn)余株；二是組織完成了庭院、居住區植樹(shù)活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)市內各單位、小區在本單位、小區內及門(mén)前三包地段進(jìn)行植樹(shù)綠化活動(dòng)，共栽植喬木、萬(wàn)株、灌木萬(wàn)株、草坪萬(wàn)平方米。
2)、協(xié)助組織完成了“五一”、“十一”、“十六大”擺花工作�！拔逡弧逼陂g共擺花萬(wàn)盆，花缽組，噴泉組；十一”期間，高質(zhì)量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專(zhuān)業(yè)隊伍及各區在市區重要節點(diǎn)及社會(huì )各大機關(guān)門(mén)前擺花余萬(wàn)盆，為節日的省城營(yíng)造了祥和氣氛。
3)、加大協(xié)調組織工作
1、春季參與協(xié)調組織建設國道北端綠色通道，新增綠地面積。公頃，栽植喬木。萬(wàn)株，花灌木。萬(wàn)株，其中月季。萬(wàn)株，綠籬萬(wàn)延長(cháng)米，草皮。萬(wàn)平方米，修建花池延長(cháng)米，使國道形成了景觀(guān)優(yōu)美、獨具特色的綠色通道。
2、拆違工作圓滿(mǎn)完成。城區總拆除面積xx萬(wàn)平米，完成綠化面積xx萬(wàn)平方米。
3、配合組織完成了月季種植工作。根據工作安排，配合領(lǐng)導，動(dòng)員各區、各單位參與，開(kāi)展了大規模的月季種植活動(dòng)，完成月季種植x萬(wàn)株。
4、不斷強化街道綠化管理力度。一是組織有關(guān)單位對城區主次干道、街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄改造，實(shí)行定距補植，基本消除了缺苗斷壟現象。同時(shí)，加強了樹(shù)木日常養護，加大了病蟲(chóng)害防治、樹(shù)木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協(xié)助組織完成了城區街道綠化管護檢查工作，全年分兩次對專(zhuān)業(yè)街道綠化管護情況進(jìn)行了檢查，對管護工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，及時(shí)改進(jìn)，城區綠化管護水平有了很大提高。
5、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設條（段）街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進(jìn)行檢查驗收并完成決算初審工作。
6、加大綠化執法力度，規范審批程序。一年來(lái)處理違章起；暫扣物品件；糾正違章起。其中一般程序起，無(wú)一復議和訴訟案例。接受砍伐樹(shù)木、占用綠地申請余件，及時(shí)與有關(guān)單位勘查現場(chǎng)，提出處理意見(jiàn)，并對處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。
7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《防護林帶建設實(shí)施方案》等規范性文件，對加強城市園林綠化行業(yè)管理，促進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，作了基礎性工作；參與制定了年城區綠化計劃。
8、完成了領(lǐng)導交辦的'其它事項。
回顧過(guò)去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)、問(wèn)題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對領(lǐng)導交給的各項工作積極主動(dòng)、認真完成，但工作中感到政治理論和專(zhuān)業(yè)知識不夠用，在處理和解決問(wèn)題時(shí)缺乏果斷性；基層深入較少，了解不多，對基層單位的幫助較少。
在新的一年里，我要找好著(zhù)眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更好地落實(shí)工作，決心在今后的工作中加強學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞我局職能開(kāi)展各項工作，努力提高工作能力，適應新時(shí)期園林綠化行業(yè)管理的要求，為園林綠化事業(yè)多做貢獻。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 7
7月份由我接管的養護工作任務(wù)，恰逢高溫季節，在養護設備、人力都很欠缺的情況下，作為一名養護人員，剛剛接手的我感到備受壓力，養護工作一時(shí)得不到開(kāi)展，在這樣的環(huán)境中我們制定出一個(gè)符合實(shí)情、科學(xué)的養護方案，充分利用人力資源和有限的設備，在各位領(lǐng)導及部下還有保安隊的極力配合下，我們共同奮戰兩個(gè)月才得以順利的完成抗旱等工作任務(wù)。
由于天氣持續高溫，蟲(chóng)害相對較少，雜草生長(cháng)迅速，當下最大的任務(wù)就是解決缺水問(wèn)題，以及雜草及時(shí)的清除防止雜草成熟散播種子，給明年帶來(lái)不利，我們制定了以下方案：
1、利用各單位人員解決澆水人力問(wèn)題，由于面積相對較大，要保證所有綠化每天澆一次水，不留死角，所以把廠(chǎng)區分為兩塊，早晚各一塊，避開(kāi)中午時(shí)間。
2、利用消防管和小皮管的合理澆灌，不留死角，保證每棵樹(shù)木的需水量。
3、噴頭開(kāi)放時(shí)間合理安排，以及分片澆灌，保證一定的水壓。及時(shí)修理壞的噴頭，取水器等。
4、每天合理安排保安人員拔草、修剪草坪，及時(shí)完成每天的工作量。
5、其他工作合理安排，特殊情況及時(shí)處理。
具體工作內容：
1、澆水；
2、清除雜草；
3、施肥；
4、殺蟲(chóng)。
5、修剪色塊、綠籬、草坪、球類(lèi)等。
6、采摘梨子
7、修理水管，噴頭，取水器。
九月工作計劃：
九月份氣溫有所下降，注意觀(guān)察樹(shù)木長(cháng)勢，以及病蟲(chóng)害。
1、修剪：行道樹(shù)三級分叉以下剝芽。綠籬造型修剪。綠地內除草，草坪切邊，及時(shí)清理死樹(shù)，做到樹(shù)木青枝綠葉，綠地干凈整齊。
2、施肥：對一些生長(cháng)較弱，枝條不夠充實(shí)的'樹(shù)木，應追施一些磷、鉀肥。
3、防治病蟲(chóng)害：穿孔�。鸦�、桃樹(shù)等）為發(fā)病高峰。天牛開(kāi)始轉向根部危害，注意根部天牛的捕捉。對柳上的木蠹蛾也要及時(shí)防治。做好其它病蟲(chóng)害的防治工作。
個(gè)人建議及總結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習和工作，針對廠(chǎng)區目前的綠化營(yíng)造情況本人建議更換草皮，由于目前種的高羊茅草皮，它是一種冷季型草皮，溫度達到35度就很容易死亡，存活不了幾年時(shí)間，對雜草沒(méi)有抵御能力，雜草肆意瘋長(cháng)，給養護帶來(lái)很多困難且養護成本較高。建議來(lái)年春天跟換馬尼拉草或者臺灣草。
總之每一次進(jìn)步都是在反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì )更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 8
20xx年我公司在集團公司綠化辦的大力支持和幫助下，為了全面完成集團公司下達的各項綠化任務(wù)以及做好創(chuàng )建國家級園林小區的工作，公司綠化辦依照以人為本、生態(tài)優(yōu)先的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以構建生態(tài)和諧工作環(huán)境、營(yíng)造優(yōu)美宜居生活空間為目標，全年共投資xx萬(wàn)元，完成綠化面積xx平方米，完成計劃的xx完善了公司的綠化資料檔案，加大了對A區、B區、C區的園林化建設力度，并順利通過(guò)了對A區的園林小區達標驗收。園林綠化管理工作水平有了顯著(zhù)的提高，在20xx年國慶花展評比中榮獲三等獎。同時(shí)在日常管護工作中也存在一些漏洞和問(wèn)題，我們一直在積極努力改進(jìn)和提高。具體工作如下：
一、領(lǐng)導重視，目標明確
公司根據集團公司相關(guān)文件精神進(jìn)一步完善了組織機構，成立了20xx年綠化任務(wù)以及創(chuàng )建園林小區方案實(shí)施領(lǐng)導組。明確了工作要點(diǎn)，工作內容，制定了考核辦法。把集團公司下達給我單位的工作任務(wù)分解到每個(gè)基層單位，保證了綠化工作的順利進(jìn)行。
制定下發(fā)了《20xx年綠化任務(wù)以及創(chuàng )建園林小區實(shí)施方案》，方案提出了綠化的指導思想及目標，落實(shí)了組織領(lǐng)導以及綠化任務(wù)的各個(gè)細節指標，明確了考核獎懲辦法，對公司20xx年綠化工作起到了指導和督促作用。
根據20xx年集團公司綠化辦對我們工作中提出的問(wèn)題和建議，對資料檔案的完善工作派專(zhuān)人負責，把責任落實(shí)到個(gè)人。積極參加綠化辦組織的各項活動(dòng)和會(huì )議，把綠化工作提升到一個(gè)新的高度。
二、提高認識、加大宣傳力度
為了提高公司全體員工的綠化意識，按照集團公司造林綠化整體部署，堅持以人為本，生態(tài)優(yōu)先的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我公司采用板報、傳單、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )等多種形式進(jìn)行綠化宣傳教育，全年共發(fā)放綠化傳單3000多份、綠化專(zhuān)題的板報42塊。公司針對3.12植樹(shù)節這個(gè)有普及型及推廣性的特殊節日，舉辦了以構建生態(tài)和諧工作環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)美宜居生活空間為主題的宣傳活動(dòng)，除動(dòng)員組織公司各單位員工積極投身共建綠色家園的實(shí)際植樹(shù)行動(dòng)外還積極開(kāi)展綠化宣傳活動(dòng)，將綠化工作做到細處，將綠化意識推廣到可影響的最大范圍。
三、強化管理，保護成果
為了加強日常的管護工作，公司針對集團公司20xx年下發(fā)的《集團公司20xx年園林綠化目標管理實(shí)施方案》和園林小區達標創(chuàng )建進(jìn)度安排，分別召開(kāi)了兩次宏廈一建綠化指導會(huì )議。通過(guò)這兩次會(huì )議，公司的綠化工作得到了進(jìn)一步提升，明確了自己的目標任務(wù)。根據集團公司20xx年園林綠化目標管理考核情況通報中針對我公司提出的要求，進(jìn)行了專(zhuān)項整治，投資34萬(wàn)元改造了A區綠化草地的灌溉管路，更換補種了黃楊綠籬，補種了600多平方米的草地，為A區的園林小區達標驗收的順利通過(guò)打下堅實(shí)基礎。至20xx年底公司綠化總面積達到0多平方米，綠化管護等相關(guān)人員人，基本實(shí)現了精心養護，嚴細管理、責任到人，考核到位，獎懲兌現的管理目標。
四、存在的問(wèn)題
20xx年我公司在綠化工作方面有很大的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如工地生活區、xx工地生活區的綠化由于開(kāi)工時(shí)間推遲冬季不適于栽種，辦公樓返修加蓋等客觀(guān)原因使我公司的綠化改造任務(wù)不能順利完成，影響了年初制定的'工作進(jìn)度。在資料的健全、申報、考核中還存在一定的問(wèn)題，這也是我們在新的一年里德工作重點(diǎn)。
五、20xx年綠化工作計劃
在接下來(lái)的20xx年的年綠化工作中，我公司要繼續落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神和目標任務(wù)，加快相關(guān)單位如B區、C區、xx等創(chuàng )建國家級園林小區的步伐，力爭在20xx年內完成xxB區和xx苑的園林小區的驗收。
繼續加大投資力度，計劃投資萬(wàn)元，新增綠化面積xx平方米，在新開(kāi)的施工工地：xx小區等工地進(jìn)行新增綠化和已完成綠化工地的補栽補種工作，在日常管護工作上下大力氣，在信息化管理工作和技術(shù)培訓更進(jìn)一步。
20xx年的綠化工作，目標明確責任重大。我們相信在集團公司綠化辦的大力幫助和支持下，在我公司綠化管理部門(mén)和全體管護人員的共同努力下，一定能出色完成集團公司下達的20xx年各項綠化任務(wù)。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 9
xx縣20xx年造林綠化工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級林業(yè)主管部門(mén)的大力支持和各有關(guān)單位的通力合作下，全面貫徹落實(shí)黨的報告關(guān)于生態(tài)文明建設和省委、省政府森林云南建設推進(jìn)大會(huì )精神，緊緊圍繞“生態(tài)興縣，產(chǎn)業(yè)富縣，梯度推進(jìn)，帶狀發(fā)展”的總體要求，在堅持生態(tài)優(yōu)先的前提下充分兼顧林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和后續產(chǎn)業(yè)培植，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面實(shí)施重點(diǎn)林業(yè)生態(tài)工程，全力推進(jìn)全縣造林綠化工作上臺階、上水平，夯實(shí)了林業(yè)后續產(chǎn)業(yè)，增加了全縣林業(yè)資源總量，圓滿(mǎn)完成了各項營(yíng)林生產(chǎn)建設任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、認真務(wù)實(shí)，全面完成各項造林任務(wù)
在上級林業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，xx縣營(yíng)造林工作堅持以科學(xué)發(fā)展為本，狠抓工程造林，采取多種形式開(kāi)展造林綠化和全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，以雨季造林為突破口，加強生態(tài)建設，積極推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。20xx年省州下達我縣營(yíng)造林任務(wù)91000畝，其中：20xx年度鞏固退耕還林成果林業(yè)項目26000畝(種植業(yè)20000畝，補植補造6000畝);20xx年度陡坡地生態(tài)治理項目15000畝，20xx年度國家森林撫育補貼試點(diǎn)項目30000畝;20xx年度低效林改造項目20000畝。
截止10月28日，完成鞏固退耕還林成果項目26000畝;完成陡坡地生態(tài)治理7000畝;完成義務(wù)植樹(shù)85萬(wàn)株;建設義務(wù)植樹(shù)基地1個(gè)，面積100畝;建設縣級領(lǐng)導樣榜示范林1個(gè)，面積200畝;培育各類(lèi)造林用苗3345.9萬(wàn)株，完成縣城面山造林撫育500畝，分項目完成情況如下：
(一)、鞏固退耕還林成果林業(yè)項目
20xx年省州下達我縣的鞏固退耕還林成果林業(yè)項目26000畝，其中：種植業(yè)20000畝，補植補造6000畝。根據鞏固退耕還林成果的實(shí)際需要，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)培植計劃，結合各鄉鎮區位優(yōu)勢分解安排任務(wù)，種植業(yè)設計為：杉木16000畝，尾葉桉2215畝，巨桉935畝，林下種植草果850畝;補植補造：杉木2920畝，油茶2580畝，尾葉桉500畝。在充分尊重農戶(hù)意愿并嚴格遵守適地適樹(shù)原則的情況下選擇造林樹(shù)種，從而調動(dòng)了廣大群眾的造林積極性，造林質(zhì)量明顯提高，項目建設順利推進(jìn)，截止9月31日，全面完成鞏固退耕還林成果林業(yè)項目的造林任務(wù)，完成率100%。
(二)、陡坡地生態(tài)治理項目
20xx年省、州下達我縣陡坡地生態(tài)治理任務(wù)15000畝，其中：蠶桑10000畝、杉木2570畝、梨1169畝、甜柿1261畝。根據項目建設要求，縣委、政府于20xx年7月16日召開(kāi)了全縣陡坡地生態(tài)治理工作會(huì )議，縣、鄉兩級成立了陡坡地生態(tài)治理工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展宣傳動(dòng)員和組織實(shí)施工作，縣林業(yè)局領(lǐng)導班子成員和技術(shù)人員分片掛勾項目鄉鎮，負責督促項目實(shí)施和技術(shù)指導，于7月底啟動(dòng)了土地丈量工作，在全體林業(yè)職工的共同努力和各有關(guān)單位的通力協(xié)作下，于9月底全面完成了土地丈量、匯總和作業(yè)設計編制、報批等工作，截止20xx年10月28日已完成治理面積7000畝，預計在年內全面完成治理任務(wù)。
(三)、森林撫育補貼試點(diǎn)項目
20xx年省、州下達建設任務(wù)30000畝，目前，已完成實(shí)施方案編制和報批工作。
(四)、低效林改造項目
省、州下達任務(wù)20000畝，已完成實(shí)施方案編制和報批工作。
(五)、全民義務(wù)植樹(shù)
20xx年度州級下達我縣的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)為85萬(wàn)株，實(shí)際完成85萬(wàn)株(其中：義務(wù)植樹(shù)基地1個(gè)，建設面積100畝),任務(wù)完成率100%,全縣適齡人數22.42萬(wàn)人，實(shí)際參加人數20.14萬(wàn)人,盡責率90%,其中:農村義務(wù)植樹(shù)完成81萬(wàn)株,城鎮義務(wù)植樹(shù)完成4萬(wàn)株。
(六)、育苗
20xx年全縣共育苗495.1畝,育苗株數3345.9萬(wàn)株。主要培育樹(shù)種:草果、杉木、榿木、油茶等。為全縣造林綠化提供了數量充足，品種對路、質(zhì)量?jì)?yōu)良的種苗，同時(shí)加強林木種苗質(zhì)量管理，穩定種苗供應市場(chǎng)，繼續推進(jìn)國有苗圃管理體制改革，創(chuàng )新育苗機制，實(shí)行訂單育苗，苗木采購公開(kāi)招標制，從而降低了苗木成本，林木種苗質(zhì)量明顯提高。
(七)、縣城面山造林撫育工作
xx縣20xx年縣城面山造林面積500畝，根據造林樹(shù)種苗木生長(cháng)需求和作業(yè)設計要求，20xx年對造林地進(jìn)行了2次擴塘撫育，并結合撫育進(jìn)行了施肥和補植補造工作，實(shí)施面積共500畝，通過(guò)采取以上措施，造林地苗木長(cháng)勢良好，達到了預期的目標。
二、主要做法和存在問(wèn)題
回顧20xx年的'造林綠化工作，各項造林任務(wù)順利推進(jìn)，造林質(zhì)量有所提升，管理日趨規范，主要得力于樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，各級領(lǐng)導重視，充分調動(dòng)了廣大人民群眾的造林積極性，林業(yè)干部職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不辭辛勞的奉獻精神。
(一)、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)中央、省、州關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定和中央、省、州林業(yè)工作會(huì )議精神，廣泛、深入、細致地宣傳林業(yè)發(fā)展方針、政策和法律、法規，提高了廣大干部職工和人民群眾的造林綠化和生態(tài)意識，形成了植綠、愛(ài)綠、護林的良好氛圍。
(二)、領(lǐng)導重視，全民參與。各級黨委、政府高度重視造林綠化工作，縣委、政府多次召開(kāi)會(huì )議研究布置工作，特別是縣綠委辦主任張安祥副縣長(cháng)多次深入村寨和造林地塊督促、檢查、指導工作，親自參加領(lǐng)導樣榜林植樹(shù)造林，極大地鼓舞了林農的造林積極性。
(三)、強化工程管理，確保工程建設質(zhì)量。一是認真抓好作業(yè)設計，實(shí)行終身負責制，要求設計人員深入進(jìn)行實(shí)地調查規劃，使作業(yè)設計既符合相關(guān)技術(shù)規程要求，又具備切實(shí)可行的操作性。二是實(shí)行造林工程公開(kāi)招投標，專(zhuān)業(yè)隊承包造林。三是造林種苗公開(kāi)采購，訂單育苗，強化林木種苗市場(chǎng)監管，提高種苗質(zhì)量，降低苗木成本。四是推行技術(shù)人員施工現場(chǎng)指導制，實(shí)行技術(shù)承包。五是建立督查和檢查驗收制度，實(shí)行“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”制。六是加強信息檔案管理，牢固樹(shù)立“無(wú)檔則亂”的思想，信息檔案管理能力明顯提高。七是封山禁牧，加強管護�？h政府制定《xx縣造林地禁牧管理辦法》，落實(shí)管護責任、管護人員、管護經(jīng)費。八是加強新造林地撫育，及時(shí)補植補種，要求農戶(hù)和業(yè)主每年至少對新造林薅除兩次，全面進(jìn)行補植，確保造林質(zhì)量合格。
一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，造林綠化工作取得了可喜的成績(jì)，造林質(zhì)量有所提高，但造林成活率、保存率偏低，主要表現在以下幾個(gè)方面。
(一)、造林綠化意識有待盡一步提高，全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、全社會(huì )辦林業(yè)的良好格局尚未形成，甚至部分人認為造林綠化只是林業(yè)部門(mén)的事。
(二)、項目投資不足，造林質(zhì)量難以保證。多年來(lái)造林項目堅持先易后難、突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)的布局原則，這就意味著(zhù)造林地的立地條件越來(lái)越差，地理位置越來(lái)越偏僻，造林難度不斷加大，造林成本隨之增加，加之勞務(wù)費和物價(jià)的不斷上漲，國家現行的營(yíng)造林低投入政策不能滿(mǎn)足造林的實(shí)際需要，致使造林成活率、保存率偏低，造林質(zhì)量不高。
(三)、林農、林牧矛盾突出。由于特殊的地理環(huán)境造成林農、林牧用地交叉重疊，特別是許多荒山造林地歷史上已形成牧地，管護難度大。
三、下一步工作打算
(一)、采取各種手段加大國家林業(yè)政策方針和法律法規的宣傳力度，通過(guò)培訓提升林業(yè)科技隊伍的綜合素質(zhì)，努力提高林業(yè)科技服務(wù)質(zhì)量和水平。
(二)、抓好以退耕還林工程為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境建設，強化項目管理，加大管護力度，及時(shí)進(jìn)行補植補種和撫育管理，切實(shí)鞏固造林成果。
(三)、根據已下達的項目預安排情況，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃超前做好種苗準備工作。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 10
20xx年的繁忙工作即將結束，我單位也更名為“市園林綠化養護管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導下，我們的部隊將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著(zhù)長(cháng)風(fēng)西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著(zhù)增加。這一切都使我們車(chē)隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務(wù)繁重�；仡欉^(guò)去,在"和諧","團結"養護管理中心領(lǐng)導集體的正確指揮和領(lǐng)導下,我們與各養護隊,單位協(xié)調配合,按時(shí)完成各項任務(wù),為迎澤,長(cháng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻�，F在我們向您報告年度研究和工作：
1、認真學(xué)習園林局安全例會(huì )精神和交通法規，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)
為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故，每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認真學(xué)習傳達局安全例會(huì )精神和單位班組工作會(huì )議內容，每天工作前后做一個(gè)總結；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動(dòng)車(chē)道、花壇等裝卸樹(shù)木、殘花、枯樹(shù)等過(guò)程中可能存在的不安全因素，要求我們養成標準化的工作習慣，在車(chē)輛上噴灑“警示牌”，設置安全隔離墩等措施，盡量消除道路綠化作業(yè)過(guò)程中可能出現的不安全環(huán)節、隱患和隱患。時(shí)刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規的同時(shí)了解車(chē)輛性能，對易發(fā)生的故障及時(shí)調查維修，確保車(chē)輛在道路上安全行駛和文明運營(yíng)，在思想上始終把安全放在首位
2、積極、及時(shí)、有效地辦理各種車(chē)輛管理手續，確保運營(yíng)車(chē)輛安全、高效地投入一線(xiàn)綠化工作
隨著(zhù)我司綠化養護管理中心的不斷壯大和發(fā)展，我司現有機動(dòng)車(chē)輛17輛，車(chē)輛年檢、通行證等手續辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車(chē)和水車(chē)屬于特種車(chē)輛，其業(yè)務(wù)應在清徐車(chē)輛管理第二分公司辦理，該分公司經(jīng)常人滿(mǎn)為患。就在幾天前，當我們拿到新水車(chē)的牌照時(shí)，我們很早就去了檢查場(chǎng)排隊。到了上班時(shí)間，網(wǎng)絡(luò )出現了故障。我們等了又等。過(guò)了一會(huì )兒，出現了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，在輪到我們去檢查線(xiàn)之前，又出現了一個(gè)設備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續去。就這樣。我們一直認為，我們不會(huì )停止，直到我們完成，一定要盡快改善每輛車(chē)的`程序。無(wú)論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內部人員趙同志在檢查線(xiàn)和尾氣站來(lái)回奔波，特別是在今年換發(fā)車(chē)輛駕駛證的過(guò)程中。他在整理手續、整理照片、噴涂門(mén)牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業(yè)車(chē)輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運輸和灑水任務(wù)
3、充分利用人和車(chē)，早出晚歸，全力配合各團隊植樹(shù)種花
春天種樹(shù)，夏天種花，無(wú)論是交通還是澆水，長(cháng)風(fēng)東側的一個(gè)小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見(jiàn)。早春，卡車(chē)開(kāi)始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車(chē)開(kāi)始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來(lái)，公路上的機動(dòng)車(chē)數量急劇增加，給我們的交通和供水任務(wù)帶來(lái)了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數司機和乘客在不同的高峰時(shí)段工作，早出晚歸，滿(mǎn)腔熱情地為迎澤、長(cháng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開(kāi)始綠化以來(lái)，大多數司機和乘客更加忙碌。他們不僅來(lái)回運輸新種植的樹(shù)木和灌木，而且及時(shí)清理和運輸挖掘出的枯樹(shù)、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹(shù)，然后等車(chē)。我進(jìn)不了市區的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機下班后，他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當我們返回并將樹(shù)木卸到紅三角大門(mén)的綠地時(shí)，大約是0:00。這時(shí)，我們看到新栽的樹(shù)被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹(shù)干長(cháng)兩倍多的樹(shù)需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車(chē)把一箱箱的牽�；ê碗u冠花運到每個(gè)隊的花池里。然而，快到中午的時(shí)候，當鮮花被種下，我們車(chē)隊的司機和乘客準備好收集箱子時(shí)，天在下雨，而且情況越來(lái)越糟。他們沒(méi)有停止看滿(mǎn)地的數百個(gè)箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著(zhù)大雨在車(chē)上收集箱子。工作結束時(shí)，每個(gè)人都渾身濕透，手上沾滿(mǎn)了雨水和泥土。這時(shí)，快兩點(diǎn)了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時(shí)，他們在泥濘的道路上行駛。汽車(chē)沉沒(méi)了，動(dòng)彈不得。他們下了車(chē)，用繩子互相拉著(zhù)。在滿(mǎn)是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車(chē)卸了下來(lái)。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過(guò)去的一年里，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區內綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車(chē)方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規澆灌外，主要澆灌長(cháng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬(wàn)多平方米綠地；迎澤西街4萬(wàn)多平方米管道破損綠地和長(cháng)風(fēng)西街3.5萬(wàn)多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴重干旱時(shí)，采取夜間作業(yè)、人車(chē)不休息等方式，并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球，尤其是當他們到達長(cháng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹(shù)的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，涌現出了許多先進(jìn)人物，如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡�；仡櫲�，無(wú)論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能著(zhù)眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團結一致，不顧一切得失地面對各自的任務(wù)，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領(lǐng)導者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支持、幫助和配合團隊的領(lǐng)導和同事！感謝您，并希望在來(lái)年繼續得到您的支持。
園林綠化年度個(gè)人工作總結 11
公司各部門(mén)：20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策(新老國八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F將公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年主要工作情況：
(一)經(jīng)濟指標完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積160000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。
(二)項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批;完成了項目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面：
一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控，公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度;
二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間;
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時(shí)間;
四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。
其次是通過(guò)努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過(guò)控規調整，建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。
同時(shí)，龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區、“園林示范小區，“江北區十佳建設項目，“渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
(四)存在的主要問(wèn)題：
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng )新意識不夠，企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(cháng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)23.5%，新開(kāi)工面積1661.43萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。
20xx年，宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩定的發(fā)展。
但同時(shí)我們也清楚認識到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費者的`目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：
(一)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng )新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約16萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項目約7萬(wàn)平方米)，計劃實(shí)現銷(xiāo)售2億元。
1 、聚信廣場(chǎng)項目：
計劃3月基礎開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。
2 、龍頭寺項目：
計劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀(guān)公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。
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