泌尿外科年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的泌尿外科年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年，在院黨委、院長(cháng)等領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)泌尿外科科室全體醫護人員共同努力，在二甲等級醫院評審后醫療和教學(xué)、醫德醫醫風(fēng)建設、綜合目標管理、護理方面等均取得了一定的成績(jì)�，F將工作總結如下：
一、基礎工作方面：
1、抓規章制度的落實(shí)。各項規章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項計劃能夠實(shí)施的保障制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循有法克依。同時(shí)加強崗位責任制度和勞動(dòng)紀律的管理。
2、規范醫療行為，提高醫療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫德醫風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，努力工作，工作中明確各級醫務(wù)人員職責，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節管理，加強科室的三級醫師查房制度的落實(shí)，團結一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫療護理更上一層臺階。
3、保障醫療安全。加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，尤其是加強疑難危重病例的管理，重點(diǎn)注重危重病人的醫療救治，及時(shí)討論病情，嚴把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗教訓，消除一切事故及差錯隱患。
4、加快人才培養步伐，形成合理的人才梯隊。楊陽(yáng)主治醫院齊魯醫院進(jìn)修培訓，加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和繼續教育，同時(shí)，科室今年又加入一名碩士研究生，使副主任醫師2名，主治醫師2名，住院醫師3名，所有人員均在本科學(xué)歷或以上，其中碩士2人，梯隊更加趨于合理。
5、合理用藥、尤其是加強抗菌素藥物的合理用藥的管理及監督，加強預防用藥、聯(lián)合用藥的規范和管理。不僅對癥用藥，還注重藥物的合理應用，減去病人經(jīng)濟負擔。不僅要加強對藥品各種知識學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用。
6、積極開(kāi)展臨床路徑工作規范醫療行為，節約醫療資源�？剖覍﹂_(kāi)展臨床路徑及工作非常重視。定期檢查臨床路徑的執行情況，并給以相應的獎懲�？剖野凑蔗t院的要求設有專(zhuān)門(mén)的臨床醫師擔任臨床路徑。
二、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)項目良性發(fā)展
1、經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)：技術(shù)成熟，療效好，無(wú)嚴重并發(fā)癥發(fā)生，產(chǎn)生了廣泛影響，得到社會(huì )各界的認可，已成為我科的“知名品牌”。
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2、經(jīng)尿道膀胱鏡鈥激光碎石術(shù)：全年常規開(kāi)展，療效滿(mǎn)意，無(wú)任何嚴重并發(fā)癥發(fā)生，微創(chuàng )，無(wú)口，大大減輕患者體外碎石的痛苦。
3、復雜手術(shù)變成常規手術(shù)：我科已經(jīng)常規開(kāi)展了腎上腺切除、腎切除、半側尿路切除、腎癌根治性切除、腎蒂周?chē)馨凸軇兠�，腎囊腫去頂減壓術(shù)等開(kāi)展的均比較多，其他一些復雜的手術(shù)均已經(jīng)變成常規。
4、腎上腺手術(shù)逐步變成常規。以前腎上腺手術(shù)認為難度大，有恐懼心理。20xx年度我科成功實(shí)施了腎上腺嗜鉻細胞瘤切除、腎上腺醛固酮瘤切除、腎上腺腺瘤切除手術(shù)等3例，術(shù)后均未出現明顯并發(fā)癥。
5、積極開(kāi)展女性泌尿外科工作
女性泌尿外科是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，主要包括：儲尿排尿功能障礙(排尿困難、尿失禁);下尿路及生殖系統感染;神經(jīng)源性膀胱等。20xx年度我院開(kāi)展經(jīng)兩側閉孔吊帶懸吊術(shù)治療女性壓力性尿失禁10余例，效果非常顯著(zhù)，術(shù)后均取得良好效果。
三、加強醫療質(zhì)量管理，全年無(wú)醫療糾紛
泌尿外科全年沒(méi)有醫療糾紛，這與全科同志共同努力，相互協(xié)作，認真負責分不開(kāi)。首先，同志們對醫療風(fēng)險的意識加強，提高了對醫療責任的認識。堅持24小時(shí)床位醫師負責制，疑難危重病例匯報制，床頭交班制，門(mén)診診斷不清、3次治療效果不好會(huì )診制，術(shù)者談話(huà)簽字制。尤其是執行醫療核心制度是醫療安全的有效保證。
四、正確認識我院泌尿外科在鄄城縣所處地位
從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上看，我科在鄄城縣乃至整個(gè)菏澤地區率先開(kāi)展了經(jīng)尿道腔鏡手術(shù)，前列腺氣化電切、膀胱腫瘤電切、膀胱鏡鈥激光碎石等手術(shù)，已經(jīng)完成了從尿道到膀胱的管腔內腔鏡技術(shù)，作為常規開(kāi)展，得到了社會(huì )承認，成為“知名品牌”。但我院設備落后已成為不爭的事實(shí)，嚴重滯后了我科的發(fā)展。
五、泌尿外科專(zhuān)業(yè)發(fā)展總結
1、全員樹(shù)立“質(zhì)量至上，安全第一”的核心理念。在醫院新大樓啟用前，創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境，爭建“優(yōu)質(zhì)醫療護理示范病區”，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高泌尿外科疾病診治水平，爭創(chuàng )菏澤市技術(shù)一流，服務(wù)一流的泌尿專(zhuān)科，繼續爭創(chuàng )醫療糾紛0記錄。
2、積極響應醫院決策，爭取達到院要求的各項指標。繼續發(fā)揚泌尿外科微創(chuàng )特色，使微創(chuàng )手術(shù)占總手術(shù)數量的30%以上，逐步達到50%以上。
3、逐步做到泌尿系兩大常見(jiàn)病種前列腺增生、泌尿系結石不開(kāi)刀。前列腺增生及膀胱結石不開(kāi)刀現在已經(jīng)做到，輸尿管結石及腎結石通過(guò)體外震波碎石、經(jīng)尿道輸尿管鏡技術(shù)、經(jīng)皮腎鏡技術(shù)做到，但我院目前缺少以上三種設備。
4、加快開(kāi)放手術(shù)向腹腔鏡技術(shù)過(guò)渡：腹腔鏡技術(shù)正處在不斷發(fā)展不斷完善的過(guò)程中，我市腹腔鏡技術(shù)整體處于起步階段，手術(shù)數量還較少，難度不高，病種局限，需要發(fā)展的空間還很大。我們科室要經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，逐步擴大治療病種，增加手術(shù)難度，提高手術(shù)質(zhì)量，不斷地從開(kāi)放手術(shù)向腹腔鏡技術(shù)過(guò)渡。
六、存在的問(wèn)題
1、績(jì)效工資在外科系統最少
泌尿外科績(jì)效工資在外科系統中一直處于較低水平，職工有一些情緒，工作中動(dòng)能略顯不足。原因：
(1)我科設置床位相對較少，住院環(huán)境差，加之外院先進(jìn)的設備，導致病源流失。
(2)由于我科主要發(fā)展泌尿外科腔內微創(chuàng )技術(shù)，換藥少，住院時(shí)間短，收費項目少，主要費用發(fā)生在手術(shù)室、輔助檢查科室。
(3)我科檢查、治療設備缺乏，收費項目少。
(4)我科病人多是老年病人，往往合并心肺功能及泌尿道感染問(wèn)題，抗生素及輔助用藥相對較多，目標藥占比相對過(guò)高。
(5)希望院領(lǐng)導考慮到微創(chuàng )手術(shù)對醫院貢獻大，科室收入少情況，在績(jì)效工資分配上給予一定政策。
2、我科室沒(méi)有與其他醫院競爭先進(jìn)設備如：體外碎石機常因等設備患者意見(jiàn)大耽誤治療最佳時(shí)機病員流失;目前我科室仍使用的是普通電切鏡，經(jīng)常出現故障，手術(shù)清晰度差、漏水、手術(shù)操作時(shí)間長(cháng)，手術(shù)帶來(lái)風(fēng)險，且每日只能完成一例手術(shù)，縣第二人民醫院已使用等離子電切鏡，更凸顯了我院設備的落后。急需添置檢查或設備：尿流動(dòng)力學(xué)檢查;前列腺特異性抗原(PSA)檢查;體外震波碎石;輸尿管鏡及套石籃設備;等離子電切鏡;開(kāi)展系統性前列腺穿刺活檢，為前列腺癌診斷、根治創(chuàng )造條件。
七、泌尿外科護理工作總結
泌尿外科護理人員在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切為了病人”的宗旨，較好的完成了醫院及護理部布置的任務(wù)，現將工作情況匯報如下：
1、加強病房管理
1、根據護理部的計劃認真制定適合本病區的年度計劃，并督促護士實(shí)施監測實(shí)施效果。
2、認真落實(shí)各項規章制度：
(1)、嚴格執行崗位責任制和護理工作制度，提高了護理質(zhì)量，杜絕了醫療糾紛的發(fā)生。
(2)、堅持查對制度，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
(3)、認真執行各項護理技術(shù)操作、規程及疾病護理常規，每月培訓并考核一次技術(shù)操作，和護理理論知識，合格率達100%。
3、加強了質(zhì)量管理，護士長(cháng)和質(zhì)控員每周至少檢查一次護理質(zhì)量，并及時(shí)反饋當事人，寫(xiě)出原因分析和整改措施，并與績(jì)效掛鉤，全院每季大檢查一次。
2、重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍
1、組織護士學(xué)習職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育。
2、提高護士的理論與技術(shù)操作水平，每月組織護理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，業(yè)務(wù)講座一次，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)經(jīng)驗，臨床知識，疑難病例的護理。
3、每月召開(kāi)公休會(huì )一次，對每位出院病人進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查，征求病人的意見(jiàn)與建議，及時(shí)整改。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及教學(xué)科研
1、鼓勵護士參加函授考試、自學(xué)考試。
2、組織護士學(xué)習書(shū)寫(xiě)論文方面的知識。
3、認真做好實(shí)習帶教工作，按要求制定實(shí)習帶教計劃，帶教老師以身作則，嚴格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習同學(xué)反饋較好。
4、存在的不足
1、新護士的急救技術(shù)還需加強培訓。
2、病房管理需進(jìn)一步加強。
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