有關(guān)雙提升活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的有關(guān)雙提升活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)雙提升活動(dòng)總結1
根據北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區認真學(xué)習貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項工作。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規劃，認真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節的具體工作，結合科技園區工作特點(diǎn)，針對現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結合各專(zhuān)項提升工作深入查找園區存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，科學(xué)制定專(zhuān)項管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統一思想。
北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，園區迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì )議精神，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話(huà)和公司會(huì )議要求進(jìn)行認真學(xué)習和細致傳達，切實(shí)加強宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng )辦園區《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報》，及時(shí)傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話(huà)和公司系統開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報，教育和引導全體員工深刻認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì )議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì )和座談會(huì )，協(xié)調解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新課題研究，逐步建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，形成管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新兩大推力，推動(dòng)園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng )新，努力形成園區管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進(jìn)、創(chuàng )新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，深入開(kāi)展調研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標自查，注重把握園區科研創(chuàng )新、科技推廣、現代農業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個(gè)環(huán)節和各項流程中存在的.突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調研活動(dòng)，緊密結合園區現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(cháng)效機制，管理提升活動(dòng)取得了顯著(zhù)實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
1、現代農業(yè)方面的短板：
一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現代農業(yè)機械嚴重短缺，現代農業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的短板：
一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗項目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;
三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。
3、規范運作方面的短板：
一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長(cháng)遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。
二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒(méi)能形成整體合力，三會(huì )一課在執行和結合上存在明顯差距，區務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(cháng)遠改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業(yè)生產(chǎn)管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實(shí)提升園區整體收益;
二是積極購置并利用好現代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確�，F代農業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應用。
2、扎實(shí)搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規范運作，切實(shí)提升園區管理水平。
一是進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長(cháng)遠規劃，科學(xué)調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實(shí)現規范化、標準化和科學(xué)化運作管理機制。
二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強園區組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺(jué)堅持好“三會(huì )一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭當生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標兵，推進(jìn)園區和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區將在北方公司的統一領(lǐng)導下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現現代農業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
有關(guān)雙提升活動(dòng)總結2
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內的重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門(mén)的.隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據項目實(shí)際情況針對板房防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。本部門(mén)根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
有關(guān)雙提升活動(dòng)總結3
國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統落實(shí)整改方案的工作環(huán)節。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，各部門(mén)負責人為成員的'工作組，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話(huà)。
總經(jīng)理周捷在講話(huà)中強調指出，管理提升活動(dòng)是上級集團根據新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項成果的基礎上開(kāi)展的一項重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重
有關(guān)雙提升活動(dòng)總結4
自XX縣財政局7月13日召開(kāi)三比三提升主題實(shí)踐活動(dòng)暨作風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )后，XX鄉財政所迅速傳達縣局會(huì )議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認為縣局黨組組織開(kāi)展的三比三提升活動(dòng)不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實(shí)貨、干貨，將以縣局黨組開(kāi)展的.三比三提升活動(dòng)作為今年下半年工作的統領(lǐng)，著(zhù)力打造一支忠誠擔當、敬業(yè)爭先、陽(yáng)光高效、清正廉潔的財政干部隊伍。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX鄉財政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。
一是強化思想
營(yíng)造學(xué)習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長(cháng)輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習與自己對口的業(yè)務(wù)培訓，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強化學(xué)習
提升會(huì )計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會(huì )計中級會(huì )計職稱(chēng)培訓，利用周末休息時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。
三是強化實(shí)踐
提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習與所內會(huì )計實(shí)踐相結合，從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。
有關(guān)雙提升活動(dòng)總結5
一是抓源頭，建制度。
切實(shí)履行全面從嚴治黨主體責任，制定完善落實(shí)八項規定實(shí)施辦法和出勤考核、教育培訓、駐社區考核等17項機關(guān)管理制度，從嚴從實(shí)加強機關(guān)黨員干部管理，扎緊扎實(shí)制度籠子，壓緊壓實(shí)責任，切實(shí)解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問(wèn)題。
二是抓機制，壓責任。
建立完善黨工委集體領(lǐng)導下的分工負責、分級負責制，落實(shí)班子成員既要管事，更要管人責任，同時(shí)建立抽查督查、責任倒查、排位靠后說(shuō)明等運行機制，建立完善《居民小組長(cháng)管理辦法(試行)》《云楓街道社區專(zhuān)職工作人員監督管理辦法》，強化社區干部、居民小組長(cháng)責任意識。
三是突重點(diǎn)，抓服務(wù)。
緊扣創(chuàng )新社區治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點(diǎn)工作，建立完善首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，用重點(diǎn)工作的完成情況檢驗干部作風(fēng)問(wèn)題整改情況，建立上門(mén)服務(wù)、預約服務(wù)、綠色通道等服務(wù)制度，做到咨詢(xún)事項一次說(shuō)清、辦事程序一次講清、登記表格一次發(fā)清，讓企業(yè)和群眾少跑路。
四是抓督察，嚴紀律。
建立工作任務(wù)進(jìn)度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，積極主動(dòng)推進(jìn)各項工作，由黨政辦和紀工委抓好督查，對工作推進(jìn)不力、任務(wù)落實(shí)不到位的'責任單位和個(gè)人進(jìn)行通報。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，深入各社區和科室開(kāi)展作風(fēng)督查10次、脫貧攻堅專(zhuān)項督查2次，發(fā)現干部認識不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執行力不夠、班子建設不力等問(wèn)題10余條，下發(fā)《作風(fēng)提升年督查通報》4期，先后責成7人次向黨工委或職工會(huì )說(shuō)明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉。
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