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制藥車(chē)間主任年終工作總結（精選12篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的制藥車(chē)間主任年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 1
我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車(chē)間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行一次總結。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會(huì )在來(lái)年繼續努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來(lái)
過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補�，F在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的'。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì )計劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年，我會(huì )鼓勵自己，去找到一個(gè)更好的目標，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 2
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的`使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 3
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F將20xx年的擔任工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的`進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；
其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；
最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、新年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
制藥車(chē)間主任年終工作總結 4
一、班組的建立與治理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的`責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。
二、狠抓安全治理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，仔細分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)展掌握，避開(kāi)不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，削減了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)治理得到改善。
制定了現場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細執行，并仔細組織實(shí)施，使現場(chǎng)治理得到大的改善。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 5
(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素養
1、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；谖易陨硐矏�(ài)韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì )利用有限時(shí)間，快速高效的把握局部常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
(二)強化工作職能，做好備件治理。
1、積極幫助車(chē)間生產(chǎn)。仔細完本職工作之后，積極幫助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據精確，爭取做到“百無(wú)一疏”。
3、仔細完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統籌治理。
4、做好倉庫治理工作，將庫內清掃干凈。
(三)存在問(wèn)題及今后工作規劃
在總結工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是連續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習，為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )治理做好充分預備。
一年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清晰的'認知自身的缺乏，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中，我會(huì )努力學(xué)習，汲他人之長(cháng)補自己之短。盼望領(lǐng)導和同事賜予我幫忙和指導。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 6
過(guò)去的20xx年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將一年擔任車(chē)間主任的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習
我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的.，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求車(chē)間北區停車(chē)，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，上一年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結，準時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結，準時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報告。
三、完成作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
依據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)準時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、仔細安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特殊制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問(wèn)答卷，加強了職工對體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。班職工堅持其次個(gè)早班學(xué)習，由于班紡絲工是掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 7
光陰似箭，歲月如梭。轉瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿(mǎn)盼望與挑戰的20xx年又將降臨。過(guò)去的20xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。
20xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司進(jìn)展規劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，連續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處�；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中擔任車(chē)間主任詳細做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，協(xié)作廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的幫助協(xié)調，20xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的`原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著(zhù)員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，細心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。
三、設備維護保養和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和規劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)頭使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對設備的運行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年修理了約400只錠子，節省了損消耗用。
四、鐵管預備和修理工作。
20xx年帶著(zhù)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢(qián)費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣愛(ài)護了套皮，也節約了本錢(qián)。
20xx年馬上過(guò)去，面對20xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素養力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 8
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項和要求認真查找自己的.不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 9
在過(guò)去的一年里，我有幸在一家知名的制藥廠(chǎng)工作。通過(guò)與同事們的合作和努力，我們取得了一系列令人矚目的成績(jì)。在本篇報告中，我將詳細介紹我擔任車(chē)間主任的工作情況，并總結其中的成功經(jīng)驗與教訓。
一、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
在制藥行業(yè)中，市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng )新是至關(guān)重要的。為了滿(mǎn)足消費者的需求，我們進(jìn)行了全面的市場(chǎng)分析。通過(guò)調研和數據分析，我們成功預測到了市場(chǎng)趨勢，并及時(shí)調整了產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)方向。我們還與研發(fā)團隊密切合作，加強了新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新。在此過(guò)程中，我們重視消費者的反饋和建議，并積極進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。通過(guò)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的努力，我們的銷(xiāo)售額在一年內實(shí)現了大幅增長(cháng)。
二、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制
制藥行業(yè)對于生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的要求非常嚴格。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我們進(jìn)行了生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)新的設備和技術(shù)，我們實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化和智能化。此外，我們還加強了員工培訓和工作流程管理，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制方面，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢測和監控。這些措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強了客戶(hù)的信任和忠誠度。
三、供應鏈管理與合作伙伴關(guān)系
供應鏈管理是制藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了優(yōu)化供應鏈管理，我們與合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系。我們與供應商溝通密切，共同制訂了供應計劃，并確保原材料的及時(shí)交付。我們還與倉儲和物流公司合作，建立了高效的物流體系，縮短了產(chǎn)品的交付時(shí)間。通過(guò)供應鏈管理的改進(jìn)，我們降低了成本，并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、團隊合作與員工培養
團隊合作是我們成功的.關(guān)鍵。我們重視團隊的協(xié)作和相互支持，通過(guò)定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)了團隊的凝聚力和歸屬感。我們還重視員工的培養和成長(cháng)，通過(guò)提供培訓機會(huì )和晉升途徑，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。在團隊合作和員工培養方面，我們取得了顯著(zhù)的成效。
然而，我們也從實(shí)踐中積累了一些寶貴的教訓。首先，我們意識到市場(chǎng)的變化速度非�？�，需要及時(shí)調整戰略和產(chǎn)品定位。其次，我們意識到質(zhì)量控制和供應鏈管理是制藥生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的環(huán)節，需要持續加強。最后，我們也認識到，培養和發(fā)展優(yōu)秀人才是公司可持續發(fā)展的基礎。
綜上所述，通過(guò)市場(chǎng)分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制、供應鏈管理與合作伙伴關(guān)系以及團隊合作與員工培養，我們在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的成績(jì)。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和團隊的合作努力。我們將繼續努力，以更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，實(shí)現更加輝煌的成績(jì)！
制藥車(chē)間主任年終工作總結 10
過(guò)去的一年，作為制藥車(chē)間主任，我在公司領(lǐng)導的悉心指導與全體同事的共同努力下，帶領(lǐng)我們的團隊圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標。以下是我對本年度工作的總結：
一、生產(chǎn)管理方面
我們嚴格按照GMP規范進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保每一道工序都符合標準，嚴把藥品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，從原料接收、生產(chǎn)過(guò)程監控到成品放行均實(shí)施精細化管理。年內，我車(chē)間未發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故，保證了藥品生產(chǎn)的穩定性與連續性。
二、質(zhì)量管理方面
始終堅持以質(zhì)量為本的原則，強化全員質(zhì)量意識，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)定期組織質(zhì)量培訓、加強現場(chǎng)監督和質(zhì)量檢查，使藥品質(zhì)量合格率達到100%，且各項質(zhì)量指標均達到或超過(guò)國家和行業(yè)標準，全年無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
三、技術(shù)改造與創(chuàng )新
面對新的生產(chǎn)需求和技術(shù)挑戰，我們積極推動(dòng)生產(chǎn)設備的技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局，提升生產(chǎn)效率，并在節能減排、降低消耗等方面取得了顯著(zhù)成效，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
四、團隊建設與人才培養
重視團隊建設和人員培養，通過(guò)定期開(kāi)展技能培訓、崗位輪換以及團隊建設活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作精神。同時(shí)，注重發(fā)掘和培養內部人才，為車(chē)間的`長(cháng)遠發(fā)展儲備人力資源。
五、面臨的問(wèn)題與未來(lái)展望
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到自身存在的不足，如設備老化、部分生產(chǎn)工藝尚待改進(jìn)等問(wèn)題。新的一年，我們將繼續秉持工匠精神，深化精益管理，持續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力解決現存問(wèn)題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，力求實(shí)現更大的突破。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝各位同事們的辛勤付出與無(wú)私奉獻。讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！
制藥車(chē)間主任年終工作總結 11
在過(guò)去的一年中，作為制藥車(chē)間的主任，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。以下是我對本年度主要工作內容、成果、問(wèn)題與改進(jìn)措施的總結。
一、工作回顧
生產(chǎn)運營(yíng)：全年嚴格按照GMP標準進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，確保了藥品生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量穩定性。優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現了產(chǎn)能的穩步提升，按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)供應需求。
團隊管理：重視團隊建設與人才培養，進(jìn)行了多次技能培訓和安全教育，提升了全員的業(yè)務(wù)能力和安全意識，形成了良好的.團隊協(xié)作氛圍。
質(zhì)量控制：強化質(zhì)量管理體系，嚴格把控從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的各個(gè)環(huán)節，有效降低了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。年內未發(fā)生一起因質(zhì)量問(wèn)題導致的產(chǎn)品召回事件。
技術(shù)改造與創(chuàng )新：積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和設備更新?lián)Q代，成功引入并應用了一批先進(jìn)的制藥設備和技術(shù)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，在生產(chǎn)設備智能化升級方面，我們仍需加快步伐；部分員工的操作技能有待進(jìn)一步提高，明年將加大培訓力度，并實(shí)施更為科學(xué)的考核制度，激勵員工自我提升。
三、展望未來(lái)
在新的一年里，我將持續以保障藥品質(zhì)量和安全為首要任務(wù)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)和智能化改造。同時(shí)，也會(huì )關(guān)注國內外行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極參與新技術(shù)、新工藝的學(xué)習引進(jìn)，持續提升我們的核心競爭力。期待我們團隊能在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)，為公司的持續發(fā)展注入更強的動(dòng)力。
總結過(guò)往，是為了更好地前行，我相信通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們的制藥車(chē)間將在新的一年迎來(lái)更高質(zhì)量的發(fā)展階段。
制藥車(chē)間主任年終工作總結 12
過(guò)去的一年，作為制藥車(chē)間主任，我深感責任重大，時(shí)刻堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，確保藥品質(zhì)量與安全是我們的首要任務(wù)�，F就全年的工作情況，總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理
今年，我們嚴格執行國家GMP規范和公司內部生產(chǎn)管理體系，對車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境、設備設施進(jìn)行了多次維護保養與核查，消除了潛在的安全隱患。同時(shí)，通過(guò)強化員工的安全生產(chǎn)培訓，提高了全員的安全意識和操作技能，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。
二、質(zhì)量管理與提升
聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格執行藥品生產(chǎn)工藝規程和質(zhì)量標準，落實(shí)每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量監控，從原料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)，做到全過(guò)程追溯，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩定。并且，我們成功推動(dòng)了多項工藝改進(jìn)和優(yōu)化項目，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、團隊建設與人才培養
重視人才隊伍建設，通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、崗位輪訓以及團隊建設活動(dòng)，增強了員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊凝聚力。同時(shí)，鼓勵員工參與創(chuàng )新活動(dòng)，提出合理化建議，形成了一種積極向上、追求卓越的工作氛圍。
四、未來(lái)展望
盡管我們在過(guò)去一年取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但面對未來(lái)，我們仍需保持清醒的認識和持續的努力。新的一年，我們將繼續堅持“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，積極推動(dòng)智能化、綠色化的.制藥生產(chǎn)模式，以科技創(chuàng )新驅動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)和管理水平的全面提升。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心指導，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現更高品質(zhì)、更高效能的制藥生產(chǎn)而努力奮斗！
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