做標書(shū)年度總結（通用9篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的做標書(shū)年度總結（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
做標書(shū)年度總結1
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，現將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報如下：
一、主要完成的工作：
1.完成項目報名22個(gè)；
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績(jì)和內部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉退保證金項目30個(gè)；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類(lèi)；
6.檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營(yíng)部收費項目統計，共計收費30.0350萬(wàn)元；
8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現的問(wèn)題：
1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉退，每個(gè)自己負責的項目制作一個(gè)項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財務(wù)查賬和通知客戶(hù)辦理退保證金手續；
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議：
目前投標過(guò)程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jì)、社保等要求越來(lái)越嚴格，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標做標書(shū)的工作，而是全體人員的`任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
四、加強基礎資料建設，進(jìn)一步提高工作效率
基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營(yíng)部逐漸對資料進(jìn)行了系統的分類(lèi)整理。對于平時(shí)做標書(shū)所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過(guò)程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書(shū)使用。
做標書(shū)年度總結2
20xx年在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和無(wú)微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺(jué)提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標任務(wù)。切實(shí)履行公司規定的工作職責，努力做好本職工作。
我們的具體做法是：
一、自我加壓強化管理以“勤”迎接招投標工作新挑戰
20xx年，隨著(zhù)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導的要求，全面做好招標投標的各項工作。年初，我們經(jīng)過(guò)精心思考，細致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責到人，目標分解到人。在此基礎上，我們按照公司的統一安排和要求，爭分奪秒，抓時(shí)間搶進(jìn)度，對20xx年公司的招投標工作全面布局，圓滿(mǎn)完成了投標及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責任感與思想認識，為此，我們認真組織工程部管理人員，學(xué)習國家相關(guān)的法律法規，學(xué)習建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以此來(lái)提高我們履行工作職責的能力，努力使自己時(shí)刻都能?chē)栏褚笞约�，處處積極要求進(jìn)步，時(shí)刻做到踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽(tīng)勤問(wèn)勤想去踏上投標工作的新路程，去迎接投標工作的新挑戰。
二、找出不足加強學(xué)習以“快”打開(kāi)招投標工作新思路
本處從事建筑施工招投標工作已有幾年了，但是，當每次承擔上級交給我們的新任務(wù)時(shí)，我們都深感肩上擔子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認識到，在今年全國建筑市場(chǎng)不景氣的情況下，公司每參加一次投標的成功與否，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關(guān)。想到這些，就會(huì )激發(fā)我們的責任感與努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，就會(huì )讓我們一次又一次地去戰勝困難，在困境中崛起奮進(jìn)。我們就會(huì )以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰。
然而，現實(shí)的工作實(shí)踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標是遠遠不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實(shí)踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時(shí)間認真向書(shū)本學(xué)習。
在工程建設的招投標過(guò)程中，我們既是一個(gè)參與者，又是一個(gè)小學(xué)生。我們在投標技術(shù)上，一直重視向先進(jìn)單位學(xué)習，向有技術(shù)知識與經(jīng)驗的同事學(xué)習，不斷探索新知識，新技術(shù)，提高自身的'工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認識到，一個(gè)人的能力提高，是不能實(shí)現奮斗目標與工作任務(wù)的，必須帶動(dòng)一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時(shí)間參加學(xué)習，或堅持邊工作邊學(xué)習，在工作過(guò)程與實(shí)踐中積累知識與經(jīng)驗，并用這些知識與經(jīng)驗來(lái)指導我們的招投標工作，實(shí)現建設工程招投標工作新的技術(shù)突破，達到推陳出新的目的。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等各種途徑，快速獲取招標信息，及時(shí)核對信息內容，確定投標方案，組織人員及時(shí)開(kāi)展報名投標工作，并把每次投標工作落實(shí)到位，責任到人。努力提高中標率。
三、嚴于律己以身作則以“細”提升招投標工作高效率
我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標工作中，一直堅持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！
為此，我們始終堅持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點(diǎn)，就必須處處嚴于律已，以身作則才行。最重要的一點(diǎn)就是一切從我做起。我們認真學(xué)習知識，掌握施工工程招投標技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通。我們嚴守公司各項規章制度，實(shí)行文明工作，細致做事，凡事從小處著(zhù)手，從細處做起，時(shí)時(shí)講效率，事事講效益。按公司制度與規范要求去做，努力做到事半功倍。
四、踏實(shí)工作多出成績(jì)以“信”開(kāi)辟招投標工作新天地
工程建設施工招投標的核心內容就是多參與，多中標。幾年來(lái)，在我們建設施工招投標工作生涯中，永遠牢記三個(gè)字，那就是“多中標”。我們工程部在認識清楚這個(gè)問(wèn)題的基礎上，我們首先做到提高自身的質(zhì)量意識，規范意識，管理意識，為此，我帶領(lǐng)工程部全體員工，從小事著(zhù)手，從點(diǎn)滴做起，每參與一項工程項目投標，都先和大家一起研究招標公告要求，根招標據文件公告要求，研究制定投標方案，努力做到人員分工合理，投標經(jīng)費安排到位，時(shí)間分配有序，投標過(guò)程符合科學(xué)規律，一切安排便于工作需要，使招投標整體上符合規范要求，把投標過(guò)程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監管，不留死角。
總之，由于我們能在工程招投標中勤于思考，精心組織、快速安排，細心實(shí)施，在本年度建筑工程投標中，超額完成3億的工程任務(wù)，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導下，繼續努力，奮勇前進(jìn)，力爭為公司的騰飛，多做貢獻！
做標書(shū)年度總結3
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的.搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
做標書(shū)年度總結4
無(wú)意間一回頭，20xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的'工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。 回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作
還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，20xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
做標書(shū)年度總結5
北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務(wù)。雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿(mǎn)完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便于今后更快捷操作類(lèi)似電子標，規避廢標風(fēng)險，現對電子標投標工作進(jìn)行總結。具體如下：
一、心得及存在問(wèn)題
本次投標最大的心得體會(huì )就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個(gè)項目的經(jīng)驗教訓，本次投標從年前就開(kāi)始對其電子投標進(jìn)行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩定因素較多這個(gè)不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個(gè)投標制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現問(wèn)題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問(wèn)題需要用另一個(gè)做標軟件重新制作文件時(shí)，我迅速的在3小時(shí)內將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時(shí)，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。
此次投標的問(wèn)題有兩個(gè)，第一就是精力分配問(wèn)題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規定的'時(shí)間內保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標最后一天報價(jià)部分和其他協(xié)助標段上傳問(wèn)題，因為最后需要反復導入上傳，導致精力不足，險些造成無(wú)法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過(guò)以上類(lèi)似問(wèn)題，深感投標資料備份的重要性。
二、改進(jìn)措施
精力分配問(wèn)題解決方法就是，部門(mén)整體分工要明確，并合理發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，團結協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時(shí)間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個(gè)團隊的提升。備份的問(wèn)題就是將所有做標文件及時(shí)備份到移動(dòng)硬盤(pán)，隨做隨存，投標結束后及時(shí)整理歸檔。
三、建議
因為電子標的特殊性和不穩定性，電子標每臺電腦，每個(gè)人制作時(shí)或多或少都會(huì )碰到大大小小的問(wèn)題，而且問(wèn)題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時(shí)，即使是輔標，也要提前安裝相應的投標軟件，并及時(shí)熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問(wèn)題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益，及時(shí)解決問(wèn)題，確保投標工作順利有序進(jìn)行。
另外，大家有問(wèn)題一定及時(shí)解決，及時(shí)詢(xún)問(wèn)代理、軟件公司及同事，不然問(wèn)題堆積的越來(lái)越多，最終可能導致無(wú)法預測的嚴重后果。
做標書(shū)年度總結6
招投標合約部在公司的統籌安排及各部門(mén)的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，部門(mén)員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在20xx年里，部門(mén)全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門(mén)的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著(zhù)“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢(xún)價(jià)效率高、采購性?xún)r(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門(mén)的嚴謹性，使各項工作穩步提升。
全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢(xún)價(jià)項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門(mén)窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽(yáng)臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門(mén)安裝工程、電纜電線(xiàn)采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門(mén)采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢(xún)價(jià)項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、
加氣塊、電線(xiàn)、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門(mén)牌等。零星采購款達1000萬(wàn)之多，支付的工程款達5億元之多。同時(shí)，加強各項目的溝通與協(xié)調，保證各項目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩步推進(jìn)，滿(mǎn)足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門(mén)內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。
工作流程
部門(mén)的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：
1、根據各項目的.需求，編制招標文件，并進(jìn)行文件傳簽。
2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。
3、開(kāi)展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。
4、進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
5、接收投標文件，并組織開(kāi)標、評標。
6、對各單位的報價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。 7、開(kāi)標分析匯總及商務(wù)談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過(guò)程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調。
對以上每個(gè)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節之間出現漏洞。如發(fā)現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類(lèi)似的問(wèn)題，堅決要求每一環(huán)節嚴格按照程序辦。
工作中值得肯定的地方
1、20xx年加強了對施工現場(chǎng)溝通和協(xié)調，并對其過(guò)程跟蹤，有利于合同的履行。
2、招標合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調，商談及時(shí)的，行之有效的解決問(wèn)題方法。
3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)工程的需求。
4、工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以?xún)�，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。
5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。
6、能夠及時(shí)完成部門(mén)工作計劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
7、所有詢(xún)價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性?xún)r(jià)最高。
工作中需要改進(jìn)的地方
1、需定期或不定期的加強對市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應對措施。
2、在合同起草傳簽過(guò)程中，加強跟法務(wù)部溝通。
3、加強對文件的整理。
4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢(xún)價(jià)的匯總分析。
招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、加強對材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調整措施。
2、加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；
4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢(xún)價(jià)的匯總分析，并建立數據庫。
5、加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。
6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過(guò)程的監管。
7、嚴格規范合同管理，加強合同執行力度。
做標書(shū)年度總結7
轉眼間20XX年就過(guò)去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。 我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫(xiě)項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫(xiě)投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 由于剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處，編寫(xiě)過(guò)程不夠認真，經(jīng)常會(huì )有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會(huì )在封標的時(shí)候才發(fā)現有錯誤，造成封標工作拖后;有時(shí)開(kāi)介紹信時(shí)也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫(xiě)標書(shū)的過(guò)程中認真仔細地按招標要求進(jìn)行編寫(xiě)，有不懂的地方要多問(wèn)，編寫(xiě)完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門(mén)領(lǐng)導的手上時(shí)無(wú)錯漏。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在以后的.工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在20XX年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
做標書(shū)年度總結8
xxxx年以來(lái)，市招投標監管局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)精神，按照市政府及市政務(wù)公開(kāi)辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面做好政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作，現將xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一是建立健全政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織。
市招投標監管局成立后，按要求成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局主要負責通知擔任組長(cháng)，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務(wù)公開(kāi)工作組織領(lǐng)導。并根據人員工作變動(dòng)，及時(shí)對局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責政務(wù)公開(kāi)的日常工作，協(xié)調推進(jìn)工作有序開(kāi)展，確保工作廣覆蓋、強執行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò )員隊伍，精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔任信息聯(lián)絡(luò )員，負責部門(mén)信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開(kāi)工作計劃、信息公開(kāi)目錄和指南、責任追究有關(guān)制度等，按照市政務(wù)公開(kāi)辦的工作分解要求，細化明確了局機關(guān)各科室承擔的政務(wù)公開(kāi)任務(wù)，有力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析存在問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)。
二是多種方式進(jìn)行信息公開(kāi)。
信息公開(kāi)是實(shí)現公平的前提和基礎。自局成立以來(lái)，凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調整變動(dòng)、重大項目實(shí)施、三公經(jīng)費開(kāi)支等，全部采用多種形式面向社會(huì )公開(kāi)，積極接受社會(huì )各界的監督。我局始終把招標采購信息的公開(kāi)作為一項基礎性的工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在政務(wù)信息公開(kāi)中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類(lèi)招投標政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì )、政務(wù)公開(kāi)欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等政務(wù)公開(kāi)形式，主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)硬件設施建設，在運管服務(wù)窗口設立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等，增強了信息公開(kāi)的普及性和便民性。對市招投標監管局和集中招投標交易中心的職責及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開(kāi)，各科室（部門(mén)）職責分工和規章制度除網(wǎng)上公開(kāi)外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類(lèi)信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規政策制度解讀機制，在相關(guān)媒體上開(kāi)設專(zhuān)欄，對招標投標相關(guān)法規政策等進(jìn)行宣傳解讀；舉辦社會(huì )開(kāi)放日，邀請廣大群眾參觀(guān)交易平臺建設和運營(yíng)情況。設立法律法規和政策咨詢(xún)臺向社會(huì )發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。
三是強化問(wèn)題整改落實(shí)。
制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標監管局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作責任追究等有關(guān)制度》、《市招投標監管局關(guān)于分解落實(shí)xxxx年政務(wù)公開(kāi)目標任務(wù)的'通知》等文件，明確了任務(wù)目標和責任，先后制定完善了有關(guān)外部、內部公開(kāi)制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn)，開(kāi)展了示范點(diǎn)建設活動(dòng)，建立了信息報送聯(lián)絡(luò )員制度。針對xxxx年市政務(wù)公開(kāi)辦對于我局在政務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題，我局高度重視，及時(shí)進(jìn)行整改，由于局網(wǎng)站內容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息公開(kāi)版塊進(jìn)行了調整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開(kāi)的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數額標準、采購過(guò)程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢(xún)。
四是公開(kāi)招投標相關(guān)過(guò)程。
在招投標工作中對整個(gè)評審過(guò)程公開(kāi)在侯標區同步播放，使評標過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài)，破除評標過(guò)程的神秘性。對所有評標結果，于規定時(shí)間內在相關(guān)網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，有力保證了結果的陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正。
五是完善市場(chǎng)誠信公開(kāi)機制。
建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動(dòng)中出現違規行為的投標企業(yè)、評標專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲打擊，并在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對其違規行為進(jìn)行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進(jìn)展情況登記臺帳，及時(shí)發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實(shí)現市場(chǎng)的良性發(fā)展，加速推進(jìn)高效、規范、陽(yáng)光、透明的招投標市場(chǎng)建設。
通過(guò)我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作取得了明顯成績(jì)，在以往的考評中得到了市政務(wù)公開(kāi)辦的肯定。當然，我局政務(wù)公開(kāi)內容還有待深化，公開(kāi)模式還有待創(chuàng )新，服務(wù)水平還有待提高。下一步，我們將繼續加大政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開(kāi)制度體系，深化政務(wù)公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式和方法，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)招投標相關(guān)工作高效規范開(kāi)展。
做標書(shū)年度總結9
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的.基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
1、工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。
2、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的`項目有拖拉現象。
3、工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
1、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì )造成越堆越多。
2、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。
3、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
【做標書(shū)年度總結】相關(guān)文章：
做標書(shū)年度總結范文（精選6篇）01-16
做標書(shū)的年度總結（通用6篇）01-29
做標書(shū)的年終總結（精選12篇）01-02
做標書(shū)年度工作總結（精選5篇）01-02
做標書(shū)制作個(gè)人工作總結07-29