生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）1
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的'精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）2
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以市場(chǎng)部的生產(chǎn)計劃單為依據，按各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，根據客戶(hù)訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據，把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線(xiàn)。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以排程為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長(cháng)協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。
4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各產(chǎn)線(xiàn)嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。
6、根據實(shí)際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據的情況下制定了各項新的規章制度，保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的'行為，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
7、綜上所述，通過(guò)作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到９９％以上�？蛻�(hù)滿(mǎn)意程度也達到９９％以上。
在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：
1、車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒(méi)有及時(shí)放置，沒(méi)有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、等各種工藝衛生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱。
2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強。
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）3
一、人員管理
1、提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力。
2、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，以適應公司以后的發(fā)展需求。
3、對崗位實(shí)行職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善績(jì)效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的.工作主動(dòng)性、積極性。
5、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。
2、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
3、進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
面對即將到來(lái)的20xx年，愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）4
當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作更加完善。
車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強。工作總結如下：
一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃
20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。
采取的主要措施有：
1、車(chē)間的工票原先是當天發(fā)，此刻車(chē)間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的.時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作準備。
2、車(chē)間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車(chē)間調整、上序未轉入、生產(chǎn)部調整、設備問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等，根據周計劃數據分析實(shí)施相應的措施，例如：
2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找相應的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調，溝通，盡快解決問(wèn)題。
2.2、設備問(wèn)題占20%左右，人員問(wèn)題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。
3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車(chē)間發(fā)現職責心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)教育、督促，提高員工的積極性和職責心。
4、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理。車(chē)間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車(chē)間用心響應公司的號召，根據公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車(chē)間的《機加工車(chē)間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車(chē)間管理制度。
明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實(shí)了基礎，使得計劃完成率有了顯著(zhù)提高。
5、為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。
5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
5.3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5.5、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎，充分調動(dòng)職工的積極性。通過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì )，進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓資料通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過(guò)組織培訓的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、設備保養知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車(chē)間設備管理員每一天檢查設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時(shí)更換，設備分派到個(gè)人，每臺設備都有職責人，做到定人定機，沒(méi)有特殊狀況不隨便調換，是設備保養落實(shí)到實(shí)處。
3、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識”培訓，要求車(chē)間全體員工，要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間5S現場(chǎng)管理，，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
根據《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車(chē)間5S標準化》，車(chē)間要求職工嚴格按照制度執行：
1.所有職工在正常工作時(shí)間內，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，持續著(zhù)裝整齊。要求如下：
(1)、工作服要按規定方式穿戴，普車(chē)、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花，所有員工袖子不能卷起來(lái)。
(2)、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，持續干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。
2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的職責區等須不斷整理、整頓。
3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道務(wù)必始終持續清潔和暢通，黃線(xiàn)不允許踩踏、跨越，非本區域作業(yè)人員只允許走主通道。
5.所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車(chē)間各區域按照發(fā)放的圖紙布局(數控區、普車(chē)區、鉆銑床區等)。
6.工具車(chē)、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線(xiàn)區域，整齊統一。
7.加工區產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過(guò)2層，鐵盒子內的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高，且持續與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉盒。
9.工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點(diǎn)卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。
10.工作前檢查設備，填寫(xiě)設備檢點(diǎn)卡。(如設備損壞，備注填寫(xiě)設備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。
11.標識牌填寫(xiě)清楚、詳細、齊全，檢首件時(shí)將數量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。
12.開(kāi)始加工前，先填寫(xiě)標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數量，然后將標識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。
13.鐵盒子、鐵架子內的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。
14.工票填寫(xiě)要仔細清楚，檢驗項目要完整，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次，注明檢驗時(shí)間。如有違反，罰款100元。
15.設備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛生區，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，持續清潔衛生。各通道、設備周?chē)辉试S若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問(wèn)題，直接落實(shí)到設備負責人。
16.半成品庫產(chǎn)品應分類(lèi)定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過(guò)6層。
17.工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區域待批示后處理。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要禮貌禮貌，團結友愛(ài)。
車(chē)間考評：
車(chē)間根據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問(wèn)題的班組成員獎勵100元/月。
通過(guò)以上措施，大大提高了機加工車(chē)間的5S現場(chǎng)管理水平。
四、加強車(chē)間設備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升
1.進(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，持續設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
2.1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2.2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備持續在良好的運行狀態(tài)。
2.3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）5
在客觀(guān)方面，通過(guò)對日常工作的總結，結合員工的意見(jiàn)反饋，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行全面、穩定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的`月度總結中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿(mǎn)意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長(cháng)期發(fā)展，從而導致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說(shuō)服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些反常問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
20xx年的成績(jì)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓。面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）6
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年x月，我經(jīng)過(guò)前朋友的引薦來(lái)到了日榮，很榮幸的加入到生產(chǎn)部這個(gè)值得驕傲的部門(mén)。
加入生產(chǎn)部的這4個(gè)月，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。從開(kāi)始接手SMT生產(chǎn)安排到現在，領(lǐng)導給了我很多機會(huì )，由于自身的管理和組織協(xié)調能力欠缺，給領(lǐng)導增添了不少麻煩，雖然這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對自己前段時(shí)間工作的批評，也做一些總結，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現，和大家一起服務(wù)于公司。
一、20xx年總結
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20xx年x月x日，我正式進(jìn)入日榮公司，與同事們一起著(zhù)手SMT的生產(chǎn)計劃編排工作，截止到8月下旬，第一批客戶(hù)生產(chǎn)訂單按時(shí)按量按質(zhì)順利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)的擴充。10月初到12月下旬，第三批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)交貨，公司獲得客戶(hù)一致的認可和在SMT行業(yè)建立的良好口碑。
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我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還有待加強提高。同時(shí)，我對自己職責范圍內的一些知識也有待加強，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
二、20xx年計劃
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在日榮的陪伴下蛻變的一年。
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�。�1）在春節后將車(chē)間全部作業(yè)人員進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)的技能技術(shù)培訓，提高作業(yè)人員的全能作業(yè)水平；
�。�2）將車(chē)間的所有文件資料和作業(yè)流程的編排計劃和ISO品質(zhì)體系相掛鉤。
�。�3）加強車(chē)間的生產(chǎn)管理，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和備案，避免再次生產(chǎn)時(shí)再出現相同的問(wèn)題。
�。ǘ┰鰪娯熑胃�，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一名職員，要將自己的心態(tài)調整好，時(shí)刻以團隊目標為重心，以服務(wù)生產(chǎn)為己任。
�。ㄈ┣趯W(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然已有五年的電子行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，但工作中還是遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如自動(dòng)測試儀的軟硬件知識等，面對這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數，使自己能更加專(zhuān)注的進(jìn)入工作角色。
�。ㄋ模┣趧�(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名管理人員，就應該打破沙鍋問(wèn)到底，遇見(jiàn)問(wèn)題一定要深入的挖掘，研究出個(gè)所以然來(lái)。以前的自己上進(jìn)心不是很強，在這方面吃過(guò)不少苦頭兒之后才明白，工作中，一定要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不能做言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是理論知識還是實(shí)踐經(jīng)驗，我都要用心鉆研和積累。憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
�。ㄎ澹┣谒伎�，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸掌握了更多的.工作技巧，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提高，多讀多看多動(dòng)手，提高履行崗位職責的能力。
三、對公司的一些建議
�。ㄒ唬﹩T工的招聘計劃
由于公司的快速發(fā)展，產(chǎn)線(xiàn)擴大，對員工的需求加大，根據公司年末的情況，建議在20xx年招聘人員時(shí)可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘時(shí)與其說(shuō)清楚，在進(jìn)公司后一個(gè)星期內按零時(shí)工算，一星期后進(jìn)行評審考核，合格的升為正式員工，不合格者予以結算工資，這樣就可以招收到更多更好的有興趣的員工，同時(shí)也可以給新人一個(gè)發(fā)展機會(huì )，往往新人的可塑性要比熟手的好，更別于管理。
�。ǘ┕芾砣藛T職務(wù)范圍的不明確
由于公司開(kāi)廠(chǎng)不久，人手的不夠，所以導致管理層次的混亂，這一現象在生產(chǎn)線(xiàn)由為嚴重，在一些生產(chǎn)問(wèn)題的出現時(shí)，往往可以去合理安排，但由于職務(wù)范圍的不明確，導致問(wèn)題不能及時(shí)處理而造成增加后道工序的時(shí)間和精力，公司承受不必要的損失。
�。ㄈ└鞑块T(mén)的協(xié)調
各部門(mén)的協(xié)調和消息的溝通性差，往往產(chǎn)品有更改生產(chǎn)線(xiàn)到生產(chǎn)過(guò)程中或生產(chǎn)后才能得到通知，各種該有的消息文件沒(méi)有；物料的中轉，產(chǎn)品的出貨，人員的調配等一些問(wèn)題部門(mén)管理人員經(jīng)常要到時(shí)候才得到通知，這些事情應該要結果在線(xiàn)管理人員同意后才可以中轉和調配，因為這些只有產(chǎn)線(xiàn)的管理才最清楚那些物料應該才外轉才不會(huì )影響產(chǎn)品結單的數目核對，那些產(chǎn)品可以出貨轉才不會(huì )影響產(chǎn)品結單時(shí)數目核對，那些崗位人員可以抽調不會(huì )影響的生產(chǎn)效率。
�。ㄋ模┪锪系谋P(pán)點(diǎn)
現在產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出現某些客戶(hù)的產(chǎn)品平時(shí)收尾時(shí)不少物料，但一旦到一批訂單結單清尾出現大批量物料損耗的申補單，其實(shí)這并不是最后一單少的物料，而是一系列訂單后累計起來(lái)的，單到客戶(hù)那里客戶(hù)并不會(huì )這樣理解，客戶(hù)看到的只會(huì )是驚人的物料損耗而予以物料扣款，其實(shí)這些都是可以避免的，產(chǎn)線(xiàn)時(shí)常在前一系列訂單清尾后就予以物料退回倉庫盤(pán)點(diǎn)，但倉庫沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，客戶(hù)在予以對賬是倉庫上報理論結余數量，到第二第三系列訂單后續生產(chǎn)完后才發(fā)現物料不夠了，與賬單數額差異驚人，其實(shí)如果每次退料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際結存和客戶(hù)對賬差異就不明顯了，就現在的產(chǎn)線(xiàn)德勝昌的物料就有過(guò)2個(gè)月未盤(pán)點(diǎn)的現象，而中途產(chǎn)線(xiàn)有過(guò)幾次物料全部退庫，在這介意在20xx年倉庫的人員在2人配置的情況下可以安排成一個(gè)負責對產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放盤(pán)點(diǎn)和產(chǎn)線(xiàn)申補物料的追蹤，一個(gè)負責來(lái)料的驗收和產(chǎn)品的出貨跟蹤，這樣最有利于產(chǎn)線(xiàn)的快速結單，不會(huì )導致產(chǎn)品由于幾塊少料板堆積影響產(chǎn)品的結單貨期。
以上是我對公司的觀(guān)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議。希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉
生產(chǎn)主管年終工作總結范文（通用7篇）7
二零一一年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。同行業(yè)競爭激烈，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們新大地公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主任協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。
3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的.各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主任還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生還很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是膠粉車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和維修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。車(chē)間也存在類(lèi)似問(wèn)題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和設備維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。展望20xx，我將從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據現有訂單及客戶(hù)交貨期結合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出庫計劃，并按照客戶(hù)訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出庫計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時(shí)跟蹤并提醒車(chē)間主任及時(shí)處理本車(chē)間異常，做好各班次溝通協(xié)調工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調度單執行的或執行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主任和班組長(cháng)作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調度單上務(wù)必完成的內容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì )管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏(yíng)家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒(méi)有對各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。明年生產(chǎn)部將會(huì )從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對各生產(chǎn)車(chē)間按標準定額進(jìn)行考核，實(shí)行節約獎勵制度，對于超過(guò)部分分析原因，按責任比例進(jìn)行處罰。四、負責組織好公司現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養）。將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫(huà)圖表，觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監督并協(xié)助好維修與車(chē)間工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對機器進(jìn)行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求車(chē)間必須保證設備上機合格率，做好設備檔案管理工作，目前設備成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會(huì )議制度。調度會(huì )議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì )議由我負責主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學(xué)習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會(huì )制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來(lái)的二0一二年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！
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