建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全1

　　20xx年5月20日我單位進(jìn)入京泰電廠(chǎng)一期工程，承攬廠(chǎng)前區外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點(diǎn)，按照《安全規程》、《安全規定》結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實(shí)到實(shí)際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：

　　一、以人為本、重視管理

　　人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠(chǎng)的三級教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓，我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進(jìn)行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂(lè )于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育，由過(guò)去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。

　　二、加強領(lǐng)導、責任到位、精心組織

　　從今年的施工開(kāi)始，項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的`方針，強化落實(shí)安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務(wù)比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領(lǐng)導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。

　　三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監督機制

　　依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區域重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實(shí)到各工地班組，制定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書(shū)中明確責任人，監護人等，實(shí)現事前、事中、事后全過(guò)程控制，確保了施工現場(chǎng)的安全文明。項目部還堅持安全例會(huì )制度，總結一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問(wèn)題，做到了及時(shí)掌握和了解現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專(zhuān)職安全員、外協(xié)隊負責人，對全現場(chǎng)進(jìn)行地毯式的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況。在內業(yè)資料方面，按照公司規定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會(huì )記錄，每周向監理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規范化、標準化。

　　四、落實(shí)安全措施

　　1、安全設施落實(shí)

　　在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬(wàn)多元，保證了安全生產(chǎn)。安全帶188條，安全帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網(wǎng)、現場(chǎng)場(chǎng)平鋪石硝粉150立方米，場(chǎng)區整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。

　　2、安全文明施工事故控制

　　今年施工以來(lái)，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我項目部積極進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，使我們全體干部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，使我們的安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。

　　雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著(zhù)很多問(wèn)題，在今后的工作中還要繼續努力，把確保員工生命、財產(chǎn)安全和促進(jìn)施工現場(chǎng)安全施工工作作為安全生產(chǎn)工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規章制度的落實(shí)，堅持管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化安全生產(chǎn)管理程序，按照業(yè)主的要求，實(shí)現安全設施標準化，強化施工人員的素質(zhì)教育以及施工隊伍的安全管理，重點(diǎn)對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場(chǎng)區衛生、生活區衛生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產(chǎn)新問(wèn)題，努力學(xué)習安全管理新知識，提高解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理走向標準化、規范化、使安全文明施工再上新臺階。

建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全2

　　嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。XX建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。XX公司XX項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：

　　一、項目工程施工情況

　　1、在建工程情況

　　XX麗景XX、XX、XX、XX、XX棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將XX棟、XX棟、XX棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

　　1、工程質(zhì)量

　　香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；

　　2、安全生產(chǎn)

　　20xx年XX麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的`領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；

　　3、文明施工

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，XX麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但XX建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　三、項目工程施工碰到的問(wèn)題

　　XX麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將XX麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。

　　四、團結管理層班子

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但XX麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。

建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全3

　　我叫XX，20xx年x月畢業(yè)于XX省XX理工大學(xué)XX學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，20xx年x月進(jìn)入XX省電力建設XX公司工作，現就職于XX項目土建試驗室。

　　自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。

　　回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、政治、思想

　　我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注電建XX公司發(fā)展，切身想到電建XX公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建XX公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對電建XX公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的.方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

　　四、具體工作

　　我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

　　我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

　　陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。

　　五、工作成績(jì)

　　我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在XX項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被XX項目部“榮立個(gè)人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的XX項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

　　六、小結

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建XX公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全4

　　一年來(lái)，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實(shí)事求是、大膽開(kāi)拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績(jì)。

　　一、提高認識，充實(shí)自已

　　自活動(dòng)中心大樓奠基以來(lái)，我一直在工地管理監督和協(xié)調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來(lái)是一件辛苦的工作，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來(lái)真是難上加難。我開(kāi)始思想不通，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責任重大，也是領(lǐng)導給我一個(gè)煅煉機會(huì )和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著(zhù)這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買(mǎi)書(shū)籍，學(xué)習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

　　二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作

　　工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現施工單位C25#水坭砼配比未通過(guò)檢測部門(mén)監定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規范現象等等，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的`危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設監理質(zhì)量工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我作為這個(gè)工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合XX市建委和開(kāi)平市建委的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗收，無(wú)一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了XX市建委和XX市建委的多次好評。并成為開(kāi)平市的樣板工程。

建筑工程勞務(wù)公司的年終總結大全5

　　今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

　　一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求

　　公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

　　二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效

　　經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3萬(wàn)元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤項目5項。

　　三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好

　　質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

　　四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的嘗試

　　公司現有職工XX人，到去年底上崗人數只有XX多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個(gè)泥工班，x個(gè)木工班，x個(gè)砼班，x個(gè)鋼筋班，x個(gè)機械工班，x個(gè)架子班、x個(gè)塔吊小組等XX個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的.同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于x月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸XX人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。

　　五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作

　　公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。

　　六、存在的主要問(wèn)題

　　在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：

　　1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標3%。

　　2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

　　3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉。

　　明年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

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